¿Cuáles son algunas formas efectivas de motivar a los empleados?

1. Métodos eficaces para motivar a los empleados

(1) Método de motivación de la naturaleza humana

Aquellos que son buenos en la cima no deben olvidarse de la base. Además de ganar dinero, lo que la gente realmente tiene es la sensación de que importan. Por lo tanto, quien pueda satisfacer las necesidades más deseadas en lo más profundo del corazón de las personas será el mejor motivador en esta era.

Las cuatro armas mágicas de la motivación de la "humanidad" son:

①Cuidarlos

②Apreciarlos;

③Respetarlos;

④Confía en ellos;

"Quien ha dominado la naturaleza humana está destinado a ser un líder exitoso". Siempre debes concretar tus reglas de "motivación de la naturaleza humana" Muéstralas y ponlas en acción. , y tendrás un equipo invencible, el más sofisticado y valiente del mundo. Asegúrate de avanzar lo suficiente para derrotar al enemigo, retroceder lo suficiente para resistir, realizar repetidamente hazañas extraordinarias y convertirte en líderes que todos admiran.

(2) Incentivos

Cada líder recibe un privilegio por parte de sus superiores. Puede utilizar el dinero u otros recursos a su disposición según lo permita su ámbito de autoridad. Materiales (bonificaciones). , bonificaciones, ascensos, aumentos salariales) se utilizan como principal herramienta para motivar a sus subordinados.

Sin embargo, cada uno tiene su propio enfoque en la vida y el dinero por sí solo no es suficiente para motivarlo completamente a trabajar. Aunque se dice que el dinero puede marcar la diferencia, a veces no es la panacea y la eficacia del dinero todavía tiene ciertos límites. La razón es que los empleados dan gran importancia a la relación entre él y sus compañeros de trabajo, que no puede ser reemplazada por completo por el dinero. En segundo lugar, otra razón está relacionada con factores psicológicos; Después de alcanzar un cierto nivel económico, la mayoría de las personas buscarán la satisfacción en otras direcciones. Para los empleados, esas cosas son más valiosas que el dinero.

Los incentivos monetarios no son la única panacea para estimular el impulso y la ambición de los empleados.

(3) Método del incentivo del miedo

La razón por la que muchos altos directivos de empresas defienden el método del miedo es que creen en el uso del castigo para provocar el pánico en los subordinados. para intimidar o tomar represalias, pero para recordar a quienes son castigados que respeten las leyes y reglamentos, y para elevar la moral. A algunos líderes les gusta especialmente desempeñar el papel de "cara negra" y usar el castigo para supervisar y liderar a sus subordinados; algunos líderes a veces usan cara negra o cara blanca para cumplir sus deseos y encubrir su naturaleza intimidante. Por lo tanto, acordaron que mientras se puedan seguir los siguientes siete principios durante el proceso de implementación, el método del miedo aún puede considerarse como un método de motivación alternativo:

①Principio de justicia y equidad: evitar la ocurrencia de las mismas violaciones disciplinarias El fenómeno de la intensidad del castigo inconsistente.

②El principio de ya es suficiente: los empleados que cometen errores y son castigados no deben permanecer en el miedo y la inquietud durante mucho tiempo, y solo pueden detenerse.

③Principio de tener en cuenta el rostro: Para tener en cuenta el rostro de los subordinados, evite castigarlo en público.

④ Principio de notificación previa: Es necesario anunciar con anticipación qué conductas no están permitidas para violar las disciplinas y dejar que todos sepan el alcance del castigo que recibirán los infractores.

Muchos hechos han demostrado que los métodos de motivación basados ​​en el miedo normalmente sólo tienen efectos breves y a corto plazo.

En comparación, hoy en día la gente necesita más líderes que les den abundantes "incentivos humanos", suficientes "incentivos monetarios" y la menor cantidad de "incentivos de miedo".

2. Principios y pasos para motivar a los empleados

Lo que se llama motivar a los empleados significa respetar a los empleados, que es lo que los empleados hoy en día necesitan con más urgencia.

Para motivar a los empleados, asegúrese de comprender qué los impulsa y motiva a hacer bien su trabajo. Es necesario comprender sus necesidades personales, brindarles oportunidades y realmente cuidarlos y respetarlos. Frente al mundo interior en el que la mayoría de las personas se dedican a hacer buenas obras, debemos encontrar formas de motivar y promover el creciente deseo de éxito en los corazones de estas personas. La clave es satisfacerlos y respetarlos. Los métodos son:

①Aliviar las preocupaciones de los empleados. La política de los empleados debe indicarles que las cuestiones de seguridad laboral son, en última instancia, suyas.

②Establecer una estructura organizativa ideal. Mucha gente cree que el trabajo es tanto un medio para ganarse la vida como una oportunidad para conectarse con la gente. Una atmósfera de comunidad en una empresa demuestra que la empresa ha hecho todo lo posible para crear una estructura organizativa en la que todos quieran trabajar.

③Los salarios de los empleados deben ser competitivos. Es decir, la remuneración debe determinarse en función del valor de los empleados. Para sacar el máximo partido al dinero, las empresas deben establecer un sistema salarial competitivo.

④ Permitir que los empleados hagan el trabajo que les gusta. Esto también es una señal de respeto hacia los empleados. Ayúdelos a crear oportunidades y brindarles más oportunidades para realizar estos trabajos, para que puedan explorar su máximo potencial y plenitud. Estaba emocionado de aprovechar su experiencia.

⑤ Felicite a los empleados con sinceridad y prontitud. Las investigaciones muestran que el motivador más eficaz es cuando un gerente felicita personalmente a un empleado por un trabajo bien hecho. Este tipo de felicitaciones deben llegar a tiempo y ser específicas.

⑥Comprender las necesidades de los empleados. Si comprende las necesidades de sus empleados y trata de satisfacerlas, los motivará enormemente.

⑦ Proporcionar información para que los empleados completen bien su trabajo.

⑧ Reciba comentarios periódicamente. Después de proporcionar intercambio de información, los gerentes deben recibir retroalimentación periódica. Algunos dicen que la retroalimentación es el desayuno de los campeones.

⑨Escuche las opiniones de los empleados. Los empleados que hacen el trabajo real son los expertos en ello. Por tanto, los directivos deben escuchar a sus empleados. Invítelos a participar en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo.

⑩Establecer canales para facilitar la comunicación entre todas las partes. Permita que los empleados hagan preguntas, compartan inquietudes u obtengan respuestas a sus preguntas a través de estos canales.

Encontrar la motivación para motivar a los empleados entre sus empleados.

Proporcionar a los empleados un buen trabajo.

Establecer estándares y promover a los empleados en función del desempeño laboral.

Escribir notas elogiando a los empleados por su buen desempeño.

Manténgase en contacto constante con sus empleados para mostrarles su agradecimiento.

Elogia a los empleados en público. El reconocimiento público acelera aún más el deseo de éxito de los empleados. Esto equivale a decirles a los empleados que su desempeño merece la atención y los elogios de todos. No olvide a los miembros del equipo al felicitar y organice una fiesta de celebración para elevar la moral de los empleados.

3. Las habilidades y funciones de los elogios

Algunas personas exitosas creen que los elogios son algo muy embriagador. Otros son muy persuasivos en cuanto a los elogios y la evaluación: cuando ya no tienes suficiente dinero para conquistar a las personas que están debajo de ti, los elogios pueden ayudarte a conquistarlos. De hecho, los elogios son una habilidad excelente para controlar a las personas.

Mejore nuestra capacidad de elogiar a los demás aprendiendo algunas habilidades sencillas para elogiar.

(1) Deje que los elogios funcionen como un bono. Un gerente astuto dijo una vez que le gusta mucho pensar en cómo hacer que las palabras de elogio tengan el mismo efecto que dar dinero a sus subordinados. La gente siempre espera que los demás tengan una buena opinión de ellos. Cuanto más alto pienses de ellos, más alto pensarán ellos de ti. Además, harán mayores esfuerzos para que usted vuelva a tener una buena opinión de ellos.

(2) Mantenga equilibrada la proporción de elogios y críticas.

Si critica a las personas más veces que las elogia, significa que ha hecho algo mal. Si es posible, debería hacerlo. trate de mantener la proporción entre críticos y elogiadores de uno a uno y haga todo lo posible para equilibrarla.

(3) Deje que los elogios consigan los mejores resultados

4. Intente recompensar a los empleados tanto como sea posible y céntrese en el papel de refuerzo positivo.

(1) El refuerzo positivo puede hacer que los empleados avancen fácilmente en una buena dirección

Características del refuerzo positivo: Organiza cosas buenas en el horario en lugar de cosas que no les gustan. fuera de tu horario.

El enfoque de "poner cosas buenas en el cronograma" conduce a un proceso natural de difusión, donde el comportamiento de refuerzo positivo lentamente consume una porción cada vez mayor de tiempo y atención.

El refuerzo positivo no sólo cambia la conducta, sino que también nos dice qué hacer y, en el proceso, mejora nuestra autoimagen.

(2) El refuerzo positivo de las medidas de implementación es más importante que su valor.

① Las medidas de implementación deben ser específicas y tener en cuenta la información más completa posible.

② La conducta de refuerzo positivo debe implementarse sin demora.

③El sistema del mecanismo de retroalimentación debe considerar si se puede implementar.

④El refuerzo positivo también se refleja en la preocupación de la alta dirección de la empresa por los empleados.

5. Evitar utilizar bases de evaluación incorrectas y comprender correctamente la brecha salarial.

A la hora de evaluar los talentos y valores personales, debemos eliminar los sesgos tradicionales en todos los aspectos. Por lo tanto, debemos hacer todo lo posible para evitar las siguientes situaciones:

① Utilizar los ingresos totales para evaluar la calidad. Esta es una práctica y un concepto incorrectos e imprudentes a largo plazo. En primer lugar, la gente sólo se centrará en los ingresos y no en las ganancias. En segundo lugar, centrarse únicamente en los ingresos generará mayores gastos.

Además, este enfoque puede conducir fácilmente a divisiones dentro de la empresa.

②Evaluar la calidad por puro beneficio. Hacerlo también puede causar muchos problemas. Algunos proyectos son inversiones a largo plazo. Pueden perder dinero en los primeros años, pero no serán rentables hasta que alcancen cierta escala en dos o tres años. Si la calidad del trabajo de un determinado departamento se juzga por el mero beneficio, será difícil realizar inversiones a largo plazo.

③ Exceso de énfasis en los logros departamentales. Convierte a los empresarios racionales en personas de mentalidad tan estrecha como los animales. Incluso si saben que otros están aquí para ayudar, no están dispuestos a dejarlos entrar en su círculo porque les preocupa no recibir el 100% de elogios. Sólo aprecian los logros personales, no prestan atención a los resultados de la cooperación y no están dispuestos a pedir ayuda a otros para sus luchas personales. Como resultado, muchos gerentes de departamento abandonarán los atajos establecidos para la colaboración. Las empresas y los individuos sufrirán pérdidas por seguir su propio camino, trabajar solos y ser miopes.

④Ignora subsidios adicionales ocultos. Muchos jefes y gerentes a menudo ignoran estos beneficios ocultos cuando hablan de beneficios y bonificaciones. Estos subsidios pueden ser un poderoso atractivo para los empleados. Los beneficios pueden presentarse de muchas formas y no son tan obvios como los beneficios del seguro. Los billetes de avión de primera clase son un beneficio: la empresa los paga y los empleados se benefician de ellos. Sin embargo, en comparación con los salarios, aunque estos gastos no son pequeños, ni los trabajadores ni la dirección los toman en serio, y la carga para la empresa aumenta. Por lo tanto, tanto los empleadores como los empleados deben ser conscientes de esto.