Hotel Siete Días de Matanza

Todo el libro se puede dividir en tres secciones: los capítulos 1 a 40 cuentan las historias de héroes de todos los ámbitos de la vida, tanto independientes como relacionados. Los capítulos 41 a 80 cuentan la historia de la reunión de héroes en Liangshan y la formación de una aldea; con Songjiang como pueblo de Liangshan, lanzó una serie de guerras contra los matones burocráticos y las ciudades cercanas, hasta que la dinastía Song del Norte aceptó el favor de la corte. Volviendo del capítulo 81 al capítulo 120, cuenta la historia de los héroes de Liangshan que luchan contra Tianhu, Wang Qing, Fang La y otros. Después de que se rindieron ante la corte, al final, todos los pájaros se salvaron y murieron miserablemente.

A principios del siglo XII, China estaba gobernada por la decadente Dinastía Song del Norte. Los ministros traidores Cai Jing, Tong Guan y Gao Qiu en el gobierno y el público tenían un gran poder y consideraban a Song Huizong como un títere, lo que socavó su lealtad. Las serpientes locales y los rufianes locales también se enfrentaron, al igual que Shi Jin, Lu, Lin Chong, Yang Zhi, etc. Ser agraviados, incriminados, uno tras otro, sin salida. Fueron a Liangshan, Shuibo, Shandong, donde robaron a los ricos y ayudaron a los pobres. Al mismo tiempo, en Huangnigang, siete personas, entre ellas Chao Gai y Wu Yong, lanzaron un robo que conmocionó a todo el país. Robaron el regalo de cumpleaños que le dieron a Cai Jing los funcionarios de la dinastía Ming en Beijing y huyeron a Liangshan, donde conspiraron. con Lin Chong para matarlo Wang Lun, el líder original de la aldea, y Chao Gai se convirtieron en los generales de Liangshan. El amigo de Chao Gai, Song Jiang, también estuvo involucrado en una disputa judicial y casi fue ejecutado. Afortunadamente, Chao Gai y los héroes de Liangshan lo rescataron, y el amigo de Song Jiang, Li Kui, también siguió a Song Jiang para unirse a Liangshan.

Posteriormente, Liang Shanbo declaró la guerra a los matones burocráticos locales circundantes y otras cabañas hostiles, y conquistó Zhujiazhuang, Gaotangzhou, la ciudad de Qingzhou, Zengtoucheng y la mansión Daming. En las dos últimas batallas, Chao Gai murió, Song Jiang heredó el puesto de líder de la aldea y Lu Junyi y Yan Qing subieron a la montaña. En su apogeo, Liangshan tenía 108 guerreros y su fuerza no tenía precedentes. El crecimiento del poder de Liangshan conmocionó al gobierno y al público. Tong Guan y Gao Qiu movilizaron a todos los ejércitos terrestres y acuáticos de todo el país para atacar Liangshanbo, pero fueron derrotados por los soldados de élite de Liangshan y decenas de generales fueron decapitados. Song Huizong no tuvo más remedio que enviar gente a reclutar gente. Algunos líderes de Water Margin se opusieron firmemente al reclutamiento, pero los líderes Song Jiang y Wu Yong se negaron a seguir siendo bandidos y aceptaron la solicitud de reclutamiento del tribunal. Sin embargo, después de ser persuadidos, los traidores imperiales encontraron problemas repetidamente e incriminaron a los héroes de Liangshan.

En ese momento, Tianhu en Hebei, Wang Qing en Huaixi y La en Jiangnan se rebelaron, y la corte imperial envió tropas desde Liangshan para reprimirlos. Song Jiang utilizó por primera vez la ciudad de Taiyuan, la base de Tianhu, para eliminar las fuerzas de Tianhu, y luego envió sus tropas al sur para derrotar al ejército de Huai y capturar vivo a Wang Qing. Sin embargo, en la batalla más intensa para pacificar a Fangla, Song Jiang fue bloqueado y más de la mitad de los héroes de Liangshan murieron o resultaron heridos. Después de una feroz batalla, Song Jiang tomó el control de la ciudad de Hangzhou y Wulong Ridge, irrumpió en la cueva Qingxi y las fuerzas de Fangla fueron destruidas. Después de la guerra, sólo quedaban treinta y seis héroes en Liangshan. En el camino para movilizar tropas, Lin Chong y otros murieron en la batalla. Se convirtió en monje en el Salón Liuhe y se sentó en el Salón Liuhe Yan Qing y otros se fueron en silencio. De vuelta en Beijing, sólo quedaban 27 héroes de Liangshan. Song Jiang y otros fueron nombrados héroes, pero Tong Guan, Gao Qiu y otros no murieron. Ellos diseñaron y envenenaron a Lu Junyi, Song Jiang y Li Kuijy. Wu Yong y Hua Rongdao se ahorcaron después de llorar frente a la tumba de Song Jiang. La mayoría de los héroes restantes de Liangshan, excepto Shuangbian, que se sacrificó heroicamente en la guerra contra Jin y Li Jun, el general dragón que esperaba que Siam se independizara en el extranjero. , murió bien.

上篇: Base de pago del seguro cinco de Shanghai 下篇: [Reposted] Cómo gestionar hoteles recién inaugurados @zibo empresa de gestión hotelera empresa de hospedajeLos hoteles recién inaugurados, especialmente aquellos que se abrieron con prisa para cumplir con el plazo de construcción y el tiempo, pueden no poder gestionar su apertura en las primeras etapas o durante muchos años será al menos más confuso. Cómo solucionar esta situación lo antes posible y poner el hotel en funcionamiento normal rápidamente es una cuestión que preocupa mucho a todos los inversores y operadores. En su investigación e inspección de las actividades hoteleras en varios lugares, Modern International Hotel Management Company descubrió que los hoteles autónomos tienen los siguientes problemas y síntomas durante la etapa de operación de prueba: los hoteles recién inaugurados son caóticos, que se manifiestan principalmente en los siguientes cuatro aspectos. Este artículo se centra en estos cuatro aspectos, analiza las razones, descubre el quid, toma las medidas correspondientes y habla sobre mis propios puntos de vista. No sé dónde está el artículo. Un hotel nuevo no sólo requiere variedad de elementos, sino también una enorme cantidad. Las compras se realizan con antelación y no hay lugar donde almacenarlas, por lo que generalmente se concentran en las primeras etapas de apertura hotelera. Después de que llegue una gran cantidad de artículos al hotel, se organizará la aceptación sorpresa, el procesamiento de sorpresas y el almacenamiento de sorpresas. A veces, el departamento del usuario los retirará directamente antes de almacenarlos o empaquetarlos para su inspección. Tal serie de tareas sorpresa inevitablemente causará confusión en el almacenamiento y distribución de bienes, lo que hará que el departamento usuario obtenga los bienes equivocados o no los encuentre. La clave para resolver este problema reside en organizar la aceptación y la distribución. No importa cuántas piezas lleguen y cuán apresurado sea el tiempo, el personal del almacén primero debe contarlas una por una según la lista de llegadas. Incluso si no hay tiempo para abrir la caja para su verificación, debe haber un registro detallado. En segundo lugar, cada departamento usuario inspeccionará y registrará los artículos que hayan sido traídos al almacén secundario uno por uno, incluidos los artículos que hayan sido asignados a posiciones, finalmente, aquellos artículos que deban usarse pero no se puedan encontrar serán inspeccionados de acuerdo con el; recepción, inspección, pedido y contrato En el pedido, busque y ejecute paso a paso para determinar qué enlace tiene el problema. Si no hay pedido, podrá adelantar la compra según los procedimientos de contratación. En segundo lugar, no sé a quién pedirle instrucciones. Debido a que el hotel es recién inaugurado, el equipo de liderazgo también es nuevo y la experiencia, la experiencia y la división del trabajo de los miembros del equipo también son diferentes. Además, algunos gerentes no han experimentado ni operado personalmente la apertura de un nuevo hotel, carecen de capacidad de mando y de toma de decisiones y son incapaces de abordar cuestiones tediosas y urgentes de manera oportuna, eficiente, correcta y decisiva. Cuando piden instrucciones a los subordinados, los empujan de un lado a otro o les dan instrucciones a ciegas, sin que nadie se ocupe de ellos. El resultado es que todos están ocupados, consumiendo su energía, y no hay ningún efecto. La clave para resolver este problema es aclarar la división del trabajo entre los miembros del equipo del hotel e informar a los gerentes de todos los niveles al mismo tiempo, cada miembro del equipo debe desempeñar sus responsabilidades de acuerdo con la división del trabajo; Cuando los subordinados piden instrucciones, incluso si no saben cómo tomar una decisión, no deben eludirla. Además, los miembros del equipo deben unificar sus pensamientos de antemano. Siempre que surja un gran problema anormal, deben hablar con la misma voz y nadie puede controlar a nadie. En tercer lugar, el departamento desconoce las prioridades de su trabajo. Hay muchas cosas que hacer a la hora de abrir un nuevo hotel, y además es difícil. Las capacidades y experiencia de los gerentes de distintos departamentos también varían. En particular, los gerentes de departamento individuales no lograron comprender verdaderamente las responsabilidades y funciones de sus departamentos. Además, no existe coordinación interdepartamental y la comunicación de información es deficiente. El director del departamento está ocupado todo el día con la atención de urgencias, pero no sabe cuál es el punto. El resultado será inevitablemente que esté demasiado ocupado y no tenga ni idea, y que esté demasiado ocupado y no obtenga resultados. La clave para resolver este problema es que el departamento primero debe comprender la división del trabajo del hotel, dominar los requisitos y estándares unificados del hotel y aclarar el alcance de la autoridad del departamento; en segundo lugar, debe organizar a los empleados clave del departamento y trabajar de manera organizada; manera ordenada de acuerdo a los requerimientos asignados por el departamento. Es necesario enfatizar que los gerentes de departamento deben aclarar el alcance de las responsabilidades y los procedimientos de trabajo del departamento. Lo mejor es hacer un plan de trabajo con anticipación y organizarlo e implementarlo de acuerdo con el plan. En cuarto lugar, los empleados no saben qué hacer en los primeros días de la apertura del hotel, aunque el hotel ofrecerá diferentes duraciones de aprendizaje empresarial y formación profesional para los nuevos empleados. Sin embargo, el dominio y la comprensión de estos estudios y formaciones están más o menos fuera de contacto con el trabajo real. Además, hay más teoría que práctica, más simulación que prácticas, y muchos empleados ni siquiera han tenido tiempo de practicar en el trabajo real y carecen de capacidad práctica. Como resultado, muchos empleados no saben qué hacer después de incorporarse a la empresa. Para solucionar este problema, primero debemos prestar atención a la eficacia de la formación y organizarla en función de la realidad. No se puede ignorar el estudio teórico del conocimiento empresarial y se debe poner más énfasis en la operación práctica; en segundo lugar, si las condiciones lo permiten, se deben organizar pasantías en hoteles del mismo grado y escala, y si no todos, al menos algunos empleados clave deben participar. Además, una vez que lleguen los nuevos empleados, recibirán rápidamente capacitación práctica en el trabajo para revisar y enfatizar los procesos y estándares laborales. Cuando se abre un nuevo hotel, todo es nuevo y es necesario hacer un rodaje. Es normal que surjan algunos problemas durante el período de rodaje.