Caso de logística-------Logística de terceros El supermercado Hualian está dispuesto a ser el "tercero" en logística
Hoy en día, la logística de terceros se ha convertido en un tema candente en los periódicos. Tanto los fabricantes como las empresas distribuidoras son optimistas sobre sus perspectivas de desarrollo y su enorme potencial de mercado y se han dedicado a ello con la esperanza de conseguir algo nuevo. fuera de esta área. Corta tu propio trozo del pastel grande. En este sentido, Shanghai Hualian Supermarket es sin duda líder y pionero en la industria minorista, especialmente entre las grandes empresas de supermercados de mi país. Nació Hualian Logistics Para marcar la diferencia en la competencia de mercado cada vez más feroz después de la entrada de China en la OMC, Shanghai Hualian Supermarket separó el sistema de distribución original de Hualian Supermarket mediante la reasignación de los activos de acciones de alta calidad de la compañía y recientemente estableció una. Logística Co., Ltd. del supermercado Hualian de Shanghai
Se entiende que Shanghai Hualian Supermarket Logistics Company planea construir una red de distribución logística moderna de primera clase en el país dentro de tres a cinco años y convertirse en un proveedor externo de servicios logísticos de primera clase en el país. y lograr cotizar en el extranjero.
Después del establecimiento de Shanghai Hualian Supermarket Logistics Company, aprovechará el desarrollo de la industria logística moderna como una oportunidad y utilizará la reconstrucción de la logística, el flujo de información y el flujo de capital como plataforma de gestión para brindar Aprovechar al máximo la marca existente y las ventajas tecnológicas, las ventajas de gestión, las ventajas geográficas y las ventajas políticas de la empresa, mediante la introducción de nuevos conceptos de gestión logística, la mejora de la estructura de gobierno corporativo, la realización de operaciones y gestión industriales y la prestación de servicios integrales y de alta calidad a los clientes. servicios de logística.
Personas relevantes del supermercado Shanghai Hualian dijeron que la empresa de logística realizará distribución social y brindará una gama completa de servicios a precios preferenciales a cadenas de supermercados nacionales y extranjeras y otros minoristas, mayoristas, agentes extranjeros y otros clientes. Servicios de distribución de productos básicos y servicios de logística. Es decir, la empresa de logística relativamente independiente, por un lado, satisface las necesidades de distribución de productos básicos del propio supermercado Shanghai Hualian. Por otro lado, y lo que es más importante, proporciona servicios de logística y distribución a la sociedad y se convierte en una logística de terceros. proveedor.
Después del establecimiento de Shanghai Hualian Supermarket Logistics Company, fortalecerá aún más las empresas conjuntas y la cooperación con poderosas empresas multinacionales, grupos empresariales, bancos de inversión, empresas de logística y empresas privadas nacionales, absorberá ampliamente fondos nacionales y extranjeros. y lograr escala optimizar las operaciones y lograr la optimización de los intereses de los accionistas a través de esfuerzos conjuntos. En otras palabras, para la futura Shanghai Hualian Supermarket Logistics Company, Shanghai Hualian Supermarket es solo su empresa matriz. Por supuesto, el supermercado Shanghai Hualian, que se muestra optimista sobre las perspectivas de desarrollo y el enorme potencial de mercado de la logística de terceros, no renunciará a su participación mayoritaria en esta empresa de logística. También es difícil imaginar que Shanghai Hualian Supermarket permita que esta empresa de logística por acciones que planea salir a bolsa llame otro nombre debido a su énfasis en la marca Hualian Supermarket que se ha formado a lo largo de los años y al enorme impacto de terceros. logística en el mercado.
Según fuentes relevantes, Hualian Logistics Company planea construir conjuntamente una base logística de 150.000 metros cuadrados que integre la distribución industrial y la distribución comercial basándose en sus capacidades de distribución existentes. Su avanzada tecnología de gestión de redes de información seguramente atraerá a destacados. Empresas de almacenamiento, transporte y logística en el país y en el extranjero para la cooperación comercial. Basado en el principio de ventajas complementarias de los recursos centrales, estableceremos un sistema de distribución logística moderno en la era de la red a nivel nacional e incluso global, y construiremos una alianza estratégica logística.
Se informa que el Supermercado Hualian de Shanghai también está solicitando inversión del público para proyectos conjuntos y de cooperación de empresas de logística. Los proyectos específicos incluyen: la construcción de una nueva base logística de 150.000 metros cuadrados y la transformación del sistema de cadena de frío de alimentos frescos. , transformación de sistemas informáticos, logística Proyectos de licitación y adquisición de equipos y equipos de transporte.
El establecimiento de una empresa de logística mejorará en gran medida la competitividad central de Hualian Supermarket y se convertirá en un nuevo punto de crecimiento económico para esta empresa. Lo que Hua Zhou, presidente de Hualian Supermarket, quiere establecer en última instancia es una "alianza de distribución", una cadena de suministro completa que incluya proveedores, vendedores y clientes finales. Esto significa que Hualian Supermarket seguirá el modelo de desarrollo de Wal-Mart, que utiliza centros de distribución para apoyar el desarrollo de las cadenas de tiendas. Lo que Huazhou más aprecia es este aspecto de Wal-Mart: la calidad de la logística ha determinado la calidad de las operaciones comerciales. Porque está convencido de que el núcleo que ha sustentado el constante desarrollo de Hualian en los últimos años es su sistema de distribución.
La razón detrás de la medida de Huazhou es precisamente una elección estratégica hecha para competir con empresas extranjeras y desarrollar y expandir las cadenas de supermercados locales después de que China se una a la OMC.
Construir elaboradamente un sistema de distribución En los últimos diez años, Hualian Supermarket se ha adherido al espíritu empresarial de "tener el coraje de desafiar los límites y buscar la trascendencia de la eficiencia. Ha aumentado rápidamente en la feroz competencia del mercado". y se convirtió en una cadena de supermercados nacional. En 2000, Hualian Supermarket se convirtió en la primera empresa que cotiza en bolsa en la industria de cadenas de supermercados de China gracias a su impresionante desempeño.
En la actualidad, la escala de ventas del supermercado Hualian ha alcanzado los 8.500 millones de yuanes.
El soporte principal para el desarrollo rápido y constante de Hualian Supermarket es el sistema de distribución de Hualian Supermarket. Ya en los primeros días del negocio de Hualian Supermarket, la dirección de la empresa era muy consciente de que la escala de desarrollo y los beneficios económicos de la empresa eran inseparables del fuerte apoyo de la logística y la distribución. Para cambiar la función única del almacén original y la tecnología atrasada que obstaculizaba el desarrollo de la empresa, en 2000, Shanghai Hualian Investment construyó el centro de distribución logística moderno más avanzado de China en Taopu, Shanghai, utilizando gestión avanzada como códigos de barras de gestión logística y tecnología sin papel. operaciones y tecnología, estableció un sistema de reabastecimiento automático y mejoró el sistema de distribución de productos para almacenamiento, entrega directa y cross-docking. La gestión logística del Supermercado Hualian ha alcanzado el nivel avanzado nacional.
Desde 2000, Hualian Supermarket estableció un sistema de reabastecimiento automático con Shanghai Jieqiang Group Company y Procter & Gamble, transformando el "reabastecimiento de cadena de supermercados" en "reabastecimiento de proveedores". Actualmente, Hualian Supermarket Lian Supermarket ha implementado el reabastecimiento automático con. Más de 200 proveedores. Al mismo tiempo, la mayoría de las tiendas de Hualian Supermarket ahora han implementado pedidos en línea. Los gerentes de las tiendas pueden pedir comida desde el centro de distribución de la sede de Shanghai, a cientos de kilómetros de la oficina del centro comercial, lo cual es muy conveniente y rápido. En la segunda fase del proyecto logístico de Hualian Distribution, este pedido electrónico se actualizará a un "sistema de pedido automático inteligente". En la actualidad, Hualian distribuye más de 3.000 variedades de productos desmantelados y está estudiando el uso de un moderno sistema de selección de productos desmantelados con etiqueta electrónica para ampliar aún más el número de variedades de productos desmantelados.
Shanghai Hualian Supermarket tiene actualmente Shanghai como centro. Cuenta con cinco centros de distribución interconectados y gestionados de forma moderna en Shanghai, Beijing y Nanjing que se entregan a casi mil tiendas minoristas en todo el país. Se entiende que el Sistema de Distribución y Logística del Supermercado Hualian de Shanghai tiene un área de almacenamiento de 80.000 metros cuadrados, un inventario de 900.000 cajas y un rendimiento diario promedio de 150.000 cajas.
No hace falta decir que, aunque la logística y distribución de Hualian Supermarket se encuentran en el nivel de primera clase en China, todavía existe una gran brecha en comparación con las cadenas de supermercados del mundo. Por ejemplo, el 85% de los productos de Wal-Mart se distribuyen a través de centros de distribución, el 80% de los cuales se completan mediante cross-docking de "inventario cero". Debido a que Wal-Mart ha adoptado tecnologías de cadena de suministro de "cross-docking" y "reabastecimiento automático", el período de rotación de mercancías en el almacén se ha reducido a 2 días. Por ejemplo, el costo de compra de los bienes representa la proporción del costo total de los bienes en Wal-Mart es generalmente del 3%, mientras que la proporción promedio de la industria es del 4,5% al 5%. La contracción de mercancías de Walmart también es un 3% menor que el nivel general del mercado.
El supermercado Hualian acaba de comenzar con el cross-docking, el sistema de reabastecimiento automático no se ha promocionado ampliamente y el período de rotación del producto supera los 15 días. Obviamente, para acortar estas brechas, el Supermercado Hualian de Shanghai necesita redoblar sus esfuerzos.