¿Cuáles son los puestos contables establecidos por las empresas modernas? Cuanto más finos sean los puntos, mejor.
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¿Cuáles son las clasificaciones legales de las empresas modernas?
(1) Empresas estatales. Esto significa que toda la propiedad de la empresa pertenece al Estado y está financiada por el Estado. El alcance de las empresas de propiedad estatal incluye empresas con inversiones de agencias estatales centrales y locales, instituciones públicas y grupos sociales, así como instituciones públicas y grupos sociales que se dedican a actividades productivas y comerciales y funcionan como empresas para las cuales el Estado ya no asigna o libera parte de los fondos, así como las empresas antes mencionadas, las instituciones públicas y los grupos sociales invierten en empresas con activos de propiedad estatal.
(2) Empresas de propiedad colectiva. Esto se refiere a empresas financiadas por trabajadores dentro de un cierto rango. Esto incluye empresas en las que los trabajadores urbanos y rurales han invertido capital colectivo, así como empresas en las que algunos individuos renuncian voluntariamente a la propiedad mediante la recaudación de fondos y son legalmente reconocidos como propiedad colectiva por los departamentos de administración industrial y comercial.
(3) Empresas privadas. Se refiere a una organización económica con fines de lucro cuyos activos sociales son de propiedad privada y cuyos empleados exceden el número legal. En nuestro país, estas empresas son financiadas, propiedad y controladas por ciudadanos individuales, sus métodos de producción y operación se basan en mano de obra contratada y el número de empleados debe ser superior a 8. Este tipo de empresas solía operar en la industria terciaria, pero ahora está involucrada en las industrias primaria y secundaria, desarrollándose en la dirección de la tecnología, la producción y la exportación.
(4) Sociedades Anónimas. La propiedad de una empresa está financiada conjuntamente por dos o más inversores y es una empresa que existe en forma de acciones. Las sociedades anónimas de mi país se refieren principalmente a sociedades anónimas y sociedades de responsabilidad limitada (incluidas las empresas de propiedad totalmente estatal). Aunque algunas organizaciones económicas de propiedad estatal, colectivas, privadas y de otro tipo operan en forma de sistemas de acciones conjuntas, todavía se clasifican en sus tipos económicos según la naturaleza económica de la propiedad original y no han seguido las normas de reestructuración establecidas pertinentes. o registradas como sociedades anónimas de responsabilidad limitada de conformidad con la Ley de Sociedades.
(5) Empresa conjunta. Se refiere a la operación conjunta entre empresas o entre empresas e instituciones públicas para formar una nueva entidad económica; una empresa conjunta con calificación de persona jurídica asumirá la responsabilidad civil de forma independiente si no cumple las condiciones de una persona jurídica; La empresa conjunta deberá, de acuerdo con la proporción del aporte de capital o acuerdo, asumir la responsabilidad civil por los bienes que posea o administre. Lo serán solidariamente quienes tengan responsabilidad solidaria conforme a disposiciones legales o acuerdos.
(6) Empresas con inversión extranjera. Dichas empresas incluyen empresas conjuntas chino-extranjeras establecidas en China por partes chinas y extranjeras con la aprobación de China. Las partes chinas y extranjeras * * * invierten conjuntamente, * * * operan conjuntamente, * * * disfrutan de las ganancias y * *. * asumir los riesgos también incluyen empresas extranjeras y otras organizaciones económicas son empresas conjuntas chino-extranjeras establecidas de acuerdo con los principios de igualdad y beneficio mutuo de conformidad con las leyes chinas y con la aprobación de las autoridades competentes pertinentes en mi país; También incluyen empresas conjuntas chino-extranjeras establecidas de conformidad con las leyes chinas en China, con todo el capital invertido por empresas extranjeras, otras organizaciones económicas o individuos, empresas con financiación extranjera que operan de forma independiente y son responsables de sus propias ganancias y pérdidas.
(7) Empresas invertidas por inversores de Hong Kong, Macao y Taiwán. Se refiere a empresas establecidas en el continente por inversores de Hong Kong, Macao y Taiwán en forma de empresas conjuntas, cooperación o empresas unipersonales de conformidad con las leyes y reglamentos pertinentes de la República Popular China sobre asuntos económicos relacionados con el exterior. En términos de aplicación legal, se basa en las leyes y regulaciones económicas relacionadas con el extranjero de la República Popular China, que se diferencian de las inversiones relacionadas con el extranjero en términos de tipo económico.
(8) Empresas cooperativas por acciones. Esto se refiere a una organización económica basada en la alianza de capital y la alianza laboral, que combina efectivamente capital y trabajo, los dos elementos básicos de la productividad, y tiene las ventajas de las empresas por acciones y las empresas cooperativas.
¿Cuáles son las ventajas de las empresas modernas? ¡Aprovecha el desarrollo futuro! Por ejemplo, en China falta plástico PE.
¿Qué puestos de contabilidad se crean generalmente en las empresas modernas? Utilice ejemplos de empresas grandes y pequeñas para guiar a las pequeñas empresas. Contabilidad financiera general (la más pequeña también puede ser caja): la contabilidad de caja está separada para un cierto tamaño de empleados que superan los 65.438+000. Grandes empresas, contabilidad fiscal, contabilidad de costes, contabilidad de cuentas corrientes, contabilidad de caja, contabilidad de estados contables, contabilidad de auditoría, contabilidad general, etc.
El sistema salarial de cualquier empresa moderna se puede dividir en dos partes, una es espiritual y la otra es material. En términos de espíritu, se incluyen promoción laboral, selección de empleados destacados, uso de vehículos, estudio e inspección en empresas avanzadas nacionales o extranjeras, perfeccionamiento de estudios en instituciones de formación, vacaciones salariales anuales, vacaciones de viaje para personal destacado, etc.
La remuneración material incluye principalmente salario base, seguros, bonificaciones, asignaciones, vehículos, vivienda, acciones, etc.
¿Cuáles son las funciones de los documentos empresariales modernos? Introducir la cultura corporativa, condensar el espíritu corporativo, mostrar el estilo corporativo, atraer inspecciones extranjeras, expandir la influencia corporativa y registrar un crecimiento corporativo.
¿A qué desafíos se enfrenta el diseño salarial empresarial moderno? La gestión salarial es un proceso de gestión dinámico que determina, asigna y ajusta los principios de pago de salarios, estrategias salariales, niveles salariales, estructuras salariales y composición salarial de los empleados corporativos bajo la guía de estrategias de desarrollo organizacional.
Credit Suisse Consulting tiene un profundo conocimiento de las tendencias de desarrollo de la industria y, basándose en la comprensión de las estrategias y negocios de desarrollo corporativo, combinado con una gran cantidad de experiencia práctica, ayuda a los clientes corporativos a establecer sistemas eficientes de gestión salarial y mejorar Gestión organizacional de equipos de personal El mecanismo de restricción y el mecanismo de incentivos permiten que el sistema de gestión salarial refleje completamente la estrategia comercial del cliente, la cultura laboral y el impacto en los diferentes empleados, para adaptarse al entorno que cambia rápidamente y lograr un desarrollo sostenible a largo plazo. la empresa.
¿Cuáles son los componentes de un sistema empresarial moderno? Los sistemas generales de gestión interna de la empresa incluyen: sistema de gestión de oficina, sistema de gestión de personal administrativo, sistema de gestión de recursos humanos, sistema de gestión de salud, sistema de gestión de material de oficina, sistema de gestión de vehículos, etc. Estos sistemas son necesarios para todas las empresas. Otros dependen de los proyectos comerciales específicos de la empresa para formular las normas y regulaciones correspondientes.
¿Cuáles son los malentendidos en la formación corporativa moderna? Ocho malentendidos en la formación empresarial moderna
Si una empresa quiere lograr un desarrollo exitoso y estable, debe dominar dos métodos: uno es la formación y el otro es la reforma.
La formación continua a largo plazo puede proporcionar a las empresas suficientes talentos, mejorar sus capacidades y cualidades, proporcionar el buen ambiente cultural necesario para el desarrollo estable de las empresas y mantener la excelente cultura de las empresas, todo lo cual contribuye a La transformación de las empresas ha sentado las bases, ha mejorado en gran medida la probabilidad de una transformación exitosa de la empresa y ha garantizado que la empresa pueda alcanzar con éxito un nuevo nivel. Si los dos métodos se utilizan juntos, la empresa avanzará de manera constante como una persona que camina con piernas. Por supuesto, surgen algunos problemas insatisfactorios al implementar este enfoque.
Después de que China se unió oficialmente a la OMC, la competencia entre empresas se ha vuelto más intensa y la conciencia sobre la crisis ha aumentado significativamente. La creciente demanda de formación por parte de las empresas ha promovido el rápido desarrollo de la industria nacional de formación. Existe un impulso creciente para que las empresas se asocien con firmas consultoras para promover su propio crecimiento. Las empresas nacionales más conocidas han introducido los servicios de empresas de consultoría, lo que supone un gran progreso para la sociedad y las empresas. La industria de la formación de nuestro país todavía se encuentra en un estado de caos, especialmente la falta de comprensión correcta del valor y los métodos de la formación por parte de las empresas nacionales, lo que ha obstaculizado el desarrollo de la formación. Hay ocho grandes malentendidos en la formación corporativa actual:
Uno de los malentendidos: capacitarte a ti mismo.
La actitud de muchas empresas nacionales hacia la formación es la de "formarse por sí mismas", negándose a cooperar con empresas consultoras, formar formadores dentro de la empresa o contratar formadores profesionales para que entren en la empresa y se conviertan en miembros de la misma para recibir formación. Este enfoque también favorece la mejora de la calidad de las empresas, pero también tiene muchas desventajas, similar a la política de puertas cerradas de finales de la dinastía Qing. Con el tiempo, la cultura corporativa tiende a solidificarse y perder su frescura. En un entorno cerrado, los empleados pierden su vitalidad y su motivación se reduce, lo que va en contra del objetivo de la formación. Muchas empresas se han dado cuenta y han solucionado este malentendido y han adoptado más métodos de formación combinados con empresas de consultoría.
Malentendido 2: Malentendido de las necesidades de formación
Cada persona en cada departamento puede tener conclusiones diferentes sobre qué formación se necesita, y cada uno tiene sus propias opiniones. Para lograr el propósito de la formación es necesario identificar correctamente las necesidades de formación. ¿Qué tipo de formación necesita la empresa y qué tipo de formación es más beneficiosa para el desarrollo de la empresa? Muchas empresas están confundidas. Para lograr resultados ideales en la formación corporativa es necesario investigar y analizar las necesidades de formación, lo que es también una de las claves de la cooperación entre empresas y consultoras. La empresa consultora puede diseñar un buen plan de análisis de las necesidades de capacitación y un método de investigación para la empresa, que no sólo resuelva la confusión del efecto de capacitación insatisfactorio de la empresa, sino que también encuentre las necesidades reales de capacitación de la empresa a partir de la fuente de capacitación.
Existen tres necesidades de formación corporativa. Uno es la brecha entre la situación actual de la empresa y las expectativas de la empresa, que se puede obtener a través de encuestas, el segundo es la capacitación que se debe realizar para el ajuste de la empresa, la cual debe estructurarse de acuerdo con el plan de ajuste y disposición de la empresa; ; tercero, los talentos, conocimientos, habilidades y requisitos requeridos por los objetivos estratégicos de la empresa deben reflejarse en la estrategia de la empresa. Sólo comprendiendo estas tres necesidades podremos formular un plan de formación adecuado y conseguir buenos resultados.
Mito 3: Formación de famosos
Muchas empresas plasman el valor de la formación en un formador, o incluso contratan a un profesor, y luego van a una librería a comprar un libro como material didáctico para "sistematización" "La capacitación es útil sin importar cuántos capítulos tenga, por lo que depende en gran medida del instructor de capacitación. Las instituciones de formación profesional brindan a los clientes un marco de capacitación y el contenido se personalizará de acuerdo con las necesidades y la realidad específicas del cliente. El formador es sólo una parte de la formación, y la formación se centra en el efecto general, incluida la comprensión de las necesidades del cliente, la formulación de cursos, la forma de pronunciar discursos y los servicios de seguimiento posteriores. Este es un paquete completo de servicios que sólo se puede lograr con un gran equipo.
Mito 4: Cursos de formación
No existe un curso adecuado para todas las empresas. El plan de estudios debe formularse en función de la situación real de la empresa, la calidad del personal y los objetivos de la empresa, y debe contener ideas, métodos y conceptos completos.
Muchos cursos nacionales son relativamente antiguos, principalmente cursos académicos, y hay una gran falta de cursos de formación corporativa adecuados. Por ejemplo, los cursos de MBA en el extranjero se utilizan principalmente para mejorar las cualidades, habilidades y métodos de pensamiento personales, pero la formación corporativa es para toda la empresa y debe dedicarse a mejorar la calidad general del equipo. Los cursos son muy prácticos e interactivos, y las empresas sentirán que estas capacitaciones realmente pueden ayudarlas.
La formación corporativa consta de tres elementos: proceso de formación, cursos de formación y formadores. Lo más importante es el proceso de formación. El proceso determina los cursos y formadores, y las necesidades de formación determinan el proceso de formación. Sólo con procesos adecuados se pueden producir efectos de entrenamiento personalizados. A través de la evaluación y el seguimiento de los efectos de la formación del curso, es muy importante lograr los mejores resultados de la formación.
Malentendido 5: Mirar hacia adelante y no de repente
Cómo realizan las empresas excelentes la capacitación: el propósito de la capacitación es claro y la filosofía y los métodos operativos de la empresa se unifican a través de la capacitación. Deje que cada empleado de la empresa tenga una dirección de valores unificada. El plan de formación de cada año tiene una definición completa. En el plan de capacitación de inicio de año se enumerará claramente el contenido a capacitar, para luego seguir esta dirección. Esperan que todos los empleados de la empresa cumplan con los estándares establecidos.
En la evaluación anual, uno de los ítems es la formación de los empleados. El perfil de un empleado contendrá las competencias existentes y las que es necesario fortalecer, así como aquellas que requieren capacitación. Al final del año, se determinará si la capacitación de los empleados ha alcanzado el objetivo y los empleados tendrán oportunidades de promoción, aumento salarial y desarrollo. Este es un sistema relativamente completo.
En resumen, la capacitación corporativa nacional a menudo se realiza de repente, mientras que la capacitación corporativa extranjera es más sistemática y con visión de futuro.
Mito 6: Buscar el valor en lugar de la evaluación
Las empresas son cada vez más conscientes de la importancia de la formación, pero todavía existen algunos malentendidos sobre el valor. Algunas empresas tienden a pensar que el coste de la formación es el salario del formador por un día laborable. En términos generales, las empresas nacionales comprenden y cooperan activamente con el trabajo preliminar de capacitación. Por ejemplo, esperan que los consultores de capacitación puedan comprender el interior de la empresa, encontrar algunos casos sustanciales y formular los cursos de capacitación correspondientes. A menudo sienten que es muy caro y no estoy dispuesto a aceptar el precio en este momento.
Un equipo en su conjunto proporciona un conjunto de servicios a la empresa, y su efecto en la formación corporativa sólo podrá reflejarse en los próximos años. En este caso, los costes y precios, naturalmente, serán mayores. Estos problemas pueden surgir en las empresas nacionales de formación profesional.
Algunas empresas están dispuestas a bajar los precios con la esperanza de que los clientes prueben los beneficios. Por supuesto, los clientes que lo hayan hecho volverán a cooperar. Consideran que se trata de una formación personalizada para su propio negocio y que para ellos tiene una gran importancia. Consideran que ese precio está realmente justificado.
En cuanto a la evaluación del efecto, sólo examinando el efecto del entrenamiento desde diferentes niveles podemos comprender mejor el efecto del entrenamiento. Debido a que los resultados de la capacitación a veces cambian, hacerlo bien no significa necesariamente enseñar bien. Algunas personas no pueden decirte cómo hacerlo, pero pueden hacerlo correctamente. Esto se encuentra en el subconsciente de las personas.
Mito 7: Te enseño cómo hacerlo pero no te ayudo.
A muchas empresas nacionales les gusta comparar las agencias de consultoría con los médicos. De hecho, el papel más adecuado para una agencia de consultoría es el de entrenador, porque los pacientes son muy pasivos, mientras que los jugadores tienen una gran iniciativa subjetiva y los entrenadores no pueden reemplazar a los jugadores. Los expertos en formación de alto nivel no pueden sustituir la gestión diaria, sino que se basan en hechos, analizan y proponen sugerencias y planes de formación específicos para la empresa y ayudan al personal de la empresa en su implementación.
Las empresas de formación suelen trabajar así: los consultores de formación visitan personalmente a los clientes para conocer las necesidades de formación de la empresa a través de consultas de diagnóstico gratuitas. Las herramientas analíticas incluyen cuestionarios, entrevistas telefónicas y grupos focales.
Reúna un equipo de curso que incluya consultores, responsables de formación y formadores relevantes. Los cursos se diseñarán y adaptarán en función de los resultados de la encuesta de necesidades de formación. Toda la formación consta de marcos teóricos relevantes, habilidades prácticas, casos personalizados, aprendizaje relevante, juegos y formularios de evaluación.
Los gestores de proyectos y formadores son responsables de implementar cursos personalizados. Una vez implementada la capacitación, las empresas y las personas que la reciban recibirán un informe de evaluación integral sobre la implementación y efectividad de la capacitación, así como las sugerencias correspondientes para el plan de seguimiento de la capacitación.
El proceso de formación aún no ha finalizado y se organizarán servicios de seguimiento para ayudar a los estudiantes a aplicar los conocimientos y habilidades que han aprendido en el trabajo y en la vida, y a formar buenos hábitos. El formador responderá a las preguntas de los participantes. Sólo a través de cursos personalizados y procesos de formación bien diseñados por excelentes formadores se podrá reflejar el verdadero valor de la formación.
Mito 8: La formación es para el desarrollo, no para la formación.
Las empresas nacionales tienden a formar por formar. Por ejemplo, antes y después de la adhesión de China a la OMC, hubo un aumento repentino de la capacitación en la OMC; una vez que se introdujo la capacitación en gestión de proyectos, también se aceleró, lo que es muy perjudicial para el desarrollo de las empresas. Pero sin un buen plan estratégico, un sistema sólido y buenos hábitos, es difícil cambiar.
La formación es un método para promover el desarrollo empresarial y no puede considerarse como el objetivo. Desde la perspectiva del desarrollo empresarial, la formación es fácil de entender y el efecto es muy bueno. Por supuesto, hay un malentendido, es decir, simplemente calcular los efectos y costos de la formación. De hecho, la evaluación de los costos y efectos de la formación también debería basarse en la perspectiva del desarrollo empresarial. El costo de la formación puede transformarse en cultura corporativa e incorporarse a los activos intangibles de la empresa mediante la implementación de la formación. Esta opinión se ve confirmada por el desarrollo de empresas de renombre internacional. Una empresa sin una buena formación no puede convertirse en una empresa competitiva.
Shantou Recruitment Network
¿Cuáles son los comportamientos económicos de las empresas modernas?