¿Quiénes son los diez principales gurús de la gestión del mundo? ~¿Qué obras hay y cuáles son sus traducciones al chino? ~Gracias

Los diez mejores maestros en gestión del mundo

Estos 10 destacados maestros en gestión fueron seleccionados por el sitio web World Manager en 2004 para permitir a nuestros gerentes comprender el verdadero significado de la gestión lo antes posible. sus obras interpretan la esencia de la actual gestión empresarial occidental desde diferentes ángulos, así como el secreto del éxito de las empresas de talla mundial. La gestión es comunicación, y el estado más elevado de gestión es la ausencia de gestión.

Para muchas empresas chinas, la experiencia de gestión occidental puede no ser aplicable a la gestión de empresas chinas, pero sabemos que la gestión es la misma y todo está relacionado y es regular. Creo que la influencia de estos 10 maestros de la gestión. puede promover aún más el proceso de desarrollo gerencial de todas las empresas del mundo.

Peter F. Drucker

Formación académica: estudió sucesivamente en Austria y Alemania, trabajó en Londres como periodista y economista en un banco internacional después de 1929. Se doctoró en Derecho por la Universidad de Frankfurt en 1931.

Ideología/Experiencia: El padre de la gestión moderna

Introducción: Desde 1971, ha enseñado en la Peter Drucker Graduate School of Management de la Universidad de Claremont. Para conmemorar sus destacadas contribuciones en el campo de la gestión, la Escuela de Graduados en Gestión de la Universidad de Claremont recibió su nombre.

Evaluación/Honores: El 20 de junio de 2002, el presidente de los Estados Unidos, George W. Bush, anunció que Peter Drucker había recibido la "Medalla Presidencial de la Libertad" de ese año, que sólo está disponible para los ciudadanos estadounidenses, el más alto honor. .

Los clientes que han trabajado incluyen: Emigró a los Estados Unidos en 1937 y trabajó como economista y consultor de gestión en algunos bancos, compañías de seguros y empresas multinacionales. De 1942 a 1949 se desempeñó como profesor de filosofía y ciencias políticas en Bennington College. En 1942, fue contratado como consultor de General Motors, la empresa más grande del mundo en ese momento. Desde 1950 es profesor de gestión en la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad de Nueva York.

Publicaciones: En 1946 editó y publicó sus conclusiones en el libro "El Concepto de Empresa", en el que aportaba un análisis detallado y original de la organización y estructura de las grandes empresas. En 1954, publicó el libro "Práctica de gestión", que estableció la gestión como disciplina y estableció su condición de maestro en gestión. La obra maestra "Gestión: tareas, responsabilidades, práctica" publicada en 1973 es un manual de gestión sistemática para operadores de empresas y un libro de texto sistemático para estudiantes de gestión. Los más de 30 libros de Drucker se han publicado en más de 130 países y son incluso muy populares en la antigua Unión Soviética, Polonia, Yugoslavia, la República Checa y otros países.

Peter M. Senge

Peter Senge Formación educativa: Nacido en Chicago en 1947, es graduado del Doctorado de la Escuela del MIT

Ideología/Experiencia: Énfasis en el posicionamiento básico del valor humano en el lugar de trabajo

Introducción: Fundador de la Sociedad Internacional para el Aprendizaje Organizacional (SoL) y Presidente. La Asociación Internacional para el Aprendizaje Organizacional es una comunidad global de empresas, académicos y consultores comprometidos con el desarrollo interdependiente de personas y organizaciones.

Evaluación/Honor: Alto gurú de la gestión "Financial Times" (2000) Uno de los diez principales gurús de la gestión "Business Weekly" (octubre de 2001) Conocido como el mejor gurú de la gestión después de Peter Drucker Influyente gurú de la gestión.

Publicaciones: Entre sus libros se incluye el ampliamente aclamado La Quinta Disciplina: El Arte y la Práctica de la Organización de Aprendizaje (1990), en coautoría con sus colegas La Quinta Disciplina en la Práctica: Estrategias y Métodos para la Creación de Organizaciones de Aprendizaje". (1994), y el manual práctico "La danza del cambio: desafíos para el desarrollo sostenido de las organizaciones de aprendizaje" (marzo de 1999).

En septiembre de 2000, publicó un nuevo libro práctico, "La escuela del aprendizaje: un manual práctico de la quinta disciplina para educadores, padres y personas que se preocupan por la educación". Entre ellos, "La Quinta Disciplina: El Arte y la Práctica de la Organización de Aprendizaje" fue seleccionado por Harvard Business Review como uno de los libros de gestión más influyentes de los últimos 75 años.

John Kotter

Educación: Estudió en el MIT College y la Universidad de Harvard. Experiencia laboral: Comenzó a trabajar en Harvard Business School en 1972.

Ideología/Experiencia: Liderazgo y Cambio

Introducción: En 1980, fue nombrado profesor titular de la Escuela de Negocios de Harvard. Es una de las dos personas más jóvenes en recibir este honor en la Universidad. Historia de la Universidad de Harvard.

Evaluaciones/Honores: recibió el premio Exxon por reformar el diseño del plan de estudios de posgrado de la Escuela de Negocios de Harvard; ganó el premio JSK por proponer nuevas perspectivas sobre liderazgo empresarial; ganó dos veces el premio McKinsey por escribir el mejor artículo de Harvard Business Review; Premio Global Business Book del Financial Times por su libro "Panasonic Leadership"

Los clientes atendidos incluyen: Advanced Micro Devices (AMD), American Express, ARCO, Avon, General Electric, IBM, Motorola, Shell Oil, Sony , etc.

Publicaciones: "Qué deben hacer los líderes", "Liderando el cambio", "Liderazgo Panasonic", "Nuevas reglas", "Cultura corporativa y desempeño empresarial", "El poder del cambio: liderazgo y gestión" " La diferencia", "El arte del liderazgo en las empresas modernas", "Director general", "Poder e influencia", "Dinámica organizacional", "Ocho pasos para una transformación empresarial exitosa", "Gigantes que surgen de las ruinas", Año "Harvard 74" Graduados"

Michael Porter

Michael Porter Antecedentes educativos: Se graduó de la Universidad de Princeton y luego recibió una Maestría en Economía de la Universidad de Harvard y un doctorado.

Ideología/Experiencia: Pensamiento estratégico competitivo

Introducción: El curso de estrategia competitiva del Dr. Porter es uno de los cursos obligatorios en la Escuela de Negocios de Harvard. Ha ganado el Premio Wells de Economía, el Premio Graham y Dodd, el Premio Adam Smith y el Premio Charles Coolidge Parlin), etc., y también ganó 4 Premios McKinsey.

Los clientes atendidos incluyen: Dr. Porter no solo es Credit Suisse First Boston, DuPont, Intel, Edward Jones, Navistar, Procter & Gamble, Royal Dutch Shell y otras compañías, sino que también desempeña un papel importante en la política. formulación de gobiernos y organismos internacionales. En 1983, fue invitado a ocupar el cargo de presidente de la Comisión de Competencia Industrial del presidente Ronald Reagan, siendo pionero en el pensamiento estratégico de la competencia corporativa, desencadenando un aumento en los debates sobre competitividad en Estados Unidos e incluso en el mundo, e impulsando la recuperación económica de Estados Unidos. En ese tiempo.

Publicaciones: Como uno de los gurús de negocios más respetados, el Dr. Porter es autor de 17 libros y más de 70 artículos.

Entre ellos, el libro "Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y competidores" se ha publicado 53 veces y se ha traducido a 17 idiomas; otro libro, "Ventaja competitiva: creación y mantenimiento de un rendimiento superior", también se ha reimpreso 32 veces.

Gary Hamel

Pensamientos/experiencia de Gary Hamel: London Business School – Gestión estratégica internacional

Introducción: Gary Hamel es el fundador y presidente de Strategos y profesor visitante de "Estrategia y Gestión Internacional" en la London School of Finance. La revista estadounidense "Fortune" también lo llamó "el líder de la gestión estratégica en el mundo empresarial actual". A los ojos de Peter Senge, otro gurú de la gestión tan famoso como él, Hamel es "el pensador más influyente en el campo de la estrategia en el mundo occidental". Hamel también es el proponente y practicante de conceptos revolucionarios como "Intención estratégica", "Competencia central" y "Revolución industrial". Ha guiado a decenas de empresas de talla mundial que han llevado a cabo proyectos de reingeniería estratégica y cambio de gestión. A través de sus excelentes prácticas de gestión, conceptos como "construir organizaciones flexibles", "convertir la innovación en capacidades corporativas ubicuas" y "cambiar las reglas y remodelar las formas industriales" están ganando constantemente popularidad.

Evaluación/Honor: En la selección de 2001 de "Global Management Masters" del "Business Weekly" estadounidense, Hamel ocupó el cuarto lugar.

Los clientes atendidos incluyen:

Publicaciones: los influyentes libros de Hamel incluyen Competing for the Future, en coautoría con Prahalad), el libro fue nombrado una vez "Mejor libro de gestión del año" por "Business Week" y se hizo popular en todo el mundo. Su libro "Liderando la revolución" analiza cómo una empresa puede mejorar su competitividad mediante la innovación continua en un mundo empresarial en constante cambio.

Henry Minzberg

Henry Minzberg Formación académica: Estudió ingeniería mecánica en la Universidad McGill de Montreal, doctorado en Gestión por el MIT.

Ideología/Experiencia: Gestión Organizacional y Gestión Estratégica

Introducción: Profesor de Gestión en la Universidad McGill, Profesor de Organización en el Instituto Europeo de Gestión y Presidente del Instituto de Gestión Estratégica. Como conocido líder teórico de la gestión ascendente. Mintzberg rompió con las convenciones y entró en la empresa para presenciar las transacciones comerciales.

Observaciones/Honores: Ha ganado el Premio McKinsey dos veces por artículos destacados publicados en Harvard Business Review. Su primer artículo ganador del premio McKinsey fue "El trabajo de los gerentes: leyendas y hechos", publicado en 1957. En 1987, Mintzberg ganó nuevamente el premio McKinsey por su artículo "Strategy Craftsmanship".

Publicaciones: Mintzberg es autor de casi 100 artículos y casi 10 monografías. En términos de gestión organizacional, la principal contribución de Mintzberg es el análisis del trabajo de los directivos. "La naturaleza del trabajo de los directivos" es una de sus obras maestras en este ámbito.

Chris Zook

Antecedentes educativos de Chris Zook: Graduado de la Universidad de Harvard

Pensamientos/Experiencia: Expansión estratégica

Introducción: Profesor dual de tecnología y gestión de operaciones y gestión integral en Harvard Business School. Es director de la mundialmente famosa empresa de consultoría estratégica Bain & Company y, al mismo tiempo, se desempeña como director general de implementación de estrategias globales de la empresa. , liderando las operaciones estratégicas globales de la empresa.

Publicaciones: Autor de "Back to the Core", que es aclamado como el primer estudio en profundidad de la expansión estratégica en el mundo de la gestión. Explica claramente la estrategia de diversificación y la estrategia de expansión desde el core. Las diferencias, ventajas y desventajas, y un análisis en profundidad de cómo las empresas se expanden a áreas adyacentes en función de su negocio principal, cómo evaluar las estrategias de expansión, cómo garantizar que las estrategias de expansión sean rentables, cómo crear un modelo de expansión repetible y qué factores se deben considerar al ejecutar planes de expansión, cómo lograr la transformación empresarial y empresarial a través de la expansión es el tema más importante en la estrategia de crecimiento corporativo.

Tom Peters

Tom Peters Antecedentes educativos: Recibió una licenciatura y una maestría en ingeniería civil de la Universidad de Cornell, EE. UU., una maestría en administración de empresas y un doctorado de la Universidad de Stanford.

Ideología/Experiencia: Orientado al mercado, orientado al cliente

Introducción: Actualmente, participa activamente en seminarios de organizaciones internacionales como la Academia Internacional de Gestión, la Asociación Mundial de Productividad. y la Asociación Internacional de Servicio al Cliente, y también se desempeña como presidente de Tom Peters. Asiste a casi cien seminarios cada año y escribe cientos de artículos para diversas publicaciones.

Evaluación/Honores: el estatus de Tom Peters en los círculos directivos no tiene rival. La revista "The Economist" lo llamó el maestro de los gurús de la gestión, "Business Weekly" lo llamó "el mejor socio de negocios y la peor pesadilla" porque rompió el concepto de gestión tradicional, y el "Los Angeles Times" dijo "Peters es el padre de la posmodernidad". empresa". La revista Fortune simplemente afirmó que "vivimos en la era de Tom Peters".

Los clientes atendidos incluyen: ex asesor principal de la Casa Blanca sobre abuso de drogas y consultor de McKinsey & Company.

Publicaciones: Las obras representativas de "Búsqueda de la excelencia" incluyen: "El camino hacia el éxito", "Buscando los mejores métodos de gestión para las empresas", "Explorando el camino hacia el éxito empresarial", "Secretos para hacerse rico", "La Ola de la Excelencia", "Victoria en el Caos", etc.

Noel Tichy

Pensamientos/Experiencia de Noel Tichy: Liderazgo para el cambio

Introducción: Profesor de la Michigan Business School, se desempeña como director del Programa de Liderazgo Global y es un experto de renombre mundial en cambio de liderazgo. El profesor Dickey es el ex presidente del Centro de Desarrollo de Liderazgo de Crotonville de General Electric, que recientemente pasó a llamarse Centro John F. Welch para el Desarrollo de Liderazgo.

Evaluación/Honores: "Business Weekly" lo incluyó como uno de los 10 gurús de la gestión más talentosos del mundo.

Publicaciones: En su último libro, El ciclo del liderazgo: los grandes líderes enseñan a las empresas a tener éxito, explica la importancia de que los líderes de las empresas capaciten a su gente para ganar. Este libro fue publicado por HarperCollins en 2002. Otros libros del profesor Dickey incluyen The Leadership Drive, Take Control of Your Destiny y Others Maybe.

Gordon Donaldson

Antecedentes educativos de Gordon Donaldson: Graduado de la Universidad de Dartmouth, la Universidad de Virginia y la Escuela de Negocios de Harvard

Ideología/Experiencia : Estudios de Liderazgo

Acerca de: Profesor Emérito de Finanzas Corporativas y Decano Asociado Senior de la Escuela de Negocios de Harvard. Antes de incorporarse a la Escuela de Negocios de Harvard en 1955, enseñó en la Escuela de Negocios de la Universidad de Manitoba en Canadá. Más recientemente, ha enseñado en el Programa de Gestión Propietario-Presidente y ha enseñado en otros programas de educación ejecutiva, maestría en negocios y doctorado.

Publicaciones: Donaldson es autor de numerosos libros, entre ellos Corporate Restructuring, Management Corporate Wealth y Executive Decision Making (Decision Making at the Top, en coautoría con Jay Rosch).

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