¿Habilidades operativas a corto plazo?

Selección de acciones: elija empresas reconocidas como buenas.

Comprar tiempo: (1) Después de que el mercado de valores haya sufrido un ajuste importante. (2) Cuando se produce un ajuste importante en la acción.

Comprar cantidad: Compra solo una acción. Primero utilice 1/3 de los fondos disponibles, es decir, 1/3 de la posición para comprar. Después de comprar el mismo día, cinco minutos antes del cierre del mercado, si las acciones que compró bajan más de 3, inmediatamente recuperará 1/3. Antes de que cierre el mercado al día siguiente, cuando las acciones que compró ayer vuelvan a caer en 3, repondrá todos los fondos restantes en su mano.

Es hora de vender acciones: espere pacientemente después de comprar acciones. (1) Cuando las acciones que compra aumentan durante dos días consecutivos y el aumento diario supera los 3, véndalas media hora antes de la apertura de la mañana siguiente. (2) El segundo día después de comprar las acciones, el volumen del mercado de valores aumenta repentinamente y sus acciones también aumentan en 6. Debe vender sus acciones inmediatamente.

Regla: comprar acciones lentamente, vender acciones rápidamente.

Diez secretos principales de las operaciones bursátiles a corto plazo

El trading de acciones es una inversión de alto riesgo y alto rendimiento, pero no es como el yoga. Todo el mundo puede aprenderlo de inmediato, especialmente. Operaciones de corta duración. Se ha descrito como lamer sangre del filo de un cuchillo. Sólo estableciendo una disciplina férrea podremos ganar por sorpresa. En la práctica, he resumido las diez reglas de hierro de las operaciones a corto plazo para su referencia:

Regla 1: Entrada y salida rápidas. Es un poco como si calentáramos un plato en el microondas, lo metiéramos, lo calentáramos y lo serviéramos inmediatamente. Si tardamos mucho, no sólo necesitamos calentar el plato, sino también dorarlo. Originalmente quería especular rápidamente dentro y fuera por un tiempo, pero resultó que estuve atrapado por mucho tiempo y fue una derrota. Por lo tanto, incluso si estoy atrapado, debo seguir la regla de hierro y salir rápidamente.

Artículo 2: Tomar la iniciativa en el corto plazo. Esto está estrechamente relacionado con el pastoreo. El líder corre hacia el oeste, pero tú no puedes correr hacia el este. Cuando los líderes suben una montaña, no se puede saltar por un precipicio. Si no puedes atrapar al líder, no está mal atrapar dos ovejas. El líder inmobiliario Vanke ha alcanzado el límite diario y las ganancias de la compra de Greenview Real Estate pueden ser altas. La regla de hierro es no perseguir ovejas. No sólo correrás lento, sino que también te quedarás atrás.

Artículo 3: Si los precios suben, suban los precios; si los precios bajan, bajen los precios. Es la misma razón por la que andamos en bicicleta. Al ir cuesta arriba, podemos caer al suelo en cuanto pisamos fuerte. Al bajar una pendiente, mantenga los frenos y anteponga la seguridad. La regla de hierro es que una vez que fallan los frenos, debes abandonar el auto para proteger a las personas, de lo contrario será peligroso golpear el auto.

Artículo 4: En circunstancias normales, incluso las acciones no muy buenas pueden recuperarse si continúan cayendo un 50%. Al igual que montar en una montaña rusa, cayendo desde lo alto de la montaña hasta el valle, siempre habrá una distancia debido a la inercia. No importa cuán malos sean los fundamentos, las acciones que se han reducido a la mitad se recuperarán un 20%. La regla de hierro es no enamorarse y salir con decisión después de rebotar en una plataforma de resistencia o llenar dos huecos.

Artículo 5: No subestimes las acciones impopulares en el mercado alcista. Es como el partido de fútbol de los deportes. Los equipos fuertes no necesariamente vencen a los débiles y a menudo ocurren decepciones repentinas. ¿Qué gran caballo oscuro en el mercado alcista no se ha convertido en una acción impopular? La regla de hierro es no enamorarse de las "acciones impopulares con tarjeta roja", por lo que pueden expulsarlo.

Artículo 6: Al comprar acciones que caen 8, debes determinar tu stop loss. Esto está inspirado en el ajedrez chino. Hay siete pasos para jugar al ajedrez. Cuando estés en una situación pasiva, deberás sacrificar tus tropas para salvar tu vehículo. Sólo cuando ahorres suficiente dinero podrás regresar. La regla de hierro sirve principalmente para evitar riesgos sistémicos al detener pérdidas y no es adecuada para devoluciones de llamada técnicas, porque un pequeño "peón" que cruza el río es mejor que diez "torres".

Artículo 7: Vender cuando el precio alto sea negativo durante tres días consecutivos y comprar cuando el precio bajo sea rojo. Es como el informe meteorológico que hay que ver todos los días. La línea Yin está cubierta de nubes oscuras y Shanghai está amaneciendo; La regla de hierro es que las casas de apuestas utilizarán esta estafa para lavar el mercado o cancelar llamadas, y deben ser examinadas en función de la información básica de las acciones individuales.

Artículo 8: Comprar acciones que suban en contra de la tendencia cuando el mercado caiga en picado. Definitivamente es como nadar en la playa. Sólo cuando baja la marea se puede ver quién nada desnudo. Hay dos posibilidades para las personas desnudas: una lleva una costosa "capa de invisibilidad" y la otra no tiene dinero para comprarse un bañador. La regla de hierro es ir en contra del mercado. Puede ser que los grandes fondos lo apoyen y las perspectivas del mercado mejoren drásticamente; también puede ser que los creadores de mercado atraigan a los alcistas para que compren. el declive.

Artículo 9: Atrévete a comprar acciones con límite diario. La razón por la que perseguir el límite diario se llama escuadrón de la muerte requiere coraje y espíritu de aventura. Es como escalar con las manos desnudas, muy peligroso. Si pisas el aire, caerás libre.

Cuando escalas una montaña, encontrarás que otras montañas parecen eclipsadas por el cielo. , su riqueza aumentará rápidamente. Porque mientras el límite diario esté cerrado, habrá límite diario. La regla de hierro es que no debes soltarte antes de que se abra el límite diario continuo. Soltar significa renunciar a todos los esfuerzos.

Artículo 10: Compra una gran cantidad de acciones que hayan alcanzado su límite diario. Una orden grande abre rápidamente un límite enorme, por lo que debes eliminarlo sin dudarlo. Es como ver fuegos artificiales en el cielo nocturno, primero cambiando de verde a rojo y luego disparándose hacia el cielo. En el caso de cantidades grandes, generalmente puede pasar del límite superior al límite inferior, con un aumento del 20% en el mismo día. La Regla de Hierro es un hermoso fuego artificial que pasa rápidamente y se tira a la subasta al día siguiente.

Las diez reglas de hierro anteriores utilizan el conocimiento diario más popular para explicar habilidades complejas a corto plazo. Los inversores deben evitar copiar mecánicamente y operar con flexibilidad basándose en la experiencia real.

上篇: Discurso sobre planificación de competición 下篇: La historia de Wrigley GumEn 1995, William Regal Jr. le propuso una idea audaz a su padre: su negocio familiar, que había dominado el mercado de los chicles durante un siglo, debería empezar a vender mentas, pero su padre, William Regal, que para entonces había dirigido con éxito Wrigley Sugar Co. durante más de 30 años, se negó: Sabemos mascar chicle. Hoy en día, el fenómeno de las grandes empresas que cotizan en bolsa que se transmiten de generación en generación es una historia que está desapareciendo. Sin embargo, Gregory Jr. se hizo cargo de la empresa tras la inesperada muerte de su padre y revitalizó el negocio familiar. El nacimiento del chicle En 1876, el bisabuelo de Little Wrigley, William Regal Sr., llegó a Chicago y vendió primero jabón y luego levadura en polvo. Para atraer clientes, regalaba a los clientes dos paquetes de chicles por cada bolsa de levadura en polvo que vendía. Más tarde, el chicle se hizo cada vez más popular en el mercado y simplemente comenzó a vender solo chicle. Pronto Wrigley Sr. comenzó a producir su propio chicle. En 1883 apareció su chicle "Flecha Amarilla". Para ampliar las ventas, recopiló dos veces directorios telefónicos de todo Estados Unidos y le dio a cada persona cuatro chicles según la dirección anterior. En 1920, la producción anual de chicle de Wrigley había alcanzado los 9 mil millones de unidades, lo que la convertía en la empresa más grande del mundo que vendía un solo producto. En 1923, las acciones de Wrigley comenzaron a cotizar. Unos años más tarde, cuando Estados Unidos entró en la Gran Depresión, Wrigley se volvió más cauteloso bajo el control del hijo del mayor Wrigley, Philip Wrigley. Cuando William Regal Li, el hijo de Philip, se convirtió en director ejecutivo de la empresa en 1961, los productos de Wrigley comenzaron a ingresar a los mercados europeo y asiático y los ingresos de la empresa aumentaron significativamente. Pero los buenos tiempos no duraron mucho y Wrigley comenzó a ser descuidado porque los competidores comenzaron a lanzar chicles sin azúcar, lo que temporalmente le robó el protagonismo a Wrigley. El pequeño Gregory creció viendo a su padre ir a trabajar todos los días al edificio de la sede de la empresa en Chicago. Un verano, el joven Wrigley se puso una bata de laboratorio y fue a probar la fórmula del chicle sin azúcar Yida. Mientras estudiaba economía en Duke, leía los memorandos de la empresa que le enviaba su padre. Sin embargo, en lugar de trabajar en Wrigley de inmediato, quería crear algo propio. No fue hasta 1985 que regresó a Chicago y comenzó a trabajar como asistente de su padre. Su padre era un hombre muy ortodoxo y casi todos, incluidos sus amigos, lo llamaban "Sr. Wrigley". El señor Wrigley es meticuloso con los detalles. Una vez le pidió a un diseñador de Chicago que volara a las oficinas de la compañía en Praga y trabajara con él para seleccionar una alfombra azul que combinara con los pisos de la sede de Chicago. Desafiando el pensamiento conservador de su padre, el joven Wrigley llegó a Canadá en 1999 y se convirtió en el director de la sucursal canadiense de la empresa. Inmediatamente comenzó a cambiar las fórmulas y el empaque de Yellow Arrow, Green Arrow y Spearmint. Las ventas de Wrigley en Canadá estaban disminuyendo en ese momento y las fórmulas de sus productos no habían cambiado en décadas. También propuso lanzar un chicle esférico sin azúcar que se vendería bien en Europa. Pero su padre rápidamente rechazó la idea de cambiar el empaque y la receta, diciendo que incomodaría a los clientes habituales. La propuesta de chicle en forma de bola también fue rechazada porque habría requerido la adición de nuevos y costosos equipos de envasado. El pequeño Wrigley no estaba dispuesto a ceder y siguió persuadiendo. Finalmente, mi padre cedió. La goma de mascar esférica Excel se convirtió en el producto más vendido de la empresa en Canadá. A mediados de la década de 1990, algunas mentas de sabor fuerte comenzaron a ocupar cada vez más espacio en los estantes de dulces. El joven Riggs instó a su padre a comprar Frisk, un fabricante belga de menta, pero su padre creía que las mentas fuertes sólo serían populares por un tiempo. En 1999, Wrigley se cayó accidentalmente en su casa y su salud se deterioró. Diez días después de la muerte de su padre, Gregory Jr. se convirtió en el cuarto director ejecutivo de Wrigley después de su bisabuelo, abuelo y padre. Wall Street cuestionó sus calificaciones. Aunque el negocio de Wrigley tuvo mucho éxito mientras su padre estaba a cargo de la empresa, las ventas del chicle Wrigley en los Estados Unidos fueron mediocres durante unos cinco años después de que él asumió el control. Mientras ordenaba la oficina de su padre, el pequeño Wrigley se sorprendió al encontrar una carta que recibió su padre hablando sobre el color de la alfombra en el piso 12 del edificio de oficinas. Riggs Jr. es el candidato ideal. No quiero preocuparme por eso y no quiero que sus hombres piensen en eso. Comenzó a hacer otras reformas. Algunas son cosas pequeñas, como eliminar la regla de que no se puede usar el correo de voz durante las horas de trabajo y cambiar la regla original de que se debe usar traje y corbata formales durante las horas de trabajo para usar ropa adecuada para ocasiones de negocios.