Informe de pasantías de Yantai Foxconn
.Experiencia en prácticas
1. Comprensión de Foxconn
Aplicación de TPI: Foxconn comenzó a implementar TPI a fines de 2001 y gradualmente estableció un sistema de gestión de objetivos detallado para Foxconn. Estos indicadores generales se descompusieron hasta el final capa por capa hasta que pudieron. Ya no se romperá. En cada nivel de descomposición, existe una serie de gestores que le corresponden. El logro de todos los indicadores secundarios conducirá al logro natural de los indicadores secundarios, y el logro de todos los indicadores secundarios conducirá al logro natural de los indicadores principales.
Para que la evaluación de objetivos sea abierta y justa, los gerentes de TPI de Foxconn convirtieron todos estos indicadores en vallas publicitarias de gestión. Estas vallas publicitarias se colgaron en la sala de indicadores de TPI de Foxconn. La tendencia cambiante de cada indicador se presenta en la valla publicitaria. . El nombre de cada titular de indicador también se pega en la ubicación correspondiente en el cartel de gestión. Para lograr estos indicadores, el responsable debe aclarar sus propias medidas de gestión, preparar una tabla de contramedidas y publicarla en el gráfico de tendencias de cambio de indicadores. Especialmente para los indicadores que no se han completado, los administradores de TPI se centrarán en estos indicadores y especialmente "visitarán" los sitios responsables de los indicadores para verificar si las contramedidas correspondientes a los indicadores se implementan.
Antes de la reunión mensual de evaluación de cuadros de nivel medio, el supervisor del TPI preparará material didáctico para evaluar con antelación el cumplimiento de los indicadores. En la reunión, el jefe de contabilidad comentará la situación de la gestión del fondo, recompensará a quienes lo hayan completado bien y castigará a quienes no lo hayan completado. Será conducido a la sala de indicadores del TPI para verificar personalmente la finalización de sus propios indicadores. y sienta la presión de funcionamiento. Basándose en el TPI aprendido de Samsung, Foxconn ha completado gradualmente el establecimiento de un modelo operativo de gestión de objetivos, agrupando las responsabilidades de la gestión de fondos a cada persona a cargo, garantizando la eficacia de la gestión de fondos y aclarando la dirección comercial de Foxconn. más fácil de lograr. Una vez agrupadas las responsabilidades, Foxconn no depende simplemente de las habilidades básicas de los cuadros directivos para completarlas. En cambio, combina la situación real de Foxconn, elige cooperar con agencias de consultoría externas en el momento adecuado y utiliza el poder de los profesionales para ayudar a Foxconn a completar sus indicadores de gestión de fondos.
Aplicación de VMI: El llamado VMI significa que los proveedores de Foxconn poseen y administran almacenes ubicados en las plantas de fabricación de Foxconn, para que puedan reponer rápidamente los componentes y garantizar la entrega JIT. La implementación de VMI significa que los proveedores pueden captar la información de demanda de Foxconn en cualquier momento y organizar razonablemente la producción y el suministro, reducir los riesgos de inventario y los costos de gestión de inventario y acelerar la rotación de capital. Además, en condiciones específicas, pueden organizar lotes de suministro de forma independiente; y lotes, reduciendo los costes operativos, especialmente los de transporte, etc.
Foxconn Electric divide todos los materiales en tres categorías. La primera categoría son los materiales en consignación. Estos materiales se almacenan en el almacén de consignación. La propiedad de los materiales pertenece al proveedor, pero deben distribuirse de acuerdo con el acuerdo firmado con Foxconn. Estos materiales deberán pasar la inspección, de lo contrario no se les permitirá ingresar al almacén de consignación. Los proveedores proporcionan sus propios gerentes de almacén de VMI, pero deben ser capacitados por Foxconn y someterse a una evaluación antes de que puedan asumir el trabajo. Después de que el proveedor entrega los productos desde el almacén de consignación al área de ensamblaje de materiales de acuerdo con los requisitos de Foxconn y firma la recepción, la propiedad de los productos se transfiere del proveedor a Foxconn. Algunos de estos materiales utilizan el método de retroconsumo para calcular el consumo real. El segundo tipo de materiales son los materiales propios. Este tipo de material se almacena en su propio almacén, que es lo mismo que nuestra comprensión tradicional de gestión de inventario. El tercer tipo de materiales son los materiales enviados directamente a la línea de producción por los clientes, que Foxconn define como "materiales JIT". Este tipo de material es generalmente de mayor tamaño, como cartones, espuma, etc., y el cliente lo envía directamente a la línea de producción sin ingresar al almacén. Por lo general, después de que Foxconn determina su plan de operaciones de producción mensual, el gerente de compras envía este gran plan al proveedor en forma de NOTAS, y el proveedor decide el plan de preparación de materiales en consecuencia. Los planes operativos detallados para los últimos días se determinan en la reunión diaria de planificación de producción. El gerente de compras envía esta información de compras al proveedor, quien organiza la producción de manera oportuna y la transporta a la línea de producción de Foxconn durante la noche para garantizar la producción.
A través de la implementación de VMI, Foxconn ha convertido la mayoría de sus materiales en materiales en consignación, reduciendo así una enorme cantidad de capital de trabajo. En comparación con sus competidores, Foxconn tiene más capital de trabajo libre.
Aplicación de la producción ajustada: En 2003, Foxconn comenzó a implementar la "producción ajustada". El consultor descubrió rápidamente los fallos fatales del sistema de planificación de Foxconn y el enorme desperdicio que supone el transporte de cables colgantes.
A sugerencia de los consultores, Foxconn reorganizó su distribución de productividad y dispuso las remachadoras y las máquinas de líneas transversales en el taller de inserción de máquinas de acuerdo con el proceso de producción, dejando sólo un pequeño espacio entre las máquinas para controlar el "inventario". Foxconn ha definido claramente el "inventario estándar" en el proceso de implementación de producción ajustada. Foxconn también utiliza el espacio entre las líneas de ensamblaje de la máquina completa para mover los cables conectados a mano a la línea de producción de la máquina completa. De esta manera, los sustratos después de que se producen los cables conectados a mano se pueden enviar directamente a la línea de ensamblaje de la máquina completa. Eliminando completamente el inventario original después de los cables conectados a mano, reduciendo la ocupación de una gran cantidad de fondos de producción.
En el proceso de llevar a cabo una producción ajustada, Foxconn ha establecido un sistema operativo de producción de sistema pull. El cartel es el portador del sistema de extracción, que registra la variedad, tiempo, nombre del material, cantidad, etc. de los productos producidos por toda la máquina. La línea de producción completa de ensamblaje de máquinas escribe los componentes requeridos en el cartel de producción antes de la producción del producto y envía el cartel de producción al proceso superior. El proceso superior produce "el producto correcto en la cantidad correcta y el producto correcto en el momento adecuado" en. de acuerdo con los requisitos del cartel; para los materiales enviados directamente desde el almacén a la línea de producción completa del ensamblaje de la máquina, la línea completa de producción del ensamblaje de la máquina escribirá los componentes necesarios para este proceso en el cartel principal y enviará el cartel principal al; almacén del centro de adquisiciones, y el almacén del centro de adquisiciones asignará los productos en consecuencia, y se ensamblará en el área de ensamblaje y se entregará a la línea de ensamblaje completa de la máquina. A través del sistema pull, Foxconn ha reducido significativamente el inventario entre procesos, ha reducido la ocupación del capital de producción y ha acelerado la rotación del capital de producción.
Durante el proceso de producción de Foxconn, algunas máquinas a menudo funcionan mal debido a problemas técnicos y materiales y no se pueden almacenar a tiempo, por lo que se almacenan en el piso del taller de producción. No estará disponible para su envío hasta unos días después. La reparación no solo hará que el sitio del taller de producción se vea muy desordenado, sino que también provocará fácilmente accidentes de calidad debido a marcas poco claras. Más importante aún, ocupará una cierta cantidad de fondos de producción. En respuesta a esta situación, Foxconn instaló un "cartel publicitario de anomalías en la producción" en la entrada del taller de producción. Cuando ocurren estas anomalías, el monitor de la línea de producción escribirá la situación específica en el cartel y el departamento responsable coordinará y resolverá de inmediato. El problema, asegurando que estas máquinas puedan repararse en un corto período de tiempo. Fue reparado dentro de un cierto período de tiempo, inspeccionado y almacenado.
Utilizando diversos medios, la rotación del capital de producción de Foxconn ha logrado resultados sin precedentes en la historia. El proceso de producción de Foxconn se ha convertido gradualmente en la parte más distintiva e importante de la gestión de Foxconn.
Valor central: marca Forever
Por primera vez, la connotación de la marca se interpreta como "reunir materiales te hace fuerte y Fuji te hace saludable", destacando el deseo de la empresa. Para talentos con una mente amplia e integridad infinita, Foxconn tiene un fuerte deseo de introducir el sistema CI al mismo tiempo y formar gradualmente un sistema operativo de marca en el que la cultura y el comportamiento se complementen entre sí. En el sentido de competitividad global, "Jucai es fuerte, Fuji es Kang" es el primer refinamiento de la competitividad central de la marca Foxconn. La fuerte cobertura de esta competitividad central cultural permitió a Foxconn lograr un gran éxito en operaciones de capital y operaciones diversificadas de 1994 a 1998.
Sin embargo, al igual que "No hay mejor, sólo mejor" de Aucma, esta competitividad central panfilosófica de la marca tiene un defecto fatal en un mercado lleno de marcas. Es decir, las características son vagas y rara vez se combinan con las características de los productos e industrias, lo que da como resultado que una gran cantidad de gastos de publicidad de la empresa se desperdicien en cumplir la función de popularización y notificación. Foxconn comenzó entonces el segundo refinamiento de la competitividad central de la marca. Esta vez, Foxconn obviamente confía en sus propios talentos científicos y tecnológicos y reservas técnicas, y esta competitividad relativamente única de la empresa puede formar fácilmente dos buenas asociaciones: los productos de Foxconn tienen un alto contenido técnico y buena calidad; atraer talentos: esto es suficiente para que Foxconn, que en ese momento solo incursionaba en las industrias de electrónica de consumo, comunicaciones e información, ganara una gran reputación en el mercado, indispensable para el desarrollo sostenible de la marca. Los hechos lo demuestran. Bajo la promoción de una competitividad relativamente concentrada de "tecnología innovadora", Foxconn logró con éxito la transformación de la marca en productos de TI en 1998. Sin embargo, es un poco lamentable que existan diferencias obvias entre las empresas en la interpretación y comprensión de la "tecnología innovadora". El primero se refleja en los lemas publicitarios inconsistentes; el segundo se refleja en la inconsistencia de los anuncios en los periódicos, los anuncios televisivos y las promociones en las noticias. Más a menudo, los medios hablan de las “finanzas conservadoras” y la “operación de capital” de Foxconn en lugar de la tecnología innovadora. El tercero refleja que la baja visibilidad debido a la baja inversión de Foxconn ha afectado el papel de la reputación.
En términos de operación de marca, Foxconn se adhiere a un enfoque ecléctico de "volar en el aire" y "caminar sobre el suelo". El conductor dijo que el nivel de grupo es responsable de la marca "Foxconn" y. es responsable de su planificación, promoción, estandarización y supervisión. Cada empresa de producto es específicamente responsable de la combinación de la marca "Foxconn" y las características del producto; Es decir, construir y mantener su propia marca de producto bajo las limitaciones de la marca compartida y dar forma a la personalidad única de cada marca de producto dentro de la connotación de la marca compartida. La atención se centra en el producto en lugar de en "Foxconn", como por ejemplo. La respuesta de la empresa de televisión a "Foxconn TV" La marca asume la responsabilidad y da forma a su imagen de productos de alta tecnología con tecnología respetuosa con el medio ambiente y el cuidado de la vida.
Esta idea de gestión de marca de responsabilidad bidireccional es muy eficaz en la construcción de marca de Foxconn. Sin embargo, la contradicción actual es cómo comprender el "grado" de las responsabilidades respectivas del grupo y las empresas de productos, y cómo el grupo puede supervisar y gestionar de manera más eficaz la promoción de la marca de cada empresa de productos. Si estas contradicciones no se resuelven, de vez en cuando se producirán "unidad de propósito y conflicto de intereses" en las operaciones reales debido al sistema del grupo (el grupo y cada empresa de productos son entidades contables independientes). Por ejemplo, si el grupo solo considera la configuración de la marca Foxconn y exige que cada empresa de productos utilice materiales de alta gama, como aleaciones de aluminio, en los stands de ventas para mejorar la nobleza de la marca, sin considerar las condiciones operativas y los beneficios del producto de cada uno. empresa de productos, a menudo causará oposición o implementación encubierta de cada empresa de productos y la empresa de productos enfatizó repetidamente razones objetivas y se negó a aceptar la solicitud del grupo de fortalecer la calidad básica del personal de servicio, lo que también causó daños a la construcción de la marca. En este sentido, Foxconn cree:
En primer lugar, es necesario establecer una constitución para la gestión de la marca Foxconn que cubra los valores fundamentales, la estructura, las garantías organizativas, los principios de extensión, las normas básicas de implementación y los planes de desarrollo futuros. de la marca. El "Manual de gestión de marca de Foxconn" orienta y restringe el comportamiento de promoción de la marca de todas las empresas de productos que utilizan la marca exclusiva. En la sección de estructura de la marca, se establece claramente que el valor central de cada marca de producto debe y debe ser el. El valor central de "Foxconn" "Tecnología de innovación" es una extensión natural. Por ejemplo, el valor central "tecnología de protección ambiental" de la "placa base Foxconn" es una manifestación de innovación tecnológica, y el valor central "componentes perfectos" de la marca de siguiente nivel "DESTROYER" es una interpretación adicional de "tecnología de protección ambiental". , etc., profundizar repetidamente el valor central de la marca compartida "Foxconn". Al mismo tiempo, el "Manual Pinzhi VI" y el "Manual de marketing de marca" se utilizan para regular la imagen de la marca en varias interfaces. La formulación y publicación de estos tres manuales fue reconocida inicialmente por la alta dirección de la empresa, y la publicidad y el aprendizaje entre el personal medio y de base se realizó de diversas formas, estableciendo paulatinamente un sistema de reconocimiento que penetra en todos los aspectos de la empresa.
En segundo lugar, subraya que "la aplicación debe ser estricta" e impone sanciones financieras y avisos de crítica a las unidades y personas que violen las disposiciones de los tres manuales. Al mismo tiempo, se hacen comentarios específicos en el documento. medios internos de la empresa para dar pleno juego a la cultura en la gestión de la marca efecto de promoción. Desde la publicación del "Manual VI" en abril de 2000, el Centro de Marketing del Grupo ha emitido 15 avisos de inspección, casi 30 personas y unidades han recibido sanciones financieras más severas. Al mismo tiempo, el personal de gestión de marca de Foxconn propuso evaluar y revisar mensualmente los anuncios de televisión, anuncios en periódicos y folletos más influyentes. Los líderes de grupo y el personal de gestión de marca de cada empresa de productos participaron para comparar estándares y creatividad, etc. La gestión de marca pronto estará estandarizada.
2. Beneficios personales
1. Qué hace IE
Establecimiento de métodos y estándares; control efectivo del desempeño de costos; creación de valor, uso y asignación de recursos.
2.Conciencia de IE
Conciencia de costos y eficiencia; conciencia de problemas y reformas; conciencia de simplificación y estandarización del trabajo; conciencia global y centrada en las personas;
3. El mundo es plano
El campo de juego en el mundo actual se ha nivelado y cada vez más personas descubrirán que pueden encontrar más y más socios con quienes cooperar. competidores, la gente competirá y cooperará con más y más personas en todo el mundo, la gente competirá y cooperará en más y más trabajos y las oportunidades de las personas serán cada vez más iguales.
La globalización no es un fenómeno ni una tendencia efímera. La globalización es la combinación de capital, tecnología e información que trasciende las fronteras nacionales. Esta combinación crea un mercado global único, que requiere finanzas más política, cultura, país, seguridad, tecnología y protección ambiental para diagnosticar y guiar el proceso de globalización.
El desarrollo y el progreso de la sociedad, especialmente el rápido desarrollo de las comunicaciones, la electrónica, el transporte y la ciencia y la tecnología, han reducido en gran medida la distancia entre el mundo y las diferencias que existían originalmente en países, regiones y culturas. , etc. han ido desapareciendo y siendo reemplazadas por la globalización. La gran integración del mundo es como la describe un modismo: tan cerca y tan lejos.
El mundo se ha vuelto más pequeño, casi convirtiéndose en una imagen plana. Las oportunidades de desarrollo que esto brinda a las empresas y a los individuos son casi emocionantes, y la competencia que genera también es cruel. Al igual que una casa boutique en la calle, que ayer era solo una pequeña tienda enfrente, es probable que de la noche a la mañana se convierta en socio de un fabricante europeo. No solo toda la dirección y estrategia comercial ha sufrido cambios trascendentales, sino que también puede hacerlo. Ser interpretar sinfonías con éxito a escala global: esta es la oportunidad que brinda un mundo plano.
2. Desarrollo de IE
Desde la reforma y apertura, la economía de mi país ha logrado un rápido desarrollo y se está convirtiendo en un importante país manufacturero y una potencia económica. Los niveles de calidad y costos de las empresas chinas tienen Existe una gran brecha entre las empresas de los países desarrollados y un enorme consumo de recursos. Este modelo de desarrollo es difícil de adaptar a las necesidades de desarrollo de un país con una población de 1.300 millones. Al adoptar un diseño razonable y un control eficaz, la ingeniería industrial puede reducir significativamente el consumo de diversos recursos del sistema y lograr un desarrollo empresarial intensivo. La investigación y la implementación de IE pueden mejorar la eficiencia de las empresas manufactureras y la gestión de asuntos públicos, y mejorar la competitividad nacional. manera efectiva de implementar el concepto científico de desarrollo, establecer una sociedad orientada a la conservación y lograr innovación independiente.