El incidente del soborno de Wang Xiaojin
En septiembre de 2007, 10 fue investigado por la Fiscalía Popular Provincial de Anhui bajo sospecha de aceptar sobornos.
En 2007, la Fiscalía Popular Provincial de Anhui aprobó el arresto de 165438+ el 7 de octubre, y la Oficina de Seguridad Pública Municipal de Hefei lo aprobó al día siguiente.
El 24 de julio de 2008, el Tribunal Popular Intermedio de Suzhou de la provincia de Anhui escuchó el caso públicamente.
10 No. 16, 2008, el Tribunal Popular Intermedio de Suzhou de la provincia de Anhui condenó a Wang Xiaojin a cadena perpetua. Wang Xiaojin apeló.
A principios de 2009, el Tribunal Popular Superior Provincial de Anhui dictó una sentencia definitiva sobre el caso de soborno de Wang Xiaojin y confirmó la sentencia original.
En agosto de 2011, el Tribunal Superior Provincial de Anhui falló por primera vez conforme a derecho, conmutándole la pena por 18 años de prisión y privándole de sus derechos políticos durante cinco años.
2065438+El 3 de julio de 2004, los reporteros de Anhui Net News, Xin'an Evening News y Anhui Net se enteraron por el Tribunal Popular Intermedio de Hefei que Wang Xiaojin, ex presidente del Grupo Gu Jing, tenía su pena conmutada por el tribunal de conformidad con la ley por su buena conducta en prisión 20 meses. Esta es la segunda vez que Wang Xiaojin recibe una conmutación de su pena después de cumplirla. Wang Xiaojin sirvió sucesivamente como empleado de la fábrica de maquinaria del condado de Bo y de la empresa industrial del condado de la provincia de Anhui, secretario y jefe de sección del Comité Económico y Comercial del condado, subdirector y director de la bodega Gu Jing del condado de Bo, vicealcalde de la ciudad de Bozhou, director de la bodega Gu Jing, asistente de la oficina administrativa de Fuyang, director de la bodega Gu Jing, vicepresidente de la CCPPCh de Fuyang, presidente del grupo Gujin, subsecretario del comité del partido municipal de Bozhou, miembro del comité permanente del comité del partido municipal de Bozhou, presidente de Anhui Gu Jing Group Co., Ltd.
Ingresando a Gu Jing Antes de unirse a la bodega, Wang Xiaojin trabajó una vez en Laowangzhuang, distrito de Shuanggou, Bozhou, y trabajó en Bozhou Machinery Factory y Bozhou Industrial Company. Es un personaje muy singular. Después de desempeñarse como director de Gu Jing Winery en el condado de Bo en agosto de 1987, bajo su liderazgo, Gu Jing Winery logró un rápido progreso: de 1989 a 1996, los activos de la empresa aumentaron 18 veces y las ganancias aumentaron 24 veces. Como resultado, el Grupo Gu Jing se ha convertido en una empresa de gran escala muy conocida en China. En 1999, sus activos totales ascendían a casi 10 mil millones de yuanes. A medida que la empresa crecía, Wang Xiaojin, un "magnate" de la industria del vino, hizo una fortuna. Wang Xiaojin mantuvo una "cooperación y amistad" de 16 años con Li, director de una bodega en Sichuan, y su división de 660.000 yuanes y 550.000 dólares estadounidenses generó controversia. 19965438+ segunda mitad del año. En ese momento, una bodega en Sichuan comenzó a suministrar vino a granel de sabor fuerte a la bodega Gu Jing. Para abrir aún más el mercado y consolidar la relación comercial con la bodega, en junio de ese año, Li ofreció 50.000 yuanes, que aceptó felizmente. Después de eso, Wang Xiaojin se salió de control y recaudó cada vez más dinero de Li. Wang Xiaojin no sólo le dio a Li Da "luz verde" en términos de compra de vino a granel y pago de mercancías, sino que también tomó la iniciativa de cuidar de Li.
En marzo de 1999, se celebró en Chengdu la Feria de Alimentos y Bebidas de Primavera de China, y Wang Xiaojin encabezó una delegación para participar. Durante la feria comercial, Wang Xiaojin le reveló a Li que el grupo estaba a punto de transformarse en la producción de licor con sabor a Maotai, y que solo había un proveedor de licor con sabor a Maotai. Li expresó inmediatamente su esperanza de convertirse en el proveedor del grupo de licor a granel con sabor a Maotai. Pronto, la bodega de Li fue designada como el único proveedor del grupo de vino a granel con sabor a Maotai. Para agradecer a Wang Xiaojin por su atención, Li vino a Bozhou el día antes del Festival de Primavera de 2000 y le dio a Wang Xiaojin otros 200.000 yuanes. Si bien aceptó sobornos una y otra vez, Wang Xiaojin también desconfiaba de Li. En la primera mitad de 1997, Wang Xiaojin "rara vez" rechazó los beneficios proporcionados por Li porque estaba preocupado por sus indiscreciones personales, lo que desencadenó una dramática acción de "solución". Un día de mayo de 1998, Li y Wang Xiaojin llegaron a un acuerdo verbal: basándose en la cantidad de vino a granel proporcionada por Li Distillery al grupo, Wang Xiaojin recibiría un pago por tonelada como tarifa de beneficio. Li también llegó a un acuerdo con Wang Xiaojin: el pago por adelantado se depositará primero en manos de Li. ¿Cuándo lo necesita Wang Xiaojin?
¿Cuándo debo quitármelo? Considerando que el hijo de Wang Xiaojin necesitaría dólares estadounidenses cuando viajara al extranjero en el futuro, Li propuso convertir los derechos e intereses acumulados en dólares estadounidenses, y Wang Xiaojin estuvo de acuerdo. Li le diría a Wang Xiaojin la cifra específica de la comisión cada año después de eso y se ofreció a darle el dinero a Wang Xiaojin varias veces. Desde febrero de 1998 hasta 65438+ en febrero de 2006, Li debería pagar a Wang Xiaojin una tarifa de beneficio de * * * USD 5519. Este dinero siempre ha estado a cargo de Li, y Wang Xiaojin nunca ha "manejado" ni un centavo. Además de Li, Wang Xiaojin también tiene relaciones estrechas con muchos distribuidores y agentes, brindando un fuerte apoyo en el suministro de vino, pago, desarrollo de nuevos productos, etc., y ha obtenido "beneficios" repetidamente.
En junio 65438 + octubre 65438 + junio de 2008, el caso de soborno de Wang Xiaojin, ex presidente, subsecretario del comité del partido y presidente del Grupo Anhui Gujing, se pronunció públicamente en el Tribunal Popular Intermedio de Suzhou de la provincia de Anhui: el acusado Wang Xiaojin fue culpable de soborno y condenado a cadena perpetua, privación de sus derechos políticos de por vida y confiscación de todos los bienes personales; las ganancias ilegales de 5,07 millones de RMB, 676.942 dólares estadounidenses y 50.000 dólares de Hong Kong se recuperarán y se entregarán al tesoro nacional. Desde octubre de 1991 hasta marzo de 2007, durante su mandato, el acusado Wang Xiaojin aprovechó su puesto para prestar servicios a 20 personas, incluidos Wang Xiaojin y Pan, en adquisición de materias primas, contratación de publicidad, operaciones de acciones conjuntas, adquisiciones corporativas, operaciones y préstamos de capital Buscando o prometiendo buscar beneficios, aceptó ilegalmente propiedades de Li Moumou y otras 20 personas en muchas ocasiones. Método de soborno 1
"Enciende la luz" para la adquisición de materia prima
Li Moumou, director de la bodega Sichuan Junle, fue el primer comerciante en sobornar a Wang Xiaojin. En la segunda mitad de 1991, Junle Winery le dio a Wang Xiaojin 50.000 RMB. Con la ayuda de Wang Xiaojin, Junle Winery ha estado suministrando vino a granel al Grupo Gu Jing, incluido vino a granel de sabor fuerte de 1991 a 1999 y vino a granel de sabor Maotai de 1999 a 2006, por un total de 1,1. De 1991 a 2001, Wang Xiaojin aceptó siete veces 660.000 RMB y 100.000 dólares estadounidenses de Li.
Canal de sobornos 2
Organización de proyectos para otros
Otra persona que sobornó principalmente a Wang Xiaojin fue Pan Moumou, el propietario de la empresa de publicidad que Wang Xiaojin tenía 12 años. La primera vez recibió 213.000 yuanes y 40.000 dólares estadounidenses de Pan. Entre los 20 cargos presentados por el fiscal contra Wang Xiaojin, uno está relacionado con Wang Zhaoyao. En la segunda mitad de 1996, se planeó invitar a licitación para el proyecto de renovación del hotel Gu Jing que estaba construyendo el Grupo Gu Jing. Liu Moumou, director general de Shenzhen Hongtao Decoration Co., Ltd., encontró al entonces vicegobernador de la provincia de Anhui a través de Shen Moumou, un empresario autónomo, y le escribió a Wang Xiaojin solicitándole contratar el proyecto. Según el acuerdo de Wang Xiaojin, en abril de 1997, la Oficina de Construcción del Hotel Gu Jing firmó un contrato de proyecto de construcción y decoración con Hongtao Company, con un costo de proyecto de más de 22 millones de yuanes. Para liquidar el pago del proyecto de manera oportuna, Liu y Shen enviaron más de 654,38 millones de yuanes a la oficina del grupo de Wang Xiaojin.
La tercera forma de aceptar sobornos
Conspiración para malversar los activos de Gu Jing
Otra forma en que se sospecha que Wang Xiaojin acepta sobornos es confabularse con traficantes para malversar a Gu. Los activos de Jing. Su cadena de ganancias es: vender vino caro a los comerciantes a precios bajos, y los comerciantes lo venden a un precio ligeramente más alto. La diferencia se divide entre Wang Xiaojin y los comerciantes. En mayo de 1998, Li Moumou y Wang Xiaojin llegaron a un acuerdo verbal en el hotel Gu Jing de la ciudad de Bozhou. El contenido principal del acuerdo es otorgar a Wang Xiaojin una tarifa de beneficio de 500 yuanes por tonelada en función de la cantidad de vino a granel suministrada por Junle Winery al Grupo Gu Jing. En junio de 2005, el precio de suministro del vino a granel se elevó a 2.000 yuanes por tonelada. Al final de cada año, Li hizo arreglos para que Zhang Moumou, el contador de Junle Winery, le proporcionara el volumen de negocios de Junle Winery y el grupo para ese año, y calculó la tarifa de beneficio para Wang Xiaojin de acuerdo con los estándares acordados. y luego lo convirtió a dólares estadounidenses basándose en el tipo de cambio entre el RMB y el dólar estadounidense al final de ese año. Desde febrero de 1998 hasta 65438+, los beneficios acumulados de Li para Wang Xiaojin superaron los 550.000 dólares estadounidenses. A los ojos de muchos empleados de Gu Jing, Wang Xiaojin es el apoyo espiritual de Gu Jing. "Sin Wang Xiaojin, hoy no existiría Gujing". Después de desempeñarse como director de la bodega Gujing en la década de 1980, Wang Xiaojin comenzó a mostrar sus increíbles talentos. El más convincente es el clásico caso de marketing de la “reducción de precios”. Desde 65438 hasta 0988, el estado implementó una política de ajuste de precios del impuesto a las bebidas alcohólicas. "Gu Jing Winery" se ha reducido de 14,5 yuanes a 48 yuanes la botella. Wang Xiaojin se dio cuenta de que un precio tan alto había excedido el poder adquisitivo de los consumidores en ese momento y que vender sería más difícil que nunca. Los hechos probaron el juicio de Wang Xiaojin. A principios de 1989, la industria de las bebidas alcohólicas estaba en recesión y varios licores famosos comenzaron a no poder venderse. En ese momento, Wang Xiaojin lanzó la estrategia de "reducir el contenido de alcohol y el precio" para responder: reducir el contenido de alcohol del vino Gu Jinggong y al mismo tiempo bajar el precio de venta para que la gente común pudiera beber vinos famosos. Como resultado, entre las famosas empresas vinícolas de ese año, Gu Jing se convirtió en la única cuya eficiencia no disminuyó y se ubicó entre las 500 principales empresas industriales chinas. Desde entonces, Gujing Winery ha entrado en un período de rápido desarrollo. En 1995, Gu Jing obtuvo ganancias e impuestos de 595 millones de yuanes, ocupando el segundo lugar en la industria de licores de mediana edad de China, desde el tercer lugar del año anterior. Al año siguiente, Gu Jing cotizó en los mercados de acciones B y A, convirtiéndose en la primera empresa de licores que cotiza en bolsa en China. Desde 65438 hasta 0997, el desarrollo del Grupo Gu Jing alcanzó el mejor nivel de la historia, con ganancias de licor que alcanzaron los 3,14 millones de yuanes ese año.
Como resultado, el grupo se ha convertido en una empresa de gran escala muy conocida en China, con activos totales de casi 10 mil millones de yuanes. En su apogeo, las ganancias y los impuestos pagados por el Grupo Gu Jing alguna vez excedieron un tercio de los ingresos fiscales locales de la ciudad de Bozhou. Wang Xiaojin no pudo evitar mirar fijamente. Se había convertido en un peso súper pesado en el Grupo Gu Jing e incluso en la ciudad de Bozhou. Desde entonces, se pueden ver artículos que promocionan a Wang Xiaojin en diversas formas en "Gu Jing Daily", como "Retrato del director Wang", "La historia de Wang Xiaojin", "Método comercial de Wang Xiaojin", "Buzón del presidente" "espera. Wang Xiaojin también dijo en público que Wang Xiaojin es Gujing, Gujing es Wang Xiaojin y que la lealtad a Gujing es lealtad a Wang Xiaojin. El propósito de ser leal a Wang Xiaojin es el desarrollo de Gujing y el desarrollo de cada empleado.
En público, Wang Xiaojin es relativamente democrático y puede escuchar las opiniones del comité del partido y del sindicato, pero en cuestiones específicas de implementación, todavía "tiene la última palabra". Incluso si el Grupo Gu Jing tiene "puntos de vista políticos" diferentes, su destino será "limpiado" sin excepción. El poder absoluto conduce a la corrupción absoluta, y la identidad del "jefe" de una empresa estatal aceleró la caída de Wang Xiaojin. Después de ver a muchos jefes de empresas estatales transformarse en jefes de empresas privadas y a "asalariados" transformarse en "emperadores", Wang Xiaojin ya no pudo mantener una mentalidad equilibrada. Por lo tanto, desde 2001, ha estado ocupado con la "difícil y tortuosa" reorganización de Gu Jing. La palabra "codicia" puso a Wang Xiaojin en un camino sin retorno. Después de que se llevaron a Wang Xiaojin, se investigó a decenas de otros altos ejecutivos y gerentes de departamento del Grupo Gu Jing, incluido el sobrino y el yerno de Wang Xiaojin, Zhu. Es el subdirector general ejecutivo y director general de la empresa de ventas de Gujing Gong. Los inspectores registraron las oficinas de Zhu y de otro ejecutivo. Al mismo tiempo, también fueron investigados algunos ex ejecutivos del Grupo Gu Jing. El escrutinio de Wang Xiaojin puede ser una continuación del caso de Wang Zhaoyao. Wang Zhaoyao fue secretario del Comité Local de Fuyang en 1989. En ese momento, Bozhou todavía era una ciudad a nivel de condado y pertenecía a Fuyang. Wang Xiaojin fue transferido a la bodega Gujing ya en 1985 y fue nombrado director en 1987. Los inspectores disciplinarios que investigaron a Wang Xiaojin fueron los mismos que investigaron a Liu Junqing, ex presidente del Grupo Shuanglun. Shuanglun Group está ubicado en el condado de Woyang, provincia de Anhui y está afiliado a la ciudad de Bozhou. Liu Junqing está relacionado con el caso de Wang Zhaoyao, ex subsecretario del Comité Provincial del Partido de Anhui. Wang Zhaoyao fue condenado a muerte con sentencia suspendida por aceptar sobornos y poseer enormes cantidades de bienes de origen desconocido.
Pero un viejo amigo de Wang Xiaojin no estuvo de acuerdo. En términos de distancia, Wang Xiaojin está más cerca de Wang Huaizhong, quien también es de Bozhou. Wang Huaizhong, ex vicegobernador de la provincia de Anhui, fue condenado a muerte en 2004 por aceptar sobornos y poseer enormes cantidades de bienes de origen desconocido. Wang Xiaojin fue trasladado a la bodega Gujing en manos de Wang Huaizhong, quien fue nombrado secretario del Comité del Partido Municipal de Bozhou en ese momento. En el proceso de desarrollo de Gu Jing Winery, Wang Huaizhong brindó mucha ayuda. Pero hubo conflictos entre ellos. En 1990, Wang Huaizhong le pidió a Gu Jing Winery que fusionara más de 170 pequeñas bodegas circundantes para formar un grupo vitivinícola. Sin embargo, Wang Xiaojin creía que estas pequeñas bodegas podrían derribar a Gu Jing, por lo que rechazó la solicitud de Wang Huaizhong. Sin embargo, nadie pudo proporcionar ninguna prueba que demostrara la conexión de Wang Xiaojin con Wang Zhaoyao y Wang Huaizhong. Los empleados del Grupo Gu Jing creen que es más probable que Wang Xiaojin se encuentre con el incidente de Liu Junde.
Liu Junde es un raro estudiante graduado en contabilidad del Grupo Gu Jing y es muy valorado por Wang Xiaojin. Liu se desempeñó como jefe de contabilidad de Gujing Gongjiu en mayo de 1999, subdirector general ejecutivo en abril de 2002, presidente de Gujing Gongjiu en 2003 y más tarde vicepresidente del grupo. Sin embargo, en abril de 2008, Liu Junde fue "doble regulado" por el departamento de inspección disciplinaria. La razón por la que Liu Junde estaba "doble regulado" se debe al negocio de gestión financiera confiado al Grupo Gu Jing. Durante el mandato de Liu Junde, utilizó fondos públicos del Grupo Gu Jing para realizar transacciones de acciones. Aunque hubo ganancias en la etapa inicial, al final perdió alrededor de 100 millones. Además, el negocio de gestión financiera confiado a la empresa también sufrió enormes pérdidas, que ascendieron a cientos de millones de yuanes. Liu Zeng recibió beneficios de la gestión financiera confiada. Wang Xiaojin, presidente del grupo, naturalmente estuvo involucrado en esta serie de enormes pérdidas. Entre los ex ejecutivos del Grupo Gu Jing, también se incluyó en la investigación a He Fei, ex gerente del departamento de valores del Grupo Gu Jing. Una vez se desempeñó como secretario de la junta directiva de Gujing Gongjiu. En abril de 2007, Wang Xiaojin fue investigado por la Comisión Provincial de Inspección Disciplinaria de Anhui y posteriormente arrestado por la Fiscalía. El despido de Wang Xiaojin provocó un efecto dominó entre la dirección del Grupo Gu Jing. Más de 10 altos ejecutivos del Grupo Gu Jing fueron investigados uno tras otro, lo que desencadenó el caso de corrupción del Grupo Gu Jing. Los tribunales han juzgado a nueve ejecutivos, muchos de los cuales han sido condenados. Gan, ex vicepresidente de Gu Jing Group y ex director general de Gu Jing Winery Co., Ltd., fue sentenciado a 15 años de prisión en primera instancia.
Guo Xinmin, ex subdirector general ejecutivo de Bozhou Gu Jing Sales Company de Gu Jing Winery Co., Ltd., fue sentenciado a muerte en primera instancia. Ruan Kunhua, ex presidente del Grupo Gu Jing, fue sentenciado a 10 en. En primera instancia, Liu Junde, ex vicepresidente del Grupo Gu Jing, fue condenado a
.