Resumen del trabajo del departamento de operación de la empresa de energía eléctrica en el primer semestre del año
1. Finalización de los principales indicadores económicos
1. Suministro eléctrico
El suministro eléctrico fue de 22,18 millones de kilovatios-hora, un aumento interanual de 12,9, y el indicador de tarea se superó en 25,15 millones de kilovatios-hora.
2. Tasa de pérdida de línea
La tasa de pérdida de todas las líneas públicas fue de 4,53, una disminución interanual de 0,12 puntos porcentuales; la tasa de pérdida de la línea de 35 kV fue de 0,95; aumento interanual de 0,09 puntos porcentuales, 1,05 puntos porcentuales menos que el indicador de tareas. La tasa de pérdida de la línea de 10 kV fue de 3,9, una disminución interanual de 0,8 puntos porcentuales y 1,1 puntos porcentuales menor que el indicador de la tarea; la tasa de pérdida de la línea de 0,4 kV fue de 6,24, una disminución interanual de 0,27 puntos porcentuales; , y 1,76 puntos porcentuales inferior al indicador de tareas.
3. Recuperación de la tarifa de electricidad
En el primer semestre del año, la tarifa de electricidad por cobrar fue de 12.857,09 millones de yuanes y los ingresos reales fueron de 12.876,87 millones de yuanes, con una recuperación de la tarifa de electricidad. tasa de 100. Entre ellos, se dedujeron 6,54380978 millones de yuanes de la antigua factura de electricidad, lo que representa el 23% del total de la deuda anterior; la factura de electricidad fue de 89,2486 millones de yuanes y los ingresos brutos fueron de 39,3223 millones de yuanes.
4. Precio de la electricidad
El precio unitario de la electricidad de 10 kV es de 549 yuanes/kilovatio hora, una diferencia de 22 yuanes/kilovatio hora en comparación con el mismo período del año pasado; de 0,4 kV kilovatio hora es 223 yuanes/kilovatio hora, un aumento de 28 yuanes/mil grados en comparación con el mismo período del año pasado.
5. Factor de potencia promedio
El factor de potencia promedio de 35 kV es 0,93, un aumento de 0,01 interanual. El factor de potencia promedio de 10 kV es 0,92, un aumento de. 0,01 respecto al mismo periodo del año pasado.
2. Finalización de las tareas principales
1. Se ha implementado incansablemente la gestión de la energía rural y se ha mejorado significativamente el nivel de gestión estandarizada de las estaciones de suministro de energía.
Ya en el siglo XX, nuestra oficina decidió centrarse en el trabajo de suministro de energía. La calidad del suministro de energía afecta directamente los beneficios económicos generales de nuestra oficina. Como departamento a cargo de 9 estaciones de suministro de energía en todo el mundo, el departamento comercial realizó principalmente el siguiente trabajo para la gestión estandarizada de las estaciones de suministro de energía en la primera mitad del año:
(1) Formulado y emitió los "Métodos de evaluación para la gestión estandarizada de estaciones de suministro de energía" y sus reglas de evaluación, en el primer mes de cada trimestre se inspeccionarán y evaluarán diversos trabajos de gestión de estandarización del trimestre anterior. Los resultados de la evaluación se utilizarán como base para. la evaluación de fin de año, lo que impulsó a cada empresa a incorporar el trabajo de gestión de estandarización en el mecanismo operativo normal. En abril, junto con los departamentos de biotecnología, operación, supervisión de seguridad y otros, llevamos a cabo la inspección y evaluación de gestión estandarizada de la central de suministro de energía en el primer trimestre, y el progreso de la inspección fue evidente.
(2) Formular y emitir los "Estándares de construcción de grupos de suministro de energía" y los "Métodos estandarizados de gestión y evaluación de grupos de suministro de energía", y realizar inspecciones y evaluaciones de 29 grupos de suministro de energía en todo el mundo en los últimos mes de cada trimestre, que cubre indicadores económicos, organización de datos, gestión de equipos, gestión empresarial, saneamiento ambiental y muchos otros aspectos, y se otorgarán banderas rojas móviles a los tres primeros. La evaluación trimestral del grupo de suministro de energía en el primer semestre del año se realizó dos veces en marzo y junio. Con el desarrollo de este trabajo, los tentáculos de gestión de nuestro departamento se han extendido por primera vez a los equipos de base de la central eléctrica, eliminando los callejones sin salida de la gestión estandarizada.
(3) En vista de la gestión caótica de los almacenes de las centrales de suministro de energía, la gestión de los almacenes de las centrales de suministro de energía debe unificarse y estandarizarse. Tomando la oficina de Zhugezhuang como piloto, se llevó a cabo una reunión de gestión de almacén en el lugar, en la que se requirió que cada oficina estableciera y mejorara el sistema de responsabilidad de posición de gestión de almacén y el sistema de gestión de materiales, unificara los procedimientos de entrada y salida, limpiara los materiales de inventario existentes, colóquelos en categorías y use tarjetas de cantidad de inventario para limpiar los almacenes con regularidad, para que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean realmente consistentes. En la revisión de la gestión de la estandarización del suministro de energía organizada por la oficina municipal, la gestión del almacén de suministro de energía de nuestra oficina se convirtió en un punto destacado en la gestión estandarizada y recibió elogios unánimes de los líderes de la oficina municipal y colegas de las oficinas fraternales del condado.
(4) Para mejorar la calidad de los electricistas agrícolas, 180 electricistas agrícolas fueron capacitados en tres lotes en la Base de Entrenamiento de la Policía Armada de Rongcheng en 15 días. Durante el entrenamiento militar, el personal a cargo de nuestro departamento y oficina comió, vivió y estudió junto con el personal de electricidad rural, se comunicó ampliamente, comprendió las tendencias ideológicas del personal de electricidad rural e inculcó el pensamiento de gestión actual de nuestra oficina.
El resto del personal de energía agrícola, debido a su mayor edad, pasó un día recibiendo capacitación y evaluación profesional, pero no recibió entrenamiento militar.
(5) De acuerdo con las ideas de trabajo de nuestro departamento que se esfuerza por lograr las "diez mejores actividades" de este año, nuestro departamento redactó y formuló el "Plan de implementación para las actividades de los" diez principales electricistas agrícolas "" y comenzó implementarlo en abril. Esta actividad es diferente de actividades anteriores como "Evaluar lo primero y crear la excelencia". Este es un proceso de aprender, mejorar, evaluar, aprender de nuevo y mejorar de nuevo. Distribuimos libros de texto de autoaprendizaje y planes de autoaprendizaje para electricistas agrícolas y realizamos el examen una vez al mes. Con base en los resultados de las pruebas, gestionamos dinámicamente a los candidatos y finalmente seleccionamos electricistas agrícolas con buena base cultural, alta calidad profesional y excelente desempeño laboral para participar en el concurso profesional de electricistas agrícolas organizado por el departamento superior de nuestra oficina.
(6) De acuerdo con las "Medidas salariales de posición para los trabajadores de estaciones de suministro de energía" emitidas por la empresa provincial y combinadas con la situación real de nuestra oficina, las "Medidas de gestión salarial de posición de electricista agrícola (prueba)" fue redactado e implementado en junio. Este método implementa el principio de distribución según el trabajo, distribución salarial razonable e inclinación hacia puestos con altos requisitos técnicos y grandes responsabilidades, lo que moviliza enormemente el entusiasmo de la mayoría de los electricistas agrícolas.
(7) Al implementar los beneficios de los electricistas agrícolas, se ha fortalecido la inspección y gestión de los electricistas agrícolas. En la primera mitad del año, se investigaron y abordaron tres casos, incluido el cobro ilegal de electricistas en la aldea de Banxi, los atrasos en las facturas de electricidad de los electricistas en la aldea de Liujiapu y los proyectos privados de carga de electricistas en la aldea de Xiheying.
2. Adherirnos a la gestión de marketing y esforzarnos por mejorar los beneficios económicos de nuestra oficina.
La mayor parte del trabajo diario de la dirección de marketing es trivial y complicado, y un ligero descuido provocará pérdidas económicas en la situación general. Por lo tanto, nuestro departamento es muy cauteloso en la gestión del marketing, centrándose en la situación general, partiendo de las pequeñas cosas y calculando con cuidado. Todas las medidas se basan en mejorar la eficiencia económica. En el primer semestre del año, además del trabajo normal de copia, inspección y recopilación, también se realizaron los siguientes trabajos:
(1) Revisión de los "Métodos de evaluación del índice económico de las estaciones de suministro de energía" y reevaluó el suministro de energía, la tasa de pérdida de línea y las ventas. Cinco indicadores económicos, como el precio unitario de la electricidad, hacen que los métodos e indicadores sean más científicos y razonables, y realmente desempeñan un papel en la movilización del entusiasmo de los empleados de las estaciones de suministro de energía.
(2) Compró 20 lectores de medidores, instaló medidores de energía de lectura de medidores por infrarrojos en pueblos y ciudades e instaló un gran sistema de lectura remota de medidores para usuarios en la línea Liuxi 516, de modo que el método de lectura del medidor sea la lectura manual del medidor. La lectura manual del medidor, la lectura del medidor de infrarrojo lejano y la lectura del medidor GPRS se vuelven precisas, lo que mejora en gran medida la eficiencia y la precisión del trabajo.
(3) Fortalecer la gestión de la contabilidad de las facturas de electricidad, establecer una persona dedicada a revisar el aviso de la factura de electricidad del usuario, sellar un sello especial para la contabilidad de las facturas de electricidad si es correcto y esforzarse por minimizar el consumo de electricidad. tasa de error en la factura. En la primera mitad del año, muchos errores en las facturas de electricidad causados por procedimientos de cálculo y otras razones se corrigieron mediante auditorías, y se evitaron pérdidas económicas de más de 50.000 yuanes.
(4) Coordinar activamente con el departamento bancario para garantizar canales fluidos para la recuperación de facturas de electricidad. La recuperación de facturas de electricidad de nuestra oficina pasa por muchas instituciones financieras, como cooperativas de crédito municipales, cooperativas de condado, el Banco Industrial y Comercial de China, el Banco de Construcción de China, etc. Cualquier problema en cualquier enlace afectará el pago puntual de las facturas de electricidad. Desde finales del año pasado, han aparecido una gran cantidad de monedas y monedas residuales en las facturas de electricidad de Longwan, y la velocidad de conteo del banco ha sido lenta, lo que afecta seriamente la velocidad de recuperación de las facturas de electricidad. Mi departamento y el departamento de finanzas acudieron muchas veces al ICBC y al China Construction Bank para coordinar y resolver el problema. Finalmente, firmamos un acuerdo de cobro puerta a puerta con el China Construction Bank y se resolvió el problema de las monedas cero.
(5) Implementar estrictamente la política de precios de la electricidad, cooperar con la Oficina Municipal de Precios para completar la inspección anual de los precios de la electricidad, investigar la implementación de los "cinco pequeños" precios de la electricidad y proporcionar una base precisa para los precios más altos. -Departamento de precios nivelados para formular precios de electricidad. En mayo, de acuerdo con los requerimientos del Documento No. 25 de la Oficina Provincial de Precios [XX], se ajustó el precio de la electricidad, se realizaron trabajos de publicidad y explicación y se atendió adecuadamente un incidente de petición provocado por el aumento del precio de la electricidad.
(6) Reexaminó y seleccionó un fabricante de medidores de energía prepagos para conservación de agua, impartió capacitación sobre el establecimiento y gestión de cuentas prepagas para todo el personal de contabilidad y manejó adecuadamente la alternancia de procedimientos nuevos y antiguos en Chengguan. , Longwan y Suonan, básicamente logramos la satisfacción del cliente y la empresa no sufrió ninguna pérdida.
(7) Celebrar periódicamente reuniones de análisis empresarial,
tomar la iniciativa en la redacción y finalización de los informes de análisis de actividad económica del primer y segundo trimestre para proporcionar referencia para el liderazgo en la toma de decisiones empresariales. Resumir y presentar varios informes comerciales de manera oportuna. Debido a la amplia variedad de informes y los plazos ajustados para la presentación de informes, las horas extras son comunes. Cuando la fábrica de equipos eléctricos y el centro de propiedad de nuestra oficina comenzaron a calcular los gastos, nuestro departamento ajustó el formato del informe para reflejar las verdaderas condiciones operativas.
3. Reforzar las inspecciones eléctricas para evitar la caída del negocio.
La inspección eléctrica es un medio eficaz para detectar y suplir lagunas en la gestión empresarial. En la primera mitad del año, nuestro departamento realizó principalmente el siguiente trabajo en términos de inspección del consumo de electricidad:
(1) Insistir en una investigación in situ para cambiar la naturaleza del consumo de electricidad, cambiar nombres, transferir propiedad, dividir cuentas y cancelar cuentas, y obtener información real de primera mano, para evitar que las personas cometan fraude.
(2) Realice un seguimiento de la lectura del medidor de una determinada línea de 10 kV durante el período de cálculo de la tarifa mensual para verificar si hay alguna lectura, omisión o submedición del medidor. Al mismo tiempo, los usuarios con problemas como desequilibrio trifásico y consumo de energía inconsistente serán investigados rápidamente y los errores corregidos de manera oportuna durante la auditoría.
(3) En abril, se llevó a cabo una inspección especial sobre el consumo de energía de torres de transmisión como China Mobile, China Unicom y PHS. Se descubrió que algunas estaciones de suministro de energía habían calculado mal el consumo de energía y. Se ordenó a las centrales eléctricas pertinentes que hicieran correcciones.
(4) En mayo, la central de suministro de energía se organizó para realizar inspecciones especiales sobre la naturaleza de los transformadores de distribución de agua y los medidores de agua. Al mismo tiempo, la situación de la gestión del agua y la electricidad en 223 aldeas del país. El condado fue investigado para impedir la participación de electricistas agrícolas contratados por nuestra oficina en actividades lucrativas de los pozos de recolección de agua en el pueblo.
(5) Tomar diversas medidas para ayudar y guiar a la estación de suministro de energía en la realización de trabajos de prevención de robos y reducción de pérdidas. A principios de año, se completaron Longwan 513, Longwan 514, 110-522, 10-518 y 65438 junto con los departamentos de operaciones y biotecnología. En mayo, la pérdida de la línea de 0,4 kV aumentó repentinamente en el área de una estación de conservación de agua en Huangwan. Después de la inspección, se encontró que había una barrera de árboles debajo de la línea de conservación de agua de bajo voltaje. Después de retirarla, el daño de la línea volvió a la normalidad.
(6) Investigar la carga de electricidad de Hot Spring City Property Company para proporcionar una base para que la oficina municipal determine el precio de la electricidad de Hot Spring City.
4. Refinar la gestión de la red de información y promover la modernización de las oficinas corporativas.
Nuestra oficina cuenta con más de 100 microcomputadoras funcionando a 10kV.
Muchos programas de software, como los sistemas MIS, los sistemas MIS de bajo voltaje, los sistemas de automatización de oficinas, los sistemas de automatización de despacho y los sistemas de gestión financiera, desempeñan un papel indispensable en la producción y gestión diaria. En la primera mitad del año, * * * reparó 25 computadoras, 48 impresoras, reemplazó 20 microcomputadoras y discutió mejoras con desarrolladores de software como Huadian y Mingbang muchas veces, garantizando efectivamente el funcionamiento normal del software y hardware de la red. Al mismo tiempo, nuestro departamento también ha realizado el siguiente trabajo:
(1) Fortalecer aún más la construcción del equipo del centro de información, completar la transformación de la sala de computadoras y el aula electrónica del centro de información, mejorar la red sistema de gestión, establecer un libro de contabilidad informático y designar a la persona responsable.
(2) Fortalecer la gestión de Internet, verificar las computadoras utilizadas por nuestra oficina una por una, eliminar el software irrelevante para el trabajo y expandir y actualizar el software antivirus Rising para que todas las computadoras estén protegido por Rising dentro del rango.
(3) Actualice el programa de carga de 10 kV existente y realice copias de seguridad de los datos periódicamente según sea necesario para garantizar la seguridad de los datos. En junio, el servidor de nuestra oficina se averió. Debido a que el trabajo de respaldo de datos generalmente está implementado, no hay pérdida de datos. Después de reparar el servidor, los datos informáticos se restauraron rápidamente y se pusieron en funcionamiento normal.
(4)Actualizar el sistema MIS de la estación de suministro de energía. Hasta ahora se han puesto en funcionamiento cinco subsistemas, que incluyen cobro de facturas de electricidad, medición de energía eléctrica, desarrollo comercial, servicio de calidad, gestión de personal y consulta integral.
(5) Se completó la instalación y puesta en servicio de controladores de pantalla LED y software de cálculo de tarifas de bajo voltaje de Jiangsu Liu Haoshan, Tsinghua Northern Water Conservancy Prepaid Software and Bureau Service Center, Longwan, Tangshuang y Daying, y Software de cálculo de tarifas de bajo voltaje para centros inmobiliarios.
(6) Organizar la capacitación del personal de ampliación de la estación de suministro de energía en el uso de software de presupuesto de bajo voltaje.
5. Cumplir los compromisos de servicio y mejorar la calidad del servicio de las ventanillas comerciales.
Como unidad de ventanas para los clientes, el centro de servicio realizó principalmente los siguientes trabajos en la primera mitad del año:
(1) Trabajo diario de instalación y desarrollo comercial. En el primer semestre del año, * * * procesó 325 ampliaciones de capacidad industrial de 10kV, con una capacidad total de 29,760KVA, incluyendo 239 nuevos transformadores de distribución, con una capacidad de producción total de 23,355KVA incrementada en 54 unidades, con una capacidad neta; aumento de 3,945kVA; se reubicaron 26 unidades, con una capacidad total de 2,160 kVA; disminución de Capacidad: 6 unidades, 300kVA. La capacidad de expansión de bajo voltaje asciende a 6.571,25 KW, incluidos 3.686,75 KW en las zonas rurales y 2.884,5 KW en los condados.
* * * Aceptación de 191 transformadores con una capacidad total de 18555kVA.
(2) Atención las 24 horas de los servicios de las líneas directas "168" y "95598" En el primer semestre del año, * * * recibió 59 consultas, 2 informes y 1 solicitud de reparación, todos. los cuales fueron manejados cuidadosamente, con un alto índice de satisfacción. A mediados o finales de junio, debido a la poca carga y a los severos cortes de energía, hubo muchas consultas y algunos clientes expresaron su opinión. El personal de guardia de nuestro departamento explicó con paciencia y respondió las preguntas con seriedad, evitando así la intensificación de los conflictos.
(3) El 23 de abril, de acuerdo con los requisitos y acuerdos unificados de los superiores, participamos en el evento publicitario de 100 personas organizado por nuestra oficina y promovimos enérgicamente las "Diez Prohibiciones Estrictas" sobre el Estado. Servicios de empleados de Grid y el envío de "Tres funcionarios" de State Grid Corporation de China "Diez medidas" y "Diez compromisos" de State Grid Corporation de servicios de suministro de energía de China.
(4) Organizar reuniones especiales, implementar los Tres Diez Artículos y prepararse para las inspecciones abiertas y encubiertas de la State Grid Corporation de China. Utilice media hora después del trabajo todos los días para organizar al personal del vestíbulo para que aprenda "Treinta años" y otros conocimientos profesionales para mejorar la calidad del servicio.
(5) La Oficina de Coordinación atiende los teléfonos 110-516, 10-522, 110-524 y 110-364.
6. La gestión desigual de la medición proporciona garantía de reducción de pérdidas y ahorro energético.
En la actualidad, la disputa entre el sistema eléctrico y el sistema de supervisión técnica sobre los derechos de medición es cada vez más clara, es decir, el sistema de supervisión técnica autoriza al sistema eléctrico a verificar los medidores, pero no se ha llegado a un acuerdo final. , y la contradicción se ha intensificado. A mediados de mayo, el equipo de inspección de la Oficina de Supervisión Técnica Municipal acudió tres veces a la sala de mediciones de nuestra oficina y a la estación de suministro de energía de Zhugezhuang, alegando que nuestra oficina había realizado inspecciones ilegales sin autorización y sellado el equipo de medición de nuestra oficina. La resolución de este asunto requiere del apoyo de autoridades superiores y actualmente se encuentra en trámite.
En un entorno externo tan desfavorable, nuestro departamento contactó e informó activamente a la Oficina Municipal de Medición y, al mismo tiempo, cooperó con el departamento de supervisión técnica para garantizar que no se omitiera el trabajo. En el primer semestre del año, ** se inspeccionaron 1.223 medidores de energía monofásicos, 204 medidores de energía trifásicos y 1.502 transformadores, con una tasa de finalización de inspección semanal del 100% y se presentaron para inspección 16 conjuntos de equipos estándar de medición. con una tasa de aprobación del 100%. El equipo de calibración de contadores de la central eléctrica se mantuvo 8 veces. Cuatro conjuntos de equipos estándar, incluido el dispositivo de calibración automática de medidores eléctricos monofásicos utilizados en la sala de medición de la oficina, pasaron la reinspección y certificación organizada por el Instituto Provincial de Investigación Experimental de Energía Eléctrica y obtuvieron el certificado de evaluación del estándar de medición.
7. Otro trabajo
Mientras completaba el trabajo principal anterior, nuestro departamento también completó otros trabajos asignados por la oficina, como recopilar datos de referencia en la misma industria y cooperar con la biotecnología. Departamento para llevar a cabo investigación y desarrollo urbano. Somos responsables del estudio y diseño del hospital familiar de transformación de la red, revisión y revisión de dibujos, cooperación con el departamento de operaciones para prepararnos para el pico de verano, redacción y presentación de informes de investigación del mercado energético de verano, organización. los representantes empresariales celebrarán simposios durante el período de alerta negra y aplicarán medidas de suspensión de la producción y restricción de energía, etc. , que no se describirá en detalle aquí.
En tercer lugar, se está cosechando el trabajo de medio año
Mirando hacia atrás en el proceso de trabajo de los últimos seis meses, la razón por la que podemos realizar el trabajo de manera ordenada y completa. Completar las tareas asignadas por la oficina se debe a los siguientes dos puntos inseparables: Primero, se planifica el trabajo. Bajo el liderazgo directo del Director Tian y la cuidadosa guía del Sr. Wang, nuestro departamento comenzó a preparar las ideas de trabajo generales para XX a fines del año pasado y prepararse para un día lluvioso. De acuerdo con la idea general de trabajo, a principios de año se formuló el "Arreglo del Plan de Trabajo Principal para XX", y se organizaron una por una las 34 tareas principales del plan, y se determinó el tiempo de finalización del plan, la persona a cargo y el estimado. Se aclaró el monto de la inversión. Todos los lunes se llevan a cabo reuniones periódicas de trabajo y reuniones de seguridad para resumir el trabajo de la semana anterior, planificar el trabajo para esta semana, analizar las razones del trabajo inconcluso y formular medidas correctivas. Gracias a una planificación cuidadosa y un resumen oportuno, se garantizó que el trabajo en la primera mitad del año fuera intenso y no caótico, y paso a paso.
En segundo lugar, la división del trabajo entre cargos suplentes y cargos suplentes es clara. Nuestro departamento originalmente tenía un empleado de tiempo completo, dos adjuntos y tres agentes especiales. Después del ajuste, se convirtió en un empleado de tiempo completo, tres adjuntos, dos agentes especiales y un pequeño equipo de seis personas. La coordinación del trabajo afecta directamente la eficiencia del trabajo. . Para ello, nuestro departamento insiste en una clara división del trabajo. Cinco diputados son responsables de la financiación de la electricidad, la liquidación de las facturas de la electricidad, el centro de información, la inspección de la electricidad, la gestión de la electricidad rural, etc. Hay superposición y coordinación en el ajetreado trabajo, y cada trabajo tiene su propio enfoque. Esto evita que dos personas se hagan cargo de lo mismo, lo que facilita distinguir responsabilidades y movilizar entusiasmo.
Para resumir el trabajo de los últimos seis meses, nuestro departamento, bajo el liderazgo del equipo de la oficina y con el apoyo y ayuda de varias oficinas hermanas, ha logrado algunos resultados, pero todavía hay muchos problemas. Por ejemplo, el desarrollo de una gestión estandarizada de las estaciones de suministro de energía está desequilibrado y es necesario mejorar aún más el sistema de gestión interna de la oficina. ¡En la segunda mitad del año, continuaremos nuestros esfuerzos para crear mejores beneficios económicos y sociales para nuestra oficina y hacer mayores contribuciones!
Resumen del trabajo del Departamento de Operaciones de la Compañía de Energía Eléctrica en el primer semestre del año 2 Desde la exitosa adquisición de Yuanhai Industrial Co., Ltd. a fines del año pasado, en el primer semestre de 20xx, bajo la dirección correcta del equipo de liderazgo de la empresa y con la plena cooperación de todos los departamentos funcionales. Con los esfuerzos activos de todo el personal financiero, el trabajo financiero de la nueva empresa se centra estrechamente en las seis inteligencias de "gestión, supervisión, control, coordinación, servicios y operaciones de capital", superando muchas dificultades, como recursos humanos débiles, fondos, bases de gestión y tareas pesadas, y razonablemente Organizar fondos, fortalecer la gestión presupuestaria, agilizar los procesos comerciales, fortalecer el trabajo financiero básico y esforzarse por aumentar los ingresos y reducir gastos, proporcionando una fuerte garantía financiera para que la empresa logre un gran desarrollo y dando pleno juego al papel central de la gestión financiera en los diversos trabajos de gestión de la empresa, todo el trabajo financiero de la nueva empresa se ha mejorado significativamente. El informe resumido del trabajo financiero para la primera mitad de 20xx ahora es el siguiente:
1 En enero de 20xx, se ordenaron y verificaron las cuentas antiguas de 20xx, los estados financieros de 20xx se publicaron de manera oportuna. Se calcularon diversos indicadores financieros y se analizaron los resultados de las operaciones del año pasado.
2. Centrarse en los objetivos comerciales anuales de la nueva empresa, formular el presupuesto financiero anual 20xx y promover una gestión presupuestaria integral. En el primer semestre de 20xx, la empresa recaudó tarifas de mantenimiento de 3,9037 millones de yuanes, completó ventas de gas de 5,3997 millones de toneladas y obtuvo una ganancia neta de 570.700 yuanes.
3. La implementación exitosa de la informatización contable ha llevado el trabajo financiero a un nuevo nivel. Según el plan de principios de año, el Departamento de Finanzas completó la implementación del software financiero UFIDA en el primer semestre de 20xx. Durante la implementación, nos comunicamos con el personal técnico de UFIDA muchas veces y establecimos un sistema de conjunto de cuentas estandarizado al inicializar los datos. En la actualidad, la informatización de la contabilidad se ha implementado plenamente y funciona bien, y el responsable es el contador del libro mayor. Todos los contadores dominan la aplicación y operación del software financiero, y la contabilidad financiera también ha logrado una transición fluida del procesamiento manual al informático. Esto no solo ahorra tiempo al personal financiero y mejora la eficiencia del trabajo, sino que también mejora en gran medida la función de consulta de datos, sienta una buena base para el análisis financiero y lleva el trabajo financiero a un nuevo nivel.
4. El departamento financiero de la empresa establece correctamente las cuentas contables respetando estrictamente las exigencias de las sociedades cotizadas y la normativa de las empresas del grupo. En la primera mitad de 20xx, algunas cuentas contables que no cumplían con los requisitos de las normas se reajustaron según se requería y los estados se redefinieron de acuerdo con el formato de informe requerido por las normas para estandarizar aún más la contabilidad.
5. Calcular correctamente los ingresos y gastos de la empresa, y revisar la racionalidad y legalidad de todos los comprobantes de gastos. La contabilidad de los ingresos debe confirmarse en estricta conformidad con las normas contables y las normas tributarias para evitar el reconocimiento anticipado de ingresos e ingresos ficticios. Todos los gastos deben ser razonables y legales y cumplir con la normativa de la empresa. Por ejemplo, en el primer semestre de 20xx, el Departamento de Finanzas emitió un aviso especial para reembolsar dichos gastos.
6. Para garantizar la seguridad e integridad de los activos de la empresa, la gestión de activos es una de las prioridades del Departamento de Finanzas en el primer semestre de 20xx. El Departamento de Finanzas inventariará los activos fijos paso a paso de acuerdo con el plan original, fortalecerá la gestión de equipos y mejorará gradualmente el libro mayor de equipos. Fortalecer la gestión de materiales del almacén, inventariar y limpiar periódicamente los materiales del almacén, inspeccionar, verificar y corregir situaciones anormales y lograr gradualmente coherencia entre cuentas y hechos.
7. En la primera mitad de 20xx, el Departamento de Finanzas llevó a cabo capacitación en contabilidad, utilizando las tardes y el tiempo libre en el trabajo para capacitar conocimientos contables estrechamente relacionados, en primer lugar, educación en ética profesional contable y, en segundo lugar, derecho contable. Para comprender el conocimiento contable, primero debe comprender este conocimiento legal; el segundo es el conocimiento contable básico. El propósito de que los no profesionales aprendan este conocimiento debe ser claro. El propósito es comprender los estados contables. Para comprender los estados financieros, es necesario comprender algunas cosas básicas; el tercero es cómo leer los estados financieros, que es el foco de la formación en conocimientos contables.
8. De acuerdo con los requisitos de la empresa, las responsabilidades del Departamento de Finanzas se revisaron en el primer semestre de 20xx y se formularon estándares de evaluación del departamento.
Con el fin de estandarizar el trabajo contable y revisar el sistema de gestión financiera, se proponen los requisitos desde tres aspectos: trabajo básico, contabilidad y gestión diaria, con el propósito de sentar una base sólida. Realizar trabajos de normalización internamente, desde la contabilidad hasta la gestión de expedientes, partiendo de pequeños pasos, realizando de forma integral y mejorando paulatinamente la gestión financiera.
9. En el primer semestre de 20xx, el Departamento de Finanzas captó las políticas nacionales de manera oportuna y fortaleció el contacto y la comunicación con impuestos, bancos, firmas de contabilidad y otros departamentos para asegurar el desarrollo del trabajo de la empresa y el buen flujo de los canales de financiación Completó la tarea de capital de pedir prestado 6,543,8 millones de yuanes.
10. El departamento financiero es a la vez un departamento de gestión y un departamento de servicios. Al tiempo que fortalecemos la gestión financiera, también debemos proporcionar servicios sujetos a pago. Este es un cambio entre dos roles diferentes. El trabajo de carga es el "salvavidas" del desarrollo de la industria del gas. No importa cuál sea la situación o dificultad, el Departamento de Finanzas dará prioridad decidida a la tarea de recaudación. En la primera mitad de 20xx, el Departamento de Finanzas respondió activamente a problemas como la reducción del consumo de gas, lecturas inoportunas de medidores, inactividad en el pago puerta a puerta, cobro general lento de la comunidad y sistemas de cobro atrasado. Buscó contramedidas y. tomó múltiples medidas para fortalecer la gestión de cobros.