Modelo de objetivos para optimizar el comportamiento de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas modernas

Modelo de objetivos para optimizar el comportamiento de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas modernas

(1) Un nuevo concepto para realizar el comportamiento de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. El comportamiento optimizado de la gestión financiera se basa en conceptos optimizados de gestión financiera. En los últimos años, el comportamiento de gestión financiera de algunas pequeñas y medianas empresas de nuestro país se ha distorsionado. La causa fundamental no está en los métodos, sino en los conceptos, porque los conceptos son el punto de partida del pensamiento. , todo será en vano. Por lo tanto, establecer un nuevo concepto de gestión financiera que se adapte a las necesidades de la economía de mercado es un contenido importante. Según el modelo de gestión tradicional, el concepto de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas es un sistema conceptual basado en la economía planificada, que se limita a la contabilidad, la liquidación, el reembolso, la gestión financiera y los servicios. Sin embargo, en un entorno de economía de mercado, con la expansión de la escala de las pequeñas y medianas empresas y los cambios en el entorno financiero, las pequeñas y medianas empresas deben abandonar los conceptos tradicionales y no sólo gestionar el dinero, sino también generar, utilizar y acumular dinero, no sólo hacer contabilidad, sino también analizar, no sólo servicio, sino gestión. Esto requiere que las pequeñas y medianas empresas establezcan un nuevo sistema conceptual con la economía de mercado como cuerpo principal, y establezcan un sistema de valores de mercado con la relación correspondiente entre costos y beneficios, riesgos y beneficios, insumos y productos como núcleo, y Basado en el valor temporal de los fondos, el valor del riesgo, el valor del costo y otros sistemas de valor de mercado. Liderados por el nuevo concepto de gestión financiera del comportamiento financiero basado en la gestión financiera humanista, la diversificación de fondos y la gestión financiera de la gestión de riesgos, podemos lograr el propósito de una gestión financiera continua. Optimización del comportamiento financiero Concepto de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas.

(2) Alcanzar los objetivos comportamentales de la gestión financiera científica de las pequeñas y medianas empresas. El objetivo del comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas es inducir el comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas, que desempeña un papel de orientación y promoción en todo el proceso del comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas. No es sólo el mecanismo impulsor y orientador del funcionamiento del sistema financiero de las pequeñas y medianas empresas, sino también el estándar básico para analizar y evaluar la racionalidad del comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas. Por lo tanto, alcanzar los objetivos científicos del comportamiento financiero es un requisito previo importante para optimizar el comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas. En el actual entorno de economía de mercado, la elección de los objetivos de comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas no sólo debe ajustarse al posicionamiento social especial de las pequeñas y medianas empresas, sino también cumplir con los requisitos del desarrollo de las leyes económicas de mercado. . En general, debemos considerar como objetivo básico garantizar la normalización de la situación financiera de las pequeñas y medianas empresas, maximizar el rendimiento de las inversiones como primer objetivo, maximizar los beneficios económicos bajo la premisa del desarrollo sostenible como objetivo eterno y establecer objetivos científicos. Mecanismo impulsado por objetivos de comportamiento financiero.

(3) Lograr la modernización de los comportamientos de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. La modernización de los métodos de comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas se refiere a la aplicación generalizada de métodos científicos modernos en el comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas para satisfacer las necesidades de la gestión financiera moderna: previsión, toma de decisiones, presupuestación y control. y análisis. No es sólo la base básica para determinar el proceso de comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas, sino también un medio importante para mejorar la calidad y eficiencia del comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas. En la actualidad, la modernización del comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas debería centrarse principalmente en la rentabilidad, teniendo como criterios el control de escala y la prevención de riesgos, y? ¿Presupuesto de base cero? Un sistema moderno de métodos de gestión del comportamiento financiero basado en la aplicación de teorías financieras como la contabilidad financiera, la contabilidad de gestión y la contabilidad de costos.

(4) Implantación de un sistema de comportamiento de gestión financiera para pequeñas y medianas empresas. El sistema es la garantía de un comportamiento estandarizado. La sistematización del sistema de comportamiento financiero de las pequeñas y medianas empresas significa que las pequeñas y medianas empresas deben establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para estandarizar el comportamiento financiero en función de sus propias condiciones reales y necesidades de gestión, y utilizar sistemas para regular diversos sistemas financieros. comportamientos de individuos u organizaciones en pequeñas y medianas empresas. Incluyen principalmente:

(1) Establecer un sistema de supervisión de los actores financieros. Principalmente, debemos mejorar la estructura de gobierno corporativo de las entidades financieras de pequeñas y medianas empresas y establecer sistemas gubernamentales y sociales. Asesino de la Trinidad. Mecanismo de supervisión de entidades financieras.

(2) Establecer un sistema de incentivos y restricciones al comportamiento financiero. Construir un mecanismo de incentivo y restricción para el comportamiento financiero con controles y equilibrios entre responsabilidades y derechos, y un equilibrio entre firmeza y suavidad, para eliminar y prevenir efectivamente las violaciones financieras de las leyes y disciplinas, y mejorar continuamente la calidad y eficiencia del trabajo financiero.

(3) Establecer y mejorar el sistema de control interno del comportamiento financiero. Se debe establecer un sistema de control institucional con control de gestión interno, control financiero y control de auditoría como núcleo, y se debe establecer una organización interna de gestión del comportamiento financiero con moderación y supervisión mutuas con el sistema de responsabilidad económica, el sistema de rendición de cuentas y posiciones incompatibles. y posiciones como puntos clave de control y mecanismos de control interno.

Medidas específicas para estandarizar el comportamiento de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas modernas

(1) Fortalecer el papel de las funciones gubernamentales.

(1) Mejorar las leyes y regulaciones. Por un lado, el gobierno debe fortalecer la elaboración de leyes y reglamentos pertinentes para las pequeñas y medianas empresas y formular y mejorar políticas preferenciales pertinentes que sean beneficiosas para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas lo antes posible; Por otra parte, debería aprender de la experiencia internacional y formular lo antes posible leyes y reglamentos específicamente aplicables al comportamiento contable unificado de las pequeñas y medianas empresas de mi país, aclarar los temas contables y las responsabilidades legales a través de la legislación y aumentar las sanciones. violaciones de disciplinas y regulaciones. (2) Establecer un fondo para pequeñas y medianas empresas. Centrarse en apoyar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas mediante el establecimiento de fondos, incluidos fondos de garantía, fondos de capital de riesgo, fondos de ayuda mutua, etc. ⑶Establecer y mejorar el sistema de garantía de crédito para las pequeñas y medianas empresas. Orientar a las pequeñas y medianas empresas para que fortalezcan sus conceptos crediticios, mejoren su situación crediticia y creen un buen entorno crediticio para ellas. (4) Fortalecer la supervisión externa de las pequeñas y medianas empresas. Por un lado, es necesario instar a las pequeñas y medianas empresas a implementar los requisitos de las normas básicas de trabajo contable, establecer y mejorar sistemas contables y sistemas contables y promover la estandarización del trabajo contable básico de las pequeñas y medianas empresas. Por otro lado, al tiempo que se fortalece el papel principal de la supervisión gubernamental, es necesario fortalecer las agencias intermediarias sociales y el papel de las empresas contables en la supervisión social.

(2) Fortalecer conductas científicas de gestión financiera. (1) Fortalecer la gestión del capital de trabajo y mejorar la eficiencia del capital de trabajo. Por un lado, es necesario establecer y mejorar el sistema de responsabilidad para la gestión centralizada del capital de trabajo, implementar un sistema de evaluación de responsabilidad y recompensa y castigo con objetivos claros, responsabilidades claras, responsabilidades individuales y gestión de seguimiento, movilizar a los entusiasmo de los empleados, reducir la ocupación del capital de trabajo, acelerar la rotación del capital y mejorar el uso del capital de trabajo. Por otro lado, se deben adoptar métodos de gestión avanzados y científicos, específicamente, el mejor método de tenencia de efectivo y recibos de efectivo; y el método de presupuesto de gastos se debe utilizar para la gestión del efectivo; la gestión de las cuentas por cobrar debe adoptar el método de porcentajes de ventas razonables y científicos, el método de análisis de antigüedad y el método de cobranza eficaz del inventario deben adoptar la gestión de cuotas científica y el método de clasificación ABC; ⑵ Tomar decisiones de inversión científicas y prevenir activamente los riesgos de inversión. Es necesario establecer un proceso científico de toma de decisiones de inversión en proyectos, ampliar el mecanismo de participación en la toma de decisiones de inversión, realizar investigaciones cuidadosas sobre el terreno e investigaciones sobre la inversión en proyectos, establecer un estudio de viabilidad y un sistema de demostración para la inversión en proyectos basado en un modelo de inversión científico y razonable, mejorar los niveles de inversión y prevenir Riesgos de Inversión. ⑶ Una selección razonable de métodos de financiación puede evitar eficazmente los riesgos financieros. La elección de los métodos de financiación para las pequeñas y medianas empresas debe basarse en sus propios planes de financiación, partiendo de la situación real, distinguiendo los propósitos específicos del proyecto y eligiendo diferentes métodos de financiación respectivamente. Al mismo tiempo, durante el proceso de financiación, también se debe prestar atención a mantener una buena estructura de capital, mantener una escala de deuda moderada y prevenir la aparición de riesgos financieros. ⑷ Implementar una gestión integral de costos y lograr una estrategia de liderazgo en costos. Las pequeñas y medianas empresas deben establecer un sistema integral de gestión de costos desde adquisiciones, producción, inventario, ventas, transporte, contabilidad hasta la gestión de calidad. Sobre la base del fortalecimiento de la gestión de costos objetivo, estandarizar los procesos comerciales de contabilidad de costos, implementar el control del presupuesto de costos, formular planes de costos y gastos, esforzarse por promover la gestión de costos con innovación tecnológica y lograr la estrategia líder de gestión de costos. ⑸ Fortalecer la gestión de la distribución de ganancias y manejar adecuadamente la relación entre acumulación y consumo. En el proceso de distribución de beneficios, las pequeñas y medianas empresas deben fortalecer su conciencia estratégica a largo plazo y sus conceptos modernos de gestión financiera, coordinar la relación entre financiación, inversión y distribución de beneficios, centrarse en el desarrollo a largo plazo y establecer su propia compensación de capital. mecanismo, manejar adecuadamente la relación entre acumulación y consumo, y garantizar que la empresa haya entrado en una vía de desarrollo saludable y ordenado.

(3) Construcción del sistema financiero. (1) ¿Innovar modelos de gestión financiera y establecer centralización y descentralización financiera? ¿Está bien? Mecanismo de control de grados. La innovación del modelo de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas no es en modo alguno una simple elección entre un modelo de toma de decisiones centralizado y un modelo de toma de decisiones descentralizado, sino una elección entre ambos. ¿Está bien? El control efectivo de la titulación hace que los ajustes sean adecuados, coordinados y eficaces. Mediante una descentralización adecuada, el personal financiero de base recibe ciertos derechos para participar en la toma de decisiones, de modo que el personal financiero pueda pasar de ser ejecutores pasivos de la toma de decisiones a participantes y tomadores de decisiones, superando así las desventajas de una concentración excesiva del poder de toma de decisiones. y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones. ⑵ Establecer un modelo sólido de gestión de la contabilidad financiera. Se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos: primero, establecer y mejorar instituciones contables, equipar al personal financiero, eliminar la idea errónea del nepotismo, organizar el trabajo contable e implementar sistemas contables; segundo, hacer un buen trabajo en la contabilidad diaria, los comprobantes contables y los libros contables; y contabilidad Recopilar y presentar informes, fortalecer la construcción de plataformas de redes de gestión financiera modernas y hacer que la información contable sea oportuna, relevante y confiable; aprovechar plenamente el papel funcional de la contabilidad financiera y esforzarse por establecer un sistema de gestión con claridad; objetivos de gestión, organización estricta, métodos científicos, orientación a las personas y énfasis en la eficacia. Un modelo de gestión de contabilidad financiera moderno, avanzado y eficiente que logra el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. ⑶Establecer un sistema de control interno financiero científico y riguroso.

Para fortalecer el control financiero, mantener capacidades operativas sostenibles, mejorar la competitividad y fortalecer las ventajas competitivas, las pequeñas y medianas empresas deben establecer y mejorar sistemas de control interno que abarquen todos los aspectos de la gestión financiera, estandarizar los procedimientos operativos para el procesamiento contable, tapar lagunas y mantener la seguridad de los fondos, incluyendo: Incompatible con el sistema de separación de funciones, el sistema de control de aprobación de autorizaciones, el sistema de control del sistema contable, etc. (4) Mejorar la calidad profesional del personal contable. Por un lado, en la selección del personal contable se debe considerar el conocimiento y capacidad profesional del personal contratado, y no se debe permitir el nepotismo, por otro lado, se debe establecer un sistema de capacitación del personal contable, dividido en diferentes negocios y; puestos y múltiples formas y canales implementados a través de diversas formas y canales. Brindamos capacitación en todos los niveles para actualizar continuamente la estructura de conocimientos del personal contable, ampliar sus conocimientos y mejorar sus habilidades para satisfacer las necesidades de las pequeñas y medianas empresas. su continuo desarrollo en el entorno de la economía de mercado.