¿Cuáles son los años clave y los acontecimientos típicos en el desarrollo del comercio electrónico mundial?

1. Período inicial: 1990-1993, la era del intercambio electrónico de datos, se convirtió en el período inicial del comercio electrónico de China.

2. Período del prototipo: en 1996, se inauguró oficialmente la red puente completa e Internet. En 1997, los anunciantes comenzaron a utilizar la publicidad online.

3. Período de desarrollo: 1998-2000, etapa de desarrollo del comercio electrónico por Internet. En marzo de 1999, se lanzaron oficialmente sitios web B2C como 8848 y las compras en línea entraron en la etapa de aplicación práctica.

4. Período estable: de 2000 a 2009, el comercio electrónico tomó gradualmente al B2B como el pilar de las industrias tradicionales, lo que marca que el comercio electrónico ha entrado en un período estable de desarrollo sostenible.

5. Período de madurez: El vigoroso desarrollo de 3G ha impulsado la formación de la era V5 del comercio electrónico en toda la red.

Características principales

1. Domina BtoB. En 2000, el volumen de transacciones B2B fue de 184.850 millones de dólares EE.UU., lo que representa el 79 por ciento del comercio mundial en línea total, mientras que el volumen de transacciones B2C fue de 48.500 millones de dólares EE.UU., lo que representa sólo el 21 por ciento. En los próximos años, la proporción de transacciones B2B en las transacciones comerciales mundiales en línea aumentará aún más y alcanzará el 87 por ciento en 2003.

Para 2005, el volumen global de transacciones de comercio electrónico entre empresas superará los 545.800 millones de dólares, lo que significa que en los próximos cinco años, el B2B se desarrollará a una tasa de crecimiento anual del 66%.

2. Desarrollo desequilibrado. Las principales manifestaciones son el desarrollo regional desequilibrado y el desarrollo industrial desequilibrado. El desarrollo regional es desigual, con los países desarrollados encabezados por Estados Unidos, Europa y Japón a la cabeza. El desarrollo de la industria es desigual.

上篇: Una novela sobre baloncesto 下篇: El actual presidente del Dongying Minsheng BankDongying Commercial Bank ha establecido una estructura de gobierno corporativo que incluye la "junta de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la alta dirección". Hay 9 miembros del consejo, incluidos 65.438+0 directores independientes y 5 directores no ejecutivos. El consejo de administración está formado por el Comité de Estrategia de Desarrollo, el Comité de Remuneraciones y Nombramientos y el Comité de Gestión de Riesgos y Control de Operaciones Relacionadas. El Consejo de Supervisión está compuesto por cinco miembros, incluidos el Comité de Nombramientos y el Comité de Auditoría. La alta dirección está compuesta por 5 miembros, entre ellos 1 presidente, 2 vicepresidentes y 2 vicepresidentes. Dongying Commercial Bank implementa un modelo de gestión plana "sede-sucursal". La sede cuenta con 12 departamentos funcionales, a saber, Departamento de Planificación del Desarrollo, Departamento de Gestión Integral, Departamento de Recursos Humanos, Departamento de Marketing, Departamento de Gestión de Crédito, Departamento de Contabilidad y Liquidación, Departamento de Activos Especiales, Departamento de Auditoría y Supervisión, Departamento de Planificación y Finanzas, Garantía de Ciencia y Tecnología. Departamento, centro de Operaciones de Capital y centro de evaluación. Tiene 16 sucursales, ubicadas principalmente en la ciudad de Dongying, y no hay sucursales en ningún condado. El presidente de Dongying Commercial Bank fue cambiado a ex, el supervisor en jefe de Dongying Bank fue cambiado a Han Nianhua, el supervisor en jefe de Balezhi fue cambiado a supervisor en jefe y asistente del supervisor en jefe Guo Qilian, el director de la Oficina Reguladora Bancaria de Dongying fue cambiado a ex cambió a Wang Qingkui, y el subdirector de la sucursal central de Dongying del Banco Popular de China El presidente fue cambiado a Li Jingquan.