Academia de préstamos en efectivo autorizada estándar

2. Tener nacionalidad china (excluidos residentes en Hong Kong, Macao y Taiwán).

3. Tener una carrera e ingresos estables en Beijing, Shanghai, Shenzhen, Guangzhou, Suzhou, Tianjin, Nanjing, Hangzhou, Chengdu, Chongqing, Xiamen, Zhuhai, Nanchang o Dalian.

4. Tener un trabajo estable después de trabajar en la unidad actual durante tres meses, con un ingreso mensual de más de 3.000 yuanes antes de impuestos1. Los inversores tienen control total sobre la selección de la ubicación de la empresa, la escala de inversión y el diseño corporativo.

El método de inversión totalmente nuevo permite a los inversores seleccionar la ubicación y la escala de producción más adecuadas después de un examen cuidadoso en el país anfitrión, y controlar la inversión de capital inicial y la inversión de capital posterior de la filial. Para un grupo multinacional, la internacionalización requiere elegir un lugar que esté alineado con su estrategia comercial global y que tenga necesidades y ventajas de ubicación.

Shanghai está situada a lo largo de la costa y es una ciudad relativamente desarrollada y próspera de China. Standard Chartered eligió Shanghai porque su nivel de consumo y demanda están más en línea con su propio desarrollo comercial. Los hechos también han demostrado que la elección de Standard Chartered no fue equivocada.

2. Se puede evitar la diversificación innecesaria.

El negocio de las sucursales o sucursales en el extranjero es a menudo una extensión del negocio nacional de la empresa, lo que puede evitar una diversificación ciega y la entrada en áreas desconocidas, lo que resulta en un fracaso de la inversión.

Standard Chartered puede establecer un nuevo banco a través de una inversión totalmente nueva. Puede comenzar con el negocio con el que está más familiarizado y esperar a que su base de clientes se desarrolle hasta una determinada etapa antes de diversificarse de manera oportuna. Esto es exactamente lo que hizo el Standard Chartered Bank. Una vez que el conocimiento de su marca alcanza un cierto nivel, comienza a desarrollar nuevos productos basados ​​en las necesidades de los clientes.

3. Control integral de las sucursales en el extranjero

Puede salvaguardar mejor los activos intangibles como la tecnología de monopolio, el conocimiento empresarial y la reputación de las marcas, y reducir el costo del oportunismo.

Al establecer un nuevo banco, Standard Chartered protege mejor sus activos intangibles, como el conocimiento empresarial y la reputación de la marca, evita los efectos indirectos tecnológicos y reduce las oportunidades de otros bancos de imitar y copiar. 1. Requiere mucho trabajo de preparación, por lo que el ciclo de construcción es largo, lento, carece de flexibilidad y requiere una gran solidez financiera y experiencia operativa de las empresas multinacionales, lo que no favorece el rápido desarrollo de las empresas multinacionales.

Cuando Standard Chartered establece un nuevo banco en un país anfitrión, debe realizar estudios de mercado a largo plazo, llevar a cabo diversos preparativos y luego recaudar fondos para comenzar los preparativos. Todo el proceso lleva mucho tiempo y es lento. Incluso si el mercado cambia, será difícil hacer ajustes en un corto período de tiempo debido a la enorme inversión. Además, al realizar inversiones internacionales, los requisitos de experiencia comercial transnacional y solidez financiera de las empresas también son relativamente altos. Esas empresas sin experiencia tienden a optar por fusiones y adquisiciones, reduciendo así la tasa de fracaso.

2. En el proceso de creación de una empresa, las empresas multinacionales asumen plenamente sus riesgos y existe una gran incertidumbre.

Desde la investigación de mercado, la planificación y la construcción, hasta la financiación y la construcción, Standard Chartered debe abarcarlo de principio a fin. Aunque los riesgos se pueden controlar en gran medida, todavía existe mucha incertidumbre sobre si Standard Chartered tiene que asumir todos los riesgos por sí misma. Por el contrario, si se puede repartir el riesgo, la tasa de éxito será mayor.

3. Después del establecimiento de una nueva empresa, las empresas multinacionales necesitan desarrollar sus propios mercados objetivo en el país anfitrión. A menudo se enfrentan a problemas como métodos de gestión que no son adecuados para las prácticas del país anfitrión. Falta de directivos y personal técnico.

Después del establecimiento de una sucursal de Standard Chartered, necesita reabrir su propio mercado en el país donde está ubicada y el costo es relativamente alto. Como no está familiarizado con el medio ambiente, la cultura y los hábitos de consumo del país anfitrión, puede encontrar muchas dificultades en el proceso de apertura del mercado. En el proceso de localización, debemos considerar el modelo de gestión y las prácticas comerciales del país anfitrión, lo que también requiere un cierto tiempo y costo de transición.

Además, habrá escasez de directivos y personal técnico, lo que obliga a invertir en formación desde cero para cultivar nuevos talentos que la empresa necesita con urgencia. 4. Puede verse interferido por las leyes y reglamentos del gobierno del país anfitrión.

En comparación con las fusiones y adquisiciones transfronterizas, las inversiones nuevas pueden aumentar el capital social del país anfitrión, aumentar el empleo en el país anfitrión y promover el desarrollo económico del país anfitrión. En general, el gobierno da la bienvenida a las inversiones nuevas. Sin embargo, para proteger la industria financiera nacional, el país anfitrión puede introducir algunas medidas restrictivas sobre los bancos con financiación extranjera, lo que no favorece el desarrollo de los bancos con financiación extranjera.