¿Qué incluye generalmente la contabilidad de gestión moderna?

La contabilidad de gestión moderna incluye dos campos principales: “contabilidad de planificación y toma de decisiones” y “contabilidad de ejecución”.

1. Contabilidad de planificación y toma de decisiones

Con la "contabilidad de toma de decisiones" como núcleo, utilizamos los ricos recursos de información que tenemos para realizar análisis en profundidad de los distintos Opciones disponibles para lograr los objetivos de la toma de decisiones. El análisis de viabilidad, sopesando los pros y los contras, comparando ganancias y pérdidas, ayuda a los tomadores de decisiones corporativas a comprender objetivamente la situación y a tomar decisiones y juicios correctos basados ​​en ella, a fin de promover la optimización de la situación. toma de decisiones corporativas.

Esta es la clave para mejorar integralmente los beneficios económicos de las empresas. La planificación (presupuestación) se basa en la toma de decisiones. Mide los objetivos que deben lograrse mediante los planes relevantes seleccionados a través del proceso de toma de decisiones en forma monetaria para formar el presupuesto de producción y operación de la empresa, y los procesa y resume en un presupuesto mutuamente coordinado. sistema presupuestario. Como criterio para que las empresas lleven a cabo sus actividades productivas y comerciales.

2. Contabilidad de ejecución

Basada en la "contabilidad de planificación y toma de decisiones", se centra en la evaluación, recopilación y control del proceso y efectos de las actividades operativas corporativas.

Por un lado, descompone, implementa y especifica los distintos indicadores que marca el presupuesto anual de la empresa en función de las características de los principales objetos, y establece sistemas profesionales de medición y control (como los basados ​​en costes). formación y acumulación), establecer un sistema de costos estándar y establecer un sistema de control de inventarios de acuerdo a las características de formación y uso del inventario).

Por otro lado, el presupuesto de responsabilidad de cada “centro de responsabilidad” se conforma de acuerdo a la descomposición, implementación y especificidad de cada centro de responsabilidad dentro de la empresa, y en base a esto se elabora el sistema de contabilidad de responsabilidad interna de se establece la empresa.

Información ampliada:

1. Centrarse en proporcionar servicios internos de gestión empresarial.

La contabilidad financiera proporciona principalmente a los inversores y acreedores externos estados financieros de forma regular. otros servicios de agencia relacionados. La contabilidad de gestión moderna proporciona, analiza e interpreta principalmente información financiera y de gestión, lo que permite a los departamentos de gestión empresarial tomar correctamente decisiones óptimas y mejorar eficazmente los servicios de producción y operación.

2. Métodos flexibles y diversos

Los procesos de contabilidad de gestión modernos, transforman y amplían los datos contables financieros relevantes en formas flexibles y diversas, también analizan los beneficios económicos de diversos planes de negocios; análisis y comparación, cálculos y resúmenes de procesos para su preparación, etc.

Por ejemplo, los costos se reclasifican y combinan según su variabilidad, y se dividen en dos categorías: costos fijos y costos variables. En base a esto, se realizan previsiones de costos, cálculos de costos variables, puntos críticos de pérdidas y ganancias y análisis. de relación coste-volumen-beneficio, análisis diferencial de costes, elaboración de presupuesto flexible, etc.

De hecho, todos están procesando, reestructurando y ampliando los datos de la contabilidad financiera desde otro aspecto (extendiéndose a áreas más amplias y profundas), para que puedan desempeñar un papel más importante en la operación y gestión corporativa.

3. Teniendo en cuenta tanto los aspectos globales como los locales

La contabilidad financiera toma principalmente a la empresa en su conjunto, proporciona información centralizada y resumida, y evalúa y evalúa de manera integral el estado financiero y desempeño de la empresa. Para servir mejor a la operación y gestión de las empresas, la contabilidad de gestión moderna debe tener en cuenta tanto los aspectos generales como los locales de la producción y operación de las empresas.

Por ejemplo, la contabilidad para la toma de decisiones y la planificación debe primero orientarse hacia el conjunto, observar la situación general, considerar cuidadosamente la coordinación y el equilibrio entre varias decisiones (planes), descomponer los indicadores, formar un presupuesto de responsabilidad. y asumir cada responsabilidad Al completar los objetivos y tareas generales de la empresa, el centro aclara sus propios objetivos y tareas.

Sobre esta base, debemos organizar e implementar correctamente la contabilidad de responsabilidad y evaluar y evaluar los resultados del trabajo de cada centro de responsabilidad. Esto no solo puede movilizar completamente el entusiasmo de los empleados en todos los aspectos, sino también garantizar la calidad. producción de todos los departamentos, coordinación del trabajo y cooperación para lograr objetivos locales y generales consistentes.

4. Orientada al futuro

La contabilidad financiera generalmente solo refleja los asuntos realmente completados, centrándose en la descripción histórica de las actividades de producción y operación de la empresa. La contabilidad de gestión moderna se enfrenta al futuro.

La contabilidad para la toma de decisiones y la planificación se ocupa principalmente de eventos que aún no han ocurrido en el futuro. Con base en la rica información que ha dominado, puede realizar investigaciones científicas por adelantado sobre cuántos beneficios económicos pueden obtenerse. logrado mediante planes relevantes en todos los aspectos de la producción y operación. Predicción y comparación de análisis para proporcionar una base objetiva para seleccionar correctamente la solución óptima.

Afrontar el futuro no significa que podamos ignorar el pasado.

La contabilidad de gestión moderna utiliza no sólo datos históricos, sino también diversos datos relacionados con predicciones, planes y objetivos que reflejan el desarrollo futuro; procesa y transforma científicamente estos datos para ayudar a los gerentes a planificar negocios futuros y hacer su trabajo por delante.

5. Amplia aplicación de métodos matemáticos

La aplicación de métodos matemáticos en la contabilidad financiera tiene un alcance pequeño y generalmente solo involucra matemáticas elementales. La contabilidad de gestión moderna aplica cada vez más muchas matemáticas avanzadas y métodos matemáticos modernos.

Con el avance continuo de la ciencia y la tecnología, la producción y la operación se vuelven cada vez más complejas, y la escala de las empresas se expande continuamente, toda la gestión empresarial se está desarrollando en una dirección cuantitativa. Para adaptarse a este importante cambio en la gestión empresarial, la contabilidad de gestión moderna requiere el uso de matemáticas avanzadas y métodos matemáticos modernos para "armarse" y hacer que se desarrolle en una dirección cuantitativa. La cuantificación de una ciencia significa la precisión, madurez y perfección de la ciencia.

Absorber, introducir y aplicar métodos cuantitativos en matemáticas avanzadas, investigación de operaciones y estadística matemática a la contabilidad de gestión moderna, de modo que pueda expresar actividades económicas complejas en modelos matemáticos concisos y precisos, y llevar a cabo actividades científicas. procesamiento para revelar las conexiones intrínsecas entre objetos relevantes y captar las conexiones y leyes variables relevantes, a fin de proporcionar una base objetiva para que los gerentes tomen decisiones comerciales correctas.

Referencia: Enciclopedia Baidu: Contabilidad de gestión moderna