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¿Cómo afrontar la escasez financiera de las empresas provocada por la epidemia?

¡Tu pregunta es excelente y estaré feliz de responderla!

En la actualidad, en comparación con países extranjeros, la epidemia de COVID-19 en mi país se ha vuelto básicamente estable. De acuerdo con los requisitos que se centran en la prevención y el control de epidemias, la producción y la construcción, las empresas han reanudado el trabajo de manera ordenada y están volviendo gradualmente a la normalidad.

Obviamente, esta epidemia ha traído grandes pérdidas a casi todas las industrias y empresas, e incluso para algunas industrias y empresas, el golpe es fatal. Aunque la mayoría de las empresas han reanudado el trabajo, todavía enfrentan muchas dificultades, destacadas por el hecho de que el orden de producción no se ha restablecido por completo, y aunque se ha reanudado el trabajo, no se ha reanudado por completo la producción, el mercado se ha visto gravemente afectado y los pedidos se han reanudado; cayó significativamente; como usted dijo, algunas empresas tienen un flujo de caja insuficiente e incluso la cadena de capital está rota. La presión de los costes es enorme, están casi paralizados y algunos al borde de la quiebra.

La causa directa de la ruptura de la cadena de capital es que la recuperación del capital no ha alcanzado el nivel esperado y no llega a fin de mes. Suele ocurrir durante la rápida expansión de una empresa, como cuando se ejecutan varios proyectos nuevos al mismo tiempo, lo que consume capital de trabajo. Las principales manifestaciones de las rupturas de la cadena de capital en las operaciones diarias incluyen inventarios no vendibles o bajos márgenes de beneficio bruto de los productos, que son insuficientes para soportar los gastos fijos y los niveles de inversión. La diferencia horaria entre el pago de la compra y el cobro del pago es desigual, y es difícil retirar el pago. . Esta es obviamente la razón por la que la epidemia ha provocado la ruptura de la cadena de capital de la empresa. Específicamente, debido a las insuficientes entradas de efectivo causadas por la suspensión de la producción y la producción, las reservas corporativas son insuficientes para cubrir las necesidades de capital para los gastos fijos relacionados con la reanudación del trabajo y la suspensión de la producción, lo que provoca una ruptura en la cadena de capital.

La máxima prioridad es tomar las siguientes medidas para abordar la ruptura en la cadena de capital:

Primero, si hay un problema con la cadena de capital al principio, se pueden utilizar los métodos convencionales. Se deben adoptar medidas para aumentar los ingresos y reducir los gastos para reducir costos y gastos diversos, por ejemplo, reducir los gastos de viaje del personal administrativo, ahorrar gastos administrativos, desacelerar el crecimiento de los ingresos de los empleados y controlar estrictamente el pago de los bienes.

En segundo lugar, si el problema de la cadena de capital continúa desarrollándose, es necesario revisar y evaluar la estructura del producto y la situación de las ventas, abolir algunas líneas de productos con bajos márgenes de beneficio, o vender algunos activos fijos y fábricas, o Incluso despedir empleados.

En tercer lugar, si la cadena de capital se rompe gravemente, debemos considerar algunos métodos de financiación externa, como préstamos bancarios, préstamos entre empresas de empresas actuales o afiliadas, inversiones adicionales de inversores, etc. Todas las medidas para hacer frente a la cadena de capital a corto plazo. Romper es una forma más directa.

En cuarto lugar, si la cadena de capital está gravemente rota y hay una escasez de capital importante o a largo plazo, se debe considerar la posibilidad de que los fondos de capital intervengan para reestructurar los activos. Adquisiciones, fusiones, quiebras y subastas son formas específicas de lograrlo.

El quinto es hacer pleno uso de las políticas actuales de reanudación empresarial emitidas por varias localidades y niveles. Estas políticas son muy específicas y operativas y pueden resolver las necesidades urgentes de algunas empresas. Estas incluyen algunas políticas de emergencia temporales para problemas fiscales, como la coordinación de los departamentos financieros para proporcionar servicios financieros, fondos de capital de trabajo de emergencia para que las empresas de todos los niveles reanuden el trabajo y la producción, y otras políticas como reducciones de impuestos y tarifas.

En sexto lugar, las empresas deben prepararse para los días difíciles, practicar habilidades básicas y fortalecer la gestión del capital. Planifique sus fondos con anticipación y viva dentro de sus posibilidades para evitar rupturas en la cadena de capital. Las medidas específicas incluyen: formular un buen plan de flujo de caja, teniendo en cuenta el impacto de los factores de riesgo tanto como sea posible, y formular planes factibles para posibles problemas, controlar la ocupación del flujo de caja, hacer planes de compra, determinar la producción en función de las ventas, reducir el activo circulante; inventario y fortalecimiento de la respuesta de emergencia gestionar el riesgo de las cuentas por cobrar y mejorar la tasa de rotación de capital; expandir activamente las ventas y aumentar los márgenes de ganancias; prestar atención a la prevención de riesgos de inversión y hacer un buen trabajo en la gestión del presupuesto, especialmente para evitar pagar mucho dinero; inmediatamente.

Espero que las respuestas anteriores puedan ayudarte. Gracias

Mi opinión es, ¿cómo está la situación empresarial actual? Si te sientes bien y quieres continuar, puedes solicitar un préstamo a tus familiares y amigos de cualquier forma. Por ejemplo, este es el último paso, pedir prestado bienes (recaudar fondos y pagar intereses), etc. Siempre que los fondos recaudados puedan permitir que la empresa sobreviva y funcione normalmente, si las condiciones operativas anteriores no son ideales, hay que considerar cambiar la producción, cambiar de industria, declararse en quiebra, etc. Estos deben decidirse en función de las condiciones del mercado y de sus propias ideas. Gracias

Creo que si una empresa se queda sin dinero, puede obtener un préstamo de un banco.

Durante la epidemia, nuestro país cuenta con muy buen apoyo político y ayuda para las pequeñas y microempresas, por lo que creo que las empresas pueden acudir a los bancos en busca de ayuda.

La epidemia es un caso especial. Creo que mientras nuestra empresa y nuestros empleados compartan las buenas y las malas y se enfrenten entre sí, seremos mejores.

Cuando baja la marea, naturalmente sabemos quién está nadando desnudo.

Cada crisis económica es una reorganización que elimina burbujas y demanda falsa, y luego deja más activos baratos y espacio para empresas valiosas. Se estima que el gobierno seguirá construyendo infraestructura para atraer empleados de empresas que no puedan sobrevivir a la quiebra.

En cuanto a esas burbujas, déjelas estallar

Ahora dependemos de la regulación estatal para aliviar la presión actual sobre las empresas, como exenciones fiscales, ajuste de las tasas impositivas sobre préstamos y extensión del reembolso. Finalmente, posponer la fecha de las empresas para un año después, y prestar capital de trabajo sin intereses dentro del valor de tasación de los activos de la empresa, tratando de preservar la fortaleza principal de la empresa y sobrevivir primero. Muchas empresas deben tener problemas incluso si reciben subsidios estatales, será difícil sobrevivir, por lo que simplemente siguen las decisiones de la industria y sobreviven los más aptos. Las empresas supervivientes seguramente tendrán un gran poder explosivo a medida que se recuperen gradualmente de la epidemia. En este momento, los reembolsos y los pagos de intereses ya no son un problema y se evitan las deudas incobrables excesivas de los bancos.

Esta epidemia ha hecho que muchas personas se sientan incómodas, especialmente los propietarios de pequeñas y medianas empresas, que tienen fondos limitados y no pueden darse por vencidos a mitad de camino. Ante esta situación lo mejor es partir de dos vertientes: ahorrar costes y abrir ventas. De lo contrario, este año será difícil.

¡Mira si puedes conseguir inversión o hipoteca! Todavía es canjeable. Además, después de vivir una epidemia, la cadena de capital se rompió, lo que indica que los preparativos no fueron suficientes y que no habíamos resistido la prueba de Dios. Quizás podamos reconsiderar si debemos seguir trabajando.

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