El negocio principal de Aijian Securities Co., Ltd.

El negocio de corretaje de la empresa se adhiere a la filosofía empresarial de "integridad, estabilidad y pionera" y mejora continuamente el sistema de gestión en términos de gestión empresarial, seguimiento de riesgos, servicio al cliente, innovación de marketing, etc. La empresa ha implementado transacciones centralizadas que cubren todos los puntos comerciales, realizando transacciones centralizadas, compensación centralizada y datos centralizados. Implementar completamente la custodia por parte de terceros de los fondos de liquidación de transacciones de clientes para lograr una separación completa de los fondos de los clientes y los fondos propios para garantizar la seguridad de los depósitos de los clientes. La gestión centralizada, la separación de los negocios de front-end y back-end, la formulación e implementación de reglas y regulaciones estrictas y el monitoreo centralizado del negocio de corretaje han controlado aún más eficazmente los riesgos del negocio de corretaje.

La empresa ha establecido gradualmente un equipo de marketing profesional y emprendedor y se esfuerza por brindar a los clientes servicios profesionales, diversificados y personalizados a través de la plataforma de servicios de marketing para satisfacer plenamente las necesidades financieras de los clientes y lograr el * * de la empresa y los clientes *creciendo. Aijian Securities cuenta con más de 30 profesionales en el sistema de banca de inversión. Cuenta con un equipo profesional honesto y eficiente compuesto por maestros y doctores en finanzas, administración, contabilidad, derecho, tecnología de ingeniería y otros campos.

El personal de Aijian Securities Investment Banking System es sincero, innovador y entusiasta, riguroso pero no rígido, innovador pero no casual. Dominan diversas habilidades profesionales en el mercado de valores y pueden proporcionar una gama completa de. profesionalidad para que las empresas participen en las operaciones del mercado de capitales.

Aprovechando la oportunidad de la reestructuración, el sistema de banca de inversión de Aijian Securities adoptará un mecanismo de incentivos altamente competitivo y una filosofía de gestión orientada a las personas para atraer a más profesionales destacados de la banca de inversión para brindar a los clientes servicios profesionales, diversificados y personalizados. . El negocio de renta fija de la compañía comenzó en junio de 2004 y su alcance comercial incluye principalmente bonos corporativos, suscripción de bonos corporativos y negocios de inversión en valores de renta fija.

La empresa tiene las calificaciones de miembro compensador (Categoría B) de China Central Government Bond Depository and Clearing Co., Ltd., miembro comercial del Mercado de Bonos del Centro Nacional de Financiamiento Interbancario y comerciante de la plataforma electrónica integral para valores de renta fija de la Bolsa de Valores de Shanghai.

Desde 2005, la empresa ha suscrito y emitido una serie de bonos corporativos y bonos empresariales que cotizan en el mercado de bonos interbancario nacional y en la Bolsa de Valores de Shanghai, y los recursos de sus clientes se han enriquecido continuamente.

Actualmente, la compañía está fortaleciendo vigorosamente la formación de equipos comerciales, estableciendo gradualmente una cooperación con agencias gubernamentales relevantes, los principales bancos comerciales e instituciones financieras no bancarias, fortaleciendo continuamente la expansión comercial y promoviendo el rápido desarrollo de la negocio de renta fija de la empresa. La sede de I+D de la empresa cuenta con más de 20 equipos de servicios de consultoría e investigación profesional de alta calidad. Casi la mitad de los investigadores son doctores y élites financieras extranjeras, y el 82% tiene una maestría o superior.

La sede de I+D de la empresa cubre la economía, la industria, la estrategia corporativa, las acciones, los fondos, los derivados y otros campos de CITIC Construction Investment. Con empresas cotizadas clave como núcleo, cubre casi 20 industrias importantes (incluidas la agricultura y la alimentación). y bebidas, medicina, industria química, comunicaciones, carbón, energía eléctrica, maquinaria de ingeniería, transporte, metales no ferrosos, acero y otras industrias como foco) e investigación especial.

La sede de RD de la empresa se compromete a proporcionar servicios de investigación y consultoría independientes, distintivos, pragmáticos y con visión de futuro a todo tipo de inversores, ayudando a los clientes a descubrir nuevas oportunidades y ampliar nuevos valores. El tercero es el pensamiento.

La empresa persigue "orientarse a las personas" y aboga por "la moralidad primero y la orientación a las personas", enfatizando la coherencia de los intereses fundamentales y de largo plazo de todo el personal de la empresa, la coordinación de los intereses a corto plazo y intereses locales y realización del valor de la empresa a través de la realización del valor personal de la empresa.

"Orientado a las personas": orientado a las personas, respetando a las personas, cuidándolas, enfatizando el desarrollo y el progreso de las personas, fomentando la innovación y dando importancia al valor de las personas.

"La moralidad es lo primero": la moralidad viene como talento, cultivar el carácter moral y tener tranquilidad. Reconocer el lado egoísta de la naturaleza humana, promover el lado altruista de la naturaleza humana y garantizar el desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa fortaleciendo la autodisciplina de los empleados y las empresas.

"Las personas deben ser seres humanos": desde la perspectiva de "ser humanos", alentar a los empleados a hacer algo y no hacer algo, crear un buen ambiente de trabajo y relaciones interpersonales, coordinarse y apoyarse mutuamente, y Utilizar la iniciativa subjetiva de las personas para jugar y lograr objetivos colectivos y de equipo.

Filosofía empresarial

Honestidad

Las personas no pueden vivir sin confianza, los negocios no pueden prosperar sin confianza y las empresas no pueden durar mucho tiempo sin confianza. La honestidad es la base de los negocios. "La persona sincera elige el bien y es terca". La integridad es el requisito principal de la empresa para las cualidades personales de los empleados. Los empleados deben asumir la plena responsabilidad de sus acciones, atreverse a decir la verdad, cumplir sus compromisos y ganarse la confianza de los demás.

Estabilidad

La estabilidad no es solo un requisito inherente de la industria, sino también la estrategia comercial de una empresa para hacer frente a los riesgos, desafíos y competencia futuros.

Desarrollar

Solo siendo pioneros e innovando podremos mantener nuestra ventaja competitiva y seguir siendo innovadores en el tiempo. Principios Organizacionales

La empresa implementa un mecanismo organizacional para que personas con capacidad e integridad política tengan la autoridad suficiente para alcanzar los objetivos laborales y asumir las responsabilidades correspondientes.

Las operaciones organizativas de la empresa se basan en el centralismo democrático como principio fundamental y el principio organizativo de "los individuos obedecen a la empresa, los subordinados obedecen a los superiores y los superiores aceptan la supervisión" guiados por el centralismo democrático, así como el jefe. sistema de responsabilidad, principales sistemas organizativos, como el sistema de toma de decisiones sobre cuestiones.

Naturaleza de la empresa

Una empresa es una organización económica, la economía se refiere a la búsqueda de objetivos de ganancias y la organización se refiere a la forma en que las empresas persiguen objetivos de ganancias. Como organización y persona jurídica, una empresa enfatiza conceptos y planificación generales. Su función interna general no es un mecanismo de precios sino un principio organizacional; no es una relación de transacción sino una relación organizacional;

La diferencia entre empresas y mercados: el mercado es un mecanismo de precios y las empresas son un mecanismo de mando; el mercado es una toma de decisiones independiente y las empresas son sistemas organizativos; el mercado está descentralizado y las empresas son; altamente concentrado; el mercado está dividido debido a las transacciones y las empresas están planificadas división del trabajo y cooperación.

La relación entre cuadros y organizaciones

Sólo cuando hay organización puede haber cuadros. Sólo con buenos cuadros la organización puede desarrollarse sanamente. Como parte clave, los cuadros juegan un papel clave en la organización y juegan un papel decisivo hasta cierto punto. Los cuadros son los elementos vertebrales de una organización. Son responsables de parte o de la totalidad del trabajo de liderazgo en la estructura organizacional. También son responsables de garantizar el funcionamiento eficiente y la conexión fluida de todas las partes del marco.

En esta etapa, los cuadros de la empresa deben convertirse en:

1. Un modelo que cree valor para la empresa

2. empresa;

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3. Un modelo de trabajo con método científico

4. Aprender continuamente el modelo que se adapta continuamente a los requisitos de la empresa; >5. Agradecer el modelo de la empresa;

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6. Un modelo de confianza mutua a largo plazo con la empresa.

Mejorar la ejecución y la precisión del trabajo son los dos requisitos clave que la empresa exige a sus cuadros en esta etapa.

Organización de aprendizaje

Establecer una organización de aprendizaje es un requisito inevitable para el desarrollo empresarial. Su propósito es sentar una base sólida para el desarrollo de la empresa y crear buenas condiciones para el crecimiento de los empleados, lo cual es crucial para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Cuando una empresa lleva a cabo aprendizaje corporativo, sólo hay un punto de partida y ningún punto final.

Debemos manejar dialécticamente la relación entre el aprendizaje de la cultura corporativa y el aprendizaje profesional. La cultura es el Tao, la profesión es la habilidad, el Tao es lo atractivo, la habilidad es el complemento y la habilidad y el Tao se combinan. Esta es la visión correcta de la cultura corporativa y el estado de aprendizaje del conocimiento profesional. El comportamiento de la empresa sigue los siguientes principios:

Perseguir la maximización del valor de la empresa tomando la iniciativa de tener en cuenta las responsabilidades sociales.

La organización proporciona un escenario amplio para que los empleados muestren plenamente sus talentos. Al mismo tiempo, el desarrollo de la organización también depende del comportamiento y las contribuciones de todos los empleados para maximizar el valor de la empresa. La orientación de valores de una organización es consistente con la de la sociedad en su conjunto. Sólo regresando a la sociedad pueden las organizaciones lograr un desarrollo sostenible a largo plazo en la sociedad.

Busca la verdad a partir de los hechos y sigue la ciencia.

Todo debe basarse en la realidad, ser responsable del comportamiento personal, decir la verdad, hacer cosas prácticas, ser pragmático, producir resultados prácticos y tratar el desarrollo de las cosas con una actitud científica.

Priorizar la eficiencia teniendo en cuenta la equidad.

Adaptarse a los requisitos fundamentales del desarrollo social, reflejar plenamente la mayor eficiencia laboral de las organizaciones e individuos, y garantizar el funcionamiento eficaz de la organización teniendo en cuenta el principio de equidad;

Fomentar la innovación basada en la institucionalización.

El sistema es el requisito previo para garantizar la mejora de la eficiencia organizacional. El uso de sistemas para regular el comportamiento individual en una organización es la base del desarrollo organizacional, pero al mismo tiempo no puede estar restringido por reglas y regulaciones. Debemos ser buenos combinando realidad con ser pioneros e innovadores.

Fortalecer la responsabilidad y proporcionar un alto grado de cooperación.

Los empleados deben ser plenamente responsables de sus propias acciones y garantizar la ejecución de su trabajo. Los empleados deben abogar por la coordinación y el apoyo mutuos para lograr los objetivos del equipo y de la organización. Debemos dominar y aplicar el principio de buscar la verdad a partir de los hechos en cada obra específica. Un trabajo organizado se puede resumir en "cinco realidades" según diferentes niveles lógicos y etapas del trabajo, a saber, requisitos sustantivos, situaciones reales, planes efectivos, implementación y logros tangibles.

Requisitos sustantivos: se refiere a requisitos de corrección. Para los tomadores de decisiones, se refiere a considerar la situación real de una cosa o una de las cosas, hacerla operable y factible, y maximizar los intereses de la empresa (incluidos objetivos, direcciones, caminos, asignación de recursos, limitaciones, respuesta a posibles planes de riesgo). , etc.). Para los ejecutores, significa comprender total o relativamente las verdaderas intenciones de quien toma las decisiones y comprender la esencia y los puntos clave de las necesidades.

Situación real: Es decir, los tomadores de decisiones y ejecutores deben mantenerse al tanto de la información relevante (tanto dentro como fuera de la organización) y manejarla de acuerdo con el método de transmisión de la información, especialmente cuando los cambios relevantes pueden afectar la acuerdo original de toma de decisiones del asunto. El ejecutor debe informar a quien toma las decisiones de manera oportuna para responder a los cambios de manera oportuna, ajustar adecuadamente el plan original, modificar y mejorar la decisión y luego implementarla;

Planificación efectiva: Es reflejo de la iniciativa personal. La "realidad" en un plan eficaz se basa en requisitos sustanciales y condiciones reales, y el "efecto" proviene de la corrección, que se refiere a un método de resolución de problemas que puede captar los intereses de la organización y ajustarse a las leyes de las cosas. Ser capaz de descomponer cosas complejas, ser bueno optimizando y reconstruyendo cada parte descompuesta y utilizar un enfoque realista para cada parte del trabajo;

Ejecución in situ: como tomador de decisiones, debe promover este asunto; como ejecutor, debe organizar la implementación durante el proceso de implementación; usted es quien toma las decisiones para abordar los problemas de implementación; debe integrar todos los recursos y cooperar con otros departamentos para promoverlo;

Desempeño real: Es el resultado del trabajo de evaluación de la organización basado en hechos sin elementos subjetivos personales. Es necesario establecer un punto de vista, organizar una buena evaluación, explicar que una planificación eficaz es buena, los resultados del trabajo son buenos y una planificación eficaz es buena.

Las "Cinco Realidades" se reflejan en cada miembro de la organización, que es decir la verdad, hacer cosas prácticas, buscar resultados prácticos y buscar resultados prácticos.