El contenido principal de la estrategia corporativa

La estrategia corporativa se puede dividir en tres niveles importantes: estrategia corporativa general, estrategia comercial y estrategia funcional. La estrategia empresarial general, también llamada estrategia corporativa, es la estrategia de más alto nivel en una empresa. Con base en los objetivos de la empresa, selecciona los campos comerciales en los que la empresa puede participar, asigna racionalmente los recursos necesarios para el funcionamiento de la empresa y coordina varias operaciones comerciales. La estrategia comercial se refiere a la estrategia formulada e implementada por cada unidad comercial estratégica en; la empresa es guiar y gestionar la planificación y operación de unidades de negocios específicas bajo las limitaciones de la estrategia general de la empresa. La estrategia funcional, también conocida como estrategia de departamento funcional, es la estrategia a corto plazo de los principales departamentos funcionales; como investigación y desarrollo empresarial, operaciones de producción, marketing, gestión financiera y plan estratégico de personal. El contenido discutido aquí se refiere principalmente a la estrategia corporativa general.

La estrategia general de una empresa es un sistema complejo compuesto de múltiples elementos. Una estrategia general razonable y eficaz debe ser un sistema completo en el que varios elementos estratégicos estén coordinados y coordinados entre sí. Tiene principalmente los siguientes contenidos:

1. Propósito estratégico

El propósito estratégico es la ideología y política rectora básica para planificar todas las actividades comerciales de la empresa, y es el alma y el núcleo. de todo el sistema estratégico. El propósito estratégico determina el curso de acción y la ruta seguida por la empresa en sus actividades comerciales y recorre todo el proceso de las actividades comerciales de la empresa. A partir de estos requerimientos y combinado con la situación real de la unidad de exploración geológica, su propósito estratégico debe reflejar los siguientes aspectos:

1. Establecer la idea de emprendimiento secundario y realizar mayores aportes al mismo. país

Bajo el sistema económico planificado, varias unidades de exploración proporcionaron los recursos minerales y los datos geológicos necesarios para la construcción del nacionalsocialismo. Sin embargo, bajo condiciones de economía de mercado, debido a cambios fundamentales en los métodos de asignación de recursos y el escenario. de construcción económica. Por el contrario, las unidades de exploración geológica se enfrentan a graves dificultades estructurales. En tales circunstancias, las unidades de exploración geológica deben recrear su gloria a través del espíritu empresarial secundario, encontrar su propia posición en la economía de mercado socialista, desempeñar su papel y hacer nuevas contribuciones al país. Este debería ser el propósito fundamental de las unidades de prospección geológica para formular estrategias de desarrollo.

2. Establezca una mentalidad centrada en el futuro

Al formular estrategias de desarrollo, sin importar el campo comercial que elija, debe basarse en consideraciones a largo plazo y no estar ansioso por acelerar. éxito o miopía. Sólo encontrando un punto de apoyo a partir de predicciones correctas de varios años o incluso más de diez años, fortaleciendo la confianza y avanzando en el camino, la estrategia de desarrollo podrá realmente desempeñar su papel. Por lo tanto, centrarse en el futuro es un requisito esencial para formular estrategias de desarrollo de las unidades de exploración geológica.

3. Establecer la idea de competencia igualitaria

En última instancia, la economía de mercado es una economía competitiva. La competencia puede generar presión y mejorar la motivación, y la competencia puede producir eficiencia. y calidad. Por lo tanto, al formular estrategias de desarrollo, debemos centrarnos en la competencia igualitaria y no podemos confiar en las políticas preferenciales especiales del país o en la protección de departamentos e industrias. Sólo insistiendo en buscar el desarrollo en igualdad de condiciones podremos mantenernos en un estado de tensión constante y luego perseguir incesantemente y promover la innovación empresarial. Sólo mediante la innovación continua podremos seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. Este es el punto de partida básico que debe considerarse plenamente al formular estrategias de desarrollo.

4. Debemos establecer una idea centrada en los beneficios económicos

La búsqueda de beneficios económicos y la búsqueda de la maximización de la apreciación del capital son el propósito fundamental de gestionar una empresa en condiciones de economía de mercado. , y también son la base para la formulación de políticas empresariales como requisitos básicos para la estrategia de desarrollo. Este punto debe ser particularmente enfatizado en el caso de las unidades de exploración geológica, es decir, deben deshacerse del malentendido de "centrarse en indicadores físicos" o la búsqueda unilateral de ganancias. Mejorar la eficiencia de rendimiento de los fondos y aumentar la tasa de valor agregado del capital deben considerarse como los principales objetivos de la estrategia de desarrollo. Porque sólo cuando el capital se revalorice, las propias ganancias de la empresa podrán seguir aumentando, garantizando al mismo tiempo los derechos e intereses legítimos de los inversores, y podrán hacer nuevas contribuciones al país.

2. Objetivos Estratégicos

Los objetivos estratégicos son la dirección determinada con base en el propósito estratégico y el análisis de las condiciones subjetivas de la empresa, y las metas generales determinadas que la empresa debe perseguir. alcanzar durante el periodo estratégico y nivel general. Es el contenido más sustancial de todo el sistema de estrategia empresarial y estipula la dirección y los objetivos de los esfuerzos de la empresa en un cierto período de tiempo en el futuro. Incluyen principalmente:

(1) Entrar o salir de un determinado mercado o región;

(2) Desarrollar especialización o implementar opciones diversificadas;

( 3) Selección de productos, servicios, estructura y dirección de la tecnología;

(4) Selección de la estructura de activos y pasivos y métodos de financiación;

(5) Selección de la prioridad de expansión o eficiencia de escala

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(6) Con base en las opciones anteriores, el objetivo de maximizar las ganancias de capital debe alcanzarse dentro de un cierto período de tiempo.

La determinación de las direcciones y objetivos anteriores es una decisión estratégica seria. Para garantizar la corrección de la toma de decisiones, se deben analizar el entorno y las condiciones para la toma de decisiones, incluido el análisis del entorno macro, el entorno industrial y las condiciones propias de la empresa.

El análisis ambiental incluye: ① Análisis de la situación económica nacional general y análisis de la situación económica de la región. Por ejemplo, si la economía está en auge, la composición del producto nacional bruto, la inversión interna total, las compras gubernamentales y las exportaciones netas, etc. ② Política económica nacional. Como política fiscal, política monetaria, política industrial y políticas de localización de la región; ③ Análisis del ciclo económico. En términos generales, las operaciones económicas son cíclicas, como recuperación, prosperidad, recesión y depresión. ¿En qué etapa se encuentra la industria en la que participa? ④ Análisis de mercado.

En las condiciones de la economía de mercado, las empresas enfrentan una variedad de mercados, como el mercado de productos y el mercado laboral para la industria y operaciones diversificadas, el mercado financiero para financiamiento, el mercado de derechos de propiedad para operaciones de capital, etc., y deben ser analizados uno por uno; ⑤Análisis de la industria. Como análisis de la situación actual y perspectivas de la industria, análisis del ciclo de vida de la industria, análisis del estado de desarrollo de la industria, análisis de la estructura de competencia de la industria, etc. Los cinco factores anteriores determinan no sólo la relación competitiva entre la industria y el mundo exterior, sino también la relación competitiva dentro de la industria. Estos cinco factores en sí mismos son multivariables y cada cambio puede causar una serie de cambios. Por lo tanto, es necesario realizar una investigación en profundidad, acumular datos y realizar análisis e investigaciones en profundidad y en detalle.

Análisis de las condiciones propias, incluida la posición competitiva de la empresa en la industria, las ventajas únicas de la empresa y la capacidad de la empresa para asignar recursos. ① Una empresa primero debe comprender claramente su posición en la industria y comprender sus fortalezas y debilidades una por una a través de un análisis de contraparte con sus principales competidores. ② Para ganar en la competencia del mercado, una empresa debe tener sus propias ventajas únicas, como por ejemplo un bajo nivel de competencia. costos, una enorme red de ventas, trabajo de investigación y desarrollo único, condiciones favorables de los recursos, etc., y aprovechar al máximo sus propias ventajas ③ En funcionamiento, las empresas necesitan una serie de recursos como fondos, materias primas, talentos, energía, etc. Si la empresa tiene la capacidad de obtener estos recursos o tener recursos suficientes también puede tener un impacto significativo en el éxito del negocio.

3. Enfoque estratégico

Al formular estrategias de desarrollo y en la toma de decisiones estratégicas, las empresas deben aclarar las prioridades estratégicas. Sin enfoque, no habrá política. El enfoque estratégico es también la dirección de la inversión de capital, mano de obra y tecnología en la implementación de la estrategia. Incluye tres significados: primero, el enfoque de implementación de objetivos estratégicos, segundo, el enfoque de asignación de recursos y tercero, el enfoque de orientación estratégica.

Los puntos clave de la estrategia corporativa se refieren específicamente a: aquellos proyectos empresariales que tienen mayor impacto en la eficiencia de las actividades comerciales de la empresa y determinan si se pueden alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Una vez que se determina el enfoque estratégico, la empresa debe concentrar sus ventajas y ponerlas en proyectos clave, concentrarse en librar la guerra de aniquilación y esforzarse por promover el desarrollo de las actividades comerciales generales de la empresa en la mejor dirección a través de "puntos". avances.

La determinación de las prioridades estratégicas debe basarse en un análisis científico y razonable de las condiciones subjetivas y objetivas, y debe compararse y seleccionarse de manera específica, y no puede hacerse de manera subjetiva. El objetivo es analizar dos aspectos de la situación. El primero es analizar en detalle los objetivos estratégicos y los sistemas de objetivos de la empresa, aclarar los requisitos específicos de los objetivos estratégicos y determinar el enfoque estratégico de sus propias operaciones; los proyectos empresariales identificados uno por uno y realizar un estudio comparativo de beneficios, a partir del cual buscar proyectos o negocios con mayor retorno de capital.

En la implementación de la estrategia de desarrollo económico geológico y mineral, la Oficina de Exploración Geológica de Guangxi se centró en la contratación general de la autopista de primera clase de Qinlu y logró muchos beneficios: ① Los beneficios económicos directos son muy destacados. precio del proyecto, se puede lograr una ganancia de 40 millones de yuanes y la tasa de ganancia del valor de producción es tan alta como el 33%, lo que lo convierte en el proyecto con la tasa de retorno más alta ② Los derechos de uso de la tierra intercambiados por servicios laborales ascienden a 450.000 metros cuadrados; , y los beneficios potenciales son muy considerables Entre ellos, los derechos de uso de la tierra que se han transferido Algunas de las ofertas fueron dos veces más altas que el precio de compra ③ El uso de los derechos de uso de la tierra para el desarrollo ha revitalizado la industria inmobiliaria y se ha desarrollado; la industria de la construcción y los muelles, fábricas, tiendas y hoteles establecidos; ④ La propia construcción de carreteras ha agregado recursos adicionales a las unidades de estudios geológicos afiliadas. El mercado laboral ha resuelto el problema de la capacidad de producción insuficiente. Se puede observar que seleccionar el enfoque estratégico correcto juega un papel decisivo en la realización de todo el objetivo estratégico.

IV.Medidas estratégicas

Las medidas estratégicas se refieren a los medios y métodos básicos adoptados por las empresas para lograr objetivos estratégicos. Es la encarnación de los planes de acción estratégicos. Al formular estrategias de desarrollo, cada empresa debe formular científicamente un plan de medidas de salvaguardia basado en las características y requisitos de su propia unidad. Debe incluir principalmente:

(1) Formular un plan de marketing en torno a la dirección de la industria seleccionada, los objetivos estratégicos, los productos y servicios, y garantizar las ventas de productos y la adquisición de contratos laborales mejorando la calidad y la alta calidad. servicios de calidad; realizar un seguimiento del nivel tecnológico avanzado en esta industria y campo, y garantizar una ventaja en la competencia del mercado a través del desarrollo de productos y la innovación tecnológica. Se debe prestar especial atención a implementar la estrategia de marca famosa, crear empresas reconocidas en los mercados nacionales, internacionales o locales y crear una buena imagen de la empresa.

(2) Deben adoptarse métodos operativos y métodos de financiación flexibles y diversos para garantizar los fondos y el capital necesarios para implementar la estrategia de desarrollo. En términos de métodos operativos, se pueden adoptar operaciones de arrendamiento, operaciones contractuales, operaciones por acciones, operaciones conjuntas económicas horizontales, operaciones de grupos empresariales, empresas conjuntas chino-extranjeras, operaciones cooperativas chino-extranjeras, etc., si las condiciones lo permiten. -Las operaciones bursátiles deben desarrollarse vigorosamente. En términos de métodos de financiación, no sólo debemos basarnos en la autoacumulación de empresas, administrar y utilizar bien sus propios fondos, sino también hacer un buen uso de los fondos sociales a través de diversas formas, incluidos préstamos bancarios, emisión de bonos y emisión pública de acciones. , financiación de proyectos, etc. Ampliación de capital.

(3) Asegurar la realización de la estrategia de desarrollo empresarial a través del desarrollo de los recursos humanos y la mejora de la calidad del talento. Establecer y mejorar un conjunto de mecanismos de empleo flexibles, de cara a la sociedad, absorbiendo talentos, implementando métodos estrictos de evaluación de talentos, implementando una gestión dinámica de talentos, seleccionando y reutilizando los destacados en cualquier momento y eliminando a los incompetentes. Establecer un sistema de formación de talentos, formular planes y planes de formación detallados y utilizar métodos y medios de formación adecuados para el aprendizaje de adultos para garantizar la mejora de la calidad del talento.

(4) Es necesario implementar un plan de gestión estricto dentro de la empresa para mejorar la competitividad del mercado de la empresa e implementar los objetivos estratégicos de la empresa.

Los diversos objetivos de la estrategia de desarrollo empresarial deben transformarse en el plan anual de la empresa, y los planes y objetivos deben desglosarse capa por capa. La organización de nivel inferior debe garantizar que se logren los objetivos desglosados ​​por la organización de nivel superior. , y la realización de los objetivos debe comunicarse al personal relevante y Los intereses económicos de la unidad están vinculados para garantizar la unidad de responsabilidades e intereses. Es necesario fortalecer la inspección y supervisión de la implementación del plan, establecer un sistema de alerta temprana para rastrear y monitorear los cambios del mercado, a fin de responder con sensibilidad a los cambios del mercado, y llevar a cabo una gestión interna estricta de las inversiones, las estrategias de marketing, los productos y actualizaciones de servicios, desarrollo de tecnología, etc., realizar ajustes oportunos y mejorar la capacidad de la empresa para controlar la competencia en el mercado.

(5) Es muy importante para la mayoría de las unidades de exploración geológica establecer un sistema de gestión que conduzca a la implementación fluida de las estrategias de desarrollo empresarial. Porque de lo que estamos hablando aquí es de una estrategia de desarrollo empresarial, no de una estrategia de desarrollo de unidades, ni de una estrategia de desarrollo de unidades corporativas. No se puede implementar mediante un sistema de gestión empresarial o un sistema de gestión empresarial. Por ejemplo, cuando se trata de mantener y aumentar el valor del capital, sólo las empresas que implementan un sistema de capital tienen esta responsabilidad. Por lo tanto, al formular estrategias de desarrollo, las unidades de exploración locales deben llevar a cabo reformas institucionales. En términos generales, la oficina provincial debe usarse como unidad para formular una estrategia de desarrollo general y el equipo geológico debe usarse como base para formular estrategias comerciales. combinar los dos para formular una estrategia de desarrollo general. Sólo transformando la Oficina de Exploración Geológica de un negocio a una empresa, al igual que China Xinxing Petroleum y Natural Gas Corporation, se puede facilitar el avance de la estrategia de desarrollo de la empresa.