¿Qué cualidades debe poseer un CEO?
1. Influencia
Creemos que los gerentes profesionales modernos primero deben tener buena influencia y, para lograrlo, debemos ponerla en práctica. La moralidad primero, prestar atención al cultivo moral personal y partir de la situación general y los intereses generales en todo lo que decimos y hacemos. No debemos considerar ni abordar problemas basados en cálculos personales y egoísmo. Debemos ser estrictos con nosotros mismos y guiarnos por nosotros mismos. ejemplo.
2. Creatividad
Los directivos profesionales deben tener una gran creatividad, atreverse a introducir nuevas ideas de gestión, nuevas teorías de gestión y nuevos métodos de gestión, y ser capaces de contribuir al asesoramiento de la empresa. y sugerencias sobre eficiencia operativa, reingeniería de procesos, innovación en gestión, expansión de mercados, gestión y estandarización de marcas, institucionalización y gestión moderna de empresas.
Comenzar desde el trabajo básico y avanzar paso a paso, prestar especial atención al desarrollo y cambios de la situación externa, y ajustar e innovar constantemente según la situación real de la empresa para adaptarse a las necesidades. de la competencia en el mercado y mantenerse al día.
3. Atracción
El trabajo de gestión implica principalmente el trato con las personas. Las personas son ideológicas y también las más difíciles y problemáticas de manejar. Es particularmente importante ser humano, razonable, respetar a las personas, preocuparse por las personas, comprenderlas, confiar en ellas, ver el valor de los talentos, valorar su papel y aprovechar su potencial.
Cómo brindarte un tipo de afinidad y hacerte respetar y admirar es el requisito previo para hacer bien todo tipo de trabajo. Esta es una de las habilidades básicas de un gerente profesional. Preste atención a cultivar la afinidad personal, que debe ser humana y basada en principios, para que la gente esté dispuesta a decirle la verdad.
4. Penetración
Como excelente gerente profesional, debe tener arte de gestión, nivel de liderazgo y capacidad organizativa, y tener el poder de penetración y la amplia capacidad para abordar diversos problemas difíciles. Fuerza de radiación.
En particular, es capaz de ver la esencia a través de los fenómenos de las cosas, captar con precisión el meollo del problema, es bueno para separar el orden de las cosas complicadas y tiene una fuerte penetración de arriba hacia abajo y poder radiante. Es decir, cuéntale a tu líder tus buenas ideas, ideas y planes, y convéncelo para que esté de acuerdo y adopte tus sugerencias razonables.
5. Poder administrativo
Los directivos profesionales son consultores y ejecutores de decisiones correctas e ideas de trabajo para los líderes de la empresa. También son defensores y redactores de la gestión estandarizada de la empresa, la optimización de procesos y la innovación de sistemas. Líderes y promotores, asumiendo pesadas responsabilidades. Por lo tanto, debe haber una ejecución sólida, de lo contrario, por muy bueno que sea el sistema, por muy factible que sea el plan, solo se convertirá en un papel sin efecto ni efecto.
6. Capacidad de aprendizaje
En la era de la economía del conocimiento, el conocimiento se actualiza más rápido que nunca. Cómo evitar que nuestro conocimiento envejezca y mantenerse al día, creemos que debemos convertirnos en un "experto en carga", actualizar constantemente el conocimiento, fortalecer el aprendizaje, mejorar integralmente nuestra calidad integral y nuestro nivel de gestión, y convertirnos verdaderamente en una escuela poderosa.
7. Control
Los gerentes profesionales deben tener el control para manejar emergencias y accidentes mayores, y ser capaces de tomar medidas de emergencia ante lesiones laborales, incendios, relaciones laborales y otros. Accidentes, controlar eficazmente la situación general, evitar que la situación se expanda y prestar atención a las consecuencias del accidente.
Datos ampliados:
Las principales responsabilidades del director general son:
(1) Nombrar y remover directivos.
(2) Ejecutar las resoluciones del directorio;
(3) Presidir las actividades operativas diarias de la empresa;
(4) Firmar contratos o; manejar negocios según lo autorizado por la junta directiva;
El equipo ejecutivo bajo el liderazgo del CEO incluye: gerente general, subdirector general, gerente de departamento, jefe de contabilidad, ingeniero jefe, etc.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-CEO