Discutir por qué las empresas necesitan contabilidad de gestión desde la perspectiva de "Burning Red Cliff"

"Burning Red Cliff" es uno de los capítulos más populares de "El Romance de los Tres Reinos". A continuación se ofrece un breve repaso de tres tramas relacionadas:

Escena 1

Zhou Yu le pide consejo a Zhuge Liang sobre cómo derrotar a Cao Cao. Zhuge Liang es muy discreto. Dijo que usted, gobernador Zhou, ya había hecho planes y que también debería tener planes en su corazón. Zhou Yu estaba muy orgulloso y dijo que tenía un plan. Quiero saber si puedo pedirle al Sr. Wang que tome una decisión por mí. Zhuge Liang dijo de repente en voz alta, no lo digas todavía. Anotaremos en cada una de nuestras manos las estrategias para derrotar al enemigo a ver si vemos lo mismo. Zhou Yu estuvo de acuerdo. Después de que terminaron de escribir, extendieron las manos y se rieron; ambos tenían la palabra "fuego" escrita en sus manos.

Trama 2

Cao Cao estaba muy feliz de ver que los barcos de guerra estaban conectados con cuerdas de hierro y estaban tan estables como la tierra. Los soldados ya no se mareaban. Pero dijo que los consejeros de Cao vinieron a informar del incendio. Cao Cao dijo enojado que el ataque de fuego necesitaba la ayuda del viento. Estamos en pleno invierno y sopla viento del noroeste, pero no del sureste. Si Wu Dong ataca con fuego, sólo se quemará. ¿Cómo podría no saber una verdad tan simple? Los consejeros de Cao Cao se quedaron inmediatamente sin palabras.

Trama 3

Zhou Yu estaba patrullando junto al río un día cuando de repente vomitó sangre y se desmayó. Zhuge Liang vino a verlo y le dio una "receta": si quieres derrotar al Duque Cao, debes atacar con fuego. Excepto Dongfeng, todo está listo. Zhou Yu saltó de la cama y le pidió a Zhuge Liang que lo ayudara a soplar el viento del sureste. Zhuge Liang le mintió y le dijo que podía "tomar prestado" el viento del sureste durante tres días para ayudar a Wu Dong a atacar Cao Cao. El resultado final habla por sí solo.

A partir de este caso, podemos ver que un ataque de fuego exitoso incluye tres elementos:

1) La idea de un ataque de fuego

; 2) Considerar los factores relacionados con los ataques de incendio, concretamente la dirección del viento.

3) Predecir con precisión si habrá una dirección del viento adecuada en el futuro.

La idea del ataque con fuego es en realidad solo una idea, y el error de Zhou Yu fue que consideró esta idea como una decisión y la implementó. Pensó que con una buena idea, casi estaba hecho. Más tarde, de repente se dio cuenta de su error, lo que le hizo vomitar sangre y desmayarse en el suelo.

Conectar buques de guerra con cerraduras de hierro es una decisión. Cao Cao también pensó en el ataque del fuego y también consideró la dirección del viento. Sin embargo, creía que no había viento del sureste en invierno, por lo que a Wu Dong le era imposible lanzar un ataque de fuego. Basándose en este juicio, decidió conectar los buques de guerra y se burló del recordatorio del consejero. Más tarde resultó que su juicio estaba equivocado y su decisión también estaba equivocada.

Zhuge Liang no solo pensó en el ataque del fuego, sino que también consideró el factor de dirección del viento. Lo más importante es que puede predecir con precisión la dirección del viento (nadie debería haber pensado que Zhuge Liang realmente tomaría prestado. el viento). Es esta predicción precisa de la dirección del viento la que hace que la toma de decisiones en caso de incendio sea exitosa.

Los jefes de empresas chinas a menudo se preguntan por qué no se utilizan tantos conceptos avanzados de gestión en sus empresas; y los gerentes de negocios a menudo se quejan de por qué sus jefes no están dispuestos a adoptar sus buenas sugerencias. De este caso deberían sacar la respuesta: si una empresa quiere tener éxito en una cosa, no basta con tener las ideas o la creatividad del jefe o del directivo. Lo que necesitan es tomar buenas decisiones. Tomar una buena decisión requiere no sólo de una buena idea sino también de factores relevantes. Lo más importante es poder captar la situación objetiva de sus propios factores relevantes.

El siguiente es un ejemplo de una empresa para ilustrar mejor este principio. Por ejemplo, "Es importante controlar las cuentas por cobrar" es una idea. Aunque esta idea no es incorrecta en sí misma, si los gerentes empresariales simplemente hablan de ella, no tendrá ninguna importancia práctica para la empresa. A menudo nos encontramos con este escenario: el departamento financiero de una empresa quiere tomar medidas crediticias más estrictas alegando que la empresa tiene escasez de fondos. Sin embargo, su departamento comercial expresó claramente su oposición, alegando que aumentaría la dificultad del trabajo de ventas. Por lo tanto, el suegro tiene razón y la suegra tiene razón, y el dueño del negocio no puede decidir ni vacilar.

El enfoque correcto es que los gerentes de negocios deben convertir sus ideas en decisiones, como "¿Cuántos días se debe controlar el número de días de crédito (como 30 días, 45 días o 60 días)". Para tomar tal decisión, los gerentes comerciales deben determinar qué factores (como el margen de contribución, el costo de capital, el costo de cobranza, el costo de las deudas incobrables, etc.) son relevantes para esta decisión. Lo más importante es que los directivos de empresas deben comprender cuáles son estos factores en su propio negocio y cómo afectarán esta decisión. Si la conclusión es que 45 días de crédito dan como resultado el mejor resultado financiero, entonces 45 días es la decisión final.

Debido a que esta decisión se basa en la situación real de los factores relevantes y es el mejor resultado para la empresa (en lugar de un determinado departamento), es más convincente y operable que las ideas.

¿Por qué el último elemento (es decir, la situación objetiva de captar los factores relevantes) es a menudo el más importante o valioso? Esto se debe a que los dos primeros (es decir, conceptos y factores relacionados) generalmente se pueden obtener en libros de texto o en clases. Hay un artículo "Ataque de fuego" en "El arte de la guerra" de Sun Tzu. Siempre que hayas leído "El arte de la guerra" de Sun Tzu, naturalmente sabrás que los ataques con fuego y los ataques con fuego requieren la dirección del viento. Es por eso que Zhou Yu, Cao Cao, los consejeros de Cao Cao y Zhuge Liang sabían sobre el ataque con fuego. Las cosas que todo el mundo sabe son naturalmente inútiles. No se puede saber en los libros de texto ni en las clases si habrá vientos del sureste en el río Yangtze y cuándo. Se requiere una gran cantidad de recopilación de información, análisis e investigación de campo para dominarlo. Entre todas las personas, solo Zhuge Liang ha dominado esta habilidad (tenemos razones para creer que Zhuge Liang ha observado y estudiado durante mucho tiempo los cambios climáticos en el río Yangtze), ¡por lo que es el más valioso!

Hoy en día, muchos propietarios y directivos de empresas han participado en MBA, clases de CEO u otros cursos de formación en gestión, por lo que son más o menos conscientes de los conceptos y factores relacionados con la gestión empresarial. Sin embargo, los cursos de formación externos (por muy caros o famosos que sean los instructores) no pueden enseñar a jefes y directivos cuáles son los factores internos de cada empresa. Esta debe ser una habilidad que los gerentes puedan dominar después de recopilar, analizar e investigar a largo plazo grandes cantidades de información sobre las actividades comerciales de su propia empresa. ¡Esta es la habilidad más valiosa de una empresa!

La información corporativa se puede dividir en información cualitativa e información cuantitativa, y la información cuantitativa se puede dividir en información no financiera e información financiera. Dado que el objetivo final de una empresa es obtener ganancias, la importancia de la información financiera es evidente y cada decisión de una empresa debe considerar sus factores financieros relevantes. La contabilidad de gestión es un sistema de conocimiento que recopila, analiza y estudia información financiera corporativa (incluida la información no financiera) para brindar soporte a las decisiones comerciales corporativas.

Cada empresa genera datos financieros en todo momento, y estos datos financieros son como minerales que contienen oro. Si dejamos minerales al borde del camino, son basura. Pero si los recolectamos y los refinamos, podemos obtener oro valioso. Si una empresa implementa la contabilidad de gestión, extraerá "oro" valioso de los datos financieros de la empresa, que es un soporte informativo que puede ayudar a los propietarios o gerentes de empresas a tomar decisiones de alta calidad.

El examen de calificación CMA del segundo semestre de 2015 llegará pronto. ¡Les deseo a todos buena suerte en el examen, que se desempeñen bien y obtengan buenos resultados!

Espero que mi respuesta pueda ayudarte a solucionar el problema. Si está satisfecho, acéptelo como la mejor respuesta.

Gracias de nuevo por tu pregunta. Se pueden enviar más preguntas sobre contabilidad a Gaodun Enterprises.

¡Gao Dun te desea una vida feliz!