Métodos modernos de gestión de costes
Método moderno de gestión de costos 1: (1) El concepto de rentabilidad
La gestión de costos empresariales debe estar directamente relacionada con los beneficios económicos generales de la empresa y debe basarse en un nuevo concepto de comprensión, a saber, mirar los costos y su control con base en el concepto de costo-beneficio. Todas las actividades de gestión de costos de una empresa deben basarse en el concepto de costo-beneficio, ¿a partir de? ¿invertir? ¿Qué usar? ¿Producción? ¿Desde una perspectiva de análisis comparativo? ¿invertir? La necesidad y racionalidad de (costo) significa esforzarse por pagar el menor costo posible, crear tanto valor de uso como sea posible y obtener más beneficios económicos para la empresa.
(2) Concepto de gestión de costes de la teoría de incentivos múltiples
¿Según Cooper y Kaplan? ¿Impulsores de costos? Teóricamente, los factores de costo se pueden dividir en cinco categorías: factores de cantidad, factores de lote, factores de producto, factores de procesamiento y factores de fábrica. Desde esta perspectiva, deberíamos explorar y encontrar nuevos métodos de control de costos basados en el análisis de diversos factores de costo.
(C) El concepto de "gestión sistémica" de costos
En el entorno de la economía de mercado, las empresas deben establecer el concepto de gestión sistemática de costos y considerar la gestión de costos empresariales como un proyecto sistemático. Énfasis en la situación general y general, y realizar análisis e investigaciones integrales sobre los objetos, contenidos y métodos de gestión de costos empresariales.
(4) El concepto de control de costos de las empresas relevantes
Además de fortalecer la gestión de costos de la empresa, también damos gran importancia a la coordinación de proveedores externos relacionados con los productos. y promover la participación de todas las partes en la gestión de costos empresariales. Las empresas ejercen cierta presión de costos sobre las empresas relacionadas externas, obligándolas a hacer esfuerzos continuos para lograr los objetivos de costos de la empresa, lo que objetivamente ayuda a reducir los costos de los productos. Esta es una de las formas efectivas para que las empresas maximicen su potencial y reduzcan costos.
Método moderno de gestión de costos 2: (1) Innovación de ideas de gestión de costos
Innovar conceptos de gestión de costos y establecer los conceptos de competencia, eficiencia, gestión, legalidad, desarrollo e integralidad. conceptos tales como conceptos de gestión de empleados.
(2) Racionalización de la organización de la gestión de costes
Esta es la garantía de la modernización de la gestión. Sin garantías organizativas, a una empresa le resulta difícil organizar bien sus recursos humanos, materiales y financieros existentes, y es imposible maximizar los beneficios generales. La estructura organizativa de la gestión de costos se basa en los principios de liderazgo unificado y gestión jerárquica. Se debe establecer un sistema de responsabilidad de la gestión de costos para garantizar la realización sin problemas de los costos objetivo. Al mismo tiempo, de acuerdo con las funciones de gestión de costos, se deben establecer un sistema científico de indicadores de costos, un sistema de contabilidad de costos, un sistema de toma de decisiones sobre costos, un sistema de control de costos y un sistema de evaluación de costos.
(3) Métodos científicos de gestión de costos
Los métodos científicos de gestión de costos incluyen principalmente gestión de costos objetivo, gestión de costos de responsabilidad, contabilidad económica interna, análisis costo-volumen-beneficio e ingeniería de valor. , Análisis costo-beneficio, previsión de costos, toma de decisiones de costos, control de costos, gestión de costos de equipo y gestión de costos basada en actividades.
(4) Herramientas electrónicas de gestión de costos
En la gestión de costos, la aplicación de computadoras electrónicas puede acelerar el procesamiento de la información, facilitar el establecimiento de sistemas de información de gestión de costos y permitir a los gerentes tomar decisiones. decisiones oportunas La decisión correcta. Al mismo tiempo, es necesario promover la aplicación de métodos avanzados de detección y dispositivos de monitoreo de visualización para fortalecer el control del consumo de materiales y la dirección del flujo, y crear condiciones para el control y cálculo de costos.
(5) Especialización de los talentos en gestión de costos
Es necesario cultivar un equipo de cuadros profesionales que satisfagan las necesidades de la gestión de costos moderna. Sólo así podremos promover la gestión de costes y garantizar la pronta realización de la modernización de costes.
Métodos modernos de gestión de costes 3:1. Actualizar los conceptos de gestión de costos y fortalecer la conciencia de costos.
Lo primero que se debe hacer en la gestión de costos en el sistema empresarial moderno es cultivar la conciencia de los empleados sobre el ahorro de costos y mejorar su comprensión de la importancia de la gestión de costos. Las actividades humanas afectarán la aparición de costos, y la tecnología y la calidad humanas son factores importantes que afectan los costos. La conciencia de los costos y la iniciativa de ahorro de los empleados afectarán directamente los costos de producción de la empresa. Por lo tanto, es necesario cultivar el concepto de ahorro de los empleados, fortalecer su conciencia de costos y llevar a cabo una contabilidad de costos sistemática en cada etapa del proceso de producción para evitar el desperdicio de costos. Detalla la responsabilidad de costos de cada paso y de cada empleado para mejorar su iniciativa en la gestión de costos. Al mismo tiempo, el efecto de la gestión de costos está relacionado con el desempeño individual y el concepto general de gestión de costos de la empresa se puede mejorar mediante la evaluación del desempeño.
El departamento de producción también se puede utilizar como objetivo de la evaluación del desempeño y se puede vincular a los empleados con algunos intereses para mejorar el concepto de gestión de costos de la empresa en su conjunto. Sólo integrando los conceptos, métodos y reglas de gestión de costos en los procesos comerciales y la gestión de varios departamentos y en las mentes subconscientes de los empleados corporativos podrán convertirse en medidas de gestión de costos verdaderamente efectivas y los métodos de gestión de costos pueden desempeñar un papel.
2. Utilice la gestión de benchmarking para mejorar su propio nivel de gestión de costes.
La gestión de evaluación comparativa es uno de los métodos de gestión para mejorar la competitividad de las empresas. Significa que las empresas encuentran las empresas líderes en su propia industria, estudian sus métodos de gestión avanzados y conceptos comerciales, y los combinan con sus propios. propias condiciones reales para una aplicación flexible para mejorar las capacidades de gestión. Para la gestión de costos, debemos aprender de los métodos avanzados de gestión de costos de empresas destacadas, realizar investigaciones en profundidad sobre sus ideas y métodos de gestión de costos dentro de la empresa, tomar la esencia y descartar la escoria, y considerar seriamente la aplicación práctica de los métodos. y conceptos de empresas destacadas en nuestras propias empresas. Además de aprender métodos de gestión avanzados de otras empresas, las propias empresas también deben ser proactivas y adaptarse proactivamente al desarrollo de los tiempos. En la actualidad, el uso de métodos de gestión de la información centrados en la tecnología informática se ha convertido en una tendencia de desarrollo inevitable de la gestión de costes moderna. La contabilidad de gestión de costos empresariales requiere computadoras como medio, lo que puede acelerar en gran medida la retroalimentación de la información y mejorar las capacidades de procesamiento comercial. Es de gran importancia para la previsión de costos oportuna y precisa, la contabilidad de toma de decisiones y el control de costos efectivo.
3. Establecer un sistema organizativo de gestión de costes razonable.
La organización de la gestión de costes es una condición importante para garantizar el papel y la función de la gestión de costes. En el trabajo de gestión de costos, es necesario establecer instituciones apropiadas y sólidas para organizar el trabajo de gestión de costos. Al mismo tiempo, es necesario mejorar el sistema organizativo de gestión de costos internos de la empresa y formar un sistema de garantía organizacional de gestión de costos empresariales que sea compatible con los sistemas empresariales modernos y esté coordinado y controlado por las autoridades, los organismos ejecutivos y los organismos de supervisión. Sentar las bases para una mejor gestión de costos mediante el establecimiento de una organización de gestión de costos. Para aprovechar plenamente el papel de las agencias de gestión de costos, se debe inspeccionar periódicamente el papel de las agencias de gestión de costos en todos los niveles y se debe instar a las agencias de todos los niveles a que hagan un buen trabajo en la gestión de costos.