Discurso sobre planificación de competición

La forma de escribir un discurso es relativamente flexible y puede ser diferente según el contenido de la reunión, tus pensamientos después de un evento, necesidades, etc. En el estudio, el trabajo y la vida, todos podemos usar guiones de discurso. Creo que muchos amigos están muy preocupados por escribir guiones de discurso. A continuación se muestran 3 guiones de discurso para la planificación de competencias que he recopilado para usted. Espero que sea de utilidad para todos. Discurso 1 sobre planificación de la competencia

En primer lugar, me gustaría agradecer a todos mis colegas y a los líderes del instituto por su confianza en mí. Me gustaría agradecer a todos mis colegas de nuestra oficina de planificación por su apoyo. y por darme la oportunidad de estar aquí e informarles sobre nuestro trabajo en los últimos dos años y la visión para los próximos dos años, el concurso para el director del Departamento de Planificación Económica del Instituto de Planificación de la Construcción.

En segundo lugar, me gustaría expresar mi apoyo y comprensión a las medidas de reforma adoptadas por los dirigentes del hospital en materia de contratación competitiva de jefes de departamento, porque esta medida puede aprovechar al máximo el entusiasmo de todos y descubrir talentos. , alentar a las personas a convertirse en talentos, y correctamente. Es gracias a las medidas de reforma de apoyo y aglomeración que estoy en este podio. Este año es el primer año. Como antiguo camarada del Instituto de Planificación, debo tomar la iniciativa. Espero que la próxima vez se presenten más personas y luego podré sentarme como la mayoría de la gente.

Ahora permítanme informarles primero sobre mi trabajo en los últimos dos años.

En primer lugar, se ha logrado un rápido crecimiento empresarial.

Aunque el crecimiento en 20xx fue solo de alrededor del 20 %, trabajamos muy duro, porque este año, el Sr. Fu fue transferido al hospital como vicepresidente de tiempo completo, lo que tuvo un gran impacto en la departamento, el número de personal con títulos profesionales de alto nivel se redujo repentinamente a la mitad, y no fue hasta finales de año que volvió a ser dos personas. El crecimiento empresarial de este año es más rápido y alcanza aproximadamente el 50%, lo que se puede decir que ha logrado un desarrollo a gran escala.

En segundo lugar, se ha optimizado aún más la estructura empresarial y se han fortalecido las industrias líderes.

Si bien el volumen de negocios de consultoría de ingeniería y planificación urbana ha aumentado de manera constante, la proporción de planificación económica ha aumentado significativamente, de menos del 10% en 20xx al 20% el año pasado, y alcanzó el 39% este año. duplicarse en dos años. La evolución de las áreas de negocio refleja en cierta medida las tendencias de desarrollo del Instituto de Planificación.

La influencia de los proyectos de planificación económica también aumenta año tras año. Desde la perspectiva de los objetos de planificación, muchos eran planes de ciudades pequeñas en el pasado, pero ahora muchos son de nivel regional y municipal. Desde la perspectiva del monto del contrato, la tarifa única promedio para la planificación económica en 20xx era de 60.000 yuanes, que aumentó a 18; este año diez mil yuanes, un aumento del 200%, discurso público "Discurso para el Concurso para Director de la División de Planificación Económica del Instituto de Planificación y Construcción". Se puede ver que avanza hacia "tener influencia y estatus" y se acerca a "planificar toda la provincia".

En tercer lugar, se ha fortalecido la construcción de la fuerza laboral, se ha optimizado continuamente la estructura del personal y se ha ampliado el número total de personal, de 11 en 20xx a 14 este año.

Optimización estructural - Se ha agregado personal económico a la estructura profesional. En términos de estructura educativa, las calificaciones académicas promedio han aumentado y el número de títulos profesionales superiores ha aumentado de 1 a 3.

El ambiente de aprendizaje es fuerte: se fomenta el aprendizaje en el trabajo. Tres personas han mejorado sus calificaciones académicas a un nivel superior a través del aprendizaje y dos están actualmente estudiando cursos de posgrado.

Los logros anteriores deben atribuirse en primer lugar a los jóvenes miembros del departamento. Me gustaría expresarles mi gratitud, especialmente al camarada Zhou Shifeng, quien no solo realiza una gran cantidad de trabajo de gestión, sino también. Realiza específicamente una gran cantidad de trabajo de proyectos; sin su cooperación y ayuda, el trabajo de nuestra oficina sería inimaginable. También nos gustaría agradecer a otros departamentos por su fuerte cooperación y apoyo, incluida la oficina, el departamento general, el departamento de desarrollo y varios departamentos comerciales. Tenemos una buena cooperación en proyectos con el primero, el segundo y los institutos de investigación. También me gustaría agradecer a los líderes del instituto, especialmente al Sr. Fu. Ha sido director del Departamento de Planificación durante muchos años y ha creado una muy buena base para nosotros. Incluso después de dejar el Departamento de Planificación, todavía nos ayuda. en todos los aspectos. Creo que todo el personal puede sentirlo.

En cuarto lugar, hay problemas. El negocio de la planificación urbana no ha mejorado mucho (operando en todas las industrias, sujeto a discriminación industrial; el mecanismo no es lo suficientemente flexible; los esfuerzos no son suficientes). El cuidado de los compañeros no es suficiente.

Esta es una breve reseña del trabajo del departamento en los últimos dos años. Hablemos de nuestros planes para los próximos dos años. En términos generales, se puede resumir como "un centro, dos puntos básicos", es decir, tomando el desarrollo como centro y la carrera y la eficiencia como puntos básicos.

En primer lugar, con base en el posicionamiento del instituto, implementamos un desarrollo de un solo cuerpo y dos alas, con la planificación del desarrollo económico y social como el cuerpo principal y la consultoría de ingeniería y planificación urbana como los dos. alas, haciendo que el cuerpo principal sea más grande, más fuerte y con mejores alas.

Planificación económica: Hay que crear varios productos de calidad que tengan impacto en la provincia. El país está atravesando una reforma del sistema de planificación. Una dirección de la reforma del XI Plan Quinquenal es agregar contenido de planificación espacial al plan original. Nuestra oficina puede marcar la diferencia en este sentido. Discurso de planificación de la competencia, parte 2

Estimados líderes y jueces:

¡Hola a todos!

En primer lugar, me gustaría agradecer a los responsables y compañeros del hospital su confianza y apoyo.

Esta es la primera vez en la historia del Instituto de Planificación que se lleva a cabo un discurso de competencia para jefes de departamento. Esta primera vez nos transmitió el mensaje de que el nuevo equipo de liderazgo del Instituto está orientado a las personas y. El espíritu innovador de explorar activamente, avanzar con los tiempos y estar decidido a reformar también nos muestra la determinación y confianza del instituto para lograr el nuevo posicionamiento de desarrollo de "grupo de expertos en toma de decisiones", "asistente de mano derecha" y " famosa agencia de consultoría ". Es realmente este tipo de espíritu, este tipo de determinación, este tipo de confianza definitivamente creará la vitalidad infinita y la vitalidad del Instituto de Planificación del mañana.

En los 14 años desde que entré en el hospital, era la primera vez que me subía al escenario, frente a tantos jueces y tantas miradas sinceras y curiosas, que me costaba calmarme. Hoy, para personas como yo, para los 14 colegas que subieron al escenario para dar discursos, no solo fue una oportunidad para mostrarse y conocerse, sino también una oportunidad para aprender unos de otros, comunicarse entre sí y ser juzgado.

Hoy estoy compitiendo por el puesto de director de la oficina del hospital. Me doy cuenta claramente de que no es fácil convertirse en un director de oficina calificado. No sólo es el jefe de un departamento, sino también. el jefe de una unidad; un mayordomo no sólo debe tener espíritu práctico, sino también ser bueno en estrategia; no sólo debe estar familiarizado con los negocios de la unidad, sino que además debe tener amplios conocimientos organizativos; nivel gerencial, pero también debe tener buenas habilidades de comunicación interpersonal.

Aunque llevo algunos años trabajando en este puesto, acumulé algo de experiencia y realicé algunos trabajos, definitivamente existe una gran brecha entre los requisitos del liderazgo y las esperanzas de todos los empleados del hospital. A medida que el año llega a su fin, mi período de nombramiento de un año también expirará.

Mirando retrospectivamente el año pasado, bajo la correcta dirección del grupo del partido del hospital, yo, junto con todo el personal de la oficina, nos concentramos de cerca en el trabajo central del hospital e hicimos lo mejor que pudimos. hacer un buen trabajo en el trabajo de secretaría, finanzas, personal, asuntos del partido y administrativo, y esforzarse por brindar excelentes servicios para el trabajo del departamento comercial y centrarse en nuevas situaciones y nuevos problemas que surjan; la reforma y el desarrollo del hospital, realizar investigaciones y estudios cuidadosamente, prestar atención, pensar en formas y formular regulaciones para los líderes, coordinar bien, avanzar en el trabajo, desempeñar activamente el papel de asistente del personal y enlace puente, y desempeñarse concienzudamente. las responsabilidades laborales asignadas a la oficina por el hospital.

Este año, especialmente bajo el liderazgo de los líderes del hospital, junto con otros departamentos, movilizamos a todo el personal del hospital para tomar medidas preventivas efectivas para superar activamente los efectos adversos del SARS y garantizar la seguridad de todos los hospitales. personal Con la buena implementación de este trabajo, la organización del partido del hospital también ganó el título de organización partidaria de base avanzada para la prevención del SARS a nivel provincial.

A lo largo de los años de práctica laboral en la oficina, he sentido profundamente que para hacer un buen trabajo, lo más importante es obtener la comprensión, la ayuda y el apoyo de los líderes y camaradas. Por favor, permítanme hacerlo. expresarle mi gratitud. Para expresarle mi profundo agradecimiento.

Si es un honor volver a ocupar este puesto en este concurso, mis principales objetivos e ideas de trabajo se pueden resumir en los siguientes cuatro aspectos:

Primero, ofrecer sugerencias y sugerencias y ser un buen "oficial de estado mayor" ".

La oficina sirve de puente entre arriba, abajo, izquierda, derecha, delante y detrás, y es un centro de distribución de todo tipo de información. Si puedo ser elegido director de la oficina, pensaré activa y proactivamente en los problemas desde una perspectiva general, comprenderé el trabajo central del hospital, brindaré información y sugerencias para la toma de decisiones de liderazgo y seré un buen "funcionario de personal".

La segunda es basarte en tu trabajo y ser un buen “camarero”.

Servir a los líderes es responsabilidad ineludible del director de oficina Las tareas asignadas por los líderes deben cumplirse al pie de la letra, pero el punto de partida y objetivo de servir a los líderes es servir al departamento y a todo el departamento. personal del hospital. Por lo tanto, si puedo ser elegido director de la oficina, definitivamente me comunicaré estrechamente con todos los empleados, escucharé activamente las voces de todos, comprenderé y me preocuparé por las necesidades de todos, haré cosas más prácticas, seré un buen "administrador" para todos y seré un calificado El "camarero".

El tercero es construir buenas relaciones y ser un buen “coordinador”.

La oficina está en el centro de nuestro hospital y necesita manejar diversas relaciones internas y externas. Si puedo ser elegido director de la oficina, definitivamente me concentraré en la unidad, tomaré en consideración la situación general y coordinaré varias relaciones con el subdirector de la oficina para garantizar el funcionamiento normal de nuestro hospital.

El cuarto es fortalecer la gestión y ser un buen “administrador”.

La superficie de trabajo de la oficina es amplia y complicada, y sólo fortaleciendo la gestión podremos garantizar que el trabajo sea amplio sin eludir, complicado y ordenado. Si puedo ser elegido director de la oficina, debo trabajar duro para mejorar el nivel de gestión, mejorar varias reglas y regulaciones, mejorar efectivamente los métodos de trabajo, esforzarme por ser pionero e innovar, ser bueno en movilizar el entusiasmo y la creatividad de todo el personal de la oficina, y hacer que la oficina forme un grupo de lucha unido y cooperativo.

Además de desempeñar los roles de "oficial de personal", "camarero", "coordinador" y "administrador", como director de oficina cualificado, también debes tener un espíritu de dedicación desinteresada, trabajo duro y trabajo duro, debemos ser buenos para ser una vaca leal, un caballo honesto, una oveja frustrada y un camello ocupado, debemos ser como una vela, quemándonos e iluminando a los demás como un bambú, debemos ahuecarnos y; estar dispuesto a servir de escalera para los demás.

Para convertirse en un director de oficina calificado, también debe ser bueno en el aprendizaje y diligente en el pensamiento. Además de mejorar el nivel de teoría política, también debe aprender y absorber constantemente nuevos conocimientos científicos y tecnológicos, macroeconómicos. Conocimiento y conocimiento moderno de gestión empresarial, para enriquecer la connotación y ampliar los horizontes.

No quiero hacer declaraciones atrevidas como “Dame un punto de apoyo y moveré toda la tierra” porque sé que mis habilidades y niveles son limitados. Pero quiero expresar un deseo: "Denme un escenario y déjenme asumir la responsabilidad del desarrollo del hospital; denme una oportunidad y devuelvan su satisfacción. Siento profundamente que mi esperanza personal ha estado estrechamente relacionada con el destino de". el hospital. Como miembro del hospital, no importa en qué puesto se encuentre, debe contribuir con su sabiduría y capacidad a su desarrollo.

En los más de diez años desde que me uní al Instituto de Planificación, he sido testigo con mis propios ojos del proceso de desarrollo del instituto de pequeño a grande, la transformación del sistema de economía planificada al sistema de economía de mercado. , especialmente la transformación del negocio de consultoría a partir de un solo proyecto. Evaluar la expansión a varias áreas. Ahora, el hospital tiene que avanzar hacia objetivos más altos basados ​​en el nuevo nivel de diversas tareas. Todo esto definitivamente inspirará mi amor por la consultoría para la toma de decisiones y el entusiasmo por el aprendizaje y la innovación continuos. También me empoderará para seguir esta carrera. del hospital. Persistencia y responsabilidad por el desarrollo.

"Habrá momentos en los que fuertes vientos y olas romperán, y las velas volarán a través del mar." Creo firmemente que el Instituto de Planificación tendrá un mañana mejor y cada colega aquí también tendrá un mañana mejor. mañana.

Esto concluye mi discurso, ¡gracias a todos! Discurso sobre planificación de la competencia, parte 3

Estimados líderes y colegas:

¡Buenos días! En primer lugar, me gustaría agradecer a mi líder por brindarme esta oportunidad y también agradecer a mis colegas por su confianza y apoyo en mí durante la ronda anterior de recomendaciones. El siguiente informe se divide en dos partes. La primera es una revisión del trabajo de este año y la segunda son las ideas de trabajo del próximo año (si continúan contratándome).

1. Revisión del trabajo de este año

1. Volumen de negocios

El Departamento de Proyectos Básicos fue un departamento recién fusionado establecido este año, con ***6 gente. Según las estadísticas del hospital, de enero a noviembre, el volumen de negocios realizado por nuestra oficina representará 1/3 del volumen total del hospital (incluido el monto del contrato y la cantidad de fondos). En comparación con el año pasado, el volumen de negocios se ha duplicado. . Cabe decir que el trabajo de este año ha logrado grandes resultados, lo cual se debe al correcto liderazgo de los líderes del sitio web original de este artículo, el arduo trabajo de todos los camaradas, la cooperación de las oficinas de los hermanos y los esfuerzos de La oficina, la oficina general, el centro de servicio y otros departamentos son inseparables y me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento. !

2. Dirección empresarial

El Departamento de Proyectos Básicos ha formado un negocio con características relativamente distintivas. En la actualidad, el negocio tiene principalmente tres partes principales: energía térmica, logística y desarrollo social. Después de casi dos años de desarrollo, hemos acumulado cierta cantidad de trabajo y visibilidad en estos tres campos, nos hemos ganado la confianza de los clientes y nuestro volumen de negocio ha seguido creciendo. De acuerdo con el posicionamiento de desarrollo del instituto, nuestra oficina está trabajando gradualmente hacia la planificación y el negocio basado en proyectos. Según las estadísticas del hospital, la proporción de planificación y negocios de tipo proyecto en nuestro departamento este año ha aumentado significativamente en comparación con el año pasado: el número representa el 45% de los proyectos de planificación del hospital y el valor del contrato representa el 40 % del mismo tipo de negocio en el hospital.

Mientras nos esforzamos por ampliar el mercado, participamos activamente en la investigación sobre los principales temas de la Comisión Provincial de Planificación. Especialmente desde que el presidente Liu asumió el cargo este año, se ha ampliado la cadena comercial de todo el hospital, lo que nos brinda más oportunidades de involucrarnos en las cuestiones del comité. Este año, hemos participado en investigaciones sobre infraestructura importante alrededor de la bahía de Hangzhou, investigaciones sobre modernización de infraestructura urbana en la provincia de Zhejiang e investigaciones comparativas sobre trenes maglev y ruedas y rieles de alta velocidad, algunas de las cuales están en curso. Estos temas son amplios y exigentes y requieren la cooperación de muchos departamentos, lo que dificulta la coordinación. Al participar en estos temas, ampliamos nuestros horizontes, aumentamos nuestro conocimiento, capacitamos a nuestro equipo y al mismo tiempo sentimos una tremenda presión.

3. Team building

En términos de team building en el departamento, insistimos en "orientado a las personas". Pienso: para una unidad intelectual orientada a servicios como la nuestra, la palabra "ben" en "orientado a las personas" tiene tres significados: "fundamental", "capital" y "costo". Las personas son el elemento más fundamental. Dependemos de nuestro cerebro empresarial para administrar nuestro negocio. Las personas son nuestro mayor capital y la mayoría de nuestros costos provienen de las personas. La nueva Oficina de Proyectos Básicos acaba de establecerse hace un año. Después del período de rodaje, el negocio aún ha crecido rápidamente. Esto es inseparable de la unidad, el trabajo duro y la fuerte cohesión de todos los compañeros de la oficina. Lo más raro es la conciencia laboral de los compañeros de nuestro departamento, especialmente cuando las tareas son pesadas y el tiempo escaso, todos trabajan duro y horas extras sin ninguna supervisión ni recordatorio. Es normal regresar a las 8 o 9 en punto. por la noche, y es aún más común trabajar horas extras los fines de semana. A todos les va bien en todos lados. El director Ru Chai es activo en su pensamiento y especialmente brinda gran apoyo y cooperación en mi trabajo; Fan Gaogong es serio y responsable en su trabajo, proactivo y entusiasta. Los otros tres jóvenes camaradas son todos estudiantes de posgrado y activos en su trabajo. ¡Me gustaría expresar mi gratitud a todos mis colegas por su arduo trabajo y apoyo a mi trabajo! !

Cuando me comunico con todos en el departamento, especialmente cuando hablo con nuevos camaradas jóvenes, a menudo digo que nuestro hospital es un departamento integral y requiere que todos tengan buenas cualidades generales. La calidad no solo se refleja en. En cuanto a la capacidad empresarial, se refleja más en "ser persona". La vida no es más que “ser persona y hacer cosas”. Primero hay que ser persona y luego hacer cosas. Especialmente cuando te encuentras con algo, tienes que ponerte en el lugar de la otra persona y pensar desde su perspectiva, y tu mente se volverá más amplia.

4. Aprendizaje de teoría política

A la vez que fortalecemos nuestro negocio, también nos centramos en el aprendizaje de teoría política. Cuando me comunico con mis colegas, a menudo digo que en una organización como la nuestra, el aprendizaje político no son sólo palabras vacías. Porque cuando hacemos algunos proyectos, necesitamos captar la dirección macro. Si no comprende las principales decisiones del partido y no domina estrategias como "Cinco coordinaciones", "Cinco persistencias", "Ocho ventajas, ocho medidas", etc., no podrá seguir el ritmo de los tiempos. al escribir artículos. Noté un detalle cuando estaba en un viaje de negocios. Un camarada en la oficina llevaba en su bolso un folleto sobre la Tercera Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido Comunista de China porque estaba demasiado ocupado con el trabajo y no tenía. tiempo para estudiar, podía estudiarlo por la noche cuando estaba en un viaje de negocios. A partir de este detalle, podemos ver la actitud de los camaradas del departamento hacia el aprendizaje político.

2. Ideas de trabajo para el próximo año

Si sigo trabajando el próximo año, tengo los siguientes tres planes para el trabajo de la oficina el próximo año:

1. En términos de dirección, de acuerdo con la política de dieciséis caracteres del director Liu, combinada con el posicionamiento de desarrollo de todo el hospital y el lanzamiento del trabajo de planificación del "Undécimo Plan Quinquenal" del próximo año, nuestra oficina aumentará investigación sobre infraestructuras regionales y fortalecer el contacto con los comités de planificación locales, buscando una nueva expansión en la planificación regional, especialmente en la planificación especial de infraestructuras.

2. En términos de desempeño laboral, trabajaré con camaradas de todo el departamento para continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial y el aprendizaje de teoría política. A partir de este año, continuaremos trabajando duro y esforzándonos por lograrlo. Completa el hospital. Establece objetivos de trabajo y esfuérzate por llegar a la cima.

3. En términos de formación de equipos, continuar uniendo, fortaleciendo la cooperación, formando sinergias y esforzándose por construir un excelente equipo unido, eficiente y armonioso, para que cada miembro pueda estar orgulloso del Instituto de Planificación. y llevar proyectos básicos Proud a todas partes.

La declaración anterior se basa en mi empleo continuo. Si no me contratan, seguiré las ideas y arreglos laborales del nuevo director, trabajaré duro como siempre y cooperaré activamente con el trabajo del director y haré lo suyo. lo mejor para el trabajo de todo el departamento.

¡Gracias a todos!