¿Qué problemas existen actualmente en la gestión de inventarios de las empresas de logística?

Problemas en la gestión de inventarios

1. El sistema de control interno es imperfecto y la división de poderes no está clara. En primer lugar, las pequeñas y medianas empresas suelen tener estructuras organizativas incompletas y los directivos suelen desempeñar múltiples funciones. La división de las responsabilidades laborales no está clara. Sólo se centran en la compra de inventario, pero ignoran el almacenamiento, la recepción y el desguace del inventario, lo que genera mucho desperdicio. En segundo lugar, el precio de compra de las materias primas se negocia entre el personal de compras y los proveedores. La empresa no cuenta con personal especializado para realizar estudios de mercado sobre los precios. Simplemente se basa en las facturas emitidas por el personal de compras y los proveedores para registrarlos y reembolsarlos. fácil para compradores y proveedores. La colusión entre compradores y vendedores brinda oportunidades para que los compradores obtengan “sobornos”. En tercer lugar, muchos supervisores de almacén tienen amplios conocimientos en gestión, pero carecen de conocimientos sobre la calidad de la materia prima, en el proceso de aceptación de la materia prima, solo aceptan la cantidad en función de la cantidad, y solo se puede observar si la calidad cumple con los requisitos. Sólo cuando se descubren problemas de calidad durante el diseño y la producción del producto, se exige al proveedor que devuelva el producto, lo que dificulta en gran medida el progreso normal de la producción e incluso afecta el tiempo de entrega a tiempo.

2. Existen fallas en la aplicación de la gestión de inventario de la cadena de suministro entre empresas. En la actualidad, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas han adoptado sistemas de información de gestión, pero faltan conceptos de gestión de la cadena de suministro entre las empresas: en primer lugar, la empresa no considera la gestión de la cadena de suministro como su estrategia competitiva y su comprensión de la logística empresarial. En segundo lugar, la gestión logística descentralizada de la empresa ignora la integración de la cadena de suministro; en tercer lugar, la empresa carece de un concepto integral de costos de la cadena de suministro; costos como transporte, almacenamiento y adquisiciones, y no presta atención a los costos de gestión logística y existencias de inventario. Se presta atención insuficiente a los costos ocultos, como los costos y las pérdidas de costos de oportunidad, además, la coordinación entre departamentos como producción, adquisiciones; , ventas y diseño de materiales son difíciles. Hay serias disputas entre sí; el tiempo de entrega de la gestión de la cadena de suministro es largo y el 95% del tiempo se utiliza para actividades sin valor agregado, etc.

3. No aprovechar al máximo la gestión logística de terceros. Con el continuo desarrollo de la economía de mercado, el nivel de gestión logística se ha convertido en una forma competitiva importante de reducir costos y buscar la maximización de ganancias. Desde la perspectiva de la estructura industrial de las pequeñas y medianas empresas, la logística autónoma es la más común, mientras que el desarrollo de la logística de terceros es lento. El modelo tradicional de gestión de inventarios obviamente subutiliza los recursos materiales propios y de terceros. Logística de fiestas. Dado que las pequeñas y medianas empresas de mi país están actualmente cerradas, casi todas las pequeñas y medianas empresas del país tienen su propia logística pequeña e integral y no están dispuestas a ceder la logística a terceros. Esto no es solo una cuestión de precios. pero lo que es más importante, sus secretos comerciales no pueden ser conocidos por otros. Como resultado, el mercado de servicios logísticos de terceros es muy limitado.

4. El modelo de gestión de inventarios es defectuoso. La gestión de inventarios se centra en la integración de los sistemas logísticos internos e ignora el uso de recursos logísticos externos de la empresa. El inventario empresarial es responsable de la gestión de todo el proceso de planificación, adquisición, almacenamiento, recepción y entrega, que requiere muchos recursos humanos, financieros y materiales y no utiliza ni integra plenamente los recursos de gestión de la logística social. En la gestión de inventarios, se presta atención a la gestión de la recepción, entrega, almacenamiento y preservación física del inventario, pero no se presta suficiente atención a la gestión del valor del inventario. En términos de métodos de gestión, se centró en utilizar modelos matemáticos para determinar el mejor tamaño de lote económico y el mejor momento de compra, pero descuidó optimizar los procesos de negocio, fortalecer la construcción de sistemas de información y optimizar la gestión de inventarios.

5. La medición del inventario no es razonable, lo que da como resultado un valor real inexacto. La elección del método de valoración de inventarios emitido no es lo suficientemente razonable. Para los inventarios emitidos, el uso de diferentes métodos de valoración tendrá diferentes impactos en la situación financiera y los resultados operativos. La naturaleza arbitraria de la valoración de inventarios tendrá los siguientes efectos: afectará la autenticidad del balance, haciendo imposible que los usuarios de los estados contables comprendan verdaderamente los activos totales y su composición que son propiedad o están controlados por la empresa; afectará la autenticidad de los ingresos; declaración y su uso El estado de resultados no puede comprender verdaderamente las ganancias y pérdidas logradas por la empresa, y no puede evaluar correctamente el desempeño comercial de la empresa; afecta el análisis de varios indicadores de índice, como el índice circulante, el índice activo-pasivo, La tasa de rotación de inventario, la tasa de beneficio operativo y la tasa de beneficio del capital se verán afectadas en diversos grados, lo que provocará que los usuarios de datos contables realicen análisis y decisiones erróneos.

6. El inventario de cierre no se reconoce de acuerdo con las nuevas normas contables para empresas.

Para los bienes en inventario al final del período, las "Normas de Contabilidad para Empresas Comerciales" recientemente promulgadas estipulan que el inventario debe medirse al final del período contable de acuerdo con el costo y el valor realizable neto, el menor. valor del inventario, la empresa debe basarlo en la evidencia confiable obtenida. La mayoría de las empresas no reflejan con precisión el valor final del inventario basándose en el menor entre el costo y el valor neto realizable. Las principales razones son las siguientes: primero, la empresa blanquea intencionalmente su desempeño real y no refleja verdaderamente las reservas de depreciación del inventario; segundo, la gerencia no presta suficiente atención a este aspecto y puede o no mencionar las reservas de depreciación del inventario; tercero, algunos inventarios El precio de mercado actual es difícil de determinar o ya no es comparable y el valor neto realizable no se puede determinar. Como resultado, el valor real del inventario no se puede reflejar con precisión.