Las valiosas y avanzadas acciones a largo plazo del departamento de operación de centrales eléctricas
En nuestra vida diaria, todavía hay bastantes situaciones en las que se utilizan escrituras. Los hechos pueden desempeñar un papel en la promoción de figuras típicas y en la creación de un buen ambiente. ¿Quieres escribir una historia pero no sabes a quién recurrir? Las siguientes son las escrituras avanzadas del director de servicio del departamento de operación de la planta de energía que recopilé para usted (5 artículos seleccionados). Bienvenido a leer, espero que te guste.
Acciones avanzadas 1, miembro del Partido Comunista de China, oficial de servicio general del Departamento de Operaciones de la central eléctrica de Huaneng Yueyang, actual oficial en jefe de servicio. He estado involucrado en operaciones durante más de 20 años, según mi puesto, estudio con diligencia, trabajo duro, contribuyo silenciosamente y he logrado excelentes resultados. Ha sido calificado muchas veces como un trabajador de producción avanzado, ganó el "Experto en Empleo Juvenil" y el "Modelo de Producción (Trabajo)" y se convirtió en miembro del partido con un desempeño sobresaliente. En 2009, ganó el título honorífico de "Individuo avanzado en seguridad de producción" de Huaneng International Power Co., Ltd. El 2D Value dirigido por él ha ganado sucesivamente títulos como el equipo ganador de la "Competencia de índice pequeño de ahorro de combustible" del sindicato de fábrica, el "equipo avanzado" del departamento de fábrica, el "equipo ganador de la competencia laboral de mantenimiento de unidades" de el departamento de fábrica y los "Tres conceptos básicos" del departamento de fábrica.
Ante la grave situación energética, Guo Jian dejó claro que sólo haciendo un buen trabajo de "aumentar los ingresos y reducir los gastos" podremos esforzarnos por obtener los máximos beneficios para las empresas de centrales eléctricas. Con este fin, formuló medidas operativas para garantizar la operación segura y estable de las unidades y completar las tareas anuales de generación de energía. Al mismo tiempo, formuló detalles de implementación para completar las tareas mensuales de generación de energía y ajustó el método de evaluación del valor. premios de generación de energía por dinero, trabajo dividido y cooperación, y responsabilidades cumplidas. Esto aumenta en gran medida el entusiasmo del personal de servicio para luchar por generar más energía y obtener más energía. Al mismo tiempo, la empresa publicita activamente sus objetivos de conservación de energía y reducción de emisiones, explora activamente formas de ahorrar energía y reducir el consumo y optimizar las operaciones, implementa estrictamente medidas de ahorro y reducción del consumo de energía y formula el "Valor 2D de ahorro y consumo de energía". Plan de Reducción" y "Valor 2D" sobre el lanzamiento de un concurso de combustibles con cenizas volantes para calderas de valor añadido. Plan de Implementación" y otras posibles medidas de ahorro energético. Hizo una lluvia de ideas, exploró las reglas de operación económica unitaria, organizó métodos de operación razonablemente, formuló las especificaciones de operación y sistemas de evaluación correspondientes y ajustó cuidadosamente el equipo operativo para reducir el consumo de energía auxiliar. Se han puesto en marcha medidas de control eficaces y los indicadores económicos de producción y funcionamiento han dado un salto cualitativo, con resultados notables en el ahorro y reducción del consumo de energía: explorar activamente las regulaciones de combustión de las calderas de llama "W", proponer creativamente medidas de estabilización de la combustión de las calderas, y logrando continuamente el consumo de combustible mensual más bajo y la clasificación Primero, la combustión estable anual es la más baja Ganó el equipo ganador del "Concurso de índice de ahorro de combustible pequeño" los combustibles de cenizas volantes de calderas número 3 cayeron del 3,63% el año pasado al 3,61 actual; %, los combustibles de cenizas volantes de calderas número 4 cayeron del 4,40% el año pasado al 3,11% este año. La producción general de la planta, la tasa de consumo integral de energía de la planta y los indicadores de consumo de carbón para el suministro de energía son todos inferiores a los objetivos de ahorro de energía de la compañía. La producción unitaria de la segunda fase, la tasa de consumo integral de energía de la planta y los indicadores de consumo de carbón para el suministro de energía han alcanzado el nivel. El mejor nivel de la historia. Ha hecho contribuciones positivas a las plantas de energía, reduciendo costos, mejorando la eficiencia y mejorando la competitividad corporativa.
Comenzó mejorando la calidad del personal de servicio, introdujo la idea de trabajo de "competente en una especialidad, competente en dos especialidades y competente en todas las especialidades", llevó a cabo tareas integrales de servicio. capacitación técnica y adoptaron medidas de incentivo efectivas. De acuerdo con las diferentes características y puntos débiles de los empleados, se adoptan diversos métodos de capacitación, como explicaciones en el sitio, conferencias técnicas, preguntas y respuestas técnicas, simulacros antiaccidentes y predicciones de accidentes. Establecer una relación maestro-aprendiz dentro del deber, instar a los aprendices a ir al sitio con más frecuencia y realizar evaluaciones irregulares de los aprendices, utilizar métodos de capacitación por rotación para proporcionar un ambiente de aprendizaje razonable para garantizar la efectividad de la capacitación de los empleados y aumentar significativamente la capacitación; entusiasmo por aprender tecnología en los empleados de tiempo completo. Para los nuevos estudiantes universitarios, guíelos para que adquieran conocimientos profesionales y cree una plataforma para que los nuevos empleados crezcan rápidamente. Al mismo tiempo, enseñe a los estudiantes de primer año cómo enfrentar dificultades y reveses en el trabajo y la vida, anime a los estudiantes de primer año a enfrentar los desafíos con valentía y completarlos con éxito. la transición de estudiante a gerente general de trabajadores calificados.
"La seguridad es beneficio." Guo Jian siempre pone la producción de seguridad en la cima de todo el trabajo, se adhiere a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", implementa el sistema de responsabilidad de seguridad del personal en el trabajo y lleva a cabo concienzudamente actividades de "control continuo y anti-violaciones". garantizar que el personal de servicio establezca una fuerte conciencia sobre la seguridad de la producción y aplique concienzudamente "dos votos y tres sistemas" y diversas normas y reglamentos de seguridad eléctrica y se adhiera a la buena costumbre de "celebrar una buena reunión previa al turno"; descubrir peligros y defectos ocultos en la reunión, analizarlos a tiempo y prevenirlos a tiempo. Debemos "predecir accidentes" de manera efectiva, fortalecer el control previo de los puntos peligrosos e implementar medidas de control previo de los puntos peligrosos en todas las posiciones. Fortalecer continuamente la conciencia de seguridad de los miembros de la clase. En cada clase 2, organiza toda la clase para aprender sobre seguridad, resume la situación de producción de seguridad de un turno pequeño, organiza la siguiente etapa de trabajo, aprende e implementa el espíritu de las instrucciones de los superiores, analiza los accidentes de producción de seguridad a su alrededor y otras centrales eléctricas, y formula las Medidas de Seguridad correspondientes.
También prestó especial atención a la palabra "prevención", perfeccionó la gestión, perfeccionó el sistema de responsabilidad de seguridad en los puestos y lo implementó en las personas, y formuló un "método de evaluación anual del desempeño" dentro de su deber de evaluar integralmente a cada empleado y cada eslabón de trabajo. En la evaluación, se implementan todos los indicadores técnicos de seguridad para las personas y están vinculados a la economía, y se formulan estándares de evaluación detallados, lo que promueve efectivamente el trabajo de seguridad del equipo. No hay anomalías, cuasi accidentes, obstáculos, paradas no planificadas y otros accidentes dentro del valor anual.
Además, el director de valores, Guo Jian, llevó a todos los oficiales de servicio a defender "trabajo feliz, vida feliz". Aprovechar las vacaciones para realizar actividades colectivas no sólo enriquece el tiempo libre, aumenta los conocimientos, sino que también profundiza los sentimientos del personal de servicio. Al llevar a cabo concienzudamente estudios políticos y actividades de gestión democrática, la gestión de equipos ha logrado verdaderamente apertura, equidad y justicia, y ha logrado un buen estilo de trabajo y un orden de trabajo ordenado. Los miembros del equipo están comprometidos con sus deberes, están comprometidos con sus deberes y cumplen con los códigos de conducta corporativos y la etiqueta civilizada, formando un espíritu emprendedor. Presta mucha atención a los cambios ideológicos del personal de servicio, se comunica sinceramente con cada personal de servicio y comprende y capta rápidamente las expectativas laborales y los objetivos profesionales del personal de servicio. Hay unidad y armonía entre los oficiales de servicio, y la fuerte conciencia colectiva de los oficiales de servicio mejora en gran medida la cohesión y la eficacia de combate de todo el servicio.
Actuaciones avanzadas del oficial general de servicio del departamento de operación de la central eléctrica 2 Liu Zhao, hombre, 30 años, es actualmente el jefe de servicio del departamento de operación. Fortaleció la conciencia de la línea roja y el pensamiento fundamental de una producción segura, y fortaleció la capacitación en habilidades de seguridad. En 2015, no hubo obstáculos Clase II ni incidentes inseguros durante la primera operación, se investigaron y sancionaron 3 infracciones y se informaron a nivel de fábrica 5 peligros ocultos para la seguridad de la producción. Aprovechó la competencia de capacitación como una oportunidad para fortalecer la orientación del concepto de capacitación, organizó más de 30 conferencias de capacitación especiales y exámenes de conocimientos especiales, formó una atmósfera de aprendizaje positiva y ganó el primer lugar en la competencia de capacitación de fábrica 5 veces. Llevó a cabo activamente análisis de ahorro de energía y trabajos de evaluación comparativa, informó a la fábrica seis sugerencias de racionalización del ahorro de energía, implementó medidas para iniciar y detener el funcionamiento de bombas eléctricas y ganó cinco veces el primer lugar en la competencia de ahorro de energía de la fábrica. Promueve activamente la institucionalización, normalización y estandarización de la formación de equipos, mejora la fuerza centrípeta y la cohesión del equipo y permite que el equipo florezca en una atmósfera democrática, estable, unida y positiva.
Material de hechos avanzados del oficial de servicio general del departamento de operación de la planta de energía 3. El camarada Yang Damao, como miembro del partido ***, tiene ideales y creencias firmes. Es trabajador y dedicado en su trabajo diario, y se atreve a levantarse y luchar por la excelencia en momentos críticos y críticos. Como especialista en control térmico del Departamento de Equipamiento, ha desempeñado un papel plenamente pionero y ejemplar en el cumplimiento de diversas tareas de su profesión y del equipo. El camarada Yang Damao recibió el título de Miembro Destacado del Partido de la ciudad de Tongchuan en 2012 y el título de Miembro del Partido "Cuatro Excelente" de la central eléctrica de Huaneng Tongchuan Zhaojin en 2015.
El camarada Yang Damao puede usar activamente su cerebro en el trabajo y encontrar formas de resolver problemas difíciles en el lugar. Al mismo tiempo, profundiza en el sitio para investigar los peligros y defectos de seguridad, formula activamente la prevención y. estrategias de control, garantiza el funcionamiento seguro y estable de la unidad y moviliza completamente a los miembros del equipo. Con la iniciativa y el entusiasmo, podemos completar diversas tareas durante el período de mantenimiento inicial de la unidad con calidad y cantidad. Lideró a todos los empleados de la especialidad de control térmico para completar una serie de importantes proyectos de transformación técnica e investigación y gestión de peligros ocultos en dos años (2013, 2014), eliminando una gran cantidad de defectos diarios. En 2015, se formularon y adoptaron medidas efectivas. Al acortar el ciclo de trabajo regular y mantener el equipo por adelantado, el número de defectos mensuales en el control térmico principal se redujo a casi la mitad en comparación con 2014, brindando un servicio integral para las unidades de nuestra planta. .
Como experto en control térmico, el camarada Yang Damao es diligente en el estudio de la tecnología y es bueno integrando la teoría con la práctica. Desde 2007, el camarada Yang Damao ha estado comprometido con la investigación del ajuste de la simulación del control térmico, el control coordinado entre la máquina y el horno y la optimización del control AGC. Después de casi diez años de arduo estudio y esfuerzos incansables, ha dominado la esencia del ajuste automático y la optimización del control coordinado. En los últimos años, ha realizado principalmente los siguientes trabajos y logros:
1 Después de que nuestra fábrica fue transferida al gobierno provincial, la velocidad de respuesta del AGC de la unidad n.° 1 no cumplió con los requisitos de la red eléctrica. . En ese momento, nuestra fábrica se enfrentaba a la doble dificultad de dos regulaciones detalladas sobre la red eléctrica y severas limitaciones a la generación de energía. El camarada Yang Damao aceptó el desafío y asumió con valentía grandes responsabilidades. En septiembre de 2014, comenzó a participar de forma independiente en el trabajo de optimización de coordinación y AGC de la unidad #1. En ese momento, era #. Como tenía muchas tareas en diversos aspectos del mantenimiento durante el día, usaba su tiempo por la noche para estudiar tecnología en la estación de ingeniería y observar la carga de elevación de la unidad y las curvas de parámetros de estado estacionario. A menudo miraba 6 curvas y 48 curvas en. al mismo tiempo para analizar las razones de los parámetros anormales en las curvas. Luego de un período de análisis, encontró que había algunos problemas con la estrategia de control de coordinación adoptada originalmente por los técnicos del instituto de ingeniería térmica. No sería muy efectivo continuar ajustando parámetros en base a esta estrategia.
Decidió resueltamente adoptar una estrategia de control coordinada diseñada por él mismo, que incluía principalmente tecnología de preadición de carbón del lado de la caldera, tecnología de preadición de presión de aire primaria y la aplicación del método de parámetro PID de transformación del lado de la turbina en el control principal de la turbina. Al mismo tiempo, ajustó constantemente varios parámetros, la frecuencia alcanzó más de 400 veces y el rango mínimo de modificación de parámetros alcanzó 0,001. Después de casi dos meses de optimización en horas extras, la velocidad del AGC de las dos unidades finalmente cumplió con los requisitos de la red eléctrica. Este trabajo no sólo reduce la carga de trabajo de los operadores, sino que también ayuda a la carga de nuestra fábrica. La central eléctrica de Huaneng Tongchuan Zhaojin ocupó el primer lugar en el concurso de dos reglas detalladas de la red eléctrica del noroeste de 2015 y recibió 150.000 yuanes, lo que ha logrado enormes beneficios económicos para nuestra planta. En 2016, el camarada Yang Damao continuó optimizando el control AGC y el control de modulación de frecuencia primaria de nuestra fábrica y logró buenos resultados. En la evaluación semestral, nuestra fábrica todavía se encuentra entre las mejores. Entre ellos, en una prueba de acción de modulación de frecuencia organizada por Northwest Power Grid en junio, la potencia integral y la contribución de las unidades de nuestra planta se ubicaron entre las mejores.
2. En septiembre de 2016, Shaanxi Power Grid comenzó a modificar la evaluación del tiempo de respuesta de la carga unitaria. A partir de septiembre de 2016, Shaanxi Power Grid Company cambió el límite de evaluación del tiempo de respuesta del AGC de la unidad de 120 segundos a 60 segundos. El número de evaluaciones del tiempo de respuesta del AGC de las unidades de nuestra planta ha aumentado significativamente y el número promedio de evaluaciones por día para una sola. La unidad puede alcanzar aproximadamente 6 veces. Con base en estos datos, nuestra fábrica enfrenta el riesgo de que el monto de la evaluación mensual de AGC de las dos reglas sea mayor que el monto de compensación de AGC, lo que afecta seriamente los ingresos de nuestra fábrica en las dos reglas. En respuesta a esta situación, el camarada Yang Damao trabajó principalmente en dos aspectos. Por un lado, recopiló para su análisis una gran cantidad de curvas históricas del control AGC y basándose en las características de aumento de carga de las unidades de nuestra planta, estudió y formuló repetidamente nuevos métodos. Después de que el departamento de planificación y el supervisor de producción verificaran este método, a principios de septiembre, la unidad n.° 1 se cerró temporalmente, se inspeccionó la unidad n.° 2 y se modificó la estrategia. Una vez puesta en marcha la unidad, se configuraron y modificaron los parámetros relevantes. Por otro lado, en junio 5438 + mediados de octubre, Yang Damao recuperó curvas históricas artículo por artículo para la evaluación del tiempo de respuesta AGC de septiembre de la compañía de red eléctrica provincial y analizó sus razones. Con respecto a las partes controvertidas de la evaluación, el personal de control térmico del Departamento de Equipos y del Departamento de Planificación se puso en contacto y se comunicó activamente con la Compañía Provincial de la Red Eléctrica, y verificó dos veces con el personal relevante de la Compañía Provincial de la Red Eléctrica el gráfico de tendencias de tiempo de respuesta del AGC. En vista del hecho de que el software de evaluación AGC de la regulación eléctrica provincial actual establece 300 MW y 600 MW como estándares de desviación de carga en estado estable, lo cual es desfavorable para la unidad de 600 MW. Después de múltiples comunicaciones con el personal de la central eléctrica provincial, se recomienda establecerlo. el error de carga en estado estable de unidades de 600 MW y superiores a 5 MW El personal de la central eléctrica provincial ha modificado la respuesta, lo que puede reducir el número de respuestas de sobrecarga en nuestra fábrica. El personal de control térmico posterior continuará rastreando el efecto de la modificación. . Gracias a los dos aspectos de trabajo anteriores, el número de exámenes en octubre se redujo significativamente.
En 3.2016, se completó el diseño del esquema, modificación de la lógica, modificación de parámetros y optimización de la estrategia del control de polvo conjunto de las dos unidades, lo que contribuyó al control de polvo y al ahorro de energía de nuestra fábrica.
Como experto en AGC y control de coordinación de centrales térmicas, el camarada Yang Damao fue invitado a optimizar el control de AGC de la unidad n.° 1. La Central Térmica Baotou No. 3 de Mongolia Interior # 2 dos veces en mayo de 2016 y julio de 2016, cambió la Central Térmica Baotou No. 3 de la evaluación AGC de la red eléctrica a la unidad de adjudicación AGC de la red eléctrica. Estabilidad relativa de parámetros importantes como la presión del vapor principal y reducción de la carga de trabajo de ajustes frecuentes por parte de los operadores.
Después de casi diez años de arduo estudio y esfuerzos incansables, el camarada Yang Damao ha dominado la esencia de la optimización del control coordinado y ha investigado y diseñado de forma independiente algunas estrategias de control prácticas, que han desempeñado un papel inmediato en la coordinación de la unidad. optimización del control. Para las unidades con problemas de control coordinado, al recopilar una gran cantidad de tendencias históricas, se pueden descubrir problemas en poco tiempo, se pueden corregir parámetros y estrategias eficaces y se puede completar una unidad en un plazo de 10 a 15 días.
Material de escrituras avanzadas del oficial de servicio general del departamento de operación de la planta de energía 4. El camarada Ma Da se graduó de la Universidad Marítima de Shanghai en 1998, con especialización en economía del transporte y finanzas internacionales, y luego se unió a COSCO Container Lines Co., Ltd. Durante los casi 10 años de trabajo, este compañero siempre ha mantenido un gran entusiasmo por el trabajo, participó activamente en la industria del transporte de contenedores y siempre se ha desempeñado de manera sobresaliente en su puesto. Fue reconocido como un experto postal.
Al comienzo del trabajo, se estableció COSCO Container Lines Co., Ltd. cuando la sede de COSCO Container Lines Co., Ltd. se mudó a Shanghai. El camarada Ma Da, como muchos graduados universitarios nacidos en la década de 1970, se dedicó a trabajar con la pasión innata de los jóvenes de la época, adquiriendo conocimientos y experiencias paso a paso a partir del trabajo de contabilidad financiera que nunca antes había aprendido.
Quizás muchas personas no estén de acuerdo con el trabajo financiero en sus corazones, pero una vez que lo ingrese, encontrará que el trabajo financiero es muy importante, porque el núcleo de la gestión empresarial moderna es la gestión financiera. El negocio es más viable económicamente desde una perspectiva financiera. En los siete años comprendidos entre 1998 y 2005, en el puesto de contabilidad financiera, el camarada Ma hizo grandes esfuerzos en el arrendamiento de barcos, seguros, análisis de planes de costos fijos de barcos, transacciones relacionadas, etc. Y dominó una gran cantidad de conocimientos comerciales, combinados con el conocimiento financiero y el conocimiento profesional acumulado, hicieron una cierta contribución al control de costos y la reducción de gastos de la empresa.
Con la exitosa cotización de las acciones H y A de COSCO de China, la gestión financiera seguramente cumplirá con los complejos requisitos de las agencias reguladoras, y la gestión de las operaciones de capital se ha convertido en una máxima prioridad. Con este fin, el Departamento de Finanzas de COSCO Container Lines ha fortalecido la gestión de operaciones de fondos y ha establecido un Departamento de Operaciones de Fondos. Debido a su destacado desempeño y su especialización en finanzas internacionales, el camarada Ma Da fue transferido a un nuevo puesto en operaciones de capital. Como todos sabemos, la industria del transporte marítimo es una industria intensiva en capital y un negocio internacional y multinacional. Es muy importante que la gestión del capital, la gestión de divisas y la gestión de la deuda financiera estén implementadas y sean efectivas, e incluso determina en cierta medida la competitividad y el espacio de supervivencia de una empresa. Para ello, en el ámbito de las operaciones de capital, el entorno empresarial nacional e internacional ha impuesto mayores exigencias. Después de asumir su nuevo puesto, el camarada Ma Da pudo cambiar activamente su rol, fortalecer continuamente su aprendizaje y lograr ciertos resultados en las operaciones de COSCO Container Lines. Esto se refleja específicamente en el control de los gastos financieros de COSCO Container Lines, la optimización de la estructura de préstamos, los acuerdos de financiación para los buques y el análisis dinámico del entorno financiero de las operaciones de la empresa, especialmente en 2007.
En primer lugar, el efecto del ahorro de costes financieros es evidente.
1. Aproveche la apreciación del RMB para optimizar la estructura del préstamo y utilice casi 300 millones de dólares para reemplazar todos los préstamos en RMB y los bonos de financiación a corto plazo de la empresa por préstamos en dólares estadounidenses para obtener ganancias cambiarias.
2. Con el apoyo directo de los líderes de la compañía, Everbright Bank llevó a cabo una operación libre de riesgos y de alto rendimiento sobre el préstamo confiado de 3.800 millones de China COSCO y obtuvo mayores ingresos por intereses.
3. A través de arduas negociaciones con los bancos, la parte del margen de la tasa de interés de los préstamos en dólares estadounidenses se redujo de 55 pb a 40-45 pb al mismo tiempo, mediante la firma de un contrato de tres años por valor de 654,38 mil millones de dólares; Gracias al acuerdo de préstamo renovable con Citibank, los préstamos con tipos de interés bajos sustituyen a los préstamos con intereses altos y ahorran costes financieros.
4. Utilizando derivados financieros, China COSCO llevó a cabo una transacción de swap de tipos de interés de 20 millones de dólares para reducir los gastos por intereses.
Con el apoyo y el mando de los líderes y líderes de todos los niveles de la empresa, a través de diversos medios y medidas, los gastos financieros de la empresa se ahorraron por un total de aproximadamente 6543,8 mil millones de yuanes, lo que refleja los requisitos de gestión corporativa de " aumentar los ingresos y reducir los gastos”.
El segundo es optimizar la estructura crediticia, evitar riesgos de deuda y hacer frente a cambios repentinos en el entorno financiero interno y externo.
A partir del segundo semestre de 2007, el entorno financiero internacional comenzó a cambiar repentinamente. El estallido de la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos y la implementación de una política monetaria restrictiva interna han empeorado cada vez más el entorno financiero. Bajo la dirección del Grupo y de China COSCO, COSCO Container Lines tomó una serie de acciones y medidas prospectivas basadas en la situación real de la empresa antes de que cambiara el entorno financiero. No sólo todos los préstamos en RMB serán reemplazados por préstamos en dólares estadounidenses, sino que, lo que es más importante, la estructura de plazos de la mayoría de los préstamos en dólares estadounidenses se ajustará de menos o igual a 1 año a 3 años, es decir, de préstamos a corto plazo a préstamos a largo plazo. -préstamos a plazo. El camarada Ma Da y su equipo cooperaron tácitamente y desempeñaron el papel que les correspondía en sus puestos. Como resultado de estas acciones y medidas, hoy es de gran importancia evaluarlas posteriormente. Por un lado, los costos de los préstamos de COSCO se han reducido efectivamente. Por otro lado, las fechas de vencimiento de los préstamos de COSCO se han pospuesto, lo que evitó en parte que COSCO tuviera que afrontar altos costos o incluso ningún préstamo en 2008 y los dos años siguientes. Por ejemplo:
1. Bajo el liderazgo de China Ocean Shipping Corporation, el camarada Ma participó en la negociación y todas las operaciones posteriores del préstamo sindicado de crédito renovable a tres años de Citibank por valor de 6.543,8 mil millones de dólares. Durante todo el proceso operativo del caso, desde la negociación punto por punto de los términos del contrato, la firma del acuerdo, hasta la selección técnica del momento del préstamo, etc. , lo que refleja el estilo juvenil serio de este compañero con cierto nivel profesional y experiencia laboral. Este caso es el primer préstamo sindicado de COSCO Container Line con ella misma como entidad principal, y también es el primer caso de cooperación con un banco extranjero. A través de este caso, por un lado, redujo efectivamente el costo de la deuda de COSCO Container Lines, por otro lado, mejoró el nivel comercial del equipo de operación de capital y acumuló experiencia en el campo de financiamiento para COSCO Container Lines.
2. Se tomó rápidamente un préstamo de 110 millones de dólares a tres años de la sucursal de Shanghai del Banco de China, lo que redujo la tasa de interés a Libor+43,3 puntos básicos y extendió la estructura temporal de parte de la deuda en dólares estadounidenses de un año. a tres años.
Se puede ver en los dos ejemplos anteriores que si el grupo y China Ocean Shipping no brindaron orientación y apoyo a COSCO Container Lines en ese momento, y COSCO Container Lines no llevó a cabo operaciones prospectivas, entonces COSCO Container Lines se habría enfrentado a problemas bancarios en 2008. En una situación pasiva de aumentar los precios a precios bajos o incluso no tener dinero para prestar y exigir un reembolso anticipado, los fondos de COSCO Container Lines se enfrentarán a una tremenda presión.
En tercer lugar, adoptar diversos medios para evitar razonablemente los riesgos cambiarios y aumentar la rentabilidad.
Utilizando la estructura de capital multidivisa de COSCO Container Lines, podemos obtener ingresos cambiarios mediante la liquidación oportuna de divisas, la liquidación primero, la compra de divisas y el intercambio razonable de divisas. Dado que el sistema de gestión de efectivo en oro de COSCO Container Lines reúne 13 monedas, la cantidad de ingresos de fondos y los requisitos de gasto de cada moneda son bastante diferentes, por lo que hay una gran cantidad de operaciones de cambio de divisas en la vida diaria. Con la firme orientación y ayuda de China Ocean Shipping Corporation, el camarada Ma Da y sus colegas obtuvieron diversa información a través de diversos canales, analizaron y estudiaron activamente las tendencias de los tipos de cambio de varias monedas y, bajo la premisa de satisfacer las necesidades reales de producción y operación de la empresa. , intente captar el momento de cambio más apropiado entre monedas. Gracias a sus esfuerzos, COSCO Container Lines obtendrá beneficios mediante operaciones de cambio de divisas.
Al mismo tiempo, en respuesta a la continua apreciación del RMB, además de tomar medidas para mantener dólares estadounidenses y excluir el RMB de la estructura de deuda, los fondos nacionales en dólares estadounidenses de COSCO Container Lines liquidan primero cambiar y luego comprar divisas para obtener la diferencia de tipo de cambio y mejorar la eficiencia de la empresa. Realizar las debidas aportaciones.
En cuarto lugar, de acuerdo con la planificación de capacidad de la empresa, hacer arreglos para el pago inicial de dos juegos de nuevos barcos.
De acuerdo con el plan de desarrollo estratégico 2010-2012 de COSCO Container Lines, el plan de construcción de COSCO Container Lines para construir 16+4 buques de 4.250 TEU y ocho buques de 13.000 TEU ha sido básicamente liberado. Con la premisa de asegurar los fondos necesarios para las operaciones diarias de la empresa, los líderes del Departamento de Finanzas dirigieron personalmente. Bajo el liderazgo de los líderes, el camarada Ma Da y su equipo trabajaron juntos para calcular y organizar la situación financiera general de COSCO Container Lines. . Ante el deterioro del entorno financiero internacional y nacional, completaron la formulación de un plan de financiamiento exhaustivo y aseguraron la implementación de los fondos.
En quinto lugar, realizar un seguimiento y analizar el mercado financiero y elaborar informes periódicos para que los líderes tomen decisiones.
Desde el estallido de la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos en agosto de 2007, de acuerdo con los requisitos del grupo y bajo el despliegue de los líderes del departamento, el camarada Ma Da ha dirigido el equipo para recopilar datos basados en la situación financiera nacional. El entorno y analizar el impacto en el banco y el posible impacto en COSCO Container Lines se han analizado periódicamente de forma dinámica y se ha elaborado un informe especial semanal. El informe analiza la situación económica y financiera nacional e internacional, el posible impacto en la producción de COSCO Container Lines, así como el impacto en el financiamiento y el pago de la deuda, para que la dirección de la empresa pueda tomar precauciones en el financiamiento y las actividades de financiamiento durante las operaciones diarias y procesos de planificación de capacidad, y una mayor respuesta al riesgo mejorada ante las fluctuaciones del mercado financiero. Al mismo tiempo, la dirección de la empresa puede recurrir al análisis macro de los ajustes en las operaciones de las aerolíneas. El informe de análisis fue confirmado por los líderes de COSCO Container Lines y mejoró el cultivo y la capacidad profesional del camarada Ma Da.
En sexto lugar, participar en la financiación de buques, dominar los procesos comerciales y las habilidades de la financiación de buques y mejorar las capacidades profesionales.
El negocio de financiación naval siempre ha sido profesional y durante mucho tiempo ha estado controlado por el Grupo y China COSCO Operations. Dado que la capacidad de envío de COSCO Container Lines ha seguido aumentando en los últimos años, el Grupo y China necesitan que COSCO Container Lines coopere activamente y participe en el proceso de financiación de buques de COSCO Container Lines. Con este fin, el camarada Ma Da tiene el honor de cooperar con el Grupo y China COSCO en el campo de la financiación de buques. Desde el arrendamiento británico en 2000 hasta el arrendamiento francés en 2006, el camarada Ma tiene un profundo conocimiento de varios modelos de financiación naval. A través de una investigación sistemática sobre métodos de financiación, combinada con casos específicos y el aprendizaje de los profesionales del Grupo y de China Ocean Shipping, la experiencia y el conocimiento del camarada Ma Da en el campo de la financiación de buques se han mejorado continuamente. Este tipo de oportunidad práctica es muy rara. Al participar en la financiación de buques, por un lado, se han mejorado las capacidades profesionales de este camarada y su equipo y, por otro lado, COSCO Container Lines tiene una comprensión y un dominio más profundos de la financiación de buques.
Han pasado 10 años desde que COSCO se mudó a Shanghai, y 10 años han pasado en un abrir y cerrar de ojos. Desde un graduado universitario apasionado e inexperto hasta un experto en el trabajo con conocimientos profesionales acumulados y capacidades comerciales sobresalientes, el camarada Ma Da, al igual que un gran número de jóvenes que se unieron a COSCO Container Lines al mismo tiempo, ha sido testigo de todo el proceso de COSCO Container Lines. 'desarrollo y crecimiento continuo. El mercado del transporte marítimo internacional es muy amplio.
En los últimos 10 años, el mercado del transporte marítimo internacional ha pasado de la depresión a la prosperidad, y COSCO Container Lines ha pasado de pérdidas significativas a una rentabilidad creciente. Esto está estrechamente relacionado con cada empleado. Los empleados con 10 años de experiencia laboral deben mostrar sus talentos en sus puestos y desempeñar un papel más importante. El Grupo, China Ocean Shipping Company y COSCO Container Lines continúan creciendo y desarrollándose. La empresa ha creado un buen ambiente de trabajo y aprendizaje para los empleados jóvenes, especialmente aquellos que tienen un desempeño sobresaliente en sus puestos, y también ha creado un escenario amplio para que los jóvenes muestren sus talentos. Deseo que nuestra industria naviera internacional prospere. Los jóvenes aspirantes se basarán en sus propios trabajos, aprovecharán las oportunidades existentes, mejorarán continuamente su calidad integral y sus capacidades comerciales y servirán al grupo con la misión de "amar su trabajo y dedicarse a él". océano".
Acciones avanzadas del oficial de servicio general del departamento de operación de la planta de energía 5 Clase de Liu en la planta de energía del desierto - recordando la clase de operación de Liu, la ganadora del "Puesto de Civilización de Mujeres" de la compañía de energía, en el taller de la central eléctrica del desierto. En la sala de control principal de casi 50 metros cuadrados en el taller eléctrico de la central eléctrica del desierto, un monitor que ocupa completamente toda la pared parpadea con varias luces indicadoras en la pantalla electrónica que muestra las palabras "Operación segura durante 1867 días". Todo el ambiente es limpio. Sobre la mesa no había nada excepto un monitor, un teléfono y algunas computadoras portátiles. Dos miembros del personal miraban los complejos diagramas del sistema en dos de los monitores, registrando y ajustando los números y señales en constante cambio que se indicaban de vez en cuando. Ahí es donde trabajan Liu y su clase de carrera.
El pequeño colectivo de Liu * * * está formado por cuatro personas, Liu, Wan Guilan, Weili y Huo Zhijun, tres mujeres y un hombre, dos trabajadores veteranos que llevan más de 20 años trabajando y dos Nacido en la década de 1980. Su trabajo principal es monitorear los datos de los generadores en la fábrica, monitorear la corriente y el voltaje de operación y verificar periódicamente el funcionamiento de todos los generadores, transformadores, salas de distribución de energía, interruptores y otros aparatos eléctricos administrados en el taller eléctrico. En cuanto a la calidad del carbón, la electricidad es buena para todos. No es desconocido para la gente, pero cuando se trata de generación de energía, es un trabajo misterioso. Donde trabajan Liu y otros, afuera de la ventana hay transformadores conectados a líneas de alto voltaje, y abajo hay generadores ensordecedores, salas de compresores de aire y varios motores giratorios de alta velocidad, sin mencionar una gran cantidad de equipos eléctricos complejos en toda la fábrica. Si hay algún problema con estos equipos, afectará la generación de energía de toda la central. Liu y otros son responsables de garantizar el buen funcionamiento de todos los equipos del taller eléctrico. Deben revisar estos equipos al menos dos veces por turno: monitorear las temperaturas del aire de entrada y salida de los dos generadores, las temperaturas de las bobinas del estator y los núcleos de hierro, la temperatura y el sonido del motor principal y los cojinetes del motor, los dispositivos de distribución de energía en En cada sala de distribución de energía, hay estados de conmutación ruidosos en la sala de compresores de aire y en la sala de ventiladores de tiro inducido, así como pasillos polvorientos de cangilones de cadena. Están por todas partes, con más de 30 sólo en equipos eléctricos y salas de distribución. Se necesitan una o dos horas para bajar a la vez y hay cientos de escalones para subir y bajar. No importa si es de día o de noche, si hace viento o llueve, siempre se pondrán el casco de seguridad, sujetarán una aguja de escucha en una mano y un instrumento de inspección en la otra, y se embarcarán en el camino de inspección.
Además de las inspecciones periódicas, el trabajo principal de Liu es supervisar el sector. La llamada pantalla de monitoreo significa sentarse en la sala de control principal, mirar el monitor en todo momento, monitorear y registrar todos los datos operativos e informar inmediatamente cualquier anomalía al líder de turno y al líder del taller, lo que equivale a los ojos del taller completo. Para garantizar el funcionamiento normal del equipo, es necesario que al menos dos personas supervisen el disco al mismo tiempo y nunca se vayan. Los gráficos y datos complejos en la pantalla son deslumbrantes e inevitablemente aburridos si los miras durante mucho tiempo, pero puedes mirar la pantalla durante horas. Cuando se le preguntó si se aburriría después de trabajar durante mucho tiempo, Wan Guilan, quien se dedica a este trabajo desde 1990, dijo que todo tiene un proceso de adaptación. Hacer este negocio requiere un trabajo cuidadoso y una inspección cuidadosa y, con el tiempo, desarrollará sentimientos por ello. Como el único hombre de la clase, Huo Zhijun, que comenzó a trabajar en 2007, se dio cuenta de la importancia de este trabajo: participó en el manejo de accidentes temporales varias veces, lo que le hizo sentir un sentido de responsabilidad. Li Hui, el más joven de ellos, sintió la importancia de las operaciones prácticas en el trabajo, y también lo sintió por el nivel profesional y el profesionalismo que sintió gradualmente mientras estudiaba con trabajadores mayores.
Cultivando habilidades profesionales con cuidado y paciencia, el equipo de Liu no solo ajustó los parámetros del sistema de manera oportuna para garantizar el funcionamiento del sistema de la fábrica, sino que también cooperó con la Oficina de Energía Eléctrica para ajustar el voltaje en línea de manera concienzuda. y oportunamente para garantizar el funcionamiento normal y seguro del sistema. Si el estado y el nivel de trabajo de Liu se describen como lúcido, juicio preciso y operación precisa, entonces también tienen requisitos más altos para ellos mismos: procedimientos operativos eléctricos, procedimientos operativos seguros, procedimientos operativos seguros y otras regulaciones eléctricas. También abrió el libro de prueba diario de conocimientos de seguridad y las respuestas a preguntas como "reemplazo de escobillas de carbón durante la operación" e "interruptor de aislamiento cargado" estaban claramente escritas.
En palabras del líder del escuadrón Liu, "La gente debe estar segura y el equipo debe estar seguro. Debemos garantizar la comprensión del equipo. Sólo cuando el equipo sea seguro se podrá garantizar la seguridad de las personas. Debido al control establecido, Liu". El equipo ha logrado grandes avances en la producción segura, la producción civilizada, la construcción estandarizada y la generación de energía. Se han logrado buenos resultados. El líder del equipo, Liu, ha sido calificado muchas veces como un equipo individual avanzado por Desert Power Generation Company. En 2010 y 2010, la compañía de energía lo calificó como Puesto de Civilización de Mujeres.
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