¿Cómo fue la era de la burbuja en Japón en el último siglo?
Si has jugado a la obra maestra de PS "Yakuza 0" lanzada por Sega en 2015, tendrás la impresión de que el trasfondo del contenido del juego es la era de las burbujas. Muchas escenas y tramas del juego reflejan cuestiones sociales de la época. Por ejemplo, como se describe en la animación generada por computadora en el primer capítulo del capítulo inicial: Ni siquiera puedes tomar un taxi en las calles de Tokio y Osaka mientras agitas billetes de 10.000 yenes. De hecho, este es el caso en la realidad.
(En la era de la burbuja económica, se puede decir que la industria del taxi de Japón es un testigo importante. Tomar un taxi es como pasar una tarjeta de autobús. El negocio está en auge. Sólo los taxistas eligen a los pasajeros. ¿Qué ronda hace el ¿Elegir cuatro? Aunque todo el mundo sabe que las tarifas de taxi en Japón siempre son caras, no son nada comparadas con las de aquellos días. En Tokio, la distancia entre Akasaka y Roppongi es de menos de cinco kilómetros. 2.000 yenes, pero empezó en 1989. El precio es de 10.000 yenes, lo que no coincide con el precio prescrito. No seas demasiado caro. Hay otro ejemplo exagerado en la edición de agosto de 1988. Incluso se registró que a las 10 de la noche, había una gran empresa en el área cerca de Ginza a cinco minutos en auto. El cuadro de nivel medio en realidad gastó 1 millón de yenes. Puede pensar que es mucho, pero es. No es mucho, el subsidio de transporte anual promedio otorgado a cada miembro por Nomura Securities era de 3 a 4 millones de yenes, y los cuadros de nivel medio recibían 32 millones de yenes al año. hoy, los tres gigantes de BAT pueden no ser tan generosos )
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La formación de la burbuja—— Las medidas del gobierno:
El. La llamada era de la burbuja se puede dividir a grandes rasgos en dos eras: el período de 1986 a 1992 fue el período de nacimiento y expansión de la burbuja, y el período de 1992 a 1997 fue la era de la desilusión de la burbuja. Ahora bien, cuando los japoneses hablan de ese período de la historia, lo primero que piensan cuando buscan responsabilidad histórica es en Yasuhiro Nakasone, Primer Ministro de 1982 a 1987. Se consideró que las políticas de estímulo a la inversión pública a gran escala y las políticas de relajación financiera durante el mandato de Nakasone eran la causa fundamental.
El 22 de septiembre de 1985, los ministros de finanzas y gobernadores de los bancos centrales de las cinco mayores potencias económicas del mundo (Estados Unidos, Japón, Alemania, Reino Unido y Francia) alcanzaron el "Acuerdo Plaza" en la Plaza Hotel en la financiera de Nueva York La foto está tomada por Noboru Takeshita de la clase de Nakasone. En ese momento, el tipo de cambio del dólar estadounidense era demasiado alto, lo que provocó un gran déficit comercial. Como resultado, Estados Unidos y los otros cuatro países que estaban en problemas emitieron una declaración conjunta anunciando su intervención en el mercado de tipos de cambio. . Desde entonces, los tipos de cambio de los cuatro países frente al dólar estadounidense se han apreciado rápidamente. El yen japonés ha aumentado gradualmente de 240 yenes a 1 dólar estadounidense y a 120 yenes en menos de un año.
(Foto de los ministros de Finanzas del G5 antes de las conversaciones: de izquierda a derecha, el Ministro de Finanzas de Alemania Occidental, Stoltenberg, el Ministro de Finanzas francés, Beregova, el Ministro de Finanzas estadounidense, Baker, el Ministro de Finanzas británico, Ron, Noboru Takeshita, el Primer Ministro tibetano de Japón)
En los últimos años, las empresas costeras nacionales orientadas a la exportación han sufrido la apreciación del RMB, por lo que no hace falta decir las consecuencias negativas de la apreciación del tipo de cambio. Ahora hablemos de las medidas de respuesta de Japón. Para compensar las pérdidas económicas causadas por la apreciación de las exportaciones de las empresas, la primera opción es expandir la demanda interna. Por supuesto, como Japón es un mercado libre, la expansión de la demanda interna debe hacer frente a la entrada de capital extranjero.
(Mainichi Shimbun) Después del Acuerdo del Plaza en noviembre de 1985, hubo un marcado contraste entre las expresiones de un turista estadounidense entrante y un empleado japonés en la oficina de cambio de divisas del aeropuerto de Narita. el yen frente al dólar estadounidense era de 222:1. p>
La situación mundial era muy favorable para Japón en aquel momento. El primero es la economía. El 19 de octubre de 1987, el índice industrial Dow Jones de Nueva York cayó de 2.246,74 a 1.738,74 puntos en la apertura, una caída total de 508 puntos, una caída del 22,6%, un máximo histórico, y se sabía. como el Lunes Negro de la historia. El mismo día, todos los indicadores de los mercados bursátiles regionales de Europa, Estados Unidos y Hong Kong cayeron bruscamente. El único que no se vio afectado por el efecto rebaño fue el índice Nikkei, que rompió la tendencia y creció un 9,3%, el segundo puntaje más alto desde su apertura y el quinto más alto de la historia.
Detrás del marcado contraste entre la prosperidad del mercado bursátil japonés y la depresión del mercado bursátil estadounidense está el gran éxito de la fabricación de productos liderados por la japonesa Toyota Motor en Europa y Estados Unidos en la segunda mitad del año. 1970. El uso desenfrenado de productos japoneses ha tenido el mayor impacto en la industria manufacturera estadounidense. En 1984, el déficit comercial de Estados Unidos fue de 123,3 mil millones de dólares, de los cuales el mayor déficit con Japón fue de 36,8 mil millones de dólares. En 1985, esta cifra se expandió a 49,6 mil millones de dólares. La destrucción de automóviles japoneses se ha convertido en un desahogo normal para la industria automotriz estadounidense. trabajadores.
Un gran número de fábricas han cerrado, la población desempleada ha aumentado, lo que ha provocado un aumento de las tasas de criminalidad, los precios de la vivienda en comunidades con poca seguridad se han desplomado y el capital ha salido al mercado de dinero caliente. El declive de las dos superpotencias al final de la Guerra Fría sin duda benefició al tercer país. Esto es similar a la razón por la que China aprovechó la oportunidad para desarrollarse enormemente después del 11 de septiembre de 2001 y después de que Estados Unidos invadiera Afganistán. Después de la guerra, Japón comenzó a desarrollarse rápidamente en la segunda mitad de la década de 1950 y ha experimentado 25 años de rápido crecimiento. Tanto el gobierno como el sector privado cuentan con fuertes recursos financieros. En 1985, antes de la crisis de la burbuja, la Reserva Federal estimó que. Los ahorros fiscales y las reservas de divisas del gobierno japonés ascendieron a 54.500 millones de dólares y ocuparon el primer lugar en el mundo. En julio de 1986, el Ministerio de Finanzas de Japón presentó un informe al Congreso y anunció que se había convertido en la nación acreedora más grande del mundo. En ese momento, los activos externos netos de Japón ascendían a 129.800 millones de dólares, mientras que la deuda externa de Estados Unidos era de 111.400 millones de dólares. En 1985, la revista financiera estadounidense "American Banker" clasificó a 7 bancos japoneses entre los diez primeros en la lista mundial de ahorros bancarios del mundo. Del primero al cuarto lugar están todos ocupados por el Banco de Japón (Quanye, Fuji, Sumitomo, Mitsubishi). Las reservas de los bancos nacionales en Japón superan los 100 billones de yenes, lo que está lleno de confianza.
Para ampliar la demanda interna y estimular el consumo, el gobierno japonés, que cuenta con abundantes fondos, ha iniciado inversiones a gran escala en empresas públicas. El 19 de septiembre de 1986, la Reunión del Gabinete de Contramedidas Económicas aprobó una "Contramedida Económica Integral Especial" por un total de 3.632 millones de dólares, de los cuales 2,8 billones se utilizaron para la construcción de carreteras e instalaciones públicas de gran escala. Desde entonces, el presupuesto ha ido aumentando año tras año. Durante toda la década de 1980, la inversión pública de Japón ascendió a 291 billones 343,9 mil millones de yenes. En la década de 1990, llegó a 460.2869 millones de yenes, un aumento de 1,6 veces. En 1992, la inversión pública de Japón representó el 6,4% del PIB, aproximadamente tres veces la del Reino Unido y 3,8 veces la de los Estados Unidos. La expansión de los costos de la inversión pública siempre ha sido la principal razón del déficit fiscal de Japón, y todavía preocupa al gobierno japonés.