Tina. 11.5 ¿Contabilidad y prácticas que atienden directamente a los operadores? ¿Las dos últimas preguntas? reacción a un libro o artículo
Los objetivos comerciales dependen de los deseos del operador y lo más importante es cómo alentar al equipo. El libro menciona cómo juzgar el nivel de las metas. ¿El establecimiento de metas es de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba? Esto también puede ser motivo de preocupación para los operadores estadounidenses, pero Kazuo Inamori dijo que ese no es el punto. El enfoque es "cómo capturar los corazones de las personas", cómo movilizar las emociones de todos los empleados, cómo transmitir la voluntad del operador a todos los empleados, cómo hacerlo, cómo motivar y cómo alentar se han vuelto muy importantes. Creo que la política de incentivos de nuestra empresa se puede reforzar. Como dice el libro, la mayoría de las personas en una empresa se esfuerzan espontáneamente por dar pasos agigantados, se esfuerzan por alcanzar nuevas metas y piensan más alto. En segundo lugar, si bien el establecimiento de objetivos es importante, también lo es hacer que los empleados sientan que los objetivos empresariales se pueden alcanzar a pasos agigantados. Por ejemplo, en el plan de objetivos de este año para nuevos adolescentes, también participo en el establecimiento de objetivos. Creo que todavía hay problemas, incluido el desglose de objetivos y tareas. El establecimiento de objetivos y tareas futuras debe basarse en un análisis detallado del entorno del mercado, datos de años anteriores (anuales, trimestrales, mensuales), ingresos de diferentes productos (trimestrales), etc.
Problemas en la gestión de costes
Uno de los casos del libro es impresionante: para los fabricantes, es el departamento de fabricación el que crea valor añadido y beneficios. En otras palabras, la raíz del problema es que no existe ningún sistema en el que "la manufactura genere ganancias". El departamento de fabricación no busca ganancias y cree que mientras se complete la cantidad requerida y se alcance el costo objetivo, todo estará bien. Éste es el quid de la cuestión.
Este pasaje me recuerda involuntariamente que nuestro llamado "departamento de fabricación" es como nuestro centro de producto/diseño. Deberíamos reflexionar sobre nosotros mismos. Si los beneficios provienen de los productos y del diseño, se debería exigir que pensemos en cómo hacer planes desde una perspectiva de mercado al diseñar productos y cómo obtener los máximos beneficios. Como dijo el Sr. Kazuo Inamori, la futura economía de mercado será una economía global, en la que empresas de todo el mundo competirán libremente en el mercado. Por lo tanto, la premisa principal para las empresas futuras es