No es una buena idea ayudar a mi hermano con su tesis de graduación en contabilidad de TV University.

Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; problemas de gestión financiera; contramedidas

La gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas es caótica y no pueden utilizar formas de valor para mejorar. eficiencia económica según las características de los movimientos de capital corporativo, y no existe un sistema perfecto de gestión financiera. El sistema de control contable interno no es perfecto, lo que da lugar a una situación en la que hay reglas a seguir pero no reglas a seguir. El control contable interno no es científico y no favorece la implementación del sistema de control. La falta de supervisión por parte del gobierno y la sociedad ha resultado en la falta de implementación de inspecciones y responsabilidades del sistema de control contable interno, dando a algunas unidades la oportunidad de establecer e implementar el sistema de control contable interno en violación de las regulaciones. A continuación, el autor sólo analiza la situación actual y las contramedidas de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas desde una perspectiva personal.

1. La situación actual y los problemas de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas

1. El concepto de gestión está atrasado y el modelo de gestión es rígido.

La mayoría de las pequeñas y medianas empresas son de propiedad privada y sus métodos de gestión son básicamente un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión. Los inversores de la empresa son los directivos y el fenómeno de la gestión familiar es muy grave. Esto ha generado problemas como derechos y responsabilidades poco claros, extralimitación de la autoridad y falta de supervisión financiera eficaz en la gestión financiera de las empresas. Se cree que, dado que se trata de una empresa propia, el contador y el cajero tienen su propia gente y no hay necesidad de supervisión, lo que conduce directamente al uso aleatorio de los fondos. Debido al uso no planificado de los fondos corporativos, las empresas a menudo no pueden reunir los fondos que se necesitan con urgencia para las operaciones, lo que genera dificultades financieras corporativas.

La calidad de la gestión financiera y de las operaciones de capital suele afectar directamente al estado operativo de la empresa. Debido al modelo de gestión rígido, los conceptos de gestión atrasados, la capacidad de gestión y el nivel de los gerentes deficientes y la falta de comprensión adecuada de las teorías y métodos de gestión financiera, las pequeñas y medianas empresas sólo tienen funciones contables. No existe una función de gestión financiera y se encuentra básicamente en la etapa de gestión contable. Como no existe un plan a largo plazo en la gestión financiera, básicamente hacen lo que hacen, lo que hace que la empresa carezca de potencial de desarrollo.

2. Débil capacidad de inversión financiera y falta de base científica.

Las pequeñas y medianas empresas generalmente carecen de una base financiera sólida, por lo que la financiación es muy importante para las empresas. En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas de mi país han establecido inicialmente un sistema de financiación relativamente independiente y diversificado. Sin embargo, las dificultades de financiación y las dificultades de garantía siguen siendo los problemas más destacados que restringen el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. En términos generales, las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala, tienen poca transparencia en sus actividades comerciales, no divulgan información financiera, tienen activos insuficientes para hipotecas y prendas y tienen capacidades financieras limitadas. Estas características determinan que sea difícil recaudar los fondos suficientes necesarios, lo que provoca que la investigación y el desarrollo de productos de alta tecnología de muchas pequeñas y medianas empresas se retrasen, se interrumpan o incluso se detengan por completo por falta de fondos. Además, debido al bajo nivel de gestión financiera, la falta de talentos de gestión destacados, la incapacidad de aplicar técnicas y métodos avanzados de gestión financiera y la incapacidad de realizar análisis científicos de inversiones y demostraciones de mercado, esto lleva a "no esperar la muerte, pero esperando la muerte" y errores de inversión. Es más, algunas empresas gastaron mucho dinero en inversiones, pero al final no lograron los resultados esperados e incluso "no sacaron nada de una canasta de bambú", lo que supuso una pesada carga para la empresa e incluso llevó a la empresa a al borde de la quiebra.

3. El mecanismo de control interno es imperfecto

El trabajo contable básico es débil, falta verificación e inspección interna y no se ha establecido ni mejorado el sistema contable correspondiente. Entre las unidades que han establecido sistemas de control contable interno, los sistemas de control interno de un número considerable de unidades carecen de cientificidad y racionalidad, lo que se manifiesta principalmente de las siguientes maneras: (1) Están divorciados de las condiciones internas reales de las unidades. Algunas unidades no pueden desarrollar sus propios sistemas de control interno basándose en las condiciones locales y las diferencias individuales. Están divorciados de la situación real de su propia unidad y apuntan demasiado alto, estableciendo un sistema de control contable interno similar a un castillo o copiando el sistema de control contable interno de otras unidades, lo que hace que el sistema de control contable interno no pueda adaptarse a las necesidades internas. forma organizativa de la empresa.

(2) La organización del control contable interno no es perfecta o las responsabilidades no están claras.

Al diseñar la red organizacional para el control contable interno, no se cumplen los requisitos de control entrecruzados y de punto a punto, lo que resulta en que el control contable interno establecido esté fuera de control, o en una fijación inadecuada de puestos, dotación de personal inadecuada, negocios complicados, y responsabilidades poco claras, lo que da lugar a fallos contables internos.

(3) Ignorar el principio coste-beneficio. Al diseñar sistemas de control contable interno, algunas unidades enfatizan demasiado su rigor e integridad y seleccionan demasiados puntos de control. Como resultado, se agregan agencias y procedimientos adicionales, lo que genera una importante duplicación de esfuerzos y un aumento de los costos para el negocio.

(4) No prestar atención al trabajo de auditoría interna. Algunas unidades no crean instituciones de auditoría en absoluto. Aunque algunas tienen auditorías internas, son sólo de nombre y no desempeñan plenamente su función. de auditorías internas. La razón principal es que los líderes y operadores de las unidades no le prestan atención, no implementan un sistema empresarial verdaderamente moderno y no ingresan realmente al mercado. Los números en los estados financieros sólo responden a las necesidades de los intereses fundamentales. Los líderes pueden decir todo lo que quieran. Naturalmente, no hay necesidad de control interno, lo que conduce a una distorsión de la información contable.

4. No existe una contabilidad de costos y la competitividad del mercado es débil.

El refuerzo de costes es la clave para fortalecer la gestión interna de las empresas. Debido a la pequeña variedad de productos y al pequeño volumen de negocios económicos de las pequeñas y medianas empresas, la mayoría de las empresas no cuentan con contadores de costos profesionales y no pueden clasificar los diversos costos incurridos por la empresa. Incluso si algunas empresas tienen contabilidad de costos, todavía existen problemas como una contabilidad de costos poco realista, un control laxo y sistemas de control imperfectos. Falta un sistema de control de costos científico y eficaz dentro de la empresa, y un número considerable de empresas aún se encuentran en la etapa posterior a la contabilidad. Esto no favorece la gestión de costos relacionados de la empresa, lo que da como resultado precios de productos inexactos y costos elevados, lo que no favorece la competencia en el mercado.

En segundo lugar, contramedidas para solucionar los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas.

Los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país. son causados ​​por factores duales: el entorno macroeconómico y las propias empresas. Por tanto, para solucionar mejor el problema, además de las políticas de apoyo gubernamental, la adaptación al mercado y la optimización de las cadenas de valor y de suministro, las propias empresas también deberían partir de tres aspectos:

1. decisiones de inversión

(1) Debería ser principalmente inversión interna.

Debería basarse en la inversión interna. La inversión nacional incluye principalmente los siguientes aspectos: primero, inversión en producción experimental de nuevos productos; segundo, inversión en actualización de equipos tecnológicos; tercero, inversión en recursos humanos; En la actualidad, deberíamos prestar especial atención a la inversión en recursos humanos. Desde cierta perspectiva, fortalecer la inversión en recursos humanos y contar con ciertos talentos técnicos y de gestión de alta calidad son el arma mágica para que las empresas ganen.

(2) Concentrar la inversión de capital y reducir los riesgos de inversión.

Una vez que los fondos acumulados por las pequeñas y medianas empresas alcanzan una cierta escala, para poder controlarlos fácilmente, sin una buena gestión corporativa, especialmente financiera, es mejor no participar en operaciones diversificadas y Ponga los huevos en una sola canasta para reducir los riesgos de inversión.

(3) Estandarizar los procedimientos de inversión de proyectos

Cuando una empresa tiene cierta fortaleza en términos de capital, operaciones técnicas y capacidades de gestión, puede aprender de las prácticas comunes de las grandes empresas y estandarizar procedimientos de inversión del proyecto, implementar la supervisión de la inversión y diseñar e implementar cuidadosamente todas las etapas de las actividades de inversión. Además, también se debe prestar atención a la implementación de estrategias posteriores para evitar riesgos de inversión.

2. Fortalecer la gestión de fondos

Crear conciencia y considerar el fortalecimiento de la gestión de fondos como una parte importante de la promoción del sistema empresarial moderno e implementarlo en todos los departamentos funcionales dentro de la empresa. Dado que el uso y la rotación de fondos involucran todos los aspectos dentro de la empresa, los gerentes de la empresa deben cambiar sus conceptos y darse cuenta de que la administración, el uso y el control de los fondos no son solo responsabilidad del departamento financiero, sino también un asunto importante relacionado con todos los departamentos. y vínculos de producción y operación de la empresa. Por lo tanto, debe implementarse en todos los niveles para * * * contribuir a la gestión de los fondos corporativos.

Para hacer esto, primero debemos coordinar efectivamente la fuente y el uso de los fondos. Por ejemplo, nunca utilice préstamos a corto plazo para comprar activos fijos para evitar dificultades en la rotación de capital. En segundo lugar, predecir con precisión cuándo se recuperarán y desembolsarán los fondos. Por ejemplo, cuándo se pueden cobrar las cuentas por cobrar, cuándo se pueden comprar los bienes, etc. , debe ser consciente de ello, de lo contrario, fácilmente conducirá a un desequilibrio de ingresos y gastos y limitaciones financieras. Finalmente, asignar racionalmente los fondos y combinar razonablemente la ocupación de capital de trabajo y fondos fijos. 3. Fortalecer la construcción del equipo contable.

En la actualidad, muchas pequeñas y medianas empresas tienen cuentas contables poco claras, información distorsionada y una gestión financiera caótica; los líderes empresariales se involucran en la corrupción y el soborno de vez en cuando las empresas establecen cuentas fuera de balance; y participar en fraude, lo que resulta en ganancias falsas y pérdidas reales o ganancias infladas, etc., una vez; Las razones son: en primer lugar, la base financiera de la empresa es débil y el personal contable es de baja calidad, que está restringido por la dirección y no puede realizar sus funciones de supervisión; en segundo lugar, la dirección no presta suficiente atención a la gestión financiera; y no tiene un sistema de gestión financiera completo, lo que resulta en una mala gestión, fondos caóticos y cuentas poco claras.

Con la adhesión de China a la Organización Mundial del Comercio, la internacionalización de la gestión contable requiere que las pequeñas y medianas empresas se mantengan al día con la situación, fortalezcan aún más la contabilidad financiera y mejoren

mejorando niveles de gestión corporativa para competir en el futuro Neutral e invencible. Las contramedidas para estandarizar la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas deben incluir los siguientes puntos:

3. Se debe prestar atención a las siguientes cuestiones al implementar la gestión financiera

1. atención a la gestión del capital de trabajo.

En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas carecen de capacidades de financiación externa y de espacio interno para la asignación de fondos, por lo que es particularmente importante fortalecer la gestión del capital de trabajo. La pequeña escala de producción y operación de las pequeñas y medianas empresas determina que su volumen de adquisición de materiales y su volumen de ventas de productos sean relativamente pequeños. Por lo tanto, las materias primas se compran lo más cerca posible para reducir el inventario de materias primas. De manera similar, los productos terminados deben venderse lo más cerca posible para acortar el ciclo de inventario y reducir el trabajo atrasado. El acuerdo de producción debe aprovechar plenamente su especialidad de "un barco pequeño puede girar fácilmente", determinar estrictamente la producción en función de las ventas, aumentar el estándar de descuento para las cuentas por cobrar, acortar el ciclo de cobranza y asignar la responsabilidad de la cobranza a las personas. En las operaciones diarias, las pequeñas y medianas empresas deben esforzarse por fortalecer la gestión interna, hacer un buen trabajo en el desarrollo del mercado, ampliar las ventas, reducir costos y mejorar la rentabilidad corporativa. Las pequeñas y medianas empresas deberían acumular beneficios después de impuestos tanto como sea posible para enriquecer su propio capital. Esto no sólo mantiene una estructura de capital razonable, sino que también ayuda a establecer la imagen crediticia de la empresa y ganarse la confianza de los bancos.

2. Gestión financiera e inversión científica estables.

La contradicción entre el fuerte deseo de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas y la falta de capacidades de desarrollo tecnológico, capacidades de desarrollo de mercado y capacidades de gestión determina que las empresas con grandes ideas de gestión financiera deberían ser más estables y No podemos precipitarnos hacia una expansión ciega. En el desarrollo de pequeñas y medianas empresas, hay dos errores comunes: primero, utilizar capital de trabajo para inversiones en activos fijos. Debido a la falta de capacidad de financiación externa y de capacidad de acumulación interna, la rotación del capital de trabajo de las pequeñas y medianas empresas es generalmente escasa. Pero si la economía es relativamente próspera y tienen productos comercializables, las pequeñas y medianas empresas también pueden lograr ganancias relativamente enormes. En este caso, los operadores de pequeñas y medianas empresas a menudo no están muy preocupados por la rotación del capital de trabajo, pero están ansiosos por expandir la inversión en activos fijos, lo que fácilmente puede conducir a una rotación estricta del capital de trabajo, en segundo lugar, para evitar costos operativos; Las pequeñas y medianas empresas tienen un solo producto, los Riesgos, intentando repartirlos a través de inversiones diversificadas y operaciones diversificadas. Sin embargo, debido a la pequeña escala de los fondos de las pequeñas y medianas empresas, la inversión diversificada puede conducir fácilmente a un crecimiento del capital de trabajo y dificultades en la facturación de los proyectos comerciales originales, mientras que los nuevos proyectos de inversión no pueden generar ganancias rápidamente para la empresa, por lo que causando dificultades en la rotación de capital. Por lo tanto, primero debemos recaudar el capital necesario a largo plazo para garantizar que la rotación del capital de trabajo de los proyectos operativos originales no se vea afectada por nuevos proyectos de inversión.

3. Establecer y mejorar el sistema de control interno de las pequeñas y medianas empresas.

La gestión empresarial se centra en la gestión financiera. Para fortalecer la construcción del sistema de control interno de una empresa, el contenido principal debe ser fortalecer la gestión financiera interna de la empresa. Debido a que la gestión financiera involucra todos los aspectos de la producción y operación de una empresa y abarca todas las actividades económicas, debe haber un conjunto completo, estricto y operable de reglas y regulaciones, desde los indicadores planificados de la empresa hasta las ganancias y pérdidas, las recompensas y los castigos. Mediante la construcción de estos sistemas de control interno, se pueden fortalecer las limitaciones mutuas y la supervisión entre empresas, se puede mejorar la calidad del trabajo contable, se pueden prevenir y evitar desviaciones en la producción y las operaciones y se puede eliminar el fraude para beneficio personal. Por lo tanto, es extremadamente importante mejorar la comprensión de los operadores sobre los sistemas de control interno. Sólo creando conciencia podremos mejorar la conciencia e implementar el sistema de control interno de la empresa.

Las pequeñas y medianas empresas son una parte importante de la economía nacional y desempeñan un papel decisivo en la promoción del desarrollo económico y la estabilidad social. Sin embargo, debido a la pequeña escala de producción de las pequeñas y medianas empresas, la baja composición de capital y tecnología y la gran influencia del sistema tradicional y la macroeconomía externa, su gestión financiera no es adecuada para su propio desarrollo y economía de mercado.

Para mejorar los beneficios económicos de las empresas y promover el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, el Estado debe conceder gran importancia al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, guiar activamente el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, y promover un desarrollo económico mejor y más rápido. Al mismo tiempo, las pequeñas y medianas empresas deben afrontar el mercado, realizar análisis de inversión, reducir los riesgos de inversión y aprovechar al máximo sus ventajas.

Referencia

Jin Ying. Reflexiones sobre algunas cuestiones en la gestión del presupuesto corporativo [J]. Economist 2005.2

[2] Liu Xiaobei. Causas y contramedidas de la distorsión de la información contable[J]. Investigación financiera y contable

[3] Zhao Shuanwen. La situación actual y contramedidas del control interno contable[J]. Investigación financiera y contable

[4] Gong·. Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas [J]. Investigación en Finanzas y Contabilidad 2005.3 Secretary Chowder Network