Informe resumido mensual del trabajo del especialista en logística

La profundidad del resumen es igual a la velocidad del crecimiento y desarrollo. Escribir un buen resumen de trabajo puede ayudarte a crecer más rápido y ser útil para la siguiente etapa del trabajo. El siguiente es mi informe resumido mensual sobre el trabajo de un especialista en logística. ¡Bienvenidos a leer!

Informe resumido mensual del trabajo del especialista en logística 1 Entré en la gran familia del Departamento de Logística en _ _ _ 20 años. Mirando hacia atrás en este mes, no puedo evitar sentir mucho: como gerente de nivel medio a cargo del departamento, no solo tengo que trabajar duro en el trabajo, sino también verificar cada detalle del trabajo y resumir y analizar. experiencia al momento de revisar. Sólo mejorando la eficiencia del trabajo y estandarizando el trabajo logístico se podrán mejorar los niveles de gestión diaria y las habilidades operativas de los empleados, reduciendo así la aparición de errores en el trabajo. Es necesario mejorar continuamente los problemas encontrados en el trabajo, comunicarse con los miembros del equipo y aprender unos de otros, para que el trabajo pueda desarrollarse aún más, alcanzar un nuevo nivel y el nivel de gestión haya entrado en un nuevo capítulo.

1. Principales proyectos completados durante el proyecto

1. El nuevo almacén se puso en funcionamiento una vez finalizado y la reubicación del almacén en blanco subcontratado se completó con éxito según lo planeado.

2. Completar la división de área grande y los ajustes correspondientes del nuevo sitio del almacén dentro del tiempo programado para lograr una gestión de puntos fijos, conteo y posicionamiento de materiales, que sea más propicio para la gestión de materiales en el sitio. .

3. Para evitar la eficiencia del personal de entrega que prepara las mercancías, asegúrese de que las carretillas elevadoras se entreguen de acuerdo con el plan de entrega y que el personal de entrega confirme el modelo y la cantidad de las piezas y luego las empaquete. y enviarlos.

4. Identificar las áreas de división de mantisa que existen en el proceso de entrega y almacenamiento para mejorar aún más la gestión en sitio.

5. Realizar las siguientes mejoras en términos de calidad y reducción de costos: a. Para evitar confusión de piezas similares, utilice bolsas de acordeón de colores para distinguirlas. b. materiales, use cajas especiales planas de papel existentes Cambie a una caja especial plana hueca para facilitar el reciclaje y la rotación c. Cambie la caja de biela original para inyección a una caja hueca d. arriba al empaquetar.

_ _ En junio _, aprendimos lecciones de dos horribles incidentes en los que conductores de montacargas conducían ilegalmente y volcaban materiales, restablecimos la ruta para que los montacargas ingresaran al taller y mejoramos los procedimientos operativos de los montacargas y el sistema de recompensas y castigos. Reduce eficazmente la probabilidad de accidentes de seguridad.

7. Bajo el mando y la ayuda de los líderes del departamento, el negocio del equipo de logística se volvió a dividir en enero. Ahora los productos terminados siguen estrictamente el principio de "primero en entrar, primero en salir", la tasa de entrega ha alcanzado el 98% y los servicios integrales y el soporte en el sitio han mejorado enormemente.

8. Mejora de la alimentación de palanquilla: en el pasado, debido a una entrada inoportuna, la alimentación de palanquilla esperada se controlaba estrictamente de acuerdo con el plan de producción.

2. Áreas que necesitan mejorar

1. Las posiciones del almacén de productos terminados y del almacén en blanco no son lo suficientemente perfectas, y muchas áreas irrazonables necesitan mejoras adicionales.

2. Se necesitan mayores esfuerzos para mejorar la eficiencia del personal clave.

3. La organización del trabajo se puede ajustar y mejorar.

4. La disciplina de los empleados es relajada antes de las largas vacaciones y es necesario fortalecer aún más la supervisión y la educación.

5. Cuando un montacargas se excede, es necesario realizar activamente educación y publicidad, y brindar la orientación correcta y necesaria.

Trabajo que necesita mayor mejora en marzo_ _

1. Nueva ubicación y gestión del almacén.

2. Requisitos y especificaciones de operación segura para montacargas y camiones de carga.

3. Prevención de oxidación del inventario de producto terminado.

4. Promoción y mejora de cajas de hierro grueso.

5. Diseño y desarrollo de plantillas especiales para algunos estilos de empaque de producto terminado.

6. Mejorar la eficiencia del personal clave.

La mejora continua del almacén es inseparable del cuidadoso cuidado y orientación de los líderes de la empresa y del departamento. También agradecemos a todos los colegas por su firme apoyo y cooperación. En el momento de saludar ayer, marcaremos el comienzo de un nuevo mes. No estamos orgullosos de nuestros logros pasados ​​y nos esforzaremos por superar nuestras deficiencias pasadas mediante esfuerzos incansables. Demostraremos nuestros esfuerzos con acciones. Somos más conscientes de que la felicidad proviene del progreso y el éxito proviene del trabajo duro. Para el mejor desarrollo de la empresa y el departamento, y para la realización de los valores y sueños personales, ¡trabajemos juntos para crear un mañana brillante! _ _El mes es un mes completamente nuevo y un mes de autodesafío. Trabajaremos duro para corregir las deficiencias del pasado, hacerlo mejor en el nuevo mes y hacer nuestra contribución al desarrollo y progreso de la empresa.

Informe resumido mensual del especialista en logística 2 Es otro mes de gestión logística y no puedo evitar sentirlo profundamente. Al mirar retrospectivamente el proceso de trabajo logístico de este mes, hay tanto sudor amargo como alegría por el progreso. El mes pasado, con la cooperación y el apoyo de varios departamentos de la empresa y los esfuerzos conjuntos de nuestros empleados, completamos con éxito varias tareas a lo largo del mes. El trabajo de nuestro departamento durante el mes pasado se informa ahora de la siguiente manera.

1. Distribución

1. En comparación con _ _ _ mes, en el entorno general lento, las ventas de nuestra empresa han disminuido. En el área de entrega, el salario de nuestros repartidores se calcula principalmente en función de la mercancía entregada. De hecho, podemos encontrar que nuestros conductores no quieren quedarse en casa todos los días, sino que están más dispuestos a entregar más bienes y trabajar más para aumentar sus ingresos.

2._ Durante el período de _mes, pedí a los cobradores de peaje que hicieran un buen trabajo al contar los pedidos de distribución diarios de los conductores y que organizaran razonablemente las listas de distribución de mercancías para evitar la situación pasada en la que los conductores se apresuraban a llegar. pedidos urgentes y prisa para entregar grandes cantidades de mercancías, y mantuvo la solidaridad entre los conductores y los empleados del departamento.

3. A veces las tiendas tienen prisa por entregar los productos, el volumen de productos es relativamente pequeño y las carreteras son relativamente remotas. Nuestro principio de entrega es realizar envíos por líneas separadas. A veces hay muchas mercancías en un lugar, y después de unos minutos el conductor reporta otra mercancía y le devuelven la llamada, por lo que nuestro conductor pierde los estribos después de ir y venir varias veces, lo que es un desperdicio de mano de obra y recursos materiales. También existe una situación en la que no hay muchos bienes y es urgente. Nuestro departamento también necesita considerar las cuestiones del consumo y el costo de combustible. Por lo tanto, el departamento de logística necesita la cooperación de las tiendas y se esfuerza por dar explicaciones a los clientes.

4. Los conductores de envío y carga deben inspeccionar las mercancías de acuerdo con el pedido de salida y deben exigir al conductor que realice una segunda inspección de las mercancías en persona.

5. Fortalecer la comunicación con varios departamentos, aprovechar al máximo las ventajas del personal de vehículos existente de la empresa e intentar que los clientes se lleven algunos lotes pequeños que se necesitan con urgencia.

2. Necesidades y gestión de personal

A principios de enero de _, la plantilla de la empresa para el departamento de gestión logística era de 8 personas, pero el número real de personas en el trabajo ha aumentado. Nunca cumplió con el requisito.

2. Debido a la alta rotación de personal, siempre ha sido un problema importante que plaga el trabajo del departamento. Como requisito laboral para los empleados de nuestro departamento, aunque las habilidades no sean altas. Sin embargo, el trabajo es intensivo y exigente físicamente, y requiere diligencia y un alto sentido de responsabilidad. Debe comprender a sus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad laboral y muchos otros aspectos. Personas con diferentes personalidades, edades y habilidades deben ser gestionadas de diferentes maneras para que puedan aprovechar al máximo sus talentos. Al mismo tiempo, debemos preocuparnos por la vida de los empleados, animarlos más que criticarlos, confiar en ellos, dejarles experimentar el cuidado y el respeto de sus líderes y hacerles saber que no somos sólo superiores, subordinados y colegas, pero también amigos que se apoyan y se cuidan unos a otros. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se consigue con críticas duras ni con ser una buena persona ciegamente. Lo que necesitas es el poder de un equipo. Necesitas el apoyo de personas que dicen cosas buenas sobre ti y necesitas el apoyo de personas que dicen cosas malas sobre ti.

En tercer lugar, gestión de vehículos

1. Capacite y explique periódicamente la concienciación sobre la seguridad de la vida del vehículo a los conductores de reparto y limpie periódicamente el interior y el exterior del vehículo.

2. Controlar estrictamente los gastos de vehículos del departamento y organizar las rutas de entrega de manera razonable y efectiva.

3. Exigir estrictamente al personal de entrega que complete los registros del itinerario: como tiempo de viaje, itinerario, ubicación, motivo, firma del conductor, etc. Si hay un itinerario, debe haber un registro de itinerario y un Se debe conservar la hoja de registro del itinerario de todo el año.

4. Archiva los gastos anuales del vehículo en forma de tabla: por ejemplo, registra el coste de las piezas de mantenimiento del vehículo, el tiempo de mantenimiento y repostaje, los kilómetros recorridos, etc., para que puedas encontrar los datos en el departamento y aclarar el ciclo y tiempo de mantenimiento.

5. Siga el principio de resolver los pequeños problemas usted mismo, enviar los grandes problemas para su reparación y comprar las piezas de reparación usted mismo, para ahorrar el costo del vehículo del departamento de control.

Cuatro. Revisión y perspectivas del trabajo

1. Los _ meses pasaron por tu alcance sin saberlo, y los _ meses llegaron a ti. ¡Recuerde el pasado y mire hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores laborales. Resuma cuidadosamente los pros y los contras de su trabajo.

2. Desempeña tus funciones con seriedad. En el nuevo mes, el departamento de logística hará todo lo posible por el desarrollo de la empresa.

Informe resumido mensual del trabajo de especialista en logística 3 Mi nombre es Hou_ y actualmente trabajo como oficial de estadísticas en una empresa de logística de Beijing. Soy el principal responsable de la verificación del flete, la recuperación de cartas de porte a baja temperatura y el tonelaje. verificación. Informaré sobre mi trabajo en _ _ _ meses, así como parte de mi experiencia y comprensión del trabajo en este puesto.

Mi informe de trabajo se divide en dos partes:

La primera parte: Resumen de trabajo mensual.

1. Situación laboral:

(1) Liquidación del flete:

El 1 de marzo, Beijing Shuanghui Logistics Company transportó productos Tangshan* * * y liquidó el flete. por 29,9083 millones de yuanes, de los cuales el flete de alimentos frescos* * es de 17,7222 millones de yuanes, el flete de baja temperatura es de 5,6758 millones de yuanes, el flete congelado es de 2,1901 millones de yuanes y el flete a corto plazo es de 120.200 yuanes. 56866

En comparación con _ _ _mes, la tasa de crecimiento general en _ _ _mes fue de 4.484 millones de yuanes, y la tasa de crecimiento general fue del 17,64%, de los cuales el flete de alimentos frescos aumentó en un 33,32%, el flete de baja temperatura aumentó un 23,00% y el flete congelado aumentó un 23,00%. El flete disminuyó un 31,78%, el flete a corto plazo disminuyó un 22,38% y el flete de alimentos frescos disminuyó un 22,38%. La baja temperatura se debe a la gran cantidad de transporte de larga distancia en 165438 + octubre y 65438 + febrero, como la baja temperatura en Baotou y la baja temperatura en la sede de tránsito. Estos transportes de larga distancia aumentaron el volumen total de baja. el flete de temperatura este año debido al ajuste del flete, el flete de productos congelados ha disminuido y las materias primas para productos congelados han disminuido debido a 6-8 Los productos congelados que escasean desde la fábrica hasta el almacén de Tangshan cada mes; están todos incluidos en las materias primas de los productos congelados, por lo que el flete de los productos congelados aumenta considerablemente.

(2) Problemas en el trabajo:

1. Debido a que la carga se verifica con anticipación, los vehículos de la empresa solo pueden registrar el tonelaje antes de la salida y no quedan recibos. A veces, la fábrica emite pedidos manuales que no se pueden encontrar en el sistema ERP, y el tonelaje y los números de tren que no coinciden no se pueden encontrar en la fábrica, por lo que solo podemos compensar esta parte del flete después de recibir la mercancía.

2. Debido a la incorporación de nuevos lugares de descarga, el kilometraje de la empresa y de la fábrica es diferente, lo que provocará que nuestro kilometraje sea diferente y no podamos finalizarlo el mismo día.

2. Deficiencias propias y métodos de mejora:

Después de casi medio año de trabajo y estudio, aunque ha habido algunos avances, todavía existen algunas deficiencias, que se reflejan principalmente en un aprendizaje insuficiente. . No estar familiarizado con el funcionamiento del sistema ERP, no tener cuidado al considerar los problemas y falta de experiencia laboral. En trabajos futuros, intensificaré mi estudio y compensaré mis deficiencias.

(1) Fortalezca el autoestudio, pida consejo a sus compañeros con humildad y mejore continuamente la eficiencia de su trabajo.

(2) Mejorar tu nivel profesional, familiarizarte con los procesos de trabajo de cada puesto y mejorar tu capacidad para descubrir, analizar y resolver problemas.

Parte 2: _ _La filosofía de trabajo de Yue.

De acuerdo con la planificación de informatización de la empresa del grupo y el progreso de la informatización logística, con el fin de realizar la informatización de todo el negocio de logística y transporte de todo el grupo lo antes posible, se lanzó oficialmente el sistema ERP que involucra la solicitud y despacho de vehículos. Lanzado en _ _ _ Operación, la operación de ERP brindará mucha comodidad a nuestro trabajo de inspección de carga y mejorará la eficiencia de todos los aspectos del trabajo.

Plan de trabajo de enero:

(1), producir varios informes para garantizar que los datos del informe sean precisos, verdaderos y completos.

(2). Mejorar la propia calidad y fortalecer las propias capacidades.

(3) Estudie detenidamente el sistema ERP y familiarícese con varios procesos comerciales del sistema ERP.

En segundo lugar, comprensión de la cultura corporativa

Bajo la influencia de la cultura corporativa de Shuanghui de "honestidad y confiabilidad, virtud en el mundo", he desarrollado una actitud de trabajo dedicada, seria y responsable. y la capacidad de desafiar las dificultades. Perseverancia y confianza. Como estadístico, debo tener un fuerte sentido de responsabilidad y capacidad de procesamiento de datos, dominar los procedimientos operativos relevantes de este puesto y ser responsable de la autenticidad de los informes. En mi trabajo diario, siempre mantengo un estilo de trabajo serio, responsable, honesto y digno de confianza, y entiendo más profundamente la importancia de la cultura corporativa de Shuanghui.

El informe mensual de resumen de trabajo del especialista en logística es un mes de constante desarrollo para la empresa. Al mismo tiempo, bajo el liderazgo de nuestros líderes, llevamos a cabo una gestión eficiente y costos estrictamente controlados. Este también fue un mes de progreso y crecimiento continuo para mí. El informe resumido del trabajo de este departamento y de mi especialista en logística durante _ meses es el siguiente:

1. Integrar razonablemente el plan de entrega interno de la empresa y elegir el método de transporte adecuado.

En la actualidad, las empresas de logística nacionales no están muy maduras y muchos precios no están estandarizados, por lo que es necesario comparar precios. Pregunte detalladamente a la empresa de logística sobre sus precios, servicios, problemas de manejo y otra información, y escríbalo en el contrato de transporte.

Como especialista en logística, no puedes simplemente encontrar una empresa de logística que envíe la mercancía. En cambio, debemos considerar múltiples aspectos para reducir los costos de transporte y mejorar la eficiencia del transporte de las empresas.

Todos los días, la empresa entrega mercancías a todos los puntos del país.

Diferentes clientes tienen diferentes productos, diferentes métodos de transporte y empresas de logística, y diferentes costos de envío. Por lo tanto, como especialista en logística, primero debe integrar el plan de entrega interno de la empresa, comprender la dirección general del transporte, formular un plan de transporte y entrega, determinar el método de transporte de acuerdo con los requisitos comerciales y luego encontrar una línea dedicada o una empresa de logística. con ventajas regionales para cotizar.

Solo cuando el taller pueda entregar la mercancía a tiempo se podrá realizar el tiempo de transporte según lo acordado. Por lo tanto, como especialistas en logística, los comerciantes y jefes de taller deben confirmar los plazos de entrega exactos. Si hay alguna anomalía durante la producción, lo coordinaremos con la empresa de logística y los clientes de manera oportuna.

La carga fluida de mercancías no significa que puedan entregarse a los clientes sin problemas. Los especialistas en logística deben realizar un seguimiento de las mismas de manera oportuna. Se puede notificar a los clientes y a las empresas con antelación dónde están los productos y cuándo se espera que lleguen. Si la entrega se retrasa debido al clima o desastres naturales, el especialista en logística puede explicar la hora prevista de llegada al cliente con antelación y también informar al personal pertinente de la empresa para evitar tensiones y preocupaciones innecesarias.

2. Apoyar el trabajo de otros departamentos y gestionar los negocios relacionados.

Para garantizar el funcionamiento normal de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo hacemos todo lo posible para completar diversas tareas que otros departamentos no completan o no pueden completar. Por ejemplo, el mes pasado monté y reparé computadoras para la empresa más de 30 veces y también reparé impresoras muchas veces. Además, también participé en los asuntos del comité del partido y del sindicato, redacté una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no entraré en detalles aquí.

3. Aprovecha para aprender el concepto científico de desarrollo.

1) Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.

Dado que el negocio de la empresa no está saturado, los empleados de este departamento suelen utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y superación personal con el fin de reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.

2) Mejorar la concienciación sobre el servicio y la seguridad del personal del departamento.

Si bien enfatiza la creación de más beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la operación segura, lo que requiere que su personal no solo ahorre costos, sino que también brinde servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoye a los departamentos comerciales para crear Más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. En el último mes no ha habido quejas ni incidentes de seguridad en este departamento.

3) Mejorar el sistema de gestión departamental.

Modificar el sistema de gestión en base a las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el proceso de almacenamiento.

Finalmente, durante el próximo mes, continuaré sirviendo a mis colegas y asegurándome de que todos puedan dedicarse a su negocio principal.

"Informe resumido de trabajo mensual del especialista en logística de mayo"_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Ser diligente en la expansión de la escala empresarial; buscar cuidadosamente nuevos avances en la industria; implementar de manera efectiva el sistema de recompensa por desempeño del proyecto; mejorar efectivamente el ambiente de trabajo de los empleados; Todos los empleados trabajan juntos para garantizar el desarrollo constante del negocio principal de la empresa, beneficiarse de la exploración de la diversificación industrial y superar las tareas previstas para el año laboral. El resumen de trabajo del _ _mes actual y el informe del plan de trabajo son los siguientes:

1. Finalización de los principales indicadores de desempeño

En el último mes, el centro de operaciones logísticas se ha adherido al principio de "pensar en la sabiduría, más trabajo, más ganancias" Estilo de trabajo, superación de numerosas dificultades, desarrollo de canales de comercialización, control estricto de los costos internos y externos, garantía de rentabilidad, logro de ingresos de 1.214.535,28 yuanes, un aumento interanual del 50,99%. y logrando un avance total del 51.68%. Completó con éxito los objetivos de ingresos y ganancias establecidos por la empresa y logró el objetivo de "la mitad del tiempo, la mitad de los ingresos y la mitad de las ganancias".

2. Situación laboral principal

1. El negocio existente se desarrolla de manera constante.

_Los ingresos por finalización del proyecto fueron de 432.076,9 yuanes, lo que representa el 35,58% de los ingresos totales. Este negocio representa actualmente una proporción relativamente grande de los ingresos. Mientras garantizamos el desarrollo constante de este negocio, nos esforzaremos por expandir el mercado correspondiente. Actualmente, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intenciones con el centro logístico de Zhaotong Company sobre el proyecto de distribución. Se han completado trabajos preliminares como el estudio de líneas, el diseño de puntos de venta minorista y el diseño de líneas de distribución.

2. Cambiar la estrategia de marketing

_Los ingresos son 777.837,38 yuanes, lo que representa el 64,04% de los ingresos totales; _Los ingresos del departamento comercial son 2896 yuanes;

grado, el centro de operaciones logísticas implementa concienzudamente la política de liderazgo de la empresa, es decir: los líderes de la empresa lideran equipos de departamento para desarrollar grandes mercados de clientes, lo que permite a los conductores encontrar clientes durante el proceso de transporte y distribución; los empleados de la empresa se movilizan para utilizar sus propias fuentes de información para; desarrollar clientes, una estrategia de marketing de "enfoque triple". Actualmente existen _, _, _, _ y otros grandes clientes liderados por los líderes de la empresa y conquistados con éxito. Los clientes desarrollados por los empleados de la empresa incluyen _, _, etc. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa, movilizar las intenciones de los empleados y llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.

3. Comprometidos con el desarrollo de nuevos negocios logísticos.

Los líderes de la empresa dirigen al personal de los departamentos pertinentes para que vayan al mercado y se esfuercen por desarrollar el negocio financiero de la cadena de suministro, involucrando el mercado del acero, el mercado de productos minerales, el mercado del tabaco y el alcohol, etc. En la actualidad, han participado activamente en el mercado del acero y el cliente tiene claras intenciones de préstamo y espera recibir orientación comercial de la empresa.

4. Desarrollo del negocio de logística internacional

Después de diversos esfuerzos, los líderes de la empresa buscan clientes para desarrollarse en el extranjero en la zona. Actualmente, los líderes de la empresa están discutiendo el desarrollo de líneas de transferencia bidireccionales fuera de la provincia y en el extranjero a través de ventajas geográficas (limítrofes _, _, _). Los clientes objetivo actuales para el desarrollo son únicamente el comercio exterior.

3. Próximo plan de trabajo

Implementar concienzudamente la línea general de "transformación y mejora de la eficiencia" de la empresa, aclarar ideas de desarrollo, pasar de la logística tradicional a la logística moderna y perfeccionar el personal de gestión y Ahorre costos y comercialice con cuidado.

En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:

1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y. ampliar beneficios.

2. Mantener a los clientes cooperativos existentes, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "un servicio de alta calidad y un castigo severo por la mala calidad".

3. Continuar desarrollándose desde la logística tradicional hasta la logística moderna y desarrollar los correspondientes proyectos de logística modernos y clientes objetivo.

4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y ascender con valentía a la cima.