¿Cómo pudo la epidemia destruir tantas empresas en un mes?

Salvo las más radicales, un gran número de pequeñas y microempresas no son capaces de sobrevivir durante un mes, sino que se basan en juicios sobre el futuro previsible. Las pequeñas y microempresas han atravesado momentos muy difíciles en los últimos dos años y el impacto de la epidemia puede durar más de tres meses.

La confianza es más importante que el oro, y la desesperanza es más terrible que el oro. Es mejor darse por vencido temporalmente que aguantar.

De hecho, incluso si la epidemia no se hubiera producido, un gran número de pequeñas y microempresas habrían cerrado en 2020.

Desde la perspectiva del derecho económico, la supervivencia del más fuerte es irresistible.

Además, el ridículo aumento de los costes laborales provocado por Wanmin Entrepreneurship también puede ser una oportunidad de ajuste esta vez.

Cuando comenzó la epidemia, algunas empresas empezaron a gritar, y la primera fue Xibei. Industria de la restauración. Originalmente esperaba hacer una fortuna durante el Festival de Primavera, pero como resultado, todos los pedidos se cancelaron, todos los empleados se fueron de vacaciones y el jefe comenzó a vender materias primas porque antes había demasiado inventario...

Un hotel de estrellas no lejos de mi casa, generalmente con cuatro fosas nasales apuntando hacia arriba y los ojos limpios, el precio mínimo de una comida es de 1.500 yuanes para reservar una mesa. Si no hay servicio, no te esperará. publicó un mensaje en la cuenta pública y dijo que había comenzado a entregar comida...

Frente a la quiebra También hay un gimnasio Cada primavera es el mejor momento para los que han ganado mucho. peso durante el Año Nuevo tengo que bajar de peso y usar ropa de primavera. Ahora, solo puedo preguntar débilmente, ¿estás bien?

También hay agencias de viajes. No hace falta decir que después de la epidemia, no sé cuántas empresas cerrarán sus puertas para siempre.

También hay hoteles, lugares pintorescos, etc., etc., todas las industrias que se basan principalmente en la residencia, son escalofriantes para los huesos y dolorosas para el corazón y los pulmones.

Los países extranjeros no son inmunes. Estos días, a menudo pienso en los lugares turísticos más concurridos del extranjero, Australia, Japón, Tailandia, Corea del Sur, Europa... los principales aeropuertos, miro a mi alrededor, todos son chinos, y sólo puedo preguntar débilmente: ¿Estás bien?

Sentirse triste. Me siento muy mal. Yo mismo soy uno de los contribuyentes a estas industrias y se puede decir que soy uno de cada una.

Ahora que estos contribuyentes se quedan en casa y se abastecen de alimentos, ¿no pueden colapsar estas industrias?

Hasta donde yo sé, incluso con ingresos operativos diarios normales, algunas industrias apenas pueden sobrevivir. Cuando abres los ojos, verás mucha hambruna. El dinero ganado pertenece al propietario. empleados y clientes. ¿Cuántos te quedan al final? No sólo no se gana dinero ahora, sino que el propietario y los empleados tienen que ganar menos dinero.

Para decirte algo malo, escuché a médicos de muchos hospitales grandes gritar que no les podrán pagar el próximo mes, ¡y están perdiendo cientos de miles cada día!

Dios sabe lo increíbles que suelen ser. Hay grandes multitudes de personas haciendo cola para darles dinero y nadie puede regatear.

Cuando el nido se vuelque, no esperes que tu huevo sobreviva. En esta sociedad, en este mundo, todos estamos estrechamente relacionados.

Esta es una buena pregunta y refleja los temas que más preocupan a todos en este momento.

Basado en comentarios de empresas de catering, vino, lácteos, ganadería, joyería, medicina, muebles para el hogar y otras industrias. A juzgar por la situación reflejada: si no hay negocios, las empresas de 34 sólo pueden durar 1 mes, las empresas de 33,1 pueden durar 2 meses y las empresas de 17,91 pueden durar 3 meses.

La razón por la que ocurre una situación tan grave, creo, debería deberse a las siguientes razones:

Si aún no lo entiendes, Chen Xiaohua, el fundador de Daojia Group. , lo demostró a todos. Una pregunta matemática que es relativamente intuitiva y que explica por qué algunas empresas no pueden sobrevivir durante tres meses bajo el impacto de la epidemia.

Graba a los verdaderos amigos que te rodean. La epidemia duró más de un mes, lo que provocó principalmente que algunos empresarios perdieran la paciencia debido a la ansiedad diaria. Persevera hasta que realmente no puedas perseverar

Después de 2 años de emprendimiento, todavía quedan unos 10 empleados. La empresa suministra productos principalmente a empresas taiwanesas. Después del Festival de Primavera, los taiwaneses que regresan para celebrar el Año Nuevo no pueden venir a Shanghai. La ejecución del contrato firmado originalmente está muy lejos.

La cooperación intencional también involucra muchas variables.

Durante la epidemia, incluso si está decidido a vender su casa, ya no podrá aguantar. Y las facturas y los préstamos siguen siendo los mismos.

También hay un amigo que tiene 85 empleados en una empresa de publicidad. Realizar ejecución fuera de línea. El control de costes suele ser muy bueno y el flujo de caja es bastante suficiente. Pero según su opinión, no habrá mucho negocio en la primera mitad del año. Las actividades fuera de línea básicamente se han paralizado y los clientes sólo pueden esperar. A partir de febrero, cada mes sólo se pagarán los salarios básicos. Pero después de todos los cálculos, el gasto mensual supera los 300.000. Los edificios de oficinas alquilados por las empresas de publicidad son relativamente buenos y también suponen un gasto. Incluso si el trabajo se reanuda más tarde, el impacto empresarial será enorme.

Uno de sus directores me dijo que tal vez tengan que buscar una salida por su cuenta, en cuyo caso la empresa podría no durar mucho.

Hay otra persona que tiene un negocio pero no tiene empleados. Debido a algunos contratos recibidos hace un año, los empleados fueron aislados después de las vacaciones y no se les permitió regresar. Trabajo solo en la oficina día y noche.

Sólo se pagan los salarios básicos. Quizás más adelante se pierda algún negocio debido a una entrega fuera de plazo, pero la empresa aún puede sobrevivir.

Se estima que los beneficios están en peligro.

En el círculo de amigos, hay todos pequeños empresarios que venden cosas. Algunos venden limones. Hace un año compraron 20 comidas, pero ahora los clientes ya no los quieren. Hay que solucionarlo a bajo precio y también hay gente que vende artículos de primera necesidad. Es necesario remodelar la confianza de las pequeñas y microempresas

Para las pequeñas y microempresas con un único canal de ganancias, el riesgo de epidemia puede ser enorme.

El libro "Guerra Total" tiene una definición de guerra: "Una guerra termina cuando una de las partes pierde la voluntad de luchar.

El flujo de caja, los negocios, etc., tienen soluciones". Para emprendedores Para resolverlo, mientras la voluntad siga ahí, puedes correr por el campo, encontrar recursos en todas partes, movilizar a todos los miembros del equipo y lidiar con esas pequeñas cosas tediosas.

Una vez que la energía psicológica de los fundadores disminuye, comenzarán a tener energía más que suficiente pero no suficiente. Quieren ejercer fuerza, pero simplemente no pueden. Necesitan tiempo para reservar la suya. energía.

La epidemia aún no ha terminado. Espero sinceramente que las empresas, las empresas y los trabajadores autónomos que han contribuido al PIB puedan sobrevivir. Listo para la próxima ola de desarrollo.

Creo que en China la mayoría de las empresas tienen deudas. Aunque muchas empresas tienen una apariencia brillante, es difícil que sólo usted lo sepa. El hecho de que tenga dinero en su cuenta no significa necesariamente que realmente tenga dinero.

¿Por qué la epidemia destruyó tantas empresas en un mes? Porque el impacto de la epidemia en las empresas es multifacético. Para el funcionamiento normal de un negocio se requiere una residencia comercial, ¿no?

Cuando una empresa tiene un local comercial, debe pagar los correspondientes gastos de alquiler, gastos de propiedad y otros gastos. Son gastos rígidos y deben pagarse.

Aunque desde el estallido de la epidemia, Wang Jianlin, por ejemplo, ha reducido o renunciado a un mes de alquiler a los comerciantes de Wanda Plaza, lo que supone una pérdida de entre tres y cuatro mil millones de ingresos, en realidad le ha beneficiado. una buena reputación.

Pero ¿cuántos Wang Jianlin hay en el país? En la mayoría de las entidades de todo el país, los buenos propietarios reducirán adecuadamente las tarifas de alquiler y propiedad, pero creo que la mayoría de los propietarios no le darán ni un centavo.

Tengo un amigo que es dueño de un restaurante. Debe cerrarse durante la epidemia y sus propios fondos están agotados. Quiero que el propietario me haga un descuento, pero el propietario dijo: Lo haré. Te doy una reducción del alquiler y comeré.

Durante la epidemia, la mayoría de los jefes de la economía real tuvieron que cerrar sus puertas y agradecer a los clientes. No sólo no tenían ninguna fuente de ingresos, sino que también tenían que soportar altos costos de alquiler de viviendas. Hay mucha presión sobre los gastos salariales laborales

Si la empresa suspende sus operaciones, se deben pagar los salarios del personal y también la seguridad social de los empleados. Nadie esperaba que cuando llegara la epidemia, la mayoría de las empresas cerraran. Las empresas con empleados reducidos estaban bien, pero para las empresas con más empleados, fue un desastre.

Los fondos contables solo son suficientes para mantener las operaciones y los gastos de personal de la empresa. Una vez que se agota el capital de trabajo de la empresa, los gastos de personal serán el colmo. Nodo del brote epidémico

El brote total de la epidemia se produjo durante las vacaciones del Festival de Primavera, que se suponía que sería la temporada alta para la producción y las ventas.

La mayoría de las empresas físicas han preparado suficientes materias primas y acumulado la mayor parte de sus fondos antes del Festival de Primavera. Nos estábamos preparando para trabajar duro después de las vacaciones, pero cuando llegó la epidemia, nuestro inventario se convirtió en una carga. No pudimos operar, no pudimos producir, los productos no se podían vender y hubo que incurrir en otros gastos como de costumbre. reanudar el trabajo y estábamos bajo una gran presión. Pasivos corporativos

Como se mencionó al principio, la mayoría de las empresas tienen ciertos pasivos, ya sea con los bancos o con las empresas upstream y downstream. Originalmente, la supervivencia de las empresas dependía de préstamos bancarios y otras transferencias de deuda. liquidez.

Ha llegado la epidemia y las empresas han dejado de funcionar. Aunque se ha cortado la fuente de ingresos, aún quedan por pagar las deudas que se debían pagar.

El costo de los gastos financieros es alto y la suspensión del trabajo y la producción puede fácilmente causar la ruptura de la cadena de capital de la empresa y conducir a la quiebra y liquidación.

La discoteca King of Karaoke de Pekín es un buen ejemplo, incluso antes de comenzar la construcción, ya se enfrentaba al dilema de los despidos y la liquidación por quiebra.

En general, el estallido de la epidemia ha cogido por sorpresa a la mayoría de las empresas. Las empresas se retrasan en el inicio de sus operaciones, los costos operativos siguen siendo altos y las cadenas de capital están rotas. Las empresas excelentes están luchando por mantenerse, sin mencionar las muchas pequeñas y microempresas que se encuentran en un período empresarial difícil. Pero, por otro lado, esto también es una piedra de toque para la empresa. Si persistes, el futuro puede transcurrir sin incidentes. Si no persistes, puedes colapsar.

Para la empresa, si no hay ingresos durante un mes, pero aún hay que pagar el alquiler, pagar los costos laborales y pagar el préstamo, el flujo de caja definitivamente será ajustado. Para una gran empresa no está nada mal. Para las pequeñas empresas, puede suponer una gran dificultad.

Una universidad realizó una encuesta sobre el flujo de caja de las pequeñas y medianas empresas. El 34% de las pequeñas y medianas empresas no pueden sobrevivir un mes con flujo de caja. El 85% de las empresas no pueden sobrevivir tres meses.

Las grandes empresas pueden obtener préstamos si cuentan con garantía real y de crédito

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Pero para las pequeñas empresas, conseguir un préstamo es muy difícil. Es más probable que dependa del jefe para pedir dinero prestado o utilizar algunos préstamos privados con tasas de interés más altas.

Xiaomi y Meituan pueden solicitar fácilmente cientos de millones de préstamos especiales asignados por el estado, mientras que las pequeñas y medianas empresas sólo pueden suspirar por dinero.

Si los propietarios de pequeñas y medianas empresas no pueden pedir dinero prestado ni obtener préstamos, puede resultarles difícil sobrevivir este invierno.

Además, los recortes de tipos de interés del país no les afectarán. Aunque se ha reducido la tasa de interés, no pueden obtener el préstamo en absoluto. No tiene sentido bajar los tipos de interés. Además, los recortes de las tasas de interés y del coeficiente de reservas obligatorias también pueden hacer que aumenten los costos laborales y los alquileres. La presión sobre estas pequeñas y medianas empresas para sobrevivir es aún mayor.

Espero que el país pueda introducir más medidas para ayudar eficazmente a las pequeñas y medianas empresas.

Las pequeñas y medianas empresas son el pilar del empleo. Si demasiadas pequeñas y medianas empresas no pueden sobrevivir, habrá problemas de empleo y crecimiento económico.

Espero que la epidemia termine pronto y todos empiecen a ganar dinero.

Existe un término en finanzas: "El efectivo es el rey". Lo más importante para una empresa no son sus beneficios, sino su flujo de caja. Si nos fijamos únicamente en los beneficios, JD.com era malo. empresa en los últimos años porque ha estado perdiendo dinero, pero cuando observe el flujo de caja de JD.com, sabrá su valor. ¿Por qué la epidemia destruyó muchas empresas en sólo un mes? Estas empresas se vieron obligadas a recortar salarios, reducir la eficiencia o incluso declararse directamente en quiebra. Todo esto se debe a la falta de entrada de efectivo de la empresa y a la ruptura de la cadena de capital (la razón por la que Evergrande realiza una promoción de descuento del 25% es para recolectar flujo de efectivo. Por supuesto, Evergrande en realidad no está tan nervioso y tiene ciertas rutinas) .

Tomemos a Evergrande Group como ejemplo: en junio de 2019, los estados consolidados de Evergrande Group tenían activos totales de 1.762,9 mil millones de yuanes, pasivos totales de 1.400,8 mil millones de yuanes y activos netos de 362,1 mil millones de yuanes. En otras palabras, si no se tienen en cuenta el valor de la marca y otros factores, Evergrande todavía tendrá 362.100 millones de yuanes si se retira. No tiene nada que ver con la quiebra. Pero los 362.100 millones de yuanes de Evergrande no son todos en efectivo. Es posible que se inviertan en proyectos en construcción, activos fijos y publicidad. Puede que sólo haya 100.000 millones de yuanes en efectivo en la cuenta bancaria de la empresa.

Supongamos que los gastos fijos mensuales de Evergrande Group son 80 mil millones de yuanes (intereses de préstamos, salarios, agua y electricidad, publicidad, propiedad, costos de oficina, etc.). En el pasado, la empresa ha estado operando y. cada mes Si se retiran fondos, suponiendo que se pueda retirar un promedio de más de 100 mil millones de yuanes cada mes, entonces para Evergrande, un gasto fijo de 80 mil millones no es un problema en absoluto. Pero ahora, debido a la epidemia, todos los centros de marketing han cerrado y su negocio hotelero también se ha visto afectado. El retiro de capital mensual puede haber ascendido a 10 mil millones de yuanes, y todavía hay una diferencia de 70 mil millones de yuanes con respecto al gasto fijo de 80. mil millones de yuanes El primero Aún puede usar los fondos de la cuenta bancaria original para mantenerse en el segundo mes, pero los fondos de la cuenta no serán suficientes en el segundo mes. Pague al banco o al proveedor Una vez que haya atrasado el pago, quedará expuesto. Después de eso, todos los bancos y proveedores están preocupados de que no haya fondos para el reciclaje, por lo que se apresurarán a pedirle que devuelva el dinero. Como resultado, definitivamente no podrá reunir tanto dinero a la vez (este era el caso de LeTV en ese entonces), porque el dinero prestado se invierte en bienes raíces en varios lugares, pero antes de que se venda la casa y no hay dinero para retirar, eventualmente se agotará.

Por lo tanto, mirando sólo los activos netos y las ganancias, una empresa puede estar en buena forma, pero no hay entrada de efectivo operativo o el flujo de efectivo operativo no es suficiente para cubrir los gastos fijos mensuales de la empresa, y el equilibrio Si es más grande, es fácil que la cadena de capital se rompa. Por eso es muy tabú en las finanzas que una empresa se expanda enormemente, especialmente la expansión ciega de la deuda. Si todo va bien, es posible lograr grandes avances. en desarrollo, pero una vez que encuentra dificultades, si el flujo de efectivo operativo disminuye en un corto período de tiempo, la empresa puede desaparecer. Por lo tanto, no es descabellado decir que el efectivo es el rey. Resumen

En realidad, muchas empresas son muy rentables y sus operaciones también son muy buenas, pero no mantienen demasiado dinero en sus libros. Las ganancias de años anteriores se han distribuido o reinvertido según. a la normalidad Con el desarrollo del negocio, el cobro de pagos mensuales de la empresa más el monto original restante en la cuenta son suficientes para hacer frente a todo. Sin embargo, una epidemia repentinamente hizo que la empresa perdiera su fuente de ingresos y los préstamos del banco, los salarios de los empleados. y el alquiler de la empresa, es posible que no siempre se prorrogue, por lo que cuando el dinero no se pueda pagar en la fecha de amortización, por muy bueno que sea el desempeño original de la empresa, tendrá que afrontar el dilema de la quiebra. Por eso algunas empresas no pueden sobrevivir ni un mes.

Las industrias en las que participo actualmente en la industria del transporte de carga incluyen empresas de comercio exterior/agentes de aduanas/empresas de remolques/fábricas de bolsas/fábricas de muebles, tiendas de muebles, etc...

Búsquenlos también. He hablado con algunos proveedores y les dije que las operaciones financieras están un poco apretadas, pero aún pueden superarlo...

No es como lo que dijo el interlocutor, hay tantas empresas. se han arruinado...

Sin embargo,

De hecho, hay quiebras en la vida, tal vez no las he encontrado. En cuanto a la empresa que cerró después de un mes de desempleo. Después de la epidemia, creo que la empresa acaba de establecerse y nunca se ha enfrentado a una crisis de este tipo. El riesgo llegó sin estar preparado/la operación de capital no pudo mantenerse al día, debería deberse a la falta de capacidad para controlar los riesgos. Muchas empresas parecen funcionar con normalidad en la superficie, pero en realidad todas están estrechamente vinculadas, con cuentas que entran y se pagan al mismo tiempo, y la cadena de capital sigue demasiado de cerca. Entonces, cuando llegó la epidemia, fue imposible prevenirla, lo que provocó el colapso de la empresa fundada en los últimos años.

Porque ya no es posible en 2019. Es demasiado fácil para todos obtener préstamos y la competencia es demasiado feroz, así que después de un año no quedará nada. No he recibido el pago puro de un mes y no puedo darme la vuelta, solo puedo colapsar.

Tengo un edificio público y al inquilino anterior tampoco le fue bien y renunció. Soy un empleado. Esta vez mi casa está plagada de peste, no puedo quedarme en casa. Voy con mis compañeros. Abro la puerta aunque no haya mucha gente. Los salarios de los trabajadores, el alquiler, y cuando otros cierran sus puertas, tienen que agarrar algunos clientes, pero todo este dinero se está lamiendo la sangre. tomar riesgos? Pero no hay manera.

Al principio estaba lleno de energía y quería mostrar mis talentos en 2020.

Pero alrededor del día quince del primer mes lunar, entré en pánico y comencé a vender ropa para niños, solo pantalones. son suficientes. No podemos usar ropa bonita. Muchas personas no van a trabajar y no tienen ingresos.

La logística está obstaculizada y el dinero no puede. No nos alcanza. Incluso si podemos abrir negocios, no tenemos bienes para vender ni forma de comprar bienes.

¿Qué debo hacer si todo está en un callejón sin salida por el momento? El día de febrero, les dije a dos vendedores que había una buena oportunidad de trabajar primero y al menos ganar algo de dinero si no trabajamos aquí, pero todavía siento que el alquiler y el salario son. tan pesado que no puedo respirar

El 1 de marzo, pensé repetidamente que las tiendas de ropa para niños no abrirían. La epidemia no terminará realmente hasta mayo, junio, julio y agosto. fuera de temporada todos los años, el mercado solo mejorará después de septiembre.

Realmente, como pequeño jefe, siento que todo terminó demasiado repentinamente, y mucho menos los empleados. Los únicos a los que siento que les debo son los dos empleados que perdieron sus trabajos durante esta epidemia. También me quedan entre 50.000 y 60.000 yuanes en el inventario esperando a ser digeridos, que no es lo que quiero.