La estrategia de negocios de Marathon Oil Company de Estados Unidos
Aumento continuo de la producción de petróleo y gas upstream El desarrollo de gas natural upstream de Marathon se centra principalmente en América del Norte, y su desarrollo comercial de exploración y desarrollo de petróleo se centra principalmente en países extranjeros, especialmente el potencial proyecto Sakhalin.
Debido a las fluctuaciones en la oferta y la demanda mundial causadas por factores económicos y políticos en las principales regiones de producción y consumo de petróleo y gas del mundo, los precios del petróleo han cambiado. En 1998, los precios del WTI cayeron al nivel más bajo en. 24 años. Mitigar el impacto de la caída de los precios del petróleo. En 1999, Marathon planeó aumentar la producción de petróleo en un 17% (aproximadamente a 230.000 barriles por día, incluida la producción accionaria de Marathon). El aumento de la producción de petróleo proviene principalmente del yacimiento petrolífero de Piltun-Astokhskoye, que entró en producción a mediados de 1999, y del yacimiento petrolífero del sur de Tchatamba, que entró en producción en el tercer trimestre de 1999. En 1999, la empresa planea aumentar la producción de gas natural en un 11% hasta 1,38 mil millones de pies cúbicos por día. Para el año 2000, la producción de petróleo y gas será básicamente estable al nivel de 1999. En 2001, la producción de petróleo aumentará otro 10-15% y la producción de gas natural aumentará otro 4% con respecto al nivel de 2000.
Con este fin, Marathon ha aumentado su inversión en exploración y desarrollo de petróleo y gas extranjero. Actualmente, Marathon posee el 37,5% de las acciones de Sakhalin Energy Investment Company Ltd (Sakhalin Energy). La empresa es responsable de la gestión general del desarrollo del proyecto Sakhalin II. El 31 de diciembre de 1998, Marathon invirtió 275 millones de dólares en el proyecto Sakhalin II. El proyecto Sakhalin II incluye el desarrollo del campo petrolífero P-A y el campo de condensado de gas Lunskoye a 8-12 millas de la costa de la isla Sakhalin. Según los resultados de la evaluación de reservas aprobados por el Comité de Reservas Estatales de Rusia, las reservas del yacimiento petrolífero P-A y del yacimiento de gas condensado de Lunskoye ascienden a mil millones de barriles de petróleo y 14 billones de pies cúbicos de gas natural. Según la evaluación de 1997, la primera fase del plan de desarrollo del campo petrolero P-A alcanzó una producción de 45.000 barriles por día desde mediados de 1999 hasta principios de 2000 (esta producción se estima en base a 12 meses, calculada en base a una congelación de 6 meses). período libre, y la producción diaria debería alcanzar los 90.000 barriles). También se llevó a cabo una evaluación del yacimiento de gas condensado de Lunskoye, que venderá gas natural después de 2005.
A través de fusiones, mejorar la rentabilidad downstream y la participación de mercado. El desarrollo downstream de Marathon se realiza principalmente en los Estados Unidos. La estrategia de la compañía es expandir la participación de mercado a través de fusiones y generar ventajas de integración.
Después de que Marathon y Asland se fusionaran para formar MAP Company en 1998, el beneficio antes de impuestos podría alcanzar los 150 millones de dólares. En 2001, se espera que los beneficios en el comercio minorista, mayorista y de refinación superen el objetivo de 200 millones de dólares. , obteniendo $350 millones. Se espera que el proyecto de MAP para aumentar el rendimiento de crudo y la producción de productos ligeros en la refinería de Robinson, Illinois, finalice en 2001. MAP y otra empresa están construyendo una unidad de polipropileno y polietileno de 800 millones de libras al año en la refinería de Garyville. La unidad de producción de polipropileno es construida, propiedad y operada por MAP, y la unidad de producción de polietileno es construida, propiedad y operada por su empresa asociada. Marathon planea construir un oleoducto refinado desde su refinería de Catlettsburg hasta Columbus, en el centro de Ohio. Se espera que la capacidad de transmisión inicial sea de 50.000 barriles por día. Estrategias para mejorar la rentabilidad downstream y la participación de mercado mediante la implementación de los proyectos anteriores.
Utilizar derivados financieros para evitar riesgos de mercado. Las actividades operativas de Marathon se ven afectadas por las fluctuaciones de precios de materias primas o productos como gas natural, electricidad y materias primas petroleras. Por lo tanto, la compañía utiliza principalmente instrumentos derivados para evitar riesgos derivados de actividades operativas de productos básicos (actividades de compra, producción o venta de petróleo crudo, gas natural y productos petrolíferos) que están sujetas a cambios de precios relativamente grandes.
Los gerentes de la compañía creen que aunque los derivados no pueden eliminar los problemas de riesgo de la compañía, el uso de derivados puede tener un impacto positivo en los resultados operativos anuales y trimestrales de la compañía, y también puede limitar cuando los precios cambian en una dirección que es beneficioso para los beneficios de la empresa.
Este método se utiliza junto con procedimientos de evaluación de riesgos y controles internos para obtener precios competitivos para sus productos y servicios, utilizando contratos de precio fijo (como contratos de suministro y venta de gas natural) e instrumentos derivados de materias primas (como futuros, opciones y más). (en la venta de petróleo crudo, gas natural, productos derivados del petróleo, etc.) para reducir su riesgo de precio a un nivel relativamente pequeño.