¿Cómo se vio afectado el anuncio de Belle de exclusión de la lista?
Para las niñas chinas, siempre que compren zapatos de mujer durante mucho tiempo, lo más probable es que compren Belle y su marca.
No es de extrañar que el CEO y director ejecutivo de Belle International, Sheng Baijiao, dijera una vez con audacia: Belle debe encontrarse dondequiera que pasen las mujeres. Justo cuando el nuevo modelo minorista comenzaba a extenderse por los círculos empresariales de China, ¡llegó una noticia embarazosa!
A las 4:00 pm del 27 de julio de 2017, hora de Beijing, Belle International Holdings Co., Ltd. anunció oficialmente su retirada de la Bolsa de Valores de Hong Kong.
Los tiempos han cambiado. Debido a la caída del mercado del calzado y al fracaso de la transformación del comercio electrónico, el ex rey finalmente declinó.
El fundador y director ejecutivo cobró 10 mil millones y se fue.
A finales de abril, Belle International anunció que había recibido un aviso de privatización. El oferente planeaba un precio de privatización de. 6,3 dólares de Hong Kong por acción, la valoración total de la empresa es de 53.100 millones de dólares de Hong Kong. En comparación con el valor de mercado de 654.3805 millones de dólares de Hong Kong en su punto máximo, ¡el valor de mercado se ha reducido en casi 2/3!
Finalmente, la mayor empresa de calzado de China, Belle International (HKEx 1880), completó su privatización el 27 de julio.
Los dos fundadores de Belle, el presidente Deng Yao y el director ejecutivo Sheng Baijiao, no participaron en la adquisición y anunciaron la venta de todas las acciones de Belle.
La información más reciente muestra que Deng Yao y Sheng Baijiao** poseen el 25,74% de las acciones de Belle, lo que significa que Belle eventualmente se irá con 10 mil millones en efectivo, ¡y Belle ya no será "Belle"!
El importe de la adquisición de Belle de 536.543,8 mil millones de dólares de Hong Kong también estableció un nuevo récord para la Bolsa de Valores de Hong Kong.
De aprendiz a una de las diez personas más ricas de Hong Kong
El fundador lleva toda su vida fabricando zapatos.
Durante los últimos tres años, Belle International también se ha visto muy afectada por Taobao y Tmall liderados por Jack Ma.
El fundador y presidente Deng Yao, de 83 años, que alguna vez fue una de las diez personas más ricas de Hong Kong, no participó en la privatización. Vendió todas sus acciones en Belle International y el negocio que había fundado durante décadas y dirigido durante toda su vida.
Deng Yao 65438-0934 nació en una familia normal y corriente en Hong Kong. Cuando tenía veinte años, ingresó como aprendiz en una fábrica de zapatos de cuero de Hong Kong. Diez años más tarde, era dueño de su propia pequeña fábrica de zapatos de cuero.
Desde la partida de Deng Yao hasta el 27 de julio de 2017, Belle International completó su privatización y vendió todas sus acciones. Los zapatos fabricados por Deng Yao se pueden usar durante más de 60 años, que es toda una vida.
Después de la reforma y apertura de China, Deng Yao vio y aprovechó las enormes oportunidades en el continente. Alrededor de 1980, Deng Yao primero proporcionó diseños a fábricas en el continente y luego los compró en Hong Kong para su venta.
En ese momento, era la única persona de Hong Kong, además de las empresas nacionales, que compraba zapatos en fábricas del continente. La marca Belle también se lanzó en Hong Kong en 1979, y su nombre se tomó del francés Belle.
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Con el rápido desarrollo del negocio de Deng Yao en el continente. En 1998, simplemente suspendió las ventas de Belle en Hong Kong e hizo todo lo posible para desarrollar el mercado continental.
Con el fuerte aumento del precio de las acciones de Belle International en 2011, Deng Yao ocupó el noveno lugar en la lista de ricos de Hong Kong con 4 mil millones de dólares y el segundo en el mundo. La mayoría de las personas más ricas de Hong Kong antes que él comenzaron en. El sector inmobiliario o las personas más ricas de Hong Kong se centran principalmente en el sector inmobiliario.
Sin embargo, de 2014 a 2015, Belle International, dirigida por Deng Yao, se encontró con un enorme impacto del comercio electrónico, lo que provocó que Deng Yao, que tenía más de ochenta años, enfrentara desafíos sin precedentes. Al final, Deng Yao decidió aceptar el plan de privatización propuesto principalmente por Gaoyao Capital y vender todas las acciones de la empresa disfrazadas.
Una vez inaugurada la tienda en menos de dos días.
Cuando se fundó en 1992, Belle era solo una pequeña fábrica con activos de 2 millones de dólares de Hong Kong.
Apoyándose en su rápida ocupación de centros comerciales y tiendas callejeras, Belle cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Hong Kong en mayo de 2007 después de un breve desarrollo de 65.438 05 años, con un valor de mercado inicial de 67.000 millones de dólares de Hong Kong. .
Según el National Business Daily, en 2013, el año más glorioso de Belle International, el valor de mercado de Belle superó los 150.000 millones de dólares de Hong Kong, convirtiéndose en el minorista de calzado más grande de China, y su título de "Rey del calzado" se volvió aún más rotundo. .
La información pública muestra que las marcas propias de Belle en el negocio internacional del calzado incluyen principalmente Belle, Teenmix, Tata, Staccato, Senda, Basto, Joy, Millie's, etc.
Además de sus propias marcas, Belle también representa marcas como Bata y Claes. Algunas opiniones del mercado creen que la existencia de Belle International cubre una gran parte de la industria nacional del calzado, especialmente la mitad del mercado del calzado de mujer.
Belleza
▲ Fuente de la imagen: sitio web oficial de Belle
Si observamos la historia de desarrollo de Belle en esos años, en realidad es una historia de rápida expansión de tiendas.
En 2009, se añadieron 681 establecimientos minoristas de calzado autónomos;
De 2010 a 2012, Belle añadió entre 1.500 y 2.000 tiendas netas cada año;
En 2011, Bella alcanza su punto máximo, ¡el más loco! Este año Belle abrirá una nueva tienda en menos de dos días de media.
La mayoría de los grandes almacenes tienen tiendas Belle. Como la marca cubre todas las edades y tiene muchas tiendas, Belle no solo atrae a una gran cantidad de clientes, sino que también se convierte en una de las favoritas de los grandes almacenes.
¡Durante un tiempo, las ganancias de Belle se dispararon y su valor de mercado se disparó! ¡En su punto máximo, llegó a 654,38050 mil millones!
También hay "¡Donde hay mujeres, hay bellezas!" "¡Mientras haya grandes almacenes, habrá Bella!". Este también se ha convertido en el orgulloso dicho de Sheng Baijiao, el fundador de Bella Compañía!
El núcleo del deterioro-envejecimiento de la marca
¿Lo has descubierto? ¡El estilo de Bella no ha cambiado mucho a lo largo de los años!
La verdadera razón de Belle es: productos envejecidos e innovación insuficiente.
Cuando la marca de moda rápida Zara vende el 90% de sus zapatos cada trimestre y las marcas de comercio electrónico consideran el ciclo de producción como dinero, los zapatos atrevidos e innovadores de Belle solo representan como máximo el 40% cada año, y el 60% restante son revisiones menores basadas en el modelo más vendido en el primer año.
Hace unos años, los zapatos de Belle todavía podían etiquetarse como de moda. Sin embargo, con la entrada de marcas nuevas y extranjeras, la definición de moda de todos se ha vuelto más diversificada y la moda en sí se ha convertido en una marca vaga. posicionamiento.
Con la continua expansión de las marcas de calzado, como elegantes tacones altos, zapatos casuales, etc., el posicionamiento del producto se ha vuelto más confuso.
¡En la era de la personalización, la marca de calzado Belle está realmente desactualizada!
Cuando una tienda abre, prospera, pero cuando abre, decae.
En la jerga, "aquellos que ganan los canales ganan el mundo". Sin embargo, la agresiva expansión del número de tiendas por parte de Belle International también allanó el camino para una disminución en la producción de tiendas individuales en el futuro.
En 2015, el beneficio neto de Belle International cayó drásticamente por primera vez en nueve años desde su salida a bolsa. También este año, Belle International, que siempre ha hecho hincapié en el número de tiendas, redujo el número de tiendas minoristas de calzado en 366 (en China continental).
Aunque la empresa se transformó activamente, aún no logró cambiar la tendencia de cierre de tiendas y rendimiento decreciente.
Los ingresos operativos de Belle International en 2014, 2015 y 2016 fueron de 50.474 millones de yuanes (HKD, lo mismo a continuación), 48.452 millones de yuanes y 47.083 millones de yuanes respectivamente, y sus ganancias netas fueron de 6.065438 millones de yuanes, 3.485 millones de yuanes. yuanes y 47.083 mil millones de yuanes respectivamente.
En dos años, el beneficio neto se desplomó un 55%.
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La caída del rey del calzado Belle International representa el fin de una era. !
¡No hay un rey eterno en el mercado y no hay reglas de mercado inmutables!
Según lo que ha sabido Wall Street, en una conferencia de prensa el 16 de mayo, el director ejecutivo de Belle, Sheng Baijiao, dijo que Belle no había podido transformarse con éxito en el pasado y todavía no podía encender una computadora o incluso WeChat, que tendría un impacto negativo en el mercado. Los cambios tampoco están bien previstos. Su falta de capacidad para hacer frente a la actual situación más compleja del mercado ha llevado a esta situación. "La principal responsabilidad por no encontrar un camino de transformación recae en mí".
Sheng Baijiao dijo sin rodeos que tiene 65 años y que le resulta difícil hacer una gran contribución a la empresa en términos de habilidades y valores.
Si la privatización tiene éxito, trabajaré otros dos o tres años, con la esperanza de desempeñar un papel de conexión y ayudar a la empresa a realizar una transición sin problemas.
Si la privatización no tiene éxito, la empresa se centrará en el desarrollo a largo plazo en el futuro, ya no se obsesionará con los intereses a corto plazo y ya no publicará datos trimestrales sobre el rendimiento de las mismas tiendas.
"En los últimos dos años, cada reunión de desempeño ha sido incómoda. Es por un sentido de responsabilidad que siento que no puedo explicarlo".
Comentaron algunos conocedores. que el suspiro del "rey del zapato" ¡Se acabó, lo que significa que la era de los grandes almacenes como núcleo ha terminado oficialmente! El éxito de Belle se debe a la prosperidad de los grandes almacenes, y el fracaso de Belle también se debe a su infinita perseverancia en los grandes almacenes. Cada época tiene su propia forma de jugar.
No planeé el comercio electrónico con anticipación y no quería responder al impacto en el comercio electrónico. Creer demasiado que los canales son el rey hizo que Bella se tragara un trago amargo, ¡y cientos de miles de millones de empresas colapsaron en un instante!