Organizaciones internas de la Oficina de Seguridad Social y Recursos Humanos de la ciudad de Baiyin

(1) La oficina es responsable de la correspondencia, el trabajo de secretaría, las reuniones, la confidencialidad, los documentos y archivos, la seguridad y la confidencialidad; supervisa la implementación del trabajo de la agencia; es responsable del procesamiento de las sugerencias de los diputados del Congreso Popular Municipal y de las propuestas de los mismos; los miembros de la CCPPCh; es responsable de la garantía del servicio logístico de la agencia; Responsable de la gestión del personal de la oficina y sus unidades subordinadas; formular planes de educación y capacitación para los empleados del sistema de oficinas responsables de la gestión y el servicio de los jubilados; personal de la oficina y sus unidades afiliadas. (2) El Departamento de Políticas, Reglamentos e Información lleva a cabo investigaciones de políticas para el sistema; lleva a cabo la redacción de manuscritos importantes; lleva a cabo la revisión de la legalidad de los documentos normativos relevantes y la compilación de políticas y reglamentos lleva a cabo el trabajo de divulgación de asuntos gubernamentales; y formación de conocimientos jurídicos integrales para el sistema de Evaluación; Responsable de comunicados de prensa, publicidad de políticas, supervisión de la opinión pública y orientación de recursos humanos y seguridad social. Emprender las reconsideraciones administrativas y litigios administrativos pertinentes; emprender la planificación, gestión y construcción ofimática de los sistemas de recursos humanos y de seguridad social de la ciudad. (3) Los departamentos de planificación, finanzas y supervisión de fondos formulan los planes de desarrollo de recursos humanos y seguridad social de la ciudad y los planes anuales; revisan el presupuesto del fondo de seguro social de la ciudad y las cuentas finales son responsables de formular los planes de gestión de proyectos de recursos humanos y seguridad social de la ciudad; ; llevar a cabo los planes de gestión de proyectos de seguridad social y recursos humanos de la ciudad; evaluar los objetivos de seguridad social; ser responsable de la gestión estadística integral de los recursos humanos y la seguridad social; participar en la formulación de las medidas de gestión financiera del fondo (fondos) de seguridad social de la ciudad; implementación responsable de la gestión de los fondos especiales de la oficina; responsable de la gestión y auditoría de los activos estatales de las unidades afiliadas; gestión de fondos para proyectos de ciencia y tecnología y proyectos de préstamos de ayuda internacional; Formular sistemas regulatorios y políticas operativas para los fondos de seguro social y de seguro complementario y organizar su implementación y supervisar la recaudación, el pago, la gestión y el funcionamiento de los fondos de seguro social y de seguro complementario de conformidad con la ley; formular y organizar la implementación del control interno del seguro social; sistemas y sistemas de auditoría interna, e investigar y sancionar los casos de infracciones disciplinarias. (4) El departamento de empleo (Oficina del Grupo Líder de Empleo Municipal) formula el plan de empleo de la ciudad y el plan anual; formula las políticas de emprendimiento y igualdad de empleo de los trabajadores de la ciudad, mejora el sistema de servicio público de empleo y estandariza la gestión de servicios; las medidas de gestión del fondo especial de empleo de la ciudad; proyectos de políticas de asistencia y empleo para grupos especiales de la ciudad; formulación de políticas de gestión del empleo para el personal extranjero (excluidos los expertos); Tomar la iniciativa en la formulación de políticas de empleo y emprendimiento para los graduados universitarios en la ciudad; ser responsable del establecimiento, la gestión diaria y la aprobación de la jubilación de los empleados en las agencias e instituciones del gobierno municipal; Formular el plan de desarrollo del mercado de recursos humanos de la ciudad y organizar su implementación; formular el sistema de gestión de acceso al mercado para las agencias de servicios de recursos humanos dentro y fuera de la ciudad; orientar, gestionar y supervisar las agencias intermediarias profesionales de la ciudad y guiar las actividades de contratación y negociación de talentos; Construcción del mercado de recursos humanos del condado. Formular políticas y planes integrales para los trabajadores migrantes en la ciudad, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores migrantes; fortalecer la coordinación y orientación sobre la transferencia de mano de obra rural; promover la implementación de políticas relacionadas con los trabajadores migrantes, coordinar y resolver cuestiones clave y difíciles; ; coordinar y gestionar eventos importantes que involucren a trabajadores migrantes; brindar orientación y coordinar la construcción de trabajos de informatización para los trabajadores migrantes. Formular las políticas de relaciones laborales, contratos laborales y sistemas de contratos colectivos de la ciudad y supervisar su implementación; orientar la formulación de las normas laborales de la ciudad; implementar políticas para eliminar el uso ilegal del trabajo infantil y políticas especiales de protección laboral para empleadas y menores. Realizar el registro de movilidad de los empleados de las empresas estatales. 5) La División de Empleo y Gestión de Puestos de Funcionarios Públicos (Oficina del Grupo Dirigente para la Colocación de Cuadros Militares Desmovilizados) formula normas de clasificación de puestos de funcionarios públicos y detalles de implementación, aplica leyes y reglamentos sobre la gestión de puestos de funcionarios públicos y mejora el examen de puestos de funcionarios públicos; sistema de contratación organiza la implementación de la gestión de la ley de funcionarios públicos de la ciudad Examen y contratación del personal de la unidad Responsable del registro diario y la gestión de los funcionarios públicos en las agencias administrativas de la ciudad y del personal en las unidades administradas con referencia a la Ley de Funcionarios Públicos; Responsable de la gestión de los puestos no directivos de los funcionarios públicos en los organismos administrativos; Responsable de aprobar el trabajo de los funcionarios públicos de los organismos directamente dependientes del gobierno municipal y del personal de las unidades gestionadas con referencia a la Ley de Funcionarios Públicos Despliegue y transferencia de personal. Formular políticas y planes para el reasentamiento de cuadros militares desmovilizados en la ciudad; emprender el trabajo de reasentamiento y capacitación de las agencias municipales y las unidades centrales y provinciales relevantes estacionadas en el banco, cooperar y coordinar el trabajo de reasentamiento de cuadros militares desmovilizados y sus familias; y formular políticas para que algunas empresas resuelvan dificultades y estabilicen a los militares desmovilizados. Políticas para los cuadros implementar y mejorar las políticas de gestión y servicio para los cuadros que han elegido de forma independiente una carrera militar, y emprender el trabajo de gestión y servicio para los cuadros que han elegido de forma independiente una carrera en el ejército; eligió una carrera en el ejército.

(6) La Sección de Evaluación, Capacitación y Recompensas y Castigos de los Funcionarios Públicos implementa las leyes y reglamentos sobre evaluación, recompensas y castigos de los funcionarios públicos, gestiona de manera integral la evaluación de los funcionarios públicos y las recompensas gubernamentales en todas las agencias administrativas. niveles en la ciudad; es responsable de la evaluación de los funcionarios públicos en las agencias administrativas municipales; es responsable de la evaluación de los funcionarios públicos en las agencias administrativas municipales; Responsable de la gestión de expedientes de los funcionarios públicos en las agencias administrativas y de parte del personal de las instituciones públicas directamente afiliadas; responsable de la gestión de nombramiento, remoción y nombramiento competitivo de cuadros en los departamentos del gobierno municipal, agencias directamente afiliadas y cuadros a nivel de división responsable de la rotación de los funcionarios en las agencias administrativas municipales y del personal de las unidades administradas con referencia a la Civil; Bolsas de trabajo de Ley de Servidores; revisar e informar a personas y colectivos elogiados y premiados en nombre del nivel nacional, provincial y ministerial, atender asuntos relacionados con premios administrativos de gobiernos municipales y premios de funcionarios públicos de organismos administrativos de todos los niveles del país; ciudad; implementar el "Reglamento sobre Sanciones de los Funcionarios Públicos de los Organismos Administrativos"; ser responsable a nivel municipal de revisar y registrar las renuncias de los funcionarios públicos de los organismos administrativos y del personal de las unidades gestionadas con referencia a la Ley de Funcionarios Públicos; formular el plan de ejecución de la formación de los funcionarios públicos de la ciudad; ser responsable de elaborar los planes de formación y educación de los funcionarios públicos a medio y largo plazo y de los planes anuales de formación y educación, y supervisar su ejecución. Cooperar con los departamentos pertinentes para formular medidas de gestión de evaluación de la eficacia del gobierno y organizar su implementación; ser responsable de las normas de comportamiento, la ética profesional y el desarrollo de capacidades de los funcionarios públicos en las agencias administrativas de la ciudad. (7) El departamento de gestión de las instituciones públicas es responsable de la reforma del sistema de personal y la gestión del personal de las instituciones públicas de la ciudad; formula las políticas de gestión de personal de las instituciones públicas de la ciudad de acuerdo con la autoridad de gestión, es responsable de la aprobación o presentación; del plan de establecimiento de puestos de las instituciones públicas de la ciudad formula el personal de las instituciones públicas de la ciudad Sistemas abiertos de reclutamiento, evaluación, recompensa y castigo formular políticas de despliegue de personal para las instituciones públicas en toda la ciudad, y emprender el despliegue de personal con necesidades especiales para; instituciones públicas dependientes directamente del gobierno municipal y del estado. Trabajar con los departamentos relevantes para gestionar de manera integral el reclutamiento abierto (reclutamiento), evaluación, recompensas y castigos, etc. (8) La Oficina de Desarrollo de Capacidad Vocacional (Oficina del Comité de Educación del Personal Municipal) formula políticas y planes para la capacitación vocacional para trabajadores urbanos y rurales en la ciudad; formula políticas para cultivar y fomentar talentos altamente calificados y talentos prácticos rurales en la ciudad; formula políticas para las escuelas técnicas y las instituciones de formación profesional en la ciudad Desarrollar normas de planificación y gestión, orientar la construcción de profesores de formación profesional y materiales didácticos; mejorar el sistema de cualificación de habilidades profesionales; ser responsable de la evaluación de las calificaciones profesionales de las empresas y del personal socialmente capacitado; en la ciudad; implementar clasificaciones ocupacionales nacionales y provinciales, estándares de habilidades vocacionales y estándares industriales, formular estándares locales y Organización e implementación. (9) El departamento de gestión de talentos profesionales y técnicos formula las políticas de la ciudad para el desarrollo, gestión, uso e introducción de talentos profesionales y técnicos y organiza su implementación, estudia y formula el plan de recursos humanos de la ciudad, y es responsable de la planificación y capacitación; de talentos profesionales y técnicos de alto nivel; responsable de la selección, recomendación y gestión de diversos talentos de alto nivel a nivel nacional, provincial y municipal; responsable del nombramiento y gestión del personal profesional y técnico de la ciudad; orientación y recomendación de estudiantes extranjeros autofinanciados en mi país; responsable de formular planes y políticas para la educación continua del personal profesional y técnico, y supervisar su implementación. Responsable de la orientación laboral, inscripción laboral y exámenes de selección laboral de los egresados universitarios; responsable del período de prueba de las instituciones públicas directamente dependientes del gobierno municipal y de los egresados de escuelas superiores y secundarias técnicas; Responsable de la gestión y los servicios de las estaciones de trabajo de posgrado y de los estudiantes extranjeros que regresan; responsable de la introducción, gestión y servicio de los estudiantes extranjeros que regresan de la ciudad y de los talentos extranjeros de alto nivel; guía la construcción de parques empresariales y financiación de la investigación científica para los estudiantes extranjeros en esta área; ciudad. Responsable de la gestión de las estaciones de trabajo de egresados de la ciudad; responsable de la introducción, reclutamiento y gestión de talentos profesionales y técnicos de alto nivel provenientes del extranjero (extranjeros). (10) El departamento de gestión de títulos profesionales (Oficina del Grupo Líder de Reforma de Títulos Profesionales) gestiona de manera integral el trabajo de reforma de títulos profesionales del personal profesional y técnico de la ciudad; mejora el sistema de evaluación de puestos profesionales y técnicos, el sistema de exámenes de calificación y el sistema de calificación profesional; estándares de diversos profesionales y técnicos de la ciudad; es responsable de revisar, recomendar y evaluar las calificaciones para puestos profesionales y técnicos en todos los niveles de la ciudad; Orientar la evaluación de títulos profesionales para organizaciones económicas no públicas y talentos prácticos rurales. (11) El departamento de salarios y bienestar formula y organiza la implementación de la distribución de los ingresos salariales, los beneficios sociales y las políticas de jubilación para el personal de las agencias gubernamentales e instituciones públicas de toda la ciudad; gestiona integralmente los salarios del personal de las agencias gubernamentales e instituciones públicas municipales; responsable de gestionar y mejorar los sueldos y salarios del personal en agencias gubernamentales e instituciones públicas de toda la ciudad; beneficios y asignaciones de vida responsable de la gestión del plan integral y la gestión de fondos salariales de las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad;

Responsable de formular la evaluación del grado técnico y la evaluación de los trabajadores y el personal en agencias gubernamentales e instituciones públicas, trabajando con los departamentos relevantes para coordinar los beneficios en vida de los jubilados en agencias gubernamentales e instituciones públicas y organizar su implementación. Formular políticas de macrocontrol para la distribución de los ingresos salariales de los empleados de las empresas en la ciudad, orientar y supervisar la gestión de los salarios totales de las empresas estatales y la distribución de los ingresos salariales de los líderes empresariales.

(12) El departamento de seguro de pensiones y desempleo formula políticas básicas, planes de reforma y planes de desarrollo para el seguro de pensiones de la ciudad y organiza su implementación; formula políticas, planes y estándares para el seguro de pensiones para los residentes urbanos; medidas de gestión de fondos de seguros; establecer un sistema de predicción y alerta temprana de fondos de seguros de pensiones; ser responsable de la aprobación de la jubilación de los empleados de la empresa en la ciudad; implementar la coordinación social de las tarifas del seguro de pensiones básico, la gestión de cuentas personales y las políticas de gestión de fondos; implementar políticas de tratamiento y estándares de pago para sobrevivientes de empleados fallecidos y empleados con discapacidades no relacionadas con el trabajo Implementar planes de gestión socializada y desarrollo de servicios para el seguro de pensiones; Formular el plan de política de seguro de desempleo y las medidas de gestión de fondos de la ciudad y organizar su implementación; implementar políticas de tratamiento relevantes para las enfermedades, nacimientos y muertes de los desempleados; establecer y mejorar políticas de control del desempleo, monitoreo del desempleo, alerta temprana de desempleo y políticas de emergencia y organizar su implementación; formular y supervisar la implementación de políticas económicas relativas a la protección de los derechos e intereses de los trabajadores durante la reforma institucional. Dirigir y supervisar la labor empresarial de esta organización. (13) El Departamento de Seguro Médico y de Maternidad (Oficina del Grupo Dirigente para la Reforma del Sistema de Seguro Médico) formula políticas, planes, normas y métodos de gestión de fondos para el seguro médico y de maternidad de la ciudad y organiza su implementación, formula políticas y métodos de gestión para los seguros complementarios; el seguro médico para agencias e instituciones gubernamentales es responsable del ajuste, supervisión e inspección del seguro médico de maternidad municipal, los subsidios médicos de los funcionarios y las políticas de coordinación de gastos médicos de los jubilados, formulando la gestión, el alcance de pago y los métodos de liquidación de los servicios del seguro médico de maternidad; instituciones médicas designadas y farmacias minoristas; formular el período de licencia por enfermedad y maternidad de las normas de subsidio laboral; responsable de la determinación de las calificaciones de las instituciones médicas designadas y farmacias minoristas, orientar y supervisar el trabajo de las agencias de seguros de pensiones; (14) El Departamento de Seguro de Accidentes de Trabajo (Oficina del Comité Municipal de Evaluación de la Capacidad Laboral) formula políticas, normas, planes y métodos de gestión de fondos para toda la ciudad y organiza su implementación, formula políticas de coordinación social para toda la ciudad e implementa métodos de determinación de tarifas de primas de seguros de lesiones relacionadas, políticas de recaudación de fondos y beneficios. Normas de pago formular los métodos de evaluación de la capacidad laboral de la ciudad y supervisar su implementación; formular normas de calificación para las instituciones médicas designadas y las instituciones de rehabilitación y asignación de dispositivos de asistencia; para la identificación de calificaciones y gestión de las instituciones de rehabilitación designadas de seguros de lesiones relacionadas con el trabajo de la ciudad; organizar trabajos de prevención, compensación y rehabilitación de lesiones relacionadas con el trabajo responsables de la identificación de lesiones relacionadas con el trabajo en la ciudad; formulación de políticas y normas de pago para no; -lesiones y muertes relacionadas con el trabajo del personal de agencias, empresas e instituciones gubernamentales de toda la ciudad, responsables del trabajo diario de la Oficina del Comité Municipal de Evaluación de la Capacidad Laboral, guiando y supervisando el trabajo de esta agencia; 15) El Departamento de Seguro Social Rural formula políticas, planes y normas para el nuevo seguro social de pensiones rural, el seguro de pensiones para los agricultores sin tierra y el seguro de pensiones para los cuadros rurales y organiza su implementación, rectifica y estandariza diversas actividades de seguro social rural y trabaja con las autoridades competentes; departamentos para formular medidas rurales para la gestión de los fondos de seguro social; formular métodos de revisión de las medidas de seguridad social para los agricultores expropiados de tierras y supervisar su implementación, orientar y supervisar el trabajo de esta agencia; (16) La Oficina de Gestión de Mediación y Arbitraje (Oficina del Comité Municipal de Arbitraje de Controversias Laborales y de Personal) formula las políticas de mediación y arbitraje de disputas laborales y de personal de la ciudad y organiza su implementación y orienta la mediación y el arbitraje de disputas laborales y de personal de la ciudad; casos de disputas laborales y de personal de acuerdo con la jurisdicción y formula las políticas de mediación y arbitraje de disputas laborales y de personal de la ciudad. Normas, reglamentos y políticas para la gestión integral de recursos humanos y seguridad social, tales como peticiones, mantenimiento de la estabilidad y responsabilidad de la seguridad social; para organizar, coordinar, asignar, trasladar y supervisar el tratamiento de las quejas laborales y de personal del pueblo. (17) El departamento de inspección laboral formula el plan y sistema de trabajo de inspección laboral de la ciudad y organiza su implementación, organiza, supervisa e inspecciona la implementación de las leyes y reglamentos de recursos humanos y seguridad social y la investigación y manejo de casos importantes por parte del gobierno central; Empresas estatales provinciales de Ganhe y agencias e instituciones municipales de conformidad con la ley; Responsable de la capacitación y gestión de los inspectores de seguridad laboral en toda la ciudad; orientar el trabajo de inspección laboral en todos los niveles y coordinar la protección de los derechos de los trabajadores en todas las regiones;

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