¿Por qué falta la computadora de Wang An?
En los siguientes 20 años, el negocio de Wang An Company prosperó gracias a la creación e innovación continuas. Por ejemplo, en 1972, la empresa desarrolló con éxito un procesador de textos semiconductor. Dos años más tarde, lanzó la segunda generación de este ordenador, que se convirtió en un equipo imprescindible en las oficinas estadounidenses de aquella época. Una gran inversión en investigación científica ha permitido que los productos de la empresa evolucionen rápidamente y ocupen rápidamente el mercado. En ese momento, Wang An Company estaba a la vanguardia en la producción de computadoras logarítmicas, computadoras para pequeñas empresas, procesadores de texto y otros equipos de automatización de oficinas.
Por supuesto, el desarrollo de cualquier empresa no será fácil, y Wang An Company no es una excepción. Ya a mediados de la década de 1960, el negocio inicial de la empresa era bueno. El jefe, el Dr. Wang An, era ambicioso y quería competir con IBM, el actor dominante en la industria informática, lo que llevó a la rápida expansión del negocio de la empresa. . La fuerza de la empresa no puede soportar una presión tan grande, por lo que sólo puede pedir dinero prestado en todas partes. Al final me quedé endeudado. El 23 de agosto de 1967, bajo la presión de los bancos acreedores, la empresa sólo pudo emitir 2,5 millones de dólares en acciones para pagar sus deudas. Inesperadamente, este resultó ser el punto de partida de la exitosa carrera de Wang An. Resulta que debido al buen desempeño de la empresa, el público confía profundamente en ella. Las acciones de la compañía salieron a bolsa a 65.438 dólares + 0,25 dólares por acción y cerraron el día con un máximo de 40,5 dólares. En un día, la familia Wang An se volvió súper rica con una riqueza en libros de 50 millones de dólares.
Alrededor de 1986, Wang An Company alcanzó su punto máximo, con unos ingresos anuales de 3.000 millones de dólares estadounidenses, ocupando el puesto 146 entre las 500 grandes empresas clasificadas por la revista estadounidense "Happiness" y empleando a 3,15 millones de empleados en todo el mundo. El propio Wang An es una de las diez personas más ricas de Estados Unidos, con una riqueza personal de 2.000 millones de dólares.
Sin embargo, la suerte no siempre favorece a Wang An Company. A finales de la década de 1980, Wang An padecía una enfermedad casi terminal, pero la empresa de Wang An pasó de la prosperidad al declive debido a una serie de errores importantes. El 30 de junio de 1992, las ganancias de fin de año de Wang An habían caído a 654.380,9 mil millones de dólares, 654.380,6 mil millones de dólares menos que sus ingresos totales en los últimos cuatro años. Al mismo tiempo, el valor de mercado de Wang An también cayó de 5.600 millones de dólares a menos de 100 millones de dólares. Hace cuatro años, el número de empleados de Wang An Company llegó a 315.000 en su apogeo y ahora se reducirá a 8.000. Al igual que el milagroso ascenso de Wang An Company hace más de diez años, ahora está disminuyendo a un ritmo alarmante.
De hecho, hace tan solo tres años, la empresa de Wang An ya se encontraba en el dilema de la falta de fondos y atención médica, pero en ese momento el hijo de Wang An, Wang Lie, todavía estaba lleno de confianza en la empresa. perspectivas. "Tenemos unos ingresos anuales de 3.000 millones de dólares y nunca podremos ir a la quiebra", dijo Wang Lie con confianza.
Se demostró que estaba equivocado. Las pérdidas industriales de Wang An Company fueron bastante importantes. Tres meses antes de solicitar la protección por bancarrota del Capítulo 11, la empresa de Wang An no logró conseguir nuevos inversores y quedó sumida en deudas. Wang An Company parece estar condenada al fracaso, con enormes pérdidas de casi una cuarta parte de sus activos totales inminentes. En este punto, Wang An Company corre el peligro de violar el acuerdo de deuda bancaria, que exige que la empresa mantenga al menos un valor liquidativo mínimo. Incluso si Wang An Company logra reestructurar su deuda con éxito, su escala se reducirá significativamente y es posible que incluso no pueda continuar participando en la industria informática. Una situación tan trágica provocará que 5.000 empleados de Wang An Company pierdan sus empleos, y los accionistas de Wang An Company también se verán muy afectados, incluida la propia familia Wang An, que alguna vez poseyó acciones por valor de casi 1.600 millones de dólares. Después de que el sueño de un imperio glorioso se hiciera añicos, "¡Qué final más sombrío e impotente!"
¿Qué causó que un joven imperio informático poderoso y próspero colapsara en sólo cinco o seis años? Por supuesto, las razones son complicadas. En primer lugar, Wang An no pudo retirarse del grupo ni presentar gente nueva. En sus últimos años, Wang An perdió su espíritu vigoroso y emprendedor, siguió el estilo antiguo en los negocios y su juicio se volvió aburrido, lo que provocó que la empresa perdiera sus ventajas originales en constante cambio. Razones del declive de la empresa de Wang An.
En su genio, no logró encontrar una computadora personal multifuncional más barata, lo que habría dejado obsoletos sus procesadores de texto de función única y sus grandes microcomputadoras. Cuando IBM y otras empresas trabajaban arduamente para desarrollar computadoras personales, Wang An ignoró los consejos de sus subordinados y se negó a desarrollar dichos productos. Mientras la industria informática se desarrolla en una dirección más abierta, industrializada y estandarizada, Wang An insiste en su antigua y exclusiva línea de producción. En ese momento, los productos de Wang An no solo no lograron ponerse al día con la nueva tendencia informática de desarrollar computadoras personales altamente compatibles, sino que también perdieron las valiosas funciones y el rendimiento originales de las computadoras de Wang An. En la industria informática, una industria de alta tecnología y en rápido desarrollo, el desarrollo de nuevos productos que no están en contacto con el mercado conducirá inevitablemente al fracaso de una empresa.
Además, otra razón importante del declive de Wang An Company es que se desvió del modelo general de "control de grupos de expertos y gestión de talentos" de las empresas modernas. En cambio, como muchas empresas chinas, continuó. Patrón de gestión familiar tradicional, nepotismo y empleo inadecuado. En noviembre de 1986, Wang An, con la mentalidad de "un padre tigre no tiene un hijo perro", nombró a su hijo Wang Lie, de 36 años, presidente de la empresa, a pesar de la oposición de muchos directores y subordinados. De hecho, Wang Lie no tuvo un buen desempeño cuando estuvo a cargo del departamento de investigación. Ninguno de los más de 10 productos que anunció en 1983 se realizó. Debido a su talento mediocre, la falta de brillantez de la generación de su padre y la falta de comprensión del negocio de la empresa, la junta directiva quedó decepcionada. Algunos altos directivos que habían seguido a Wang An durante muchos años se marcharon enojados y la vitalidad de la empresa quedó gravemente dañada. Desde el momento en que Wang Lie asumió el cargo a finales de 1986 hasta mediados de 1988, en poco más de un año, la situación financiera de la empresa se deterioró marcadamente, con pérdidas a partir de 1988 que alcanzaron los 42,4 millones de dólares. En septiembre de 1989, el moribundo Wang An tuvo que anunciar personalmente la renuncia de Wang Lie y le pidió a Gao Ming que buscara otro trabajo. Después de la muerte de Wang An en 1990, la empresa de Wang An fue de mal en peor, perdiendo no sólo el mercado sino también la confianza de los clientes.
Además, en los últimos tres años críticos, la empresa se ha mostrado indecisa en la toma de decisiones y no ha tomado una decisión firme para reducir rápidamente los costes de los productos. En lugar de producir más productos nuevos de los que esperan los clientes, extraen dinero de los clientes mediante mantenimiento, reemplazo de software y otros recargos sobre productos ya vendidos. Este tipo de enfoque que sólo se centra en los intereses inmediatos, daña la imagen de la empresa y erosiona la confianza en "Dios" conducirá inevitablemente al fin de la empresa.
El análisis del "Asia Wall Street Journal" cree que el mayor daño que Wangan ha causado a su base de clientes es que la empresa ha aumentado significativamente el coste de sustitución del software necesario para mantener los ordenadores en funcionamiento en los últimos años. Cualquiera que compre la microcomputadora a gran escala de Wang An tendrá que pagar una tarifa de 5.000 dólares estadounidenses, en comparación con 65.438 dólares + 0.000 dólares estadounidenses en el pasado.
La relación entre Wang An Company y las empresas de venta de computadoras de Wang An también se ha deteriorado extremadamente. Estas empresas venden sistemas informáticos Wangan especiales a clientes con requisitos especiales. Estas empresas cobran 175 dólares estadounidenses cada vez que llaman a los ingenieros de Wang An por problemas técnicos. Esto no sólo hizo perder la confianza de los clientes, sino que también perjudicó gravemente a los socios y, en última instancia, condujo a un declive irreversible. Ésta es la tragedia de Wang An.
Edward Miller es un famoso experto en negocios. En repetidas ocasiones ha rescatado a empresas al borde de la desesperación. El 3 de septiembre de 1989, el Dr. Wang An ordenó personalmente a su hijo mayor que renunciara y contrató a Miller para que asumiera el puesto con un salario alto. Miller expresó su confianza inquebrantable en el Dr. Wang, quien era considerado el salvador de la empresa de Wang en ese momento. Firmó un contrato de tres años para ayudar a Wang An Company a reagruparse, con unos ingresos anuales de 6,543,8 millones de dólares estadounidenses. Su incorporación trajo esperanza a los inversores y el precio de las acciones de Wang An subió 25 centavos a 6,25 dólares.
Después de que Miller asumió el cargo, realmente demostró su capacidad para hacer frente a las deudas y rápidamente alivió dificultades financieras fatales. En un año, recortó la deuda bancaria obligada y logró reducir la deuda total de 575 millones de dólares a 1.200 millones de dólares. Gran parte de esta deuda se pagó mediante la venta de activos de sucursales y la venta de una participación del 30% en una fábrica en la provincia de Taiwán.
Pero para una industria emergente de alta tecnología como la de las computadoras, Miller tiene su defecto fatal: es un novato y no puede resolver de manera efectiva el problema básico del fracaso de Wang An, que es impulsar al laboratorio de Wang An a rápidamente lanzar nuevos productos. Como sabía poco sobre la industria informática, no pudo predecir correctamente el progreso del desarrollo de los nuevos productos de la empresa y no pudo organizar con éxito la mano de obra y los recursos materiales para llevar a cabo actividades de investigación. Prometió producir una computadora estándar en la industria que pudiera ejecutar el sistema operativo Unix, pero a fines de 1991 no había organizado a los expertos en software para desarrollarla. Incluso afirmó que convertiría la empresa en una empresa de software basada en el mercado original de máquinas compatibles con gráficos.
Todo esto ha hecho que Wang An Company pierda nuevamente la oportunidad de ponerse al día con la tendencia mundial.
Los clientes originales han reemplazado gradualmente los procesadores de texto de Wang An con computadoras personales, mientras que otros clientes potenciales tienen dudas sobre el desarrollo de Wang An. El Sr. Turner, un consultor de desarrollo de la información, dijo: "No lograron adoptar los sistemas abiertos y, una vez que comenzaron, se quedaron muy atrás". Sí, en una industria en rápido movimiento, el estancamiento o incluso el lento progreso pueden hacer que las empresas queden obsoletas.
Además, Miller no logró conservar la confianza de los clientes, algo fundamental para la supervivencia de la empresa. Fue demasiado lento en algunas áreas. Por ejemplo, en un principio decidió despedir por adelantado a 65.438+0.000 empleados, pero no lo puso en práctica hasta que la empresa cerró unos meses más tarde. Muchas reglas y prácticas que perjudican a los clientes no se prohibieron antes. Las consecuencias son claras: una empresa no puede sobrevivir sin clientes.
Además, Miller juzgó mal la grave situación que enfrentaba y se mostró ciegamente optimista basándose en ilusiones. Incluso sólo unos minutos antes de que la empresa de Wang An anunciara una gran pérdida, él todavía predecía un repunte de las ganancias.
En cualquier caso, Edward Miller no se convirtió en el "salvador" de Wang An Company. Una deuda fatal y una serie de errores en la toma de decisiones hicieron que la empresa perdiera oportunidades para recuperar su gloria una y otra vez. La oportunidad es pasajera y el daño causado es irreparable.
Hace sólo 10 años, a principios de la década de 1980, las acciones de Wang An se mantuvieron en un máximo de 42,5 dólares durante mucho tiempo. Este apogeo fue demasiado corto. Cuando la situación financiera de Wang An llegó a su fin y su futuro quedó expuesto, las acciones ordinarias de Wang en la Bolsa de Valores de Nueva York cayeron 37,5 centavos en un día desde 65.438 + 75 centavos en febrero de 1992. En los tres días anteriores, más de 8 millones de dólares en acciones habían cambiado de manos.
Desesperado, Edward Miller se declaró en quiebra. Dijo que el propósito de la protección por quiebra es permitir que Wang An Company continúe operando y reorganizándose. Después de la reorganización, Wang An Company se convertirá en una empresa más eficiente, más profesional y más competitiva, con sus empleados reducidos de 13.000 a 8.000. En vista de las condiciones financieras y operativas actuales de Wang An Company, declararse en quiebra es la única forma de reorganizarse, revertir la situación de pérdidas de la empresa e incluso permitir que Wang An Company continúe existiendo. Después de la reorganización, Wangan Company ya no se centrará en el desarrollo y producción de hardware informático, sino que se dedicará al desarrollo de software y proporcionará diversos servicios a los clientes.
Según la Ley de Quiebras de Estados Unidos, solicitar protección por reducción de producción no significa quiebra. Mucha gente en China todavía está prestando atención a los acontecimientos de la empresa de Wang An con buenas intenciones. Después de todo, Wang An, como chino, ha creado una carrera que enorgullece a miles de chinos y ha logrado grandes logros que han atraído la atención mundial. Por lo tanto, el pueblo chino siente un afecto especial por la Compañía Wang An. No querían ver destrozado el hermoso sueño que el Dr. Wang An pasó toda su vida derramando. Esperan que Wang An Company dé un gran giro y cree otro milagro en Oriente.
Sin embargo, el deseo es hermoso, pero la realidad es sombría. Lo que aparece frente a Wang An Company es un camino con un final poco claro. Escribe comentarios sobre (obras literarias) y márcalas con puntos y círculos para llamar la atención
Wang An, un chino que vino a Estados Unidos para explorar el mundo, creó un negocio valorado en miles de millones en sólo 20 años de trabajo duro El mito moderno del dólar. Después de un breve período de gloria, al cabo de 10 años, el mito quedó hecho añicos. ¿Por qué? Ésta es la importancia de los talentos, especialmente el papel de liderazgo de una gran empresa.
Wang An Company ha tenido tres presidentes, con diferentes talentos y estilos correspondientes a las diferentes etapas de desarrollo de la empresa. En primer lugar, el propio Wang An, un Wang An joven o incluso de mediana edad, es ambicioso, valiente y conocedor. Como doctor en informática, tiene una creatividad incomparable. Esta capacidad única de innovar es esencial para la industria informática en constante cambio. En esta etapa, Wang An Company también creció a un ritmo alarmante. En sus últimos años, Wang An no solo perdió su agudo juicio, sino que también se volvió terco y terco, lo que se convirtió en un obstáculo para el desarrollo de su carrera. Como resultado, Wang An Company perdió su posición de liderazgo en la industria informática y comenzó a decaer.
Si Wang An puede despertarse en este momento, entonces Wang An Company llegará a una conclusión. Desafortunadamente, era un nepotista y educó a su hijo mayor para que ocupara su lugar. Este segundo presidente es mediocre y no tiene cualidades especiales. No sólo no pudo compensar los errores del pasado, sino que empeoró la empresa.
En ese momento apareció el tercer presidente de la empresa, Edward Miller. Miller, que ha sido llamado muchas veces en situaciones críticas, debería ser un candidato adecuado.
Sin embargo, la gente pasó por alto su defecto fatal de que no sabía nada sobre la industria informática. Aunque la experiencia de Wang An en gestión de deuda ayudó a Wang An a reducir con éxito la deuda, la razón fundamental de la prosperidad de las empresas de informática debería ser desarrollar productos y aumentar los ingresos, lo que de hecho está más allá de la capacidad de Miller. Por lo tanto, al final no se convirtió en el "salvador" de la Compañía Wang An.
Se puede ver que el dramático desarrollo y los cambios de Wang An Company en solo unas pocas décadas son inevitables. Esta profunda lección debería servirnos hoy como advertencia.