Logros de la personalidad de Wang Jinyu

Los sorprendentes cambios de Futian Company no pueden separarse del apoyo y la ayuda de los líderes de todos los niveles, los esfuerzos de todos los empleados y la empresa tiene un buen líder: el secretario del Partido y director general Wang Jinyu. La innovación institucional es la base y el medio de asignación de recursos.

Las personas familiarizadas con Wang Jinyu dijeron que deberían enfrentarse a los medios de una manera discreta y digna. A pesar de esto, todavía podemos interpretar al líder de Foton desde la trayectoria histórica de expansión de bajo costo y desarrollo de alta eficiencia.

Existe un concepto básico en economía llamado asignación de recursos. Wang Jinyu lo sabe bien y tiene una rica experiencia. El 28 de agosto de 1996, Wang Jinyu tomó la innovación institucional como núcleo, diversificó a los inversores como contenido, asignó recursos a toda la sociedad y organizó a 100 personas jurídicas nacionales para invertir conjuntamente en el establecimiento de una industria interregional e intersectorial. y sociedad anónima de propiedad cruzada , esta es Foton Company, que ahora está en pleno apogeo en la industria del automóvil. La gente todavía habla de los logros milagrosos del "Enviado de los Cien Métodos Futian". El periodista preguntó a un líder de Futian sobre el significado de la palabra "Futian" y la respuesta que obtuvo fue "la búsqueda de la perfección". El budismo considera el "Campo de la Fortuna" como el estado más elevado de sublimidad y perfección. ¡Creo que esta puede ser la orientación de valores que persigue Futian!

Entre los 100 accionistas corporativos de Futian, hay 55 fábricas principales de apoyo al motor y 45 empresas de distribución, distribuidas en 13 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país. Futian Company utiliza los derechos de propiedad y los productos como vínculo para conectarse estrechamente con proveedores y distribuidores para formar alianzas estratégicas. Se trata de un proceso difícil, un caso típico de asignación exitosa de recursos y una medida generosa. Cuando se le preguntó sobre el papel de Wang Jinyu en este período de la historia, el periodista simplemente dijo: Soy sólo un coordinador, en el mejor de los casos un organizador. Tomar el crédito sin ser arrogante es un caballero humilde. En Futian, los periodistas entrevistaron a muchas personas sobre los rasgos de personalidad de Wang Jinyu y los comentarios que recibieron fueron sorprendentemente similares: apasionados, innovadores e interminables. Este es el valor central de Futian y una representación fiel de Wang Jinyu.

Casi al mismo tiempo que se establecía Futian, Wang Jinyu propuso lograr la cotización de acciones, asignar recursos a mayor escala y estandarizar las operaciones de la empresa con una estructura de gobierno corporativo completa y alta transparencia. Esto es casi imposible para una empresa recién creada, e incluso muchos habitantes de Futian se muestran profundamente escépticos. Ante muchas dificultades, Wang Jinyu cree que sólo si nos atrevemos a pensar e intentar podemos tener esperanza. En este momento, el valor del entusiasmo y la innovación interminables se ha convertido en el comportamiento consciente del pueblo de Futian. Wang Jinyu y sus colegas utilizan el entusiasmo y la perseverancia para hacer posible lo imposible y convertir lo posible en realidad. El 2 de junio de 1998, "Foton Motor" cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai, recaudando 323 millones de yuanes en fondos únicos, abriendo canales de financiación para el desarrollo sostenible de Foton Motor y logrando la integración de la industria y las finanzas. Siempre que recuerda este evento pasado, Wang Jinyu siempre menciona primero el apoyo de los líderes de todos los niveles, especialmente la historia del camarada Yang Anjiang, el entonces vicealcalde de Beijing a cargo de la industria, quien personalmente acudió a los ministerios y comisiones pertinentes para coordinar el trabajo. para la cotización de Foton, que se convirtió en la historia de Foton. Una buena historia.

La cotización de acciones ha creado una nueva plataforma para la asignación de recursos y la operación de capital de Futian, y una serie de reestructuraciones de activos son aún más impresionantes. El 26 de junio de 1999, Beijing Futian Environmental Protection Power Co., Ltd. fue registrada y establecida en Beijing. La empresa cuenta con 48 accionistas fundadores, y posteriormente aumentó capital y acciones a más de 100, distribuidas en 27 provincias, municipios y regiones autónomas, con un capital social de 396.026 millones de yuanes. Futian es el mayor accionista con 6.465.438,3 millones de RMB y es responsable de las operaciones generales.

Esta reorganización a gran escala es muy loable en cuatro aspectos: Primero, de acuerdo con los requisitos de Beijing de "retirarse del segundo nivel y avanzar al tercer nivel", la base de producción de autobuses y motores Foton se construyó en la sede de Foton Company en Zhongguancun. En segundo lugar, de acuerdo con los requisitos para establecer un sistema empresarial moderno, se reorganizaron antiguas empresas estatales como Beijing Tractor Company y Beinei No. 5 Factory, lo que no sólo las revitalizó. Las antiguas empresas estatales, pero también mantuvieron y aumentaron el valor de los activos estatales, contribuyendo a la estabilidad social de Beijing. El tercero es utilizar una inversión directa de 400 a 200 millones de yuanes para atraer más de 300 millones de fondos sociales para invertir. en Futian Al mismo tiempo, a través de arrendamientos, adquisiciones, transferencias, etc., ha estandarizado y revitalizado cientos de millones de activos estatales y aumentado el capital estatal. El cuarto es cultivar nuevos puntos de crecimiento económico para la revitalización. de la industria manufacturera moderna de Beijing de acuerdo con los requisitos de planificación del comité municipal del partido y del gobierno municipal para desarrollar la industria automotriz de Beijing. Luego, a través de diversas formas, como adjudicación, adquisición, fusión, reorganización, tenencia y participación accionaria, muchas empresas y activos estatales, como la antigua fábrica de estampado Huairou, la fábrica de maquinaria agrícola Dongfang y el General No. 1 de Beijing. Machinery Factory se reunió bajo el mando de Futian. Los pasteles de Futian se hicieron cada vez más populares. En poco más de seis años, Foton Motor, una recién llegada, ha crecido a una tasa anual promedio de más del 68%, convirtiéndose en una de las 520 empresas clave más importantes del país, ocupando el quinto lugar en producción y ventas. Futian completó la transformación de un patito feo a un cisne blanco con una letra deslumbrante y una velocidad mágica. La clave es promover ajustes en la toma de decisiones estratégicas mediante la modernización industrial.

Desde 65438 hasta 0998, no es exagerado describir la industria automotriz china como lista para el desarrollo. Las negociaciones de adhesión de China a la OMC han estado llenas de giros y vueltas, y muchas empresas están pensando en las oportunidades y desafíos que enfrentará la industria automotriz después de unirse a la OMC. En ese momento, Wang Jinyu ya había sentido que había llegado la oportunidad para el gran desarrollo de la industria automotriz de China, y su sueño de muchos años estaba a punto de hacerse realidad. Quería ser un soñador de coches. En la conferencia de trabajo económico de Futian Company de este año, propuso la filosofía empresarial de "analizar y evaluar el medio ambiente, llevar a cabo una competencia efectiva y lograr una trascendencia escenificada", y rápidamente transformó este concepto en acciones específicas de Futian Company: promover la industria con progreso tecnológico Actualizar, optimizar y ajustar la estructura industrial, e ingresar de lleno en la industria del automóvil. Dios recompensa a quienes trabajan duro. En abril de este año, Foton obtuvo el catálogo completo de producción de vehículos. El nuevo punto de partida le dio a Futian alas para despegar.

Como era de esperar, Yasuo Fukuda se hizo famoso sin cantar. En 1999, Foton produjo y vendió 64.000 vehículos, ocupando el primer lugar entre los camiones ligeros. En 2002, Foton tomó la delantera con un volumen de producción y ventas de 654,383 millones de unidades, convirtiéndose en el verdadero "Rey de los camiones ligeros". Respecto al secreto del éxito de esta modernización industrial, Wang Jinyu respondió al periodista: "Descubra oportunidades y aprovéchelas". ¿Es la magia de las operaciones o es la determinación? Después de más entrevistas con los colegas de Wang Jinyu, el periodista también obtuvo algunas ideas. Como director general, gestiona directamente dos departamentos. Uno es el departamento de desarrollo estratégico y el otro es el departamento de recursos humanos. En sus propias palabras, una es la estrategia de gestión y la otra son los cuadros directivos. En ese momento, el periodista finalmente entendió que fue esta decisión estratégica correcta la que hizo que Futian y Wang Jinyu tuvieran éxito. Analizar y evaluar el entorno es una investigación estratégica; desarrollar una competencia efectiva es la implementación de una estrategia; lograr una trascendencia gradual es un resultado estratégico. Sobre esta base, Wang Jinyu presentó su teoría del desarrollo en tres etapas: "avance, trascendencia y liderazgo", que se convirtió en la ideología rectora del desarrollo empresarial de Futian.

Los equipos agrícolas también son una industria pilar de Futian. Para ingresar a esta industria, Wang Jinyu visitó casi todos los fabricantes de cosechadoras e hizo una gran investigación de mercado. Algunas personas describieron el mercado de recolectores en ese momento como 1 tigre, 4 lobos y 42 ovejas. Mucha gente tiene dudas sobre entrar al mercado de las cosechadoras: no tenemos base en cosechadoras, ni siquiera una fibra de lana. ¿Cómo puedes competir en un lugar lleno de tigres y lobos? ¿No es esto una trampa? Wang Jinyu hizo un análisis reflexivo para todos: los mercados monopolizados a menudo generan oportunidades. Confiamos en la innovación tecnológica, las actualizaciones de productos y la alta confiabilidad, y definitivamente ganaremos la competencia. Como esperaba Wang Jinyu, la cosechadora de la marca "Gushen" producida por Futian se ganó el favor de los usuarios por su confiabilidad y su participación de mercado alcanzó el 50% ese año. Pronto, esta exitosa elección estratégica se tradujo en fructíferos resultados económicos. En 2002, los ingresos por ventas anuales de la industria de equipos agrícolas aumentaron un 225,28% interanual, con Foton Gushen a la cabeza, con una participación de mercado de más del 70%.

Entrar en el campo de la producción de camiones pesados ​​es una obra maestra de la que el pueblo de Futian está orgulloso. A partir de esto, el periodista también entendió mejor lo que significa "nunca para". A finales del siglo pasado, las camionetas ligeras de Foton casi no tenían competidores de servicio pesado, pero Wang Jinyu no se deleitaba con el éxito de las camionetas ligeras. Él ve un enorme espacio de mercado para los camiones pesados ​​gracias al rápido y sostenido desarrollo económico de China. El desarrollo de la demanda interna del país y las políticas fiscales, de infraestructura y de logística proactivas seguramente impulsarán la demanda de camiones pesados. "Cuando determinamos algo, debemos actuar de inmediato y nunca dejar ningún arrepentimiento en la vida", describió Wang Jinyu la determinación en ese momento. La investigación y el desarrollo de productos en 2001, la transformación técnica en 2002 y la nueva fábrica de camiones pesados ​​"Auman" se completaron y se pusieron en funcionamiento en el primer trimestre de 2003. En marzo, el volumen de ventas de camiones pesados ​​"Auman" superó las 65.438.0500 unidades, logrando un importante avance en el mercado. Con el concepto de desarrollo de "comenzar desde el mundo" y el nuevo diseño basado en tecnología europea, los camiones pesados ​​Auman se han convertido en el "nuevo favorito" de la familia de camiones pesados ​​de China. Hoy en día, Foton Auman Heavy Truck Sales Company tiene más de 50 millones de yuanes en pagos por adelantado cada mes y los usuarios están esperando para recoger sus automóviles. Más importante aún, la producción de camiones pesados ​​Auman ha cultivado nuevos puntos de crecimiento económico para la industria manufacturera moderna de Beijing, estableciendo así la estrategia de desarrollo integral de Foton para vehículos comerciales. No sólo ha creado una nueva ventaja competitiva en la industria automotriz, sino que también marca que la fabricación de camiones en mi país ha alcanzado un nuevo nivel.

Los hechos han demostrado que Foton ha entrado en todos los campos industriales a través de un análisis ambiental detallado y una planificación estratégica sistemática. Frente a "cumplir su deseo" una y otra vez, Wang Jinyu todavía mantiene la cabeza despejada. Antes de ingresar a un mercado, primero debe estudiar la situación macroeconómica y sus tendencias de desarrollo, estudiar las tendencias de desarrollo de la industria y las tendencias de cambio, y juzgar el potencial del mercado a partir del análisis de la capacidad del mercado y el ciclo de vida del producto. Si tiene un tamaño de mercado lo suficientemente grande y un ciclo de vida lo suficientemente largo es un criterio importante para que Wang Jinyu y su liderazgo juzguen si deben ingresar a una industria. Esta combinación de juicio de dirección cualitativo y cuantitativo minimiza el riesgo de que Foton ingrese a nuevos mercados. Todo puede quedarse atrás, pero el pensamiento no puede quedarse atrás.

A lo largo de los seis años de historia de desarrollo de Futian, varios "saltos" exitosos han reflejado la sabiduría y la brillantez de Wang Jinyu como estratega corporativo, y también han permitido a la gente apreciar su fuerza como empresario común y corriente. Durante la entrevista, el periodista mostró su sincera admiración varias veces, pero Wang Jinyu dijo: "Mi papel personal es insignificante. Sin la política de reforma del país y el establecimiento de un sistema empresarial moderno, incluso si tengo alguna idea, será inútil". .

Wang Jinyu es muy bueno en aprender y aplicar sistemas modernos de gestión empresarial y teoría económica de mercado socialista, y presta atención a aprender y absorber excelente experiencia en gestión empresarial nacional y extranjera y teorías avanzadas en el campo de la empresa moderna. Sabe que el sistema empresarial moderno es una experiencia occidental. Un sistema de gestión empresarial formado después de 100 años de ardua exploración. Para nuestro país, la construcción del sistema es la base para hacer un buen trabajo en las empresas estatales. Para seguir el ritmo de los tiempos en el proceso de establecimiento de empresas modernas, debemos emancipar nuestras mentes, cambiar nuestros conceptos y romper las reglas. Fue bajo la guía de esta idea que Futian Company se centró en establecer un sistema empresarial moderno y operó de acuerdo con él. Con las leyes de la economía de mercado, "Talentos, alta capacidad pero bajo salario" ha quedado profundamente grabado en la mente de los empleados de Futian. Por lo tanto, en 2002, Jia Qinglin, entonces secretario del Comité Municipal del Partido de Beijing, inspeccionó Futian y elogió a Futian. "integrar muchos resultados de la reforma".

Se puede decir que la ola de reforma proporciona un escenario para que los empresarios muestren sus talentos, pero el nivel de "espectáculos" que pueden realizar en este escenario depende de los requisitos básicos. Las habilidades de los empresarios Wang Jinyu dirigieron un "espectáculo" tan maravilloso. ¿En qué confía? Wang Jinyu sabe que en una economía de mercado, liderar una empresa estatal en crecimiento requiere no sólo una fe firme y aspiraciones elevadas. también esfuerzos prácticos y continua incorporación de nuevos conocimientos. Más tarde, estudió administración de empresas, finanzas y otras especialidades sobre la base de su especialidad automotriz original.

Puedes quedarte atrás en todo, pero tú. ¡No puedo quedarme atrás en el pensamiento! Este es el requisito de Wang Jinyu para él y sus colegas, y también es la razón por la cual Futian es saludable y rápido.

Por eso, además de pensar en cómo hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, el mayor pasatiempo de Wang Jinyu es la lectura. Su estantería está llena de libros en forma de bloques, como "Harvard's Strategic Management", "Positioning", "Leapfrog", "Toyota Road", "The Biography of John Welch", que se consideran la obra maestra de marketing más influyente de la década de 1970. la década de 1990. Wang Jinyu puede leer estos libros insondables y desalentadores en el autobús al trabajo y en vuelos de negocios. Como "jefe" de una gran empresa con 15.000 empleados, sus departamentos comerciales y sucursales están repartidos en seis o siete provincias y ciudades de todo el país, por lo que puede imaginarse la cantidad de puestos de trabajo. La agenda de Wang Jinyu siempre está llena y se mide en minutos. ¿Dónde está el tiempo para estudiar y leer? Cuando un periodista hizo esta pregunta, Wang Jinyu dijo con una sonrisa: "Tengo que aprovechar mi tiempo. Soy vago en todo excepto en leer. Llevo el libro conmigo y lo saco para leer algunas páginas cuando lo hago". tener tiempo. En el maletero de su coche hay una maleta grande, que siempre contiene más de una docena de libros. Esta es su estantería portátil. Una vez, un viejo líder descubrió este "secreto" y sintió mucha curiosidad: Wang Jinyu, que trabaja más de diez horas al día, ¿todavía tiene tiempo libre para estudiar una "monografía" tan difícil? ¿No es cirugía plástica? ! Abrió uno y encontró un marcapáginas en su interior. "¡Cómo te atreves a leerlo!" El viejo líder pensó por un momento y abrió otro libro, que también estaba rodeado de un círculo. El viejo líder no pudo evitar admirar luego abrió otros libros y vio que cada uno tenía un libro escrito; O un tatuaje secreto en las cejas, que puede resultar completamente convincente.

Wang Jinyu lee con mucha atención. En una entrevista, un líder de Futian le contó una historia al periodista: Una vez, cuando estudiaba economía industrial, Wang Jinyu sintió que algunas partes eran difíciles de entender, por lo que se le ocurrió la idea de consultar en persona. Condujo hasta la Universidad Renmin e hizo un viaje especial para visitar al autor del libro, el profesor de economía Sr. Richard. El Sr. Yang ha tenido muchos talentos en su vida y ha sido mentor de más de una docena de estudiantes de doctorado. Sin embargo, esta fue la primera vez que el Sr. Yang conoció a un joven que nunca antes había conocido. Después de más preguntas, el Sr. Yang quedó profundamente conmovido al saber que el joven educado frente a él era en realidad el director ejecutivo de Foton Company, que surgió repentinamente en la industria del automóvil. Invitó a Wang Jinyu a pasar y pasó la tarde explicando sus preocupaciones. A partir de entonces, Wang Jinyu y Yang Xian se hicieron buenos amigos. Como resultado, Futian estableció su propio Instituto de Investigación Económica Industrial y se convirtió en el grupo de expertos central para planificar la dirección de desarrollo futuro de la empresa. Genere retornos perfectos, reclute talentos de la sociedad y tenga grandes aspiraciones.

Como secretario del comité del partido, Wang Jinyu siempre ha considerado el cultivo y la construcción de la cultura corporativa como un asunto importante. A menudo decía que las pequeñas empresas fabrican productos, mientras que las grandes empresas crean cultura. Detrás del éxito de Futian hay una fuerte fuerza cultural.

Wang Jinyu estableció un sistema cultural de Futian entre empresas con misión, visión y valores fundamentales como núcleo, que es la fuente del éxito de Futian. La construcción cultural persistente permitirá en última instancia que la cultura de Futian ejerza la cohesión de los objetivos estratégicos, la fuerza impulsora de los valores, la productividad de la innovación de mecanismos, la cohesión de una atmósfera armoniosa y el liderazgo de los conceptos de toma de decisiones, mejorando integralmente la imagen corporativa de Futian.

El desarrollo económico de Futian nunca se ha olvidado de compensar a la sociedad. Ha invertido sucesivamente millones de yuanes en el establecimiento de fondos de incentivos educativos en Changping, Beijing y otros lugares, y ha donado millones de yuanes a zonas de desastre. En esta lucha contra el SARS, Futian donó 10 ambulancias de lobos marinos paisajísticos de alta gama a la vez, por un valor de más de 2 millones de yuanes, y reunió a expertos nacionales y extranjeros y trabajadores técnicos corporativos para producir 80 ambulancias que se necesitaban con urgencia para luchar contra el SARS. permitiéndonos ver una empresa futiana socialmente responsable. Hoy, Foton se ha convertido en una estrella deslumbrante en la industria automotriz de China. Pero Wang Jinyu no quedó satisfecho. Estableció un nuevo punto de referencia para Foton: la gestión de calidad de General Electric Company y Toyota. Fijar el punto de referencia de aprendizaje y ponernos al día con empresas de clase mundial nos permitió ver el futuro de Futian y el interminable Wang Jinyu.