¿Cuáles son las características y los problemas que enfrenta la gestión de costos empresariales moderna?

Debido a los cambios en los métodos de producción y al desarrollo de alta tecnología, los métodos tradicionales de gestión de costos no han podido proporcionar la información de costos requerida por los gerentes. Con el desarrollo de la economía, el avance de la ciencia y la tecnología, el acortamiento de los ciclos de vida de los productos y la intensificación de la competencia global, muchas empresas están cambiando activamente los conceptos tradicionales de gestión de costos y adoptando métodos modernos de gestión de costos para adaptarse al nuevo entorno económico.

Este artículo analiza las características de la gestión de costos empresariales moderna y la inevitabilidad de sus métodos, y propone formas efectivas de implementar la gestión de costos empresariales moderna.

Si las empresas quieren desarrollarse y sobrevivir en la competencia, deben prestar atención a la gestión de costos, actualizar activamente los conceptos y explorar nuevos métodos y nuevas formas de control de costos. Sólo así la gestión de costes podrá desempeñar su mejor papel en la gestión empresarial. La situación actual de la gestión de costos empresariales no es compatible con sus requisitos institucionales y sus propios intereses de desarrollo, y existen muchos problemas en la propia gestión de costos empresariales. 1. El concepto y las características de la gestión de costes empresariales moderna

1. La importancia de la gestión de costes empresariales moderna

La gestión de costes en un sentido estricto no sólo se refiere a los costes explícitos realmente consumidos en el proceso de producción y operación, pero también incluye pérdidas de mercado, costos de agencia y otros costos no explícitos. Para los costos explícitos, el enfoque de la gestión de costos es buscar un nivel de costos razonable que maximice el valor de la empresa. En un sentido amplio, la gestión de costos empresariales se refiere al uso de métodos especiales por parte de los gerentes para proporcionar datos analíticos sobre la propia empresa y sus competidores, para ayudar a los gerentes a formar y evaluar estrategias empresariales, creando así ventajas competitivas y adaptándose efectivamente a los cambios constantes. ambiente externo. La ventaja de costos es el núcleo de la gestión de costos empresariales. La gestión de costos tradicional consiste en lograr una "reducción de costos".

2. Características de la gestión de costes empresariales moderna: a largo plazo, global y extensible.

Largo plazo: El propósito de la gestión de costos empresariales es obtener ventajas competitivas duraderas y a largo plazo para que las empresas puedan sobrevivir y desarrollarse en el largo plazo, con base en objetivos estratégicos a largo plazo. La gestión de costos tradicional se basa en la gestión de costos a corto plazo, pero es una gestión de costos táctica y no considera estrategias de reducción de costos sostenibles a largo plazo. Por ejemplo, para reducir los costos laborales, las empresas deben contratar empleados relativamente mayores y altamente calificados de acuerdo con el principio de "reducir costos". Según el estándar de "ventaja de costos", las empresas deberían contratar empleados jóvenes y altamente capacitados durante un largo tiempo y utilizar la curva de aprendizaje para obtener ventajas de costos a largo plazo.

En general: la gestión de costos empresariales se basa en la estrategia general de desarrollo de la empresa. Integra la estructura interna de la empresa y el entorno externo. La cadena de valor de la empresa recorre el espacio bidimensional de su propia creación de valor y su transferencia de valor externo. La cadena de valor es diferente del valor agregado. Es una cadena de sistema de valor más amplia fuera de la empresa. La empresa es sólo un eslabón en toda la creación de valor.

Amplitud: el entorno externo es el foco de la gestión de costes empresariales. Para extender la extensión de la gestión de costos al vínculo de adquisiciones, e incluso al vínculo de I+D y diseño, también se debe considerar el vínculo posterior al servicio. Preste atención a la relación con los proveedores ascendentes y los clientes y distribuidores descendentes. En resumen, la gestión de costos empresariales debe integrarse en todo el entorno del mercado para una investigación exhaustiva. Sólo analizando y juzgando correctamente el entorno en el que opera una empresa podemos predecir y controlar los riesgos, determinar e implementar estrategias comerciales correctas y apropiadas basadas en las características de la empresa, aprovechar las oportunidades, adaptarnos y controlar proactivamente el entorno externo y tomar la iniciativa en competencia. en última instancia lograr los objetivos estratégicos predeterminados de la empresa. El objeto de la gestión de costos tradicional es principalmente el proceso de producción interno de la empresa, no se presta mucha atención a los vínculos de suministro y comercialización de la empresa y hace la vista gorda ante la cadena de valor fuera de la empresa.

En segundo lugar, la inevitabilidad de los métodos modernos de gestión de costos empresariales

En la sociedad económica moderna, la importancia de las industrias primarias y secundarias tradicionales está disminuyendo gradualmente, y la industria terciaria-servicios La participación de la industria está aumentando. El rápido desarrollo de la industria terciaria ha cambiado la estructura industrial de toda la sociedad, y este impacto se ha ampliado con la apertura de los mercados del turismo, la banca, los seguros y las telecomunicaciones. En comparación con la fabricación tradicional, la estructura de costos del producto final de la industria de servicios es difícil de distinguir, y los métodos tradicionales de gestión de costos variables no son aplicables porque estos productos no sólo son difíciles de identificar, sino que los costos mixtos de sus productos son mucho mayores que los de la industria de servicios. los costos fijos y los costos variables, fácilmente distinguibles. Al mismo tiempo, a medida que el mercado tradicional de vendedores se transforma en un mercado de compradores, muchas industrias manufactureras también enfrentan muchos nuevos problemas de costos, como el costo de calidad total y la satisfacción del cliente. Por lo tanto, los contadores de costos deben gastar más energía y tiempo para encontrar métodos de gestión de costos más apropiados y proporcionar información de costos adecuada para la gestión en el nuevo entorno económico.

En la nueva situación de vigoroso desarrollo de altas y nuevas tecnologías, con la aplicación generalizada de logros de alta tecnología, como máquinas herramienta de control numérico por computadora, herramientas de inteligencia artificial y equipos asistidos por computadora en las actividades de producción, Los métodos de producción y la gestión de costos de los productos de las empresas han sufrido muchos cambios fundamentales. En la actualidad, muchas empresas han pasado de una producción tradicional con uso intensivo de mano de obra a una producción con uso intensivo de capital y tecnología, y la proporción de los costos laborales directos en los costos totales está disminuyendo año tras año. Sin embargo, su estructura de costos es más compleja, lo que requiere que los contadores de costos tengan una comprensión más profunda de las causas de los costos indirectos de fabricación, es decir, sus impulsores de costos, y proporcionen a la gerencia información de costos aplicable.

En la ola de cambios sociales y económicos globales, el contenido de la contabilidad de gestión se ha enriquecido y desarrollado enormemente. Muchas empresas occidentales avanzadas han aplicado nuevos conceptos y métodos, como el cálculo de costos basado en actividades, el cuadro de mando integral, el valor económico agregado y la contabilidad de la cadena de valor, y han logrado buenos resultados. La reintegración de los métodos modernos de contabilidad de gestión ha promovido eficazmente el progreso tecnológico y el desarrollo económico. Debemos enfrentarnos a la vanguardia de la economía de mercado, resumir sistemáticamente varios métodos nuevos que han demostrado ser eficaces en la práctica, abstraerlos en un marco completo y promover una contabilidad de gestión moderna para seguir el ritmo de los tiempos e innovar continuamente.

Pasa buenos artículos e ideas a todos los que aman aprender.