Muestra de resumen de trabajo personal para central eléctrica

En 20xx, el trabajo de petición de la central eléctrica xx se adhirió a los pensamientos importantes del partido como guía principal. Bajo la dirección de los líderes de la empresa del grupo. y Keao Aluminium Company, bajo la dirección de la oficina de peticiones de la empresa. Con la ayuda de la empresa, hemos realizado un trabajo meticuloso en torno al objetivo estratégico de "estabilizar la producción y gobernar la fábrica de acuerdo con la ley" y hemos logrado ciertos resultados, promoviendo producción segura en nuestra fábrica y mantenimiento de la estabilidad social. 1. Trabajo principal en 20xx

De acuerdo con los requisitos unificados de la empresa del grupo y la empresa xxx y las opiniones del grupo líder del trabajo de petición superior, el trabajo de petición de nuestra fábrica en 20xx logró principalmente "cinco conocimientos y cinco implementaciones", es decir, "captar el liderazgo, implementar el mecanismo de responsabilidad para las peticiones; centrarse en la alerta temprana, implementar el mecanismo de investigación de factores inestables, centrarse en la resolución, implementar el mecanismo de mediación de base para los conflictos, centrarse en la eficiencia; mecanismo para manejar los problemas; centrarse en los estándares e implementar un mecanismo a largo plazo para las peticiones”

(1) Atender a los líderes e implementar el mecanismo de responsabilidad de las peticiones. Para hacer un buen trabajo en materia de peticiones, la responsabilidad recae en el liderazgo, el mecanismo debe ser a largo plazo y la clave está en la implementación. Sólo mejorando continuamente el sistema de nombramiento de los cuadros dirigentes podremos resolver el problema de las dificultades para escribir cartas y visitas de las masas y hacer un buen trabajo en el trabajo de peticiones en la nueva situación. Esta es también una poderosa medida para escuchar las voces. de las masas, comprender la opinión pública y cambiar los estilos de trabajo. Debemos insistir en incluir el trabajo de las peticiones en la importante agenda y tratarlo como un "proyecto superior". No sólo los principales líderes del partido y del gobierno dentro de la fábrica deben manejar personalmente la petición, sino que otros líderes también deben cooperar y esforzarse por formar un patrón de petición a gran escala en el que todos los departamentos y talleres trabajen juntos para gestionar la petición.

(2) Prestar atención a la alerta temprana e implementar un mecanismo para investigar factores inestables. Los departamentos y talleres de base de toda la planta siguen estrictamente los requisitos de las "Opiniones de implementación sobre la implementación del sistema de responsabilidad para las peticiones y el mantenimiento de la estabilidad" y el "Sistema de trabajo del Grupo líder de trabajo de peticiones de la central eléctrica de Nantun" para investigar periódicamente los factores inestables y Formar un sistema de resumen trimestral de "tres líneas y tres informes", que incluye informes mensuales, informes de mercado e informes urgentes. Las investigaciones de emergencia deben llevarse a cabo durante eventos políticos importantes y festivales importantes. Todo tipo de factores inestables con tendencias y tendencias deben informarse a los líderes de la fábrica de manera oportuna. De acuerdo con el principio de "quien está a cargo, quién es responsable", la responsabilidad debe implementarse a nivel de base y de los individuos, por lo que. para poner realmente fin al incidente de las "tres visitas".

(3) Resolver conflictos e implementar mecanismos de mediación de base. De acuerdo con los requisitos del "Sistema de responsabilidad para quejas y quejas en la central eléctrica de Nantun de Yankuang Ke'ao Aluminium Company" y los principios de "responsabilidad nivelada, gestión centralizada" y "administrar la propia puerta y cuidar bien de la propia hogar", fortalecer aún más el trabajo básico a nivel de base y establecer Mejoraremos la red de peticiones de base, fortaleceremos la calidad de los cuadros de petición de base, nos esforzaremos por mejorar la capacidad de las bases para manejar problemas y resolver conflictos, y nos esforzaremos por resolver los problemas de petición. a nivel de base, internamente y de raíz, y realmente nunca dejar al equipo por asuntos pequeños.

(4) Preste atención a la eficiencia e implemente un mecanismo eficiente para abordar los problemas. Para fortalecer la construcción eficiente y hacer un buen trabajo en el trabajo de peticiones, la clave es mejorar la eficiencia del trabajo y fortalecer el procesamiento de peticiones. En particular

Las órdenes de tramitación de cartas y llamadas y cartas y llamadas importantes de jefes superiores deberán tramitarse estrictamente de acuerdo con lo establecido en el “Reglamento Provincial de Cartas y Llamadas”. deben resolverse de inmediato; si no pueden resolverse temporalmente, deben crearse las condiciones para resolverlos gradualmente; si no pueden resolverse temporalmente, deben crearse las condiciones para resolverlos gradualmente. Para resolver el problema, debemos hacer un buen trabajo; persuasión y educación, hacer verdaderamente una cosa y manejar una cosa sin dejar rastros ni secuelas, y poner fin a la actitud laboral de inacción, acción aleatoria, indiferencia y procrastinación. Se harán esfuerzos para mejorar la construcción de la red de peticiones y mejorar aún más la eficiencia.

(5) Estandarizar e implementar el mecanismo de peticiones de largo plazo. Se han celebrado reuniones periódicas de comunicación y análisis sobre el trabajo de peticiones para fortalecer la capacitación de los cuadros de peticiones, mejorar el nivel político, el nivel comercial y el nivel legal del personal, y mejorar las capacidades de coordinación y procesamiento. Se han establecido y mejorado varios sistemas de petición, especialmente cuando ocurren problemas importantes, se ha fortalecido la notificación de solicitudes de instrucciones, haciendo que el trabajo de petición de toda la fábrica esté más estandarizado, institucionalizado y legalizado. Utilice realmente sistemas para estandarizar el trabajo de peticiones, garantizando así la eficiencia y calidad del trabajo de peticiones, manteniendo eficazmente la estabilidad de la fábrica y promoviendo el progreso de la producción.

2. Ideas de trabajo para 20xx

20xx es un año de desarrollo integral para la empresa xxx. Bajo la dirección del departamento de peticiones de la empresa xxx, la ideología rectora del trabajo de peticiones de nuestra fábrica es: adherirse a los pensamientos importantes del partido, implementar plenamente el espíritu del XVI Congreso Nacional y la Tercera Sesión Plenaria del XVI Comité Central, resaltar un transportista, fortalecer dos construcciones y captar tres puntos clave, fortalecer las cuatro actividades, implementar las cinco medidas y convertir verdaderamente el proceso de manejo de quejas de las masas en la solución de problemas para las empresas.

Proceso, proceso de contacto cercano.

1. Resalte un transportista.

Es decir, la actividad recientemente creada "Creación de una sala de recepción civilizada" aboga por una recepción humana, establece tableros de anuncios sobre políticas, ofrece consultas sobre políticas, mejora continuamente el estilo de trabajo y establece una buena imagen.

2. Fortalecer dos construcciones. Es decir, los cuadros de petición y la red de información fortalecen el aprendizaje político de los empleados y llevan a cabo capacitación empresarial y comunicación con las unidades de la red de base para garantizar el progreso fluido del trabajo de petición en toda la fábrica.

3. Captar los tres puntos clave. Es decir, visitas colectivas, visitas entre niveles y visitas repetidas. La fábrica firmó una carta de responsabilidad para cartas y llamadas con los "máximos líderes" de los departamentos de base para mejorar e implementar aún más el sistema de responsabilidad para cartas y llamadas, de verdad. resolver los conflictos a nivel de base y poner fin resueltamente al incidente de las "tres visitas".

4. Fortalecer las cuatro actividades. Es decir, los peticionarios deben estudiar la ley, recibir personas, visitar unidades de base y volver a visitar los temas. Es necesario estudiar concienzudamente nuevos conocimientos relevantes sobre peticiones, leyes y regulaciones, realizar investigaciones en profundidad sobre los temas clave, candentes y difíciles que actualmente informan los empleados en las peticiones, y resolver verdaderamente problemas difíciles en las peticiones a través de los métodos anteriores.

5. Implementar cinco medidas. Es decir, llevar a cabo encuestas periódicas, visitas posteriores y verificaciones aleatorias, supervisión in situ, evaluaciones trimestrales y envíos de información, asignar responsabilidades a departamentos e individuos de base y combinar diversas medidas con evaluaciones de objetivos anuales, evaluaciones individuales avanzadas y trabajo actual. adelanto.

Resumen de trabajo personal de la central (2)

Nací en 1984, de nacionalidad Han, y miembro del Partido Comunista de China. En la escuela, se desempeñó como presidente del sindicato de estudiantes. Me gradué de la Universidad Popular de Seguridad Pública de China en junio del XX y entré al sector energético en septiembre del mismo año. Soy de la ciudad y me alojaron temporalmente en el Centro de Servicio de Talentos después de graduarme. Aunque mi especialidad de tiempo completo no es la electricidad, en los últimos años me he centrado en cursos profesionales de autoaprendizaje relacionados con la electrificación y he fortalecido continuamente mis capacidades profesionales y técnicas. Aprobé el examen de aplicación de redes informáticas organizado por el Departamento de Personal de la provincia de Guangdong en febrero del XX. Actualmente se dedica principalmente a la electrificación de sistemas eléctricos. Estoy familiarizado con líneas de distribución, gestión de pérdidas de líneas, instalación y mantenimiento de equipos. En los últimos años, me he guiado por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "Tres Representaciones", establecí e implementé la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, fortalecí el estudio de la teoría política y el conocimiento profesional, me dediqué a mi trabajo, fui leal con mis deberes, estricto conmigo mismo, diligente y pragmático, y con un alto grado de responsabilidad. Desempeñó su trabajo con actitud seria y espíritu innovador, obtuvo excelentes resultados y recibió elogios unánimes. Ha sido calificado como una figura destacada en la evaluación anual y un miembro destacado del partido de base.

Durante más de un año, con la ayuda de mis compañeros maestros y líderes a mi alrededor, he realizado activamente un trabajo profesional y técnico. Soy proactiva, de mente abierta y con muchas ganas de aprender, y no me avergüenza hacer preguntas o investigar. En los últimos años, he participado seriamente en investigaciones eléctricas organizadas por mi unidad, integrando la teoría con la práctica, siendo valiente en la innovación y avanzando. Sus artículos "Reflexiones sobre las medidas de gestión de pérdidas en las líneas después de las dos reformas" y "Nuevo desarrollo de sistemas de automatización de subestaciones" ganaron el tercer premio en la revisión anual de artículos de la empresa. En términos de instalación y mantenimiento de equipos eléctricos, he sido plenamente reconocido por la dirección y recompensado por la unidad.

El trabajo principal en los últimos años es el siguiente:

Primero, realice el trabajo de configuración de protección del relé (10 kv y menos).

En octubre XX, debido a la escasez de personal de configuración original en la empresa, ayudé a la empresa a configurar la protección de relés para líneas de distribución de 10 kv (incluidos condensadores) y estaciones de usuario de 10 kv. Desde el comienzo de mi trabajo, he establecido archivos de configuración de protección de relé, como la tabla de impedancia del sistema, el diagrama de impedancia de la línea secundaria, la tabla resumen de la lista de valores de configuración de la estación del sistema (línea secundaria) y la tabla resumen de la lista de valores de configuración de la estación del usuario (línea secundaria). . En los últimos dos años, se completó la configuración y revisión de los valores de configuración de salida de la subestación de 35 kv recién construida. No hay ningún fenómeno de configuración falsa y el cálculo de la capacidad de cortocircuito del sistema proporciona una base para la selección de interruptores de línea de distribución y otros equipos. A finales de XX, debido a cambios en la estructura organizativa, guié a los técnicos junior para que establecieran los valores fijos y completé con éxito la entrega.

En segundo lugar, fortalecer la gestión profesional de las pérdidas de línea.

Como personal de pérdida de línea de la sucursal, realizaron principalmente las siguientes tareas: completar cálculos estadísticos computarizados de pérdida de línea, ingresar códigos de tabla usando programas estadísticos de cálculo de pérdida de línea, generar informes de pérdida de línea automáticamente, analizar balances de autobuses y presidido Para el cálculo de pérdida de línea teórica, utilice el programa de cálculo de pérdida de línea teórica para compilar diagramas de parámetros de pérdida de línea, compilar nodos de red de extensión de pérdida de línea, ingresarlos en la computadora y completar el cálculo de pérdida de línea teórica para líneas de 35 kv y 10 kv, es decir , pérdida de línea.

Planificación de pérdidas de línea, XX plan anual de implementación de reducción de pérdidas, análisis de pérdidas de línea mensual, trimestral y anual, toma activa de medidas técnicas para reducir las pérdidas de línea, finalización de la operación de condensadores de 10 kv en dos estaciones de 35 kv, finalización de líneas rotondas , sobrecarga, corte y transformación de gran radio de suministro de energía y cable pequeño.

En tercer lugar, participar en la construcción y transformación de las redes eléctricas.

Desde el XX de marzo hasta la actualidad, participó en la ampliación de capacidad y sustitución de interruptores de vacío de 10kv de los transformadores principales de dos subestaciones de 35kv en Xiashan, Zhanjiang. Actualmente, como asistente, coopero con los líderes en todo el proceso de construcción de subestaciones suburbanas de 110 kv. Participo en la inspección y renovación de 5 líneas de 35 kv en Xiashan y otros lugares. También coopero con el proyecto de reconstrucción de la línea de 10 kv de la red eléctrica rural. Poco a poco me familiarizo con los equipos y los procesos de trabajo y ayudo a completar la aprobación del proyecto y la construcción de subestaciones y la preparación de informes de viabilidad sobre la reconstrucción de líneas de transmisión. Participó en la aceptación de la calidad del proyecto y la compilación de datos, mejoró la capacidad de suministro de energía, cumplió con las necesidades de operación económica, redujo las pérdidas de línea, mejoró la confiabilidad y la calidad del suministro de energía, cumplió con los requisitos del desarrollo económico para la electricidad y logró buenos beneficios económicos y beneficios sociales. .

En cuarto lugar, participar audazmente en la gestión de operaciones profesional y participar en la formulación de sistemas de gestión profesional.

Como estudié artes liberales antes, se me da bien escribir. Los líderes de la unidad supieron que fui transferido para cooperar en el mejoramiento y modificación del sistema. Incluyendo: sistema de gestión de mantenimiento de equipos de suministro de energía; métodos de gestión de proyectos de transformación y revisión; detalles de implementación de "Medidas de gestión de activos fijos"; sistema de gestión de defectos de equipos de suministro de energía; sistema de gestión de operaciones de subcontratación; sistema de mantenimiento e inspección; gestión del progreso tecnológico y métodos de recompensa; sistema de gestión de sugerencias de racionalización y progreso científico; supervisión técnica, gestión y evaluación de los detalles de implementación; presidió la preparación del sistema básico de gestión de distribución de las estaciones de suministro de energía; Participar en la formulación de estándares de gestión de producción, que incluyen: estándares de gestión de voltaje y energía reactiva; estándares de gestión de pérdidas de línea; estándares de gestión de procesos y análisis de actividades económicas; presidir la formulación de sistemas de responsabilidad de gestión profesional; profesional de operación de línea; red de gestión del trabajo y sistema de responsabilidades del personal en todos los niveles; red de gestión del trabajo profesional y sistema de responsabilidad del personal para transformadores en todos los niveles; sistema de responsabilidad de gestión del trabajo profesional y sistema de responsabilidad del personal para la operación de cables en todos los niveles; contramedidas. Realice activamente trabajos estacionales y organice trabajos anuales de ahorro de energía para festivales importantes y eventos políticos importantes. La implementación de estas tareas ha promovido efectivamente el funcionamiento seguro y estable de la red eléctrica.

5. Realizar la gestión científica y tecnológica.

En el trabajo, intento utilizar ordenadores en la gestión para mejorar la eficiencia del trabajo y el nivel de gestión. 1. Utilice la aplicación de estadísticas de activos fijos para completar el transporte de los activos fijos de la unidad y completar la adición, cambio, desguace, depreciación, etc. El segundo es aplicar el programa estadístico de transformación técnica de Tianjin para completar el análisis estadístico de la transformación tecnológica (incluidas medidas importantes y medidas técnicas generales). El tercero es ayudar al desarrollo y aplicación del sistema de información geográfica de la sucursal, organizar el ingreso de parámetros de la línea de distribución y datos operativos, y formar una base de datos de la línea. El cuarto es ayudar en el trabajo piloto de instalación de recierre automático (Línea 112) en las líneas de distribución para formar una barrera automática de evaluación de fallas, mejorar la confiabilidad del suministro de energía y hacer un intento útil para la automatización de las líneas de distribución. Además, desde el XX de septiembre hasta febrero de 2012, se elaboró ​​y revisó según cuotas el presupuesto de construcción eléctrica para el proyecto de reconstrucción de la red eléctrica urbana.

Parte 3 del Resumen de trabajo personal de Power Plant

La seguridad es la base de la producción en la industria eléctrica "La seguridad es para la producción, y la producción debe ser segura" es también un lema. que todo el mundo conoce. Esto demuestra la importancia de una producción segura. Como operadores de líneas de producción, asumimos una misión importante. Como líder de turno, soy la primera persona responsable de la producción segura de la central eléctrica durante mi mandato y siento profundamente la gran responsabilidad. En los últimos seis meses, con el cuidado de los líderes superiores y el apoyo de departamentos y equipos fraternos, no ha habido ninguna situación insegura en el equipo y los objetivos de seguridad de este año se han logrado con éxito. 1. Implementación de objetivos de producción de seguridad

Establezca objetivos de producción de seguridad en enero de cada año. Se firman cartas de responsabilidad entre departamentos y equipos, y luego los objetivos de producción de seguridad se dividen en individuos y luego en los objetivos de producción de seguridad. se dividen entre el líder de turno y el personal de turno Firmar el acuerdo para que los subordinados sean responsables ante sus superiores y todos tengan claros sus objetivos y responsabilidades de producción de seguridad.

La segunda es si los procedimientos de gestión de seguridad de la producción están estandarizados.

Diversas especificaciones de trabajo y elementos técnicos esenciales son la base principal de nuestro trabajo. En el trabajo real, podemos implementar estos sistemas muy bien, pero también existen algunas deficiencias, como el orden irregular de envío y recepción entre la programación escalonada y las tareas, que mejoraremos en trabajos futuros.

Al mismo tiempo, se llevan a cabo actividades de seguridad con regularidad, se estudian informes de accidentes e informes de seguridad y se realizan inspecciones anuales de las normas de tráfico y seguridad de las lecciones aprendidas de los accidentes del sistema eléctrico; Las inspecciones de seguridad y las inspecciones especiales de seguridad, como la prevención de inundaciones, se llevan a cabo cuidadosamente y se rectifican las deficiencias de manera oportuna. Por lo tanto, en términos de gestión de producción de seguridad, hemos realizado un trabajo relativamente completo y nuestros empleados se han desempeñado bien en el trabajo real.

El tercero es el eslabón débil en la seguridad de la producción

Es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad del personal operativo y la supervisión del personal de despacho no es lo suficientemente estricta. Aunque todavía hay muchas señales erróneas, lo que objetivamente trae grandes inconvenientes a nuestra supervisión del mercado y nos paraliza mentalmente, todavía tenemos que encontrar las razones dentro de nosotros mismos, analizar las señales cuidadosamente y nunca dejar pasar ninguna sospecha. firmar.

El ritmo de renovación de equipos ha sido rápido últimamente. Los equipos nuevos se ponen en funcionamiento rápidamente. Se necesita un proceso para que los operadores dominen verdaderamente el rendimiento, los principios, las características, las precauciones operativas y los principios de manejo de accidentes de los equipos nuevos. Por lo tanto, la situación actual es que los equipos se ponen en funcionamiento primero y el personal se adapta gradualmente. ya no puede satisfacer las necesidades del nuevo equipo después de dominar los requisitos de funcionamiento.

Al mismo tiempo, los planos del lugar de trabajo no se cambiaron oportunamente después de la modificación del equipo, y los procedimientos de modificación o cambio de algunos equipos auxiliares no estaban estandarizados, lo que también planteaba peligros ocultos para la seguridad. operaciones de producción.

Garantizar una producción segura es inseparable de la atención constante de los líderes superiores y del esfuerzo de cada trabajador en producción. Como dice el refrán: "Si arriba y abajo trabajan juntos, su fuerza se romperá". Creo que mientras trabajemos juntos, la producción de seguridad de nuestra fábrica alcanzará un nivel superior.