Flujo de trabajo de contabilidad de costos en la industria de las baterías
La contratación electrónica general se divide en:
Materiales electrónicos como: componentes, carcasas, terminales, integración y algunos componentes electrónicos importantes relacionados (como componentes de baterías: baterías, etc.)
Materiales de embalaje como: marcas comerciales, blister, placas traseras, certificados (instrucciones), cajas de colores, tarjetas de colores, etc.;
Materiales de instrumentos como: multímetros, equipos de máquinas ( O los componentes del equipo de la máquina)
Básicamente, son los bloques mencionados anteriormente. Si se subdivide aún más, habrá más especificaciones y modelos;
Proceso de compra:
Desarrollo de productos y descomposición de materiales - búsqueda de proveedores en función de los materiales - pruebas - comparar precios (búsqueda de precios, negociación, comparación de precios) - determinación de proveedores - compra de contratos de adquisiciones - seguimiento de proveedores Recordatorio - evaluación de proveedores - material inspección - almacenamiento de materiales - pago
Descripción del proceso:
Recibir plan de adquisiciones - consulta y negociación - decisión - emitir orden de compra - revisión - seguimiento - recibir bienes - pagar - devolver bienes. Los documentos relevantes incluyen: solicitud de compra, orden de compra, orden de consulta, orden de compra temporal, orden de compra, salida de compra, salida de compra anormal, etc. Los documentos ERP relevantes incluyen: solicitud de compra, orden de compra, orden de recibo temporal de compra, orden de almacenamiento de compra, salida de compra, salida de compra anormal, etc. Relacionado con compras: Compras: se refiere a una actividad empresarial en la que una empresa obtiene productos o servicios del mercado de suministro como recursos empresariales bajo ciertas condiciones para asegurar el desarrollo normal de la producción y las actividades comerciales de la empresa. La práctica de adquisiciones se puede dividir en dos partes: adquisiciones estratégicas (sourcing) y adquisiciones diarias (adquisiciones). La adquisición estratégica es cuando el personal de adquisiciones (gerente de productos) formula e implementa el plan de adquisición de materiales de la empresa compradora en función de las necesidades estratégicas comerciales de la empresa a través del análisis de la demanda de los clientes internos, el mercado de suministro externo, los competidores, la base de suministro, etc. base de comparación de referencia Establecer objetivos de adquisición a corto y largo plazo para materiales, estrategias de adquisición y planes de acción necesarios para lograr los objetivos, y encontrar recursos de suministro adecuados mediante la implementación de acciones para cumplir con los indicadores integrales de la empresa en términos de costo y calidad. , tiempo, tecnología, etc. El contenido del plan estratégico de adquisiciones incluye qué tecnología de adquisiciones utilizar, con qué tipo de proveedores tratar, qué tipo de relaciones establecer, cómo cultivar y establecer un grupo de proveedores que contribuya a la ventaja competitiva de la empresa, cómo implementar las adquisiciones diarias. y establecer contratos, etc. La adquisición diaria es cuando el comprador envía información de la demanda al proveedor en forma de una orden de compra basada en el acuerdo y los términos de suministro determinados, así como el plan de tiempo de demanda de materiales de la empresa, y organiza y rastrea todo el proceso logístico para garantizar que el Los materiales llegan a la empresa a tiempo para apoyar el funcionamiento normal de la empresa. Los objetos de adquisición se dividen en materiales directos (material BOM) y materiales indirectos (material MRO). Los materiales directos se utilizarán para constituir todo o parte de los productos o servicios proporcionados por la empresa compradora a sus clientes. y operados dentro de la empresa utilizados y consumidos durante las actividades. La compra es el proceso mediante el cual un organismo comercial busca ingerir alimentos del exterior del cuerpo para mantener su funcionamiento normal. Principios básicos de adquisiciones Principio de costo-beneficio Principio de calidad Principio de coordinación del progreso Principio de competencia justa Qué es la adquisición: Se refiere al comportamiento de compra de obtener materiales y servicios a través del intercambio para obtener recursos de calidad y cantidad apropiadas en el momento, lugar y precio apropiados para operaciones empresariales. Habilidades requeridas para los compradores: conocimiento de costos y capacidad de análisis de valor, capacidad de previsión, capacidad de expresión, buena comunicación interpersonal y habilidades de coordinación, y conocimientos profesionales. Qué hace a un buen comprador: Además de las habilidades necesarias, un comprador debe tener un plan de compras razonable, cumplir con los principios de las 5R, seleccionar proveedores adecuados y gestionarlos para mejorar continuamente. Reducir los costos de adquisiciones sin afectar la producción normal de la empresa. Responsabilidades que deben asumir los compradores: planificación de adquisiciones y confirmación de la demanda, selección y gestión de proveedores, control de cantidad de adquisiciones, control de calidad de adquisiciones, control de precios de adquisiciones, control de tiempos de entrega, control de costos de adquisiciones, gestión de contratos de adquisiciones y gestión de registros de adquisiciones.
Proceso de adquisición: recopilación de información, consulta, comparación de precios, negociación, evaluación, solicitud de muestra, decisión, solicitud de compra, realización de pedidos, coordinación y comunicación, agilización, inspección de entrada de mercancías y acuerdo de pago. Cálculo de la cantidad de compra: Cantidad a comprar en el período actual = Requisitos de producción en el período actual Inventario predeterminado al final del período - Inventario estimado en el período anterior - Cantidad comprada en el período anterior pero no almacenada Cómo razonablemente Reducir los costos de adquisiciones: desarrolle un plan de adquisiciones razonable con anticipación y verifique las tendencias actuales del mercado y comprenda los factores y eventos que afectan los costos. Durante el proceso, busque cotizaciones de varios fabricantes calificados, establezca un precio o presupuesto base y utilice sus habilidades de negociación. Luego, elija un fabricante con un precio adecuado para firmar un contrato y aprovechar descuentos por cantidad o por pronto pago. Composición del precio de compra: costo del proveedor, especificaciones y calidad, relación de oferta y demanda de los materiales comprados, temporada de producción y calendario de compra, condiciones de entrega y condiciones de pago. Componentes de los costos de los bienes adquiridos: métodos de ingeniería o fabricación, herramientas y equipos especiales necesarios, costos de materiales directos e indirectos, costos de mano de obra directa e indirecta, gastos de fabricación o gastos de subcontratación, gastos e impuestos de marketing y ganancias. Cuál es el precio apropiado: El precio de compra debe tener como objetivo más alto alcanzar el precio apropiado. El comprador debe analizar el estado de calidad y los cambios de precio de los materiales de acuerdo con los requisitos de adquisición y las condiciones del mercado, y seleccionar los de alta y baja calidad. Materiales con precio para la compra. Cómo juzgar si el precio de compra es razonable: realice análisis de costos, análisis de precios, estudios de mercado y cotizaciones de múltiples fabricantes. Cómo encontrar proveedores: utilice información existente, convocatorias públicas, presentaciones de pares, lea publicaciones profesionales, asociaciones o empresas de consultoría de adquisiciones profesionales y asista a exposiciones de productos. Clasificación de proveedores: proveedores de materias primas, pequeños proveedores de servicios, proveedores temporales. Estándares para proveedores calificados: excelentes líderes empresariales, gerentes de alta calidad, grupos de empleados estables, buena maquinaria y equipo, buena tecnología y buenos sistemas de gestión. Cómo analizar proveedores: precio, calidad, servicio, ubicación, política de inventarios, flexibilidad. Conocimiento profesional. Sentido de responsabilidad. Perspectiva temporal.
El sistema se basa en algunas estructuras organizativas de adquisiciones y en el posicionamiento del modelo.