Una historia empresarial sincera y honesta en Hong Kong
Li Ka-shing, originario de Chao'an, Guangdong, nació en una familia pobre en la ciudad de Chaozhou, Guangdong, en julio de 1928. Su padre era maestro.
Li Ka-shing vivió una vida difícil en su infancia. Cuando tenía 14 años (1940), durante la guerra de China, siguió a sus padres y huyó a Hong Kong para buscar refugio con su tío Zhuang Jing'an, que provenía de una familia adinerada. Lamentablemente, su padre murió a causa de una enfermedad. poco después.
Como hijo mayor, Li Ka-shing decidió abandonar la escuela para mantener a su familia y no depender de otros. Primero trabajó en una empresa de relojes y luego como vendedor en una fábrica de plástico. . Debido a su arduo trabajo y desempeño sobresaliente, fue apreciado por su jefe y ascendido a gerente general en solo dos años. En ese momento, solo tenía 18 años.
En el verano de 1950, Li Ka-shing estaba decidido a iniciar un negocio. Pidió prestados 50.000 dólares de Hong Kong a familiares y amigos, más 7.000 yuanes de todos sus ahorros, alquiló una fábrica en Shau Kei Wan y. Fundó oficialmente la "Fábrica de Plástico de Changjiang".
Un día, estaba hojeando la versión inglesa de la revista "Plastics" y vio una noticia que llamó un poco la atención: una empresa italiana de plásticos había diseñado una flor de plástico que pronto se lanzaría en los mercados europeo y americano. Li Ka-shing inmediatamente se dio cuenta de que durante el período de recuperación económica de la posguerra, la gente tendría mayores necesidades de vida material y las flores de plástico eran baratas, hermosas y adecuadas para la época, por lo que decidió ponerlas en producción.
Sus productos florales de plástico entraron rápidamente en los mercados de Hong Kong y el Sudeste Asiático. A finales del mismo año, la demanda de flores de plástico en los mercados europeo y americano aumentó y los pedidos del "río Yangtze" aumentaron exponencialmente. Hasta 1964, en siete años, Li Ka-shing había obtenido decenas de millones de ganancias de los empleados de Hong Kong y el "río Yangtze" se convirtió en la base mundial de producción de flores de plástico, y Li Ka-shing también se ganó la reputación de "Plástico"; Rey de las Flores".
Sin embargo, Li Ka-shing predice que el negocio de las flores de plástico no será optimista para siempre, y también cree que las cosas inevitablemente se revertirán cuando lleguen a los extremos. Entonces Jiliu renunció y se pasó a la producción de juguetes de plástico. Efectivamente, dos años después, los productos florales de plástico ya no se podían vender, pero "Yangtze River" ya ha demostrado su talento en el mercado internacional de juguetes, con una producción anual y un volumen de exportación de 10 millones de dólares estadounidenses, ocupando el primer lugar en el mercado de juguetes de plástico de Hong Kong. industria exportadora.
En 1963, Li Ka-shing se casó con su prima Zhuang Yueming (la hija de su tío Zhuang Jing'an), y dio a luz a su hijo mayor, Li Zeju, al año siguiente, y a su segundo hijo, Li Zekai. Nació en 1966.
En febrero de 1965 se produjo una grave crisis crediticia bancaria en Hong Kong. La gente entró en pánico. Los inversores y los ciudadanos vendieron sus propiedades y abandonaron Hong Kong uno tras otro. Los precios inmobiliarios en Hong Kong se desplomaron y las empresas inmobiliarias cerraron una tras otra. En 1967, estallaron levantamientos antibritánicos en Hong Kong, lo que llevó aún más al mercado inmobiliario a un callejón sin salida.
Sin embargo, Li Ka-shing es optimista sobre las perspectivas de la industria y el comercio de Hong Kong, y cree que Hong Kong, una colonia llena de oportunidades comerciales, no estará sumida en el caos por mucho tiempo. Iba contra la corriente y compró grandes cantidades de terrenos y edificios antiguos cuando la gente vendía sus propiedades a precios bajos. Al cabo de tres años, la tormenta amainó, la sociedad de Hong Kong volvió a la normalidad y la economía se recuperó. Un gran número de empresas que habían abandonado Hong Kong regresaron a sus hogares y los precios inmobiliarios se dispararon. Li Ka-shing aprovechó la oportunidad para vender las propiedades que adquirió a precios bajos a precios altos para obtener ganancias, y luego recompró edificios y terrenos con potencial de desarrollo. A principios de los años 70 ya poseía una superficie construida de 6,3 millones de pies cuadrados.
En junio de 1971, Li Ka-shing fundó oficialmente Cheung Kong Real Estate Co., Ltd., que se reorganizó en Cheung Kong Holdings (Group) Co., Ltd. al año siguiente. músculos en la industria de bienes raíces y enfrenté muchas crisis petroleras y depresiones económicas Durante el período en que los precios de los bienes raíces estaban cayendo, utilicé la estrategia de comprar cuando la gente se retiraba y acepté cuando la gente se iba. Como resultado, hice. enormes ganancias cuando el mercado inmobiliario aumentó considerablemente y los fondos disponibles aumentaron considerablemente.
En Hong Kong, en la década de 1970, los cuatro mayores bancos extranjeros de propiedad británica y con el capital más fuerte, Jardine Matheson, Swire, HSBC y Hutchison, eran todopoderosos en muchas empresas que sufrían un enorme desempleo. Li Ka-shing decidió utilizar los abundantes fondos de Cheung Kong Holdings para adquirir algunas poderosas empresas cotizadas en Hong Kong. Su primer objetivo fue el Wharf, el principal buque insignia del grupo Jardine Matheson.
Después de un estudio cuidadoso, decidió adoptar una táctica silenciosa e inesperada: enviar gente a dispersarse y comprar en secreto acciones de Wharf en grandes cantidades, lo que provocó que el precio de las acciones de Wharf alcanzara los 13,4 yuanes originales en solo unos meses. , subió bruscamente a 56 yuanes. Wharf Group consideró que la tendencia general no era buena e inmediatamente implementó acciones anti-adquisición y compró una gran cantidad de acciones de Wharf en poder de inversores minoristas en el mercado. Desafortunadamente, debido a la limitación de fondos, finalmente tuvo que buscar ayuda de HSBC. Sin embargo, HSBC y Li Ka-shing habían cooperado durante mucho tiempo y tenían una buena relación, lo que puso a Li Ka-shing en un dilema.
En ese momento, Bao Yugang, presidente del consorcio chino bien financiado, también competía por Wharf. Li Ka-shing renunció cuando vio la oportunidad y tomó la iniciativa de transferirle los 10 millones de Wharf que poseía, obteniendo una ganancia de 59 millones de dólares de Hong Kong. La batalla de Li Ka-shing puede describirse como matar dos pájaros de un tiro. No sólo evita un conflicto directo con HSBC, que tiene una estrecha relación, sino que también permite al consorcio de propiedad china liderado por Pao Yugang obtener con éxito el control de Wharf. .