¿Qué significa ERP?

Gartner Group propuso que los estándares funcionales de ERP deberían incluir cuatro aspectos:

1. Funciones integradas más allá del alcance de MRP

Incluida la gestión de procesos de laboratorio; gestión de operaciones; gestión de recetas; gestión de datos de productos; gestión de informes de control de mantenimiento y gestión de almacenes.

2. Soportar entornos de fabricación híbridos

Incluye la capacidad de soportar entornos de fabricación discretos y de procesos; la capacidad de combinar procesos de negocio y aplicaciones internacionales basadas en modelos de negocio orientados a objetos.

3. Admitir capacidades de monitoreo dinámico y mejorar el rendimiento empresarial.

Incluye enfoques de control e ingeniería en toda la empresa; capacidades de simulación; soporte de decisiones y capacidades gráficas para producción y análisis.

4. Admite un entorno informático cliente/servidor abierto.

Incluyendo arquitectura cliente/servidor; interfaz gráfica de usuario (GUI); ingeniería de diseño asistida por computadora (CASE), tecnología orientada a objetos; consulta de bases de datos relacionales con integración interna de sistemas de ingeniería, sistemas comerciales y datos; Adquisición e Integración Externa (EDI).

El ERP va más allá del MRP II. Básicamente, el ERP todavía se basa en el MRP II, pero supera al MRP II tradicional en términos de funcionalidad y tecnología. Se trata de una planificación de recursos empresariales basada en el tiempo y orientada al cliente para toda la gestión de la cadena de suministro.

1. Filosofía de gestión del sistema ERP

La filosofía de gestión central de ERP es lograr una gestión eficaz de toda la cadena de suministro, que se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos:

1. Encarna la idea de gestionar todos los recursos de la cadena de suministro.

En la era de la economía del conocimiento, es imposible participar efectivamente en la competencia del mercado confiando únicamente en los recursos de la propia empresa de todas las partes involucradas en el proceso operativo, como proveedores, plantas de fabricación y distribución. Las redes y los clientes deben integrarse en una red estrecha en la cadena de suministro, podemos organizar eficazmente las actividades de producción, suministro y marketing de las empresas para satisfacer las necesidades de las empresas de utilizar todos los recursos del mercado de toda la sociedad para llevar a cabo la producción y las operaciones. rápida y eficientemente, para mejorar aún más la eficiencia y obtener una ventaja competitiva en el mercado. En otras palabras, la competencia empresarial moderna no es competencia entre empresas individuales, sino competencia entre la cadena de suministro de una empresa y la cadena de suministro de otra. El sistema ERP realiza la gestión de toda la cadena de suministro empresarial y se adapta a las necesidades de la competencia del mercado en la era de la economía del conocimiento.

2. Reflejar las ideas de producción ajustada, ingeniería síncrona y fabricación ágil.

El sistema ERP apoya la gestión de modelos de producción mixta y sus ideas de gestión se reflejan en dos aspectos: uno es la idea de "producción ajustada", que es el sistema de estrategia empresarial propuesto por Massachusetts. Instituto de Tecnología. Es decir, cuando una empresa organiza la producción en forma de producción en masa, incorpora al sistema de producción clientes, agentes de ventas, proveedores y unidades cooperativas. La relación entre una empresa y sus agentes de ventas, clientes y proveedores ya no es una pura relación comercial, sino una asociación de * * intereses. Esta asociación forma la cadena de suministro de la empresa, que es la idea central de la producción ajustada. La segunda es la idea de “fabricación ágil”. Cuando el mercado cambia y la empresa satisface necesidades específicas del mercado y del producto, es posible que los socios básicos de la empresa no puedan cumplir con los requisitos para el desarrollo y la producción de nuevos productos. En este momento, la empresa organizará una cadena de suministro a corto plazo o única compuesta por proveedores y canales de ventas específicos para formar una "fábrica virtual", considerará las unidades de suministro y cooperación como componentes de la empresa y utilizará "ingeniería sincrónica". "Organizar la producción, de modo que se puedan llevar nuevos productos al mercado en el menor tiempo posible y mantener los productos en todo momento.

3. Reflejar la idea de planificar con antelación y controlar durante el evento.

El sistema de planificación en el sistema ERP incluye principalmente el plan maestro de producción, el plan de requisitos de materiales, el plan de capacidad de producción, el plan de adquisiciones, el plan de ejecución de ventas, el plan de ganancias, el presupuesto financiero y el plan de recursos humanos. funciones de control Se ha integrado completamente en todo el sistema de la cadena de suministro.

Por otro lado, el sistema ERP define cuentas contables y métodos contables relacionados con las transacciones para que los asientos contables se puedan generar automáticamente cuando ocurren transacciones para garantizar registros sincronizados y coherencia de datos del flujo de capital y la logística. Por lo tanto, en función del estado actual de los fondos financieros, se pueden rastrear los entresijos de los fondos y se pueden rastrear más las actividades comerciales relacionadas, lo que cambia la situación en la que la información financiera va por detrás de la información material y facilita el control y la toma de decisiones en tiempo real. -hacer en el proceso.

Además, las funciones de planificación, procesamiento de transacciones, control y toma de decisiones se implementan en los procesos de negocio de toda la cadena de suministro. Se requiere que el potencial de trabajo y el sentido de responsabilidad de todos se utilicen plenamente en el proceso comercial de cada proceso, y se enfatice el espíritu de cooperación entre procesos, de modo que la iniciativa subjetiva y el potencial de todos se utilicen plenamente en una organización orgánica. Lograr la transformación de la gestión empresarial de una estructura organizativa "importante" a una estructura organizativa "plana" y mejorar la velocidad de respuesta de la empresa a los cambios dinámicos del mercado.

En resumen, con el rápido desarrollo y aplicación de la tecnología de TI, los sistemas ERP pueden transformar muchas ideas de gestión avanzadas en sistemas prácticos de software informático.

En segundo lugar, la relación entre la aplicación de ERP y las empresas

ERP es un concepto y método de gestión avanzado y eficaz. Toma prestado un nuevo modelo de gestión para transformar las antiguas funciones del original. modo de gestión empresarial. En la promoción y aplicación real del software ERP, la profundidad y amplitud de su aplicación no son significativas para la mayoría de las empresas y no han despertado la conmoción de los tomadores de decisiones empresariales ni la atención generalizada.

1. La implementación de ERP supone un cambio integral en la gestión empresarial.

Los líderes empresariales deben, en primer lugar, ser educados y, en segundo lugar, ser los implementadores y ejecutores de la teoría de la gestión moderna. Estandarizar la gestión empresarial y sus vínculos relacionados, convirtiéndola en una acción consciente de los líderes, la dirección y los empleados, para que la gestión moderna. La conciencia tiene sus raíces en la empresa y se convierte en parte de la cultura corporativa. Parece que no hay lugar para la negociación cuando las empresas extranjeras implementan ERP y lo aceptan plenamente y con gran conciencia. De hecho, administrar una empresa es algo natural, pero todavía tenemos que esperar a que nuestros conceptos mejoren y se actualicen. A veces tenemos que evitar los bordes afilados, acomodar ideas obsoletas y presionarnos unos a otros. Si no nos despedimos resueltamente de estos malos hábitos, este cambio integral se repetirá o incluso se abortará.

2. El equipo de gestión empresarial debe dominar * * * conocimientos.

Mire hacia adentro, practique sus habilidades internas y realice el trabajo básico de gestión. No importa cuán buenos puedan proporcionar el software de aplicación y los proveedores de software, solo puede confiar en sus propios esfuerzos. La implementación de ERP se denomina "proyecto de primera mano", lo que muestra el papel especial de los tomadores de decisiones empresariales en el proceso de implementación de ERP. ERP es un sistema de gestión que afecta la situación general. Sin la participación y autorización de los máximos dirigentes, es difícil movilizar la situación general.

3.La inversión en ERP es un proyecto sistemático.

En comparación con la entrada y salida de otros equipos de activos fijos, la entrada y salida de ERP no son tan intuitivas, simples y claras. Es imposible obtener retornos inmediatos de la inversión y ver beneficios. La inversión en ERP es un proyecto sistemático y es imposible lograr resultados inmediatos. Lo principal es implementar las ideas de gestión, que es una línea roja en la gestión empresarial. Funciona durante mucho tiempo y genera beneficios. En el proceso de profundización, es necesario buscar beneficios en la gestión.

Además, la implementación de ERP debe adaptarse a las condiciones locales y varía de una empresa a otra, y los problemas específicos deben analizarse en detalle. En primer lugar, es necesario configurar los sistemas correspondientes de acuerdo con las necesidades específicas de la empresa, en lugar de simplemente instalar minicomputadoras o Windows NT en general, independientemente del tamaño de la empresa. Este tipo de operación a largo plazo causará un gran daño a la empresa. En segundo lugar, este tipo de inversión no es algo que se haga de una sola vez. Con el rápido desarrollo de la tecnología y la profundización del trabajo, las empresas sentirán cada vez más la escasez de recursos. Por lo tanto, cada año se debe realizar la inversión correspondiente para asegurar el buen funcionamiento del sistema.

Implementación de 4.4. ERP requiere talentos integrales.

Deben comprender tanto la tecnología informática como la gestión. En la actualidad, el cultivo de talentos compuestos en colegios y universidades está lejos de satisfacer las necesidades de las empresas. El cultivo de talentos compuestos requiere un proceso y una cierta cantidad de tiempo, pero los líderes corporativos a menudo consideran esos talentos como gerentes generales en lugar de tratarlos como la riqueza ganada con tanto esfuerzo por la empresa. Son un equipo importante. Esto está relacionado con el abandono a largo plazo de la gestión. El estatus de estos talentos compuestos en la empresa es muy inferior al de los desarrolladores de mercados y de productos, pero desempeñan un papel de "apoyo" en lugar de ser objeto de inclinación política. Este factor es una razón importante para la fuga de cerebros. Además, cuando las empresas adoptan ERP, estos talentos compuestos desempeñan un papel de liderazgo. Una vez que la administración se acostumbra, parecen volverse redundantes. Esto se ha convertido en una regla inevitable. En el mercado de talentos, los talentos compuestos son los más activos y los empresarios visionarios harán grandes esfuerzos para aprovechar los talentos, lo que no favorece la estabilidad del equipo de ejecución.

En resumen, las empresas calificadas deberían aprovechar la oportunidad de implementar sistemas de gestión ERP, en lugar de simplemente realizar investigaciones teóricas puras, más investigaciones e inspecciones a largo plazo. Primero clasifique los datos básicos de la gestión interna, elija o desarrolle un software ERP adecuado para su propia empresa y luego espere hasta que las condiciones maduren.

3. Riesgos y prevención del ERP Durante el ciclo de implementación del sistema ERP, varios factores que influyen pueden cambiar en cualquier momento. Cómo gestionar y controlar eficazmente los riesgos es uno de los vínculos importantes para garantizar el éxito de la implementación del sistema ERP.

Riesgos de los proyectos ERP

Por lo general, al considerar los factores de fracaso, las personas suelen centrarse en el análisis de muchos factores durante el proceso de implementación, pero a menudo ignoran el impacto del sistema ERP. antes y después del lanzamiento del proyecto. Para los proyectos ERP, existen riesgos en todo el proceso del proyecto, incluida la planificación del proyecto, la preparación del proyecto, el proceso de implementación y la operación del sistema.

En resumen, los riesgos de los proyectos ERP incluyen principalmente los siguientes aspectos:

1. Falta de planificación o planificación irrazonable

2. Preparación insuficiente del proyecto, que se manifiesta en hardware y ERP incorrectos. selección de software;

3. El proceso de implementación no está estrictamente controlado y los resultados de la etapa no están a la altura;

4. El proceso de diseño carece de vínculos de control efectivos;

5. El efecto de la implementación no ha sido evaluado o la evaluación no es razonable;

6. El diseño de seguridad del sistema es imperfecto y existe el riesgo de que el sistema sea invadido ilegalmente;

7. Las medidas de prevención de desastres inapropiadas o incompletas pueden provocar fácilmente fallas del sistema.

1. Plan estratégico

¿Tiene la empresa un plan quinquenal del sistema de TI? Con la informatización de la sociedad, los sistemas de TI no son sólo herramientas para las empresas, sino también medios técnicos. Como parte importante del sistema de TI, el ERP sirve para la planificación a largo plazo de la empresa y es el medio y la garantía para la planificación a largo plazo. Los objetivos de un ERP se originan en la planificación del sistema de TI, que es el criterio básico para evaluar el éxito o el fracaso del sistema ERP. El alcance de la implementación y el contenido del sistema ERP deben determinarse en función de la planificación del sistema de TI.

2. Preparación del proyecto

La determinación de las soluciones de hardware y red, la selección de los sistemas ERP y la evaluación de los socios consultores son las tres tareas principales de esta fase, y también son las clave para la implementación del sistema ERP. Las soluciones de hardware y red afectan directamente el rendimiento, la confiabilidad y la estabilidad del sistema. La función del sistema ERP determina el grado en que se satisfacen las necesidades de la empresa; la capacidad de trabajo y la experiencia del socio consultor determinan la calidad y el efecto del proceso de implementación.

3. Control de implementación de proyectos

En la implementación de sistemas ERP se suelen utilizar técnicas de gestión de proyectos para controlar y gestionar el proceso de implementación. El control de implementación efectivo se manifiesta en planes de implementación científica, resultados claros de las etapas y una revisión estricta de los resultados. Además, un control eficaz también se refleja en una coordinación activa y canales fluidos de transmisión de información. La organización que implementa ERP incluye: comité directivo, director de proyectos, consultores externos, departamento de TI, equipo de implementación de departamentos funcionales y usuarios finales de departamentos funcionales. La coordinación y comunicación entre departamentos determina la calidad y eficiencia del proceso de implementación. En la actualidad, este riesgo es particularmente evidente y grave cuando las empresas carecen de gestores de proyectos adecuados.

4. Control de procesos de negocio

La reingeniería de procesos de negocio se completa durante la fase de diseño de la implementación del proyecto. Los vínculos de control y supervisión en el proceso garantizan que después del lanzamiento oficial del ERP, todas las empresas estén bajo control efectivo para evitar pérdidas humanas a la empresa. Al diseñar enlaces de control, se deben tener en cuenta tanto el control como la eficiencia. Los vínculos de control excesivos y los procesos comerciales redundantes reducirán inevitablemente la eficiencia del trabajo. La falta de vínculos de control conducirá al riesgo de pérdida de control empresarial.

5. Efecto de la implementación del proyecto

Aunque la evaluación del proyecto es el último paso en el proceso de implementación del ERP. Pero eso no significa que la evaluación del programa no sea importante. Por el contrario, los resultados de la evaluación del proyecto son un reflejo directo de la eficacia de la implementación del ERP. La evaluación correcta de los resultados de la implementación es inseparable de objetivos de implementación claros, estándares de evaluación objetivos y métodos de evaluación científica. Actualmente existe un descuido generalizado de la evaluación de proyectos. Ignorar la evaluación del proyecto crea el riesgo de que al equipo de implementación no le importen los resultados de la implementación. Este es el enorme riesgo de los proyectos ERP.

6. Gestión de la seguridad del sistema

La seguridad del sistema incluye: autorización del sistema operativo, permisos de dispositivos de red, permisos de funciones del sistema de aplicaciones, permisos de acceso a datos, prevención de virus, supervisión de intrusiones ilegales y cambio de datos. seguimiento, copia de seguridad y archivo de datos, regulaciones de gestión de seguridad de la sala de computadoras, supervisión del administrador del sistema, etc. En la actualidad, pocas personas en las empresas dominan la tecnología informática y pocas computadoras están conectadas a Internet. Por tanto, en la implementación de sistemas ERP, existe un fenómeno generalizado de no prestar atención a la seguridad del sistema. Por ejemplo: los usuarios no prestan atención a la confidencialidad de la contraseña, los superusuarios autorizan a varias personas, etc. La consecuencia directa de la falta de conciencia sobre la seguridad es que existen lagunas y defectos en el diseño de seguridad del sistema. En los últimos años, los periódicos han divulgado continuamente noticias sobre intrusiones ilegales en sistemas informáticos bancarios o corporativos, haciendo sonar la alarma para las empresas.

7. Accidentes o desastres

Los desastres naturales irresistibles como inundaciones, incendios y terremotos traerán golpes devastadores al sistema ERP. Después de que la empresa lance oficialmente el sistema ERP, este tipo de daño provocará directamente la interrupción de las transacciones comerciales y traerá pérdidas inconmensurables a la empresa. Las estrategias de prevención y contramedidas son la mejor manera de reducir este riesgo. Como establecer un mecanismo remoto de copia de seguridad y recuperación, pasos y medidas para restaurar el procesamiento comercial manual cuando el sistema informático no puede funcionar normalmente.

En cuarto lugar, la señal de una aplicación ERP exitosa

En principio, el éxito de la aplicación ERP se puede medir a partir de los siguientes aspectos:

1. :

Esta es la manifestación más básica de una aplicación ERP exitosa en términos de soluciones técnicas. El sistema ERP es un sistema de software que integra la gestión de la logística empresarial, el flujo de capital y el flujo de información. Su idea central de gestión es realizar la gestión de la "cadena de suministro". La aplicación de software abarcará muchos departamentos e incluso muchas empresas. Para lograr los objetivos esperados de la aplicación, el requisito más básico es que el sistema pueda ejecutarse, realizar aplicaciones integradas y establecer un sistema de datos completo y un mecanismo de intercambio de información para la toma de decisiones corporativas.

En términos generales, si el sistema ERP solo se aplica en el departamento financiero, solo puede estandarizar la gestión financiera y mejorar las cuentas por cobrar y la gestión de fondos, y solo puede fortalecer y mejorar la gestión de marketing; solo en el departamento de ventas, puede fortalecer y mejorar la gestión de marketing; cuando lo utiliza el departamento de gestión de inventario, solo puede ayudar a dominar la información del inventario en el departamento de producción, y solo puede ayudar a formular planes de producción y planes de requisitos de materiales; Sólo cuando la integración funciona se puede lograr:

Reducir el inventario, mejorar la utilización del capital y controlar los riesgos comerciales;

Controlar los costos de producción de productos y acortar los ciclos de producción;

Mejorar la calidad del producto y la tasa de calificación;

Reducir las deudas incobrables financieras, las deudas incobrables, etc.

Que estos objetivos puedan realmente alcanzarse depende de la eficacia de la reingeniería de procesos de negocio.

2. Racionalización de los procesos de negocio:

Esto es un reflejo de la aplicación exitosa del ERP en la mejora de la eficiencia de la gestión. El requisito previo para una aplicación ERP exitosa es que las empresas implementen la reingeniería de procesos de negocios. Por lo tanto, el éxito de la aplicación ERP significa que los procesos comerciales de la empresa tienden a racionalizarse y se logran los siguientes objetivos finales de la aplicación ERP:

La competitividad de la empresa mejora considerablemente;

La respuesta de la empresa al mercado Velocidades significativamente más rápidas;

La satisfacción del cliente mejora significativamente.

3. Monitoreo dinámico del desempeño:

La aplicación de ERP proporcionará a las empresas una rica información de gestión. Cómo hacer un buen uso de esta información y desempeñar verdaderamente un papel en la gestión corporativa y en los procesos de toma de decisiones es otro indicador del éxito de las aplicaciones ERP. Una vez que el sistema ERP esté completamente operativo, la empresa debe diseñar un sistema de informes de acuerdo con las necesidades de la administración para monitorear dinámicamente los cambios en el desempeño de la administración a fin de proporcionar retroalimentación oportuna y corregir problemas en la administración. Este trabajo generalmente lo diseña y completa la empresa después de implementar el sistema ERP. Si una empresa no utiliza los recursos de información proporcionados por el sistema ERP para establecer su propio sistema de monitoreo del desempeño, significa que la aplicación del sistema ERP no es completamente exitosa.

4. Mejora continua de la gestión:

Con la aplicación de sistemas ERP y la racionalización de los procesos de negocio, el nivel de gestión de las empresas mejorará significativamente. Para medir la mejora del nivel de gestión empresarial, se puede realizar una evaluación integral del nivel de gestión empresarial basada en el sistema de índice de evaluación de la gestión empresarial proporcionado por las empresas de consultoría de gestión. El proceso de evaluación en sí no es un fin. El verdadero propósito es establecer un mecanismo para que las empresas se evalúen continuamente y mejoren la gestión. Esto también es una señal de que a menudo se pasa por alto la aplicación exitosa de ERP.

Cuando el grupo estadounidense Gartner definió el ERP como un sistema de software a principios de los años 90, nadie esperaba que fuera global.

Ha causado una gran respuesta en la empresa. En la China actual, este shock que se desvanece ha aparecido una y otra vez en los últimos dos años.

Clímax. Sin embargo, al comparar el desarrollo de ERP con el desarrollo económico actual, tenemos que enfrentar estas dos cuestiones:

La definición original de 1. El grupo de Gartner es demasiado limitado, lo que es muy diferente del ERP real que se utiliza en la vida empresarial real.

Brecha;

2. Algunas ideas no convencionales distorsionan constantemente el verdadero significado de ERP para sus propios intereses.

Estos dos problemas continúan distorsionando el pensamiento ERP. Para los recién llegados, la verdadera cara de ERP ha estado oculta, entonces, ¿qué es ERP?

¿Y luego qué?

Permítanme revisar primero cómo Gartner Group define ERP a través de una serie de criterios funcionales, como

Siguiente:

1, Más allá del alcance y la integración de MRP-II funciones;

2. Soportar entornos de fabricación híbridos;

3. Soportar capacidades de monitoreo dinámico y mejorar el rendimiento empresarial;

4. Soportar un entorno informático abierto de cliente/servidor. .

Según su definición, ERP es un sistema de software de aplicación que amplía el alcance de gestión y las ideas básicas basadas en el sistema de software MRPII.

El proceso de negocio de una empresa se considera una cadena de suministro estrechamente conectada y la empresa se divide en varias ramas para trabajar juntas.

Subsistemas holding, como finanzas, marketing, fabricación, servicio y mantenimiento, tecnología de ingeniería, etc. , se puede utilizar en la cadena de suministro interna de una empresa

Incluye pedidos, adquisiciones, inventario, planificación, fabricación, control de calidad, transporte, distribución, servicio y mantenimiento, finanzas y costos.

Este control, riesgos e inversiones de negocio, apoyo a las decisiones, laboratorios/recetas, recursos humanos, etc. Ser administrado de manera efectiva, desde la perspectiva del alcance de la gestión

Y proporcionar a las empresas funciones y herramientas más ricas en profundidad y amplitud.

Desde la perspectiva de este ámbito de aplicación, parece que, en primer lugar, el ERP es para empresas de fabricación y, en segundo lugar, es solo un software. Sin embargo, después de que Gartner Group definiera el término ERP, SAP vinculó creativamente ERP y BPR, que originalmente eran conceptos no relacionados.

Pájaros del mismo plumaje se unen, creando así un milagro mundial de gestión de TI+. En este punto, el concepto del Grupo Gartner es real.

La aplicación internacional se actualizó completamente y ERP nació con nuevos contenidos y significados:

1) ERP no es solo un sistema de software, sino un modelo organizacional, un proceso de negocios y especificación empresarial, una colección de tecnologías de la información e implementadores.

Un sistema de aplicación de gestión integral que integra la ley;

2) ERP cambia el núcleo de la gestión empresarial de "fabricar y vender los productos adecuados en el momento adecuado" a "convertirse en el mejor". "

El momento y el lugar para obtener el máximo beneficio de la empresa", el ámbito de aplicación de este método y medio de gestión también se ha ampliado desde empresas manufactureras a empresas de diferentes industrias

; >3) ERP ha evolucionado desde un monitoreo dinámico satisfactorio hasta la introducción de inteligencia empresarial, haciendo realidad el sistema de procesamiento de transacciones simple del pasado

Tiene un sistema de gestión y control inteligente

4) En términos de la estructura del sistema de software, el ERP actual debe poder adaptarse a las aplicaciones de Internet y soportar aplicaciones multiplataforma y multiorganización, mientras que las aplicaciones de comercio electrónico tienen una amplia gama de datos y lógica de negocios. interfaces.

Entonces definamos ERP de la siguiente manera: el llamado ERP consiste en utilizar la tecnología de la información para realizar los recursos internos de la empresa, superar las limitaciones burocráticas de la empresa y hacer que todos los procesos comerciales sean fluidos. Conexión fluida, mejorando así la eficiencia de la gestión y la industria

Servicios precisos y mejora de la rentabilidad

Desde la perspectiva de las funciones de ERP, un sistema ERP maduro debe tener las siguientes funciones:

1. Tener un modelo de negocio de referencia y ser capaz de personalizarlo en función de las necesidades reales de los clientes, y disponer de una serie de

métodos y métodos de modelización;

2. para realizar la aplicación de organizaciones con múltiples cuentas, múltiples fábricas y múltiples ubicaciones, es necesario implementar modelos de aplicaciones centralizados y distribuidos;

3. , y producción, cinco subsistemas básicos para recursos humanos y una plataforma de análisis de información

Capacidad para poseer o soportar sistemas de gestión de calidad especializados, gestión de equipos, gestión de industrias específicas, sistemas de inteligencia de negocios y otros

Interfaces relacionadas con aplicaciones, como CRM especializado, SCM, CAD, sistemas de control industrial, etc., todos estos sistemas se pueden conectar sin problemas

4. y flujo de capital: es decir, la logística debe realizar un flujo directo y reverso desde la adquisición hasta la fabricación y las ventas.

El flujo de información de seguimiento debe realizar la generación automática de pronósticos, planes de adquisiciones y planes de producción y relacionados. cambios; flujo de capital

Lograr la contabilidad sincronizada en línea con la logística y la planificación de la sincronización en línea con el flujo de información, que puede realizar el control ABC (costos operativos) /p>

5. flujo de información y flujo de capital: por ejemplo, en el proceso de logística, debe tener facturas, pedidos y documentos de recepción y entrega.

Tres controles de coincidencia de pedidos. Durante el proceso de pedido, debemos tener múltiples controles; como inventario, trabajo en progreso, crédito y presupuestos financieros.

Control de flujo de trabajo, etc.

6. Desarrollar plataformas o herramientas. Las plataformas y herramientas deben al menos ayudar a los clientes a generar información de forma arbitraria.

Recopila y organiza.

7. La gestión financiera debe tener al menos funciones de contabilidad y contabilidad de gestión, así como capacidades de gestión de fondos y gestión de activos.

Ahora la información contable proviene directamente del propio negocio, no del propio sistema financiero, lo que significa que más del 90% de los documentos contables del sistema financiero se generan automáticamente

.

8. En la gestión de producción, al menos admitir los modelos de negocio discretos y de procesos más básicos, es decir, planificar y trabajar en función de la lista de materiales y la capacidad de producción.

Ejecución única, planificación de recetas de proceso y producción programada, estos dos modos se pueden combinar.

Sí, por supuesto, también deberías tener una combinación de MRP y JIT.

9. En el proceso de compra y venta, es necesario soportar la gestión de inventario y la gestión de almacenes de múltiples tipos y ubicaciones.

Son dos aspectos diferentes; se debe apoyar el control multidimensional del proceso de pedido, a saber, inspección de inventario, requisitos de calidad, estado de crédito, etc.

10. En la gestión de recursos humanos, el núcleo debe ser la gestión de objetivos y la evaluación del desempeño, más que la simple gestión de personal.

Los diez puntos anteriores deberían constituir un sistema ERP básico. Por supuesto, sólo existen algunos de los anteriores para obtener soluciones perfectas.

Las funciones están lejos de ser suficientes y debería haber un método de implementación completo.

La particularidad del proyecto ERP determina que debe contar con el asesoramiento y servicios de consultores profesionales. Pero las empresas deben recordar que el dueño del proyecto es la empresa.

Tú mismo, el consultor sólo te da consejos en un momento determinado, no puede garantizar tu éxito, ni te servirá para el resto de tu vida.

Para aprender los conocimientos del consultor en el menor tiempo posible, eso es crucial.

La implementación de ERP implicará más o menos cambios en los procesos de gestión empresarial, por lo que a menudo se combina BRP con su implementación.

Solo con esta combinación, el sistema ERP de la empresa puede lograrlo. la mayor parte.

El soporte exitoso para la implementación de ERP debe incluir

una rica base de conocimientos y consultores con experiencia práctica.

El proceso de implementación de ERP básicamente pasa por cinco etapas y seis pasos. Las cinco etapas son:

1. Construcción de infraestructura

2. p>

3. Reorganización empresarial

4. Aplicación del sistema

5. Mejora continua

Seis pasos:

1. Planificación de la solución

2. Organización del diseño

3. Formación integral

4.

6. Conversión de línea

Estas cinco fases y seis pasos están entrelazados y circulan continuamente para garantizar el éxito del proyecto ERP.

Para los directivos de empresas actuales, cualquier inversión debe producir un retorno, de lo contrario será una pérdida de beneficios. Por lo tanto, para la informatización

¿Qué tipo de retorno puede aportar la inversión a las empresas? Creo que esto es lo que más les importa a todos los responsables de la toma de decisiones empresariales a la hora de tomar decisiones.

Esta es también la causa fundamental de lo bueno y lo malo que rodean la implementación de ERP por parte de las empresas en los últimos años.

La inversión en información, especialmente la inversión en proyectos ERP, es una inversión especial.

En primer lugar, este tipo de inversión no es un proceso de inversión único. Una vez que una empresa elige la informatización, puede realizar una compra única.

Los costes de piezas y software, pero el correspondiente mantenimiento y servicios, son inversiones permanentes, especialmente causadas por la informatización.

La necesidad de mejorar la calidad básica de todos los empleados de una empresa requiere un proceso de inversión en capacitación a largo plazo, por lo que las cartas de evaluación general

Para ingresar información, utilizamos el término costo total. de propiedad (TCO), incluye los costos de los recursos y el éxito de la gestión.

Soporte técnico y costes de uso final.

En segundo lugar, la informatización de la gestión es un proyecto integral que involucra todos los aspectos de una empresa, por lo que es difícil lograr resultados absolutos.

Se utilizan indicadores para ilustrar los rendimientos que genera, por lo que da la impresión de que la informatización solo implica insumos y no resultados, de modo que

los gerentes no pueden aclarar sus puntos clave o invertir a ciegas. , o no estar dispuesto a invertir.

En tercer lugar, la construcción de la informatización requiere un ciclo largo. En este proceso, la gestión empresarial sufrirá una transformación dolorosa.

Cheng cree que debido a que el funcionamiento de una empresa es un proceso continuo, el antiguo modelo de gestión no se puede establecer de la noche a la mañana, y el nuevo modelo de gestión

no se puede establecer de la noche a la mañana. La entrada y la sustitución gradual aumentarán la carga de trabajo de gestión de las personas en un determinado período de tiempo.

Aumentos importantes, durante los cuales seguirán apareciendo muchos costes inesperados.

Debido a la particularidad de este tipo de inversión, muchos gestores no están totalmente preparados al inicio de la inversión, por lo que suelen aparecer proyectos.

Retrasar o incluso darse por vencido a mitad de camino conduce a una mayor inversión para compensar su fracaso percibido, generando así mucho dinero.

Pero crea un sistema devorador de dinero. Entonces, ¿cómo evitar estos malos resultados? De hecho, es muy sencillo, sólo decide invertir.

Sabemos claramente qué tipo de información necesitamos generar a cambio, es decir, establecer un sistema de evaluación de proyectos para

cuantificar claramente los puntos de referencia para juzgar qué tipo de planificación se debe realizar. y qué se debe hacer. Qué tipo de inversión se debe realizar y qué tipo de inversión se debe obtener.

Resultados.

APICS propuso una vez el estándar de evaluación para MRPII de nivel A, pero ahora parece que su sistema de evaluación solo se describe desde un lado.

Los resultados del proyecto MRPII, como "inventario" y "período de rotación de capital", deben decirse que estos estándares son solo una serie de asuntos corporativos.

Evaluación del proceso de tratamiento. Sin embargo, con la mejora de la comercialización empresarial y la autonomía operativa, los operadores empresariales necesitan un sistema de evaluación

Básicamente, además del "inventario" y el "capital", se ha transformado de los procesos de negocios La evaluación se ha actualizado para la evaluación del valor empresarial

Además del requisito del "período dorado de rotación", también requiere "tasa de retorno de la inversión empresarial", "valor de mercado" y "tasa de apreciación de la inversión de los accionistas"

Revisar. Por lo tanto, para un proyecto ERP, se necesita un método de evaluación integral para reflejar claramente el efecto del proyecto

Es decir, para comprender cuánta información se devuelve.

De 65438 a 0996, Benchmarking Partners, una conocida organización estadounidense de investigación de estandarización, propuso un sistema de evaluación de proyectos ERP. Aquí

El sistema de evaluación incluye tres aspectos: impulsores del proyecto, indicadores de procesamiento de transacciones y factores críticos de éxito.

Factores impulsores del proyecto: a través de la investigación en diferentes industrias, existen tres factores impulsores principales para proyectos ERP realistas. Para aquellos mercados más exitosos

En industrias donde los cambios de productos son maduros y relativamente estables, como la industria química y la industria de procesamiento de productos semiacabados, los factores que promueven la implementación de ERP son: centrarse en la industria .

Reducción de costes del servicio. Para las industrias con rápidos cambios de productos y rápido crecimiento del mercado, como las industrias de alta tecnología y las industrias electrónicas, estos proyectos se centran en mejorar la capacidad de responder al mercado y la tecnología.

A las empresas del grupo integral les preocupa: todos los procesos de gestión superficiales, rápidos y estandarizados. Al evaluar los impulsores del proyecto, en realidad se encuentra una base para todo el proyecto.

Puntos y un objetivo general.

Indicadores de procesamiento de transacciones: La evaluación del procesamiento de transacciones se puede dividir en beneficios estratégicos y beneficios económicos. Los beneficios estratégicos provienen de la empresa.

Considere los beneficios del proyecto desde una perspectiva estratégica, como la integración de procesos comerciales, la utilización de la información, la capacidad de respuesta a los clientes y la flexibilidad.

Extensión, costes y actividades de negocio, así como infraestructura para nuevas aplicaciones, etc. El beneficio económico es utilizar el valor para evaluar la industria causada por el proyecto.

Los beneficios de los cambios en los procesos de negocio incluyen la gestión financiera, la gestión de personal, los costes de TI, la gestión de inventario, la gestión de pedidos y el suministro.

Gestión, etc.

Factores críticos de éxito: Según el proceso de implementación del proyecto ERP, la evaluación de los factores críticos de éxito proviene de la gestión del proyecto, el soporte de alto nivel,

capacitación, la reforma de la gestión, la gestión de socios y reingeniería de procesos, etc. , cada factor tiene aquí un peso específico.

Cantidades, como medidas de gestión de proyectos, incluidos recursos, equipos, habilidades y gestión, y apoyo de alto nivel, incluida la participación en objetivos y actividades.

Los indicadores de extensión incluyen capacitación, incluidos costos, contenido y tiempo, y reforma de la gestión, que incluye comunicación, expectativas, resistencia y visibilidad.

La gestión de socios incluye rol, precio y experiencia, y la reingeniería de procesos incluye costo y tiempo.

ERP es una parte importante de la empresa. Para cualquier empresa en crecimiento, esta no es una cuestión de discusión en este momento.

No es un problema, es un problema que debemos discutir cómo implementarlo lo antes posible.

Para los proveedores de productos y servicios de consultoría,

Para los proveedores, ¿qué es más importante ahora es dar uso? /