Análisis de la cadena de valor virtual en el comercio electrónico

El análisis de la cadena de valor virtual en el comercio electrónico es una tesis que preparé para todos los graduados en comercio electrónico. ¡Todos pueden aprender de ella!

Resumen: ¡Este artículo intenta! estudiar el valor físico de las empresas Investigar sobre el cuerpo principal y la ruta de la migración de la cadena a la cadena de valor virtual, descubrir las reglas generales y resumir que las empresas pueden usar la cadena de valor virtual para formar su propio modelo de competencia, al tiempo que brinda sugerencias para las empresas actuales en mi país para construir su propia cadena de valor virtual.

Palabras clave: Construcción del modelo de investigación de la ruta de investigación del tema de la cadena de valor virtual

Impacto del desarrollo del comercio electrónico en la cadena de valor física

Impacto del desarrollo del comercio electrónico en cadena de valor física Cada eslabón ha tenido un gran impacto. Su ámbito de influencia cubre todos los aspectos de la cadena de valor física tradicional, como compras, logística, envío y ventas. En términos de compras, fortalece la relación con los proveedores upstream, acelerando así la compra; en términos de soporte logístico, fortalece la conexión entre varios departamentos dentro de la empresa, aumentando así la velocidad de su respuesta; también se extiende hasta el final En términos de clientes, podemos fortalecer el contacto con los clientes a través de varios métodos para obtener información de mercado más precisa en términos de ventas, debido a que se mejora la precisión de la obtención de información, las empresas pueden tener una experiencia considerable en la selección de productos para la venta; iniciativa; al mismo tiempo, con el cambio en los métodos de ventas, también provoca cambios en la estructura organizativa interna de la organización, reduciendo el nivel de gestión y haciendo que se desarrolle hacia una organización plana y abierta. Hace que la empresa sea global. Puede conectarse y compartir conocimientos e información con otras organizaciones en la cadena industrial. Todos estos cambios indican que el desarrollo del comercio electrónico ha provocado que la cadena de valor física que existía originalmente en las empresas migre a la cadena de valor virtual.

La formación y características de la cadena de valor virtual

(1) El proceso de formación de la cadena de valor virtual

La formación de un mercado tiene sus propias reglas y debe contener ciertas entidades del Mercado que son los compradores y vendedores de productos o servicios y los intermediarios que brindan servicios a estas dos entidades son condiciones necesarias para el surgimiento de compradores y vendedores el proceso es el intercambio entre las tres entidades; la realización final de bienes y servicios. Actividades realizadas a través de transacciones. La cadena de valor física y la cadena de mecanismos virtuales desempeñan un papel en estas tres partes. Con la mejora de la virtualización de productos y la mejora de los servicios especializados individuales, el mecanismo de la cadena de valor virtual establecido por estas tres partes se ha vuelto más obvio.

(2) Características de la cadena de valor virtual

En primer lugar, la riqueza, el disfrute y el valor añadido de los recursos de información. Estas características reducen el costo de las empresas y producen efectos marginales crecientes. En segundo lugar, debido a la flexibilidad de la información, las empresas pueden procesar información de manera flexible en múltiples niveles, ángulos y tipos para satisfacer las necesidades individuales de los consumidores. La cadena de valor virtual puede aportar más puntos de valor a las empresas. En el proceso de recopilación, organización, síntesis, selección y otros aspectos de la información, las empresas pueden personalizarla, descubriendo así más necesidades potenciales para la empresa y aumentando el valor de la empresa. El tercero es la dependencia de la información. A diferencia de la cadena de valor física, en cada eslabón de la cadena de valor virtual, los objetos de sus actividades e intercambios ya no son recursos materiales, sino recursos de información. El procesamiento de recursos materiales estará restringido por muchos entornos naturales, mientras que los recursos de información pueden eliminar muchos factores restrictivos como la tierra, el trabajo, el capital, etc. Mientras la organización tenga excelentes capacidades de procesamiento de información, puede crear un enorme valor en la cadena de valor virtual.

Estudio comparativo de la cadena de valor virtual y la cadena de valor física

El proceso de formación de la cadena de valor física es también el proceso de implementación de las actividades estratégicas de la empresa, que gira en torno a los bienes o servicios de la organización. . El suministro de materias primas de proveedores upstream, el reprocesamiento de materias primas, la logística y el transporte de mercancías y el servicio posventa final son los componentes más recientes de la cadena de valor física. En el proceso de completar estas partes centrales, también se necesitan vínculos auxiliares como la infraestructura de la empresa, el suministro de recursos humanos de la empresa y la investigación y el desarrollo de tecnología interna de la empresa.

Por lo tanto, la cadena de valor física se compone esencialmente de actividades centrales y actividades auxiliares. La cadena de valor virtual y la cadena de valor física son idénticas en este punto. Las actividades centrales correspondientes a la cadena de valor física aparecen como actividades básicas en la cadena de valor virtual. Las actividades de información tienen valor agregado, mientras que las actividades auxiliares correspondientes son actividades de valor agregado. Para realizar estas actividades, la cadena de valor virtual procesa principalmente información.

La diferencia con la cadena de valor física es:

Primero, hay diferencias en los principios económicos. Hay una tendencia a disminuir la eficiencia marginal en la cadena de valor física, pero debido a la particularidad de la información, hay una tendencia a aumentar la eficiencia marginal en el valor virtual.

La segunda es la diferencia en la gestión de contenidos. La cadena de valor física gestiona principalmente productos físicos. La cadena de valor virtual gestiona principalmente productos virtuales como la información.

La tercera es la diferencia en el proceso de valor añadido. El proceso de valor agregado de la cadena de valor física es continuo, mientras que el proceso de valor agregado de la cadena de valor virtual puede interrumpirse.

El cuarto son las diferentes visiones sobre el papel de la información. La cadena de valor física cree que la información solo juega un papel de apoyo, mientras que la cadena de valor virtual cree que la información juega un papel en la creación de valor.

Pero a partir de la comprensión de la diferencia entre la cadena de valor virtual y la cadena de valor física, también debemos darnos cuenta de que cada eslabón de la cadena de valor virtual es independiente entre sí, y la independencia significa que cada individuo enlace También puede crear valor. Por lo tanto, en el proceso de transferencia de la cadena de valor física a la cadena de valor virtual, las empresas no necesitan continuar transfiriendo todos los eslabones de la cadena de valor tradicional. La cadena de valor virtual se puede combinar con la cadena de valor física.

Investigación sobre el proceso de migración de la cadena de valor

(1) El cuerpo principal del proceso de migración de la cadena de valor

Constructor de estructuras: la tarea principal del constructor de estructuras es En el mundo se crean contenidos y conceptos, así como estructuras y sistemas de gestión correspondientes a organizaciones reales, y una vez creados estos contenidos, se entregan. Su principal responsabilidad es responder lo más rápido posible ante cambios en el entorno externo.

Proveedor: Al igual que la cadena de suministro física, el proveedor también es el contacto principal, pero lo que el proveedor necesita proporcionar es contenido, división del trabajo, productos y subsistemas. Los proveedores y los constructores de estructuras deben trabajar en estrecha colaboración porque los constructores de estructuras deben confiar en los recursos de información proporcionados por los proveedores.

Operador: En la cadena de valor virtual, el operador está más estrechamente relacionado con la cadena de valor física, porque es directamente responsable de transformar el flujo real de productos básicos en el flujo de información requerido por la cadena de valor virtual, mientras que asegurando que la infraestructura requerida por estos dos esté completa durante el proceso de conversión.

Usuarios: Los usuarios utilizan la información de la cadena de valor virtual y deben mantener un estrecho contacto con el constructor de la estructura en todo momento.

(2) Investigación sobre rutas de migración

La cadena de valor virtual requiere orientación al cliente, lotes pequeños y uno a uno. Esto requiere un alto grado de conexión entre el sistema de producción y el sistema de comunicación. La diferencia entre la cadena de valor física y la cadena de valor virtual requiere que las empresas presten atención a la flexibilidad en el proceso de transferencia de la cadena de valor. A lo largo de toda la cadena industrial, las empresas centrales deben mejorar su flexibilidad comunicativa. Para los proveedores upstream, es necesario prestar mucha atención al mercado y a los clientes, y realizar ajustes específicos y personalizados. Al mismo tiempo, es necesario mejorar la respuesta al mercado e innovar continuamente el sistema. La información generada por los productos y la comunicación puede llegar a los constructores de la estructura de la cadena de valor virtual en el menor tiempo posible. Todo esto muestra que en el proceso de migración de la cadena de valor física a la cadena de valor virtual, lo más importante es la comprensión y el procesamiento de la información.

(3) Etapa de la migración de la cadena de valor

La primera etapa: en esta etapa, la empresa solo considera la recopilación y adquisición de información como una necesidad para controlar las operaciones físicas. , esta etapa todavía se basa en la cadena de valor física y el propósito es proporcionar una base determinada para la formación de la cadena de valor virtual.

Segunda etapa: en esta etapa, la cadena de valor virtual y los recursos de información recopilados por la empresa comienzan a desempeñar un cierto papel, comienzan a reemplazar las actividades originales de la cadena de valor física hasta cierto punto y, al mismo tiempo, comienzan a crear valor para la organización en la red virtual.

La tercera etapa: en esta etapa, la cadena de valor virtual se convierte en la herramienta más importante para que los gerentes atraigan clientes, y la cadena de valor virtual comienza a crear valor de manera integral.

Construcción de modelos para que las empresas realicen la migración de la cadena de valor

(1) Conocimiento básico de la construcción de modelos

La particularidad de los activos digitales. La característica especial de los activos digitales es que no se consumirán. Una vez que se recopilan o crean los activos digitales, las empresas pueden utilizarlos varias veces y tienen la ventaja de un costo marginal cero al crear valor.

Redefiniendo las economías de escala. La existencia de una cadena de valor virtual hace que las economías de escala ya no estén fuera del alcance de las pequeñas empresas. Las pequeñas empresas pueden aprovechar la cadena de valor virtual y utilizar productos personalizados para reducir el costo de los productos o servicios unitarios.

Cambios en las economías de alcance. El surgimiento de la cadena de valor virtual también ha cambiado en gran medida las economías de alcance. En el mercado tridimensional, incluido Internet, las empresas pueden utilizar información y activos digitales para ajustar el alcance del mercado existente hasta cierto punto.

Valor de la demanda del cliente. El impacto de la formación de la cadena de valor virtual en el reequilibrio de la oferta y la demanda se refleja principalmente en el mayor énfasis en las necesidades del lado de la demanda del mercado. Debido a la velocidad y sensibilidad de la información, las necesidades de los clientes pueden ingresar rápidamente al mercado. Esto requiere que la información recopilada en el mercado tridimensional pueda ingresar rápidamente al espacio físico de una manera más rápida para responder a las necesidades de los clientes.

(2) Investigación sobre los pasos de la construcción del modelo

El paso más importante en la construcción de un modelo de cadena de valor virtual es el uso de la información para crear una empresa única. en la competencia virtual La ventaja competitiva es clave para construir. El valor de la información es el más importante y la conexión entre información e información es la base para la realización de la cadena de valor virtual. La información puede crear valor en la cadena de valor virtual, y si la información puede vincularse a actividades de valor, ésta es la ventaja competitiva que las empresas quieren encontrar. Lo más importante es integrar mejor la información básica de las actividades de valor agregado y las actividades de valor agregado en la economía virtual con la realidad de la empresa.

La primera es la gestión de suministros online. Las empresas utilizan la red para gestionar materias primas, productos semiacabados e información del espacio de campo de los proveedores para minimizar los costos de suministro. El segundo es la virtualización de los enlaces de producción. La simulación del enlace de producción utiliza un sistema informático integrado para simular en red el proceso de producción real de la empresa. Al mismo tiempo, no solo puede virtualizar el enlace de producción, sino también simular los procesos de diseño y adquisición. Estas simulaciones son útiles para detectar problemas en una etapa temprana y prevenir y controlar el proceso de producción real. El tercero es la gestión de inventario en línea. La gestión de inventario en línea de la empresa no se trata solo del inventario, sino que también incluye la gestión de entregas, la coordinación mutua de la producción, el control del progreso, etc. Todos estos se controlan en función de la información del mercado. El cuarto es el marketing online. La influencia de la red es una forma para que las empresas se enfrenten a los consumidores finales de manera más directa y, al mismo tiempo, debido a su flexibilidad, se pueden implementar métodos de marketing y pensamiento más innovadores. La quinta es la plataforma de tecnología de la información. La plataforma de tecnología de la información incluye planificación de la demanda aburrida, planificación de la demanda de fabricación y sistemas de fabricación integrados por computadora. A través de esta serie, se garantiza el funcionamiento de la cadena de valor virtual. En sexto lugar está el sistema de información de gestión de recursos humanos. Construya el sistema de información de gestión de recursos humanos de la empresa basado en la estrategia de recursos humanos y establezca una plataforma de información de gestión de recursos humanos que sea compatible con la cadena de valor virtual de la empresa.

Sólo combinando estas actividades en la cadena de valor virtual de una manera que sea adecuada para la empresa y mejorando los eslabones débiles de la cadena de valor virtual de la empresa, una empresa puede construir una cadena de valor virtual adecuada.

(3) Pasos de implementación

Mejorar la cadena de valor física.

La cadena de valor física es de gran importancia para la cadena de valor virtual. Por lo tanto, lo primero que deben hacer las empresas es utilizar información a gran escala y tecnología de síntesis y procesamiento de información para coordinar la cadena de valor física. cadena de valor, para que la cadena de valor física pueda maximizar su potencial.

Construir una plataforma de aplicaciones para la cadena de valor virtual. Para construir una plataforma de aplicaciones para la cadena de valor virtual, es necesario recopilar, organizar, integrar, seleccionar y distribuir aún más la información que se ha probado en la cadena de valor física en la cadena de valor física que se ha construido en la primera etapa. para que esta información pueda convertirse en una parte importante de la cadena de valor virtual. Esto también muestra que la cadena de valor física y la cadena de valor virtual están interconectadas.

Utilizar cadenas de valor virtuales para construir nuevas asociaciones comerciales. Después de construir una cadena de valor virtual relativamente completa, podemos brindar servicios de valor agregado a los socios en cada eslabón de valor agregado para construir mejores asociaciones comerciales.

Análisis del modelo de cadena de valor virtual

Cuando una empresa construye su propia cadena de valor virtual, puede formar un modelo de comercio electrónico basado en la cadena de valor virtual. La construcción de un modelo de comercio electrónico incluye dos métodos principales: descomposición de la cadena de valor y reconstrucción de la cadena de valor. Este proceso generalmente implica identificar los componentes de la cadena de valor, los patrones de interacción y los últimos avances en tecnología. Hay un total de tres tipos y 12 tipos de modelos de comercio electrónico basados ​​en la cadena de valor virtual (ver Tabla 1).

Referencias:

1. Zhang Mengcai, Tian Yubao. Proceso de migración de la cadena de valor en el comercio electrónico. Revista de la Universidad Tecnológica de Shenyang, 2007(1)

2. Bai Qinghua, Qin Geng. Investigación sobre la cadena de valor virtual en el comercio electrónico B2B, 2002 (6)

3. Análisis del modelo de cadena de valor en e-. Commerce. Estados Unidos-China Economic Review, 2005( 6)

4. Wang Ruihua. Cadena de valor y modelo de negocio del comercio electrónico móvil, 2010(11)

5. Li Shaoying. La composición de la cadena de valor del comercio electrónico en el nuevo entorno tecnológico Análisis de factores.