¿Qué significa stock conceptual de wsb?
Una WBS, o estructura de desglose del trabajo, es un conjunto de elementos de proyecto basados en entregables que resume y define todo el alcance del trabajo de un proyecto, donde cada punto representa una definición más detallada del trabajo del proyecto. WBS es uno de los términos técnicos importantes en la gestión de proyectos. La estructura de desglose del trabajo (WBS) es uno de los elementos más importantes en la práctica de la gestión de proyectos y en el examen PMP IPMP. La WBS está siempre en el centro del proceso de planificación y también es una base importante para formular planes de cronograma, requisitos de recursos, presupuestos de costos, planes de gestión de riesgos y planes de adquisiciones. También es una base importante para controlar los cambios del proyecto. La creación de una EDT es el proceso de dividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables. El alcance del proyecto está definido por la WBS, por lo que la WBS también es una herramienta integral para el proyecto. Hay tres tipos principales: esquema de estructura de desglose del trabajo, esquema de estructura de desglose del trabajo y estructura de desglose del trabajo por contrato.
La WBS tiene cuatro propósitos principales:
1. La WBS es una herramienta de planificación y diseño para describir ideas. Ayuda a los directores de proyectos y a los equipos de proyectos a identificar y gestionar eficazmente el trabajo del proyecto.
2. La WBS es un diseñador estructural que expresa claramente las interrelaciones entre cada obra del proyecto.
3. WBS es una herramienta de planificación que muestra el panorama general del proyecto y explica en detalle todo el trabajo que se debe realizar para completar el proyecto.
4. WBS define eventos de hitos y sirve como una herramienta de informes de proyectos para informar el estado de finalización del proyecto a la alta dirección y a los clientes. La WBS es un conjunto de elementos del proyecto orientados a los entregables del proyecto. Define y organiza el alcance general del trabajo del proyecto. El trabajo no incluido en la WBS no pertenece al alcance del proyecto. Cada paso hacia abajo en la WBS representa una definición y descripción más detallada del trabajo del proyecto. La razón por la que los entregables del proyecto deben descomponerse aún más en una EDT durante el proceso de definición del alcance del proyecto es que una mejor descomposición del trabajo puede: Evitar que se pierdan los entregables del proyecto. Ayude a los gerentes de proyectos a centrarse en los objetivos del proyecto y aclarar las responsabilidades. Cree entregables visuales del proyecto para estimar el esfuerzo y asignar el trabajo. Ayude a mejorar la precisión de las estimaciones de tiempo, costos y recursos. para ayudar al equipo del proyecto.