100 dichos sabios de maestros de economía y gestión de fama mundial

Maestros de economía y gestión de renombre mundial han dicho muchas palabras sabias. ¿Cuáles de ellas has leído? Lo que comparto con ustedes a continuación es el contenido de 100 dichos sabios de los maestros de economía y administración de fama mundial. Espero que les guste

¡100 dichos sabios de los maestros de economía y administración de fama mundial (! Edición clásica)

1) Los empleados están unidos, la gerencia es atenta y sincera con los usuarios.

2) El suelo del árbol de la vida de la empresa son los usuarios.

3) La empresa se esfuerza por hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de los usuarios. No tiene nada de especial, es así.

4) Para ganar en la competencia del mercado internacional, lo primero es calidad, lo segundo es calidad y lo tercero es calidad.

5) Sin comprometer la calidad, el servicio o la credibilidad.

6) La calidad se hace bien a la primera.

7) Los productos defectuosos son chatarra.

8) No sucede nada interesante dentro de una empresa bien gestionada.

9) La clave de la gestión no está en el conocimiento sino en la acción.

10) ¿Las empresas son personas? Konosuke Matsushita, el dios de la gestión japonesa

11) ¿El mayor activo de una empresa es su gente Konosuke Matsushita, el dios de la gestión japonesa

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12) ¿Emplear personas no se trata de cómo reducir las deficiencias de las personas, sino de cómo maximizar las fortalezas de las personas? El famoso científico de administración Peter Drucker

13) ¿Los gerentes efectivos son buenos para utilizar las fortalezas de las personas? científico Peter Drucker

14) ¿Crear personas antes de crear cosas? El dios japonés de la administración Konosuke Matsushita

15) ¿La capacitación de los empleados es una inversión estratégica con el menor riesgo y el mayor retorno para una empresa? El famoso profesor de gestión empresarial Wo Lombanis

16) En lugar de intentar todos los medios posibles para contratar a un médico experto altamente cualificado, ¿por qué no contratar a un charlatán barato y de guardia, James Collins? p>17) Para que una empresa se desarrolle rápidamente, necesitamos contratar buenos talentos, especialmente talentos inteligentes.

18) Si cazamos furtivamente a nuestros mejores talentos, entonces déjenme decirles, ¿Microsoft se convertirá en una empresa insignificante? ¿Compañía? Bill Gates

19) ¿Invitar a las personas adecuadas al autobús y sacar a las personas inadecuadas? James Collins, experto en administración.

20) El talento es el bien más rentable de las empresas. que pueden gestionar bien los talentos son los ganadores finales? 100 dichos sabios de Liu Chuanzhi, presidente del Grupo Lenovo, un gurú de la economía y la gestión de fama mundial (última versión)

1) Hoy te derrotaré y No dormiré Nosotros también queremos derrotarte. ¿Esta es nuestra cultura? Hu Bolin, Gerente General de Oracle China

　2) Si no puedes derrotar a tu oponente, ¿únete a él? mundo corporativo

　3 ) La velocidad lo es todo, ¿es un factor indispensable en la competencia Jack Welch, presidente de General Electric Company

4) En la nueva era económica, lo es? ¿No es el pez grande que se come al pez pequeño, sino el pez rápido que se come al pez lento? Chambers, Presidente de Cisco Systems en Estados Unidos

5) ¿El diablo existe en los detalles? ¿Arquitecto internacional Mies van? der Rohe

6) ¿No te pierdes ningún detalle? El dios empresarial japonés Panasonic Lucky Suke

7) Los errores ocurren en los detalles, ¿el éxito depende del sistema Bill Marrett, presidente de? Marriott, la cadena hotelera más grande del mundo

8) Hacer bien una cosa sencilla ¿No es sencillo hacer bien cada cosa ordinaria? Zhang Ruimin, presidente de Haier Company

9) ¿La competencia futura de las empresas será la competencia de los detalles? "El Papa de los Negocios" Bruno Titz

10) ¿La desigualdad de los detalles significa que el % de errores conducirá al % de errores, autor de "? Los detalles determinan el éxito o el fracaso"

11) Un gerente sin órdenes de mercado es un gerente que no quiere administrar; no. Los empleados con órdenes de mercado son empleados que no hacen su trabajo. La responsabilidad no es del empleados sino con los directivos; trabajar sin órdenes de mercado es un trabajo ineficaz.

12) La victoria decisiva está en la terminal.

13) La reingeniería de procesos significa recrear primero a las personas.

14) La revolución de la gestión interna de una empresa consiste en crear un mercado fuera de la empresa.

15) No es que perdamos nuestro espíritu de lucha porque algunas cosas son difíciles de hacer, sino que esas cosas son difíciles de hacer porque perdemos nuestro espíritu de lucha.

16) Todos nuestros problemas de calidad son problemas humanos. Los equipos deficientes se deben a personas malas; las piezas no calificadas se deben a personas no calificadas; todos nuestros problemas de no poder desarrollarse son problemas de pensamiento. falta de gente, es falta de ideas; no es falta de piezas, es falta de ideas.

17) El espacio para el desarrollo empresarial es infinito y la distancia entre las empresas y los usuarios es infinitamente pequeña.

18) Los pedidos valiosos son el tema eterno del desarrollo empresarial. Para desarrollarse, una empresa debe tener pedidos y deben ser pedidos valiosos.

19) La calidad no tiene límites, las empresas no tienen fronteras y las marcas famosas no tienen fronteras.

20) Servicio integral y proceso de un voto. 100 dichos sabios del mundialmente famoso gurú de la economía y la gestión (versión popular)

1) ¿Son los empleados quienes apoyan a la empresa Li Ka-shing, el hombre más rico de Asia

2 ) ¿Gestionar menos significa gestionar bien? Jack Welch, presidente de General Electric Company

3) ¿Las personas que pueden utilizar la sabiduría de los demás para completar su propio trabajo son excelentes, el experto en gestión Dan Enpiate?

4) ¿Los líderes empresariales exitosos no sólo son maestros en la autorización, sino también en el control del poder? El experto en gestión Peter Stump

5) ¿La confianza es buena, pero el control es más importante? ¿El ex líder soviético Lenin? >

6) La delegación es como volar una cometa. Cuando los subordinados son débiles, tienen que cerrarla. Cuando los subordinados son fuertes, ¿tienen que volarla? Lin Zhengda, consultor internacional de gestión estratégica.

7) ¿La autorización y la confianza son efectivas? ¿La forma de empoderar a la gestión? Covey, experto en gestión, si quieres utilizarlo, debes confiar en él; si no confías en él, ¿no lo utilices, Konosuke Matsushita? >

8) ¿Cuantos menos niveles de gestión, mejor? Ben Bidwell, presidente de Chrysler Automobile Company.

9) ¿La gestión debe simplificar problemas complejos y planificar cosas caóticas? Jack Welch, presidente de General Electric Company.

10) En la empresa, ¿internamente sólo hay costes? El gurú de la gestión estadounidense Peter Drucker

11) Sólo hay dos maneras de ganar más dinero: ¿vender más o reducir los gastos de gestión? Iacocca, presidente de Chrysler Automobile Company

12) ¿Ahorrar dinero significa ganar dinero? El rey petrolero estadounidense John Rockefeller

13) La gestión de operaciones y el análisis de costos deben investigarse hasta el último punto. ?Wang Yongqing, presidente de Formosa Plastics Group

14) ¿Ahorrar cada centavo para los clientes, Sam Walton, fundador de Wal-Mart?

15) Los competidores son como piedras de afilar, nos afilan mucho y luego ¿Cortamos a nuestros competidores con un cuchillo? Presidente del sitio web Zhou Hongyi

16) En primer lugar, no se le permite hablar mal de sus competidores; en segundo lugar, no se le permite hablar mal de sus competidores; ¿Todavía no puedes hablar mal de tus competidores? Jack Ma, presidente de Alibaba.com

17) Si General Motors no puede ocupar el primer o segundo lugar en un determinado campo, ¿General Motors comprará su parte? ¿Hacer negocios en este campo o retirarse de este campo? Jack Welch, presidente de General Electric Co. 18) ¿Tratar a sus competidores como rivales en lugar de enemigos hará que sea más beneficioso para la profesora Rosabeth Moskanter de la Escuela de Negocios de Harvard

19 ) ¿Piensas más en tus competidores? Bill Gates, el hombre más rico del mundo.

20) La única ventaja competitiva duradera es la comparación. La capacidad de tus competidores para aprender más rápido.

?Shell Oil Company Derge>>>¿Más emocionante en la página siguiente?¿Sabias palabras del mundialmente famoso maestro en economía y gestión