¿Qué debe hacer un subordinado si su jefe comete un error?

¿Qué debe hacer un subordinado cuando un jefe comete un error?

Cuando un subordinado comete un error, el líder puede criticarlo con tacto o señalarlo en persona. Por supuesto, y los empleados no tendrán grandes objeciones. Sin embargo, cuando un líder comete un error, ¿cómo deben afrontarlo los empleados? ¿Lo estás señalando con buenas intenciones? ¿O fingir no verlo e ignorarlo? Muchas personas en el lugar de trabajo tienen dolor de cabeza debido a esto...

Métodos de conversación:

Punto de vista del jefe: trate problemas específicos de maneras específicas, y utiliza métodos inteligentes para señalarlos.

Tratar con tu jefe es lo más aprendido del mundo. Si lo haces bien, navegarás sin problemas en el lugar de trabajo. Jefe, es posible que tenga muchos zapatos que llenar en el futuro. Cuando un jefe comete un error, la cuestión debe abordarse caso por caso. Para un jefe particularmente arbitrario, es mejor que los empleados digan menos por el bien de su propio trabajo. Para algunos jefes más racionales, los empleados pueden encontrar formas apropiadas de ayudarlos a señalarlo, como recordárselo con tacto en reuniones privadas, usar historias de otras personas como metáforas o recordárselo a través de mensajes de texto, correos electrónicos, etc. Los jefes inteligentes entenderán naturalmente sus empleados. Él tiene buenas intenciones y le estará agradecido. Después de todo, se trata de ayudar a la gente.

——Propietario de Haifeng Private Enterprise

Método del empleado: trato frío

La forma en que los subordinados tratan los errores de su jefe no se puede generalizar simplemente, porque hay demasiadas influencias factores Esto requiere que los subordinados tomen las medidas adecuadas en función de la situación real. Recuerdo una vez que estaba discutiendo con mi jefe sobre un tema en el que obviamente estaba equivocado. Siempre insistí en mi punto de vista y, como resultado, mi jefe casi tuvo un ataque de presión arterial alta. Sabía que nunca tendría una discusión acalorada con un jefe que tuviera mala salud. A veces estamos deseosos de que los demás acepten nuestro punto de vista, pero la realidad es que a menudo todo el mundo necesita tiempo para cambiar cuando se encuentra con un punto de vista opuesto. Por lo tanto, cuando crea que su jefe está equivocado, debe ser más cuidadoso y paciente. ! Aprender a tolerar los defectos de los demás también es un signo de madurez.

——Abogado Ari

Historia 1:

El comportamiento ilegal debe detenerse resueltamente

Lei Li, una joven de 23 años contador

Lei Li se encontró con algo molesto: el departamento de impuestos quería auditar las cuentas y el jefe quería evadir impuestos y esperaba poder crear una cuenta falsa para hacer frente a la inspección. Después de recibir esta instrucción, Lei Li se encontraba en un dilema. Aunque había oído hablar de falsificar cuentas, todavía no podía aceptarlo porque acababa de graduarse de la escuela. Después de todo, era ilegal. "¿Qué debemos hacer?" Este problema pasaba por la mente de Lei Li de vez en cuando.

Consejo de experto: Li Fengtao, consultor senior de Bloomington Human Resources Management Consulting Company

El jefe también es una persona común y corriente y cometerá errores. Quiere lograr reducciones de impuestos. Hacer cuentas falsas Propósito, esta mentalidad es comprensible, pero Lei Li debe comprender que falsificar cuentas va en contra de las leyes y regulaciones nacionales. Si comete errores con su jefe, será severamente castigada. Le perjudica a ella y a la empresa, por lo que debería aconsejar a su jefe que no haga cuentas falsas para evitar causar un daño mayor. Esto también es a consideración de la empresa.

Historia 2:

No hables a tus espaldas

Zhu Zhiyuan, subgerente de 26 años

Zhu Zhiyuan fue criticado en público por su jefe. Se sintió enojado y avergonzado. Resultó que hace dos días, su jefe le pidió que reservara una sala de conferencias y Zhu Zhiyuan llamó al departamento de logística para implementar el asunto. Pero esta mañana, cuando llegaron a la sala de conferencias 10 minutos antes, había otros departamentos reunidos adentro. El jefe se enojó en ese momento y regañó a Zhu Zhiyuan por su mal desempeño. Más tarde, Zhu Zhiyuan se enteró de que el departamento estaba celebrando una reunión improvisada y que terminaría pronto. "El jefe no tiene paciencia y se enoja cuando no comprende la situación". El tono agraviado de Zhu Zhiyuan estaba lleno de insatisfacción.

Consejo de experto: Li Fengtao, consultor senior de Bloomington Human Resources Management Consulting Company

Como empleado involucrado, cuando se encuentre con esta situación, debe explicárselo en persona al jefe. Si no escucha la explicación, permanecerá en silencio por un rato. Recuerde no contradecir al líder en público. Luego, cuando todos se hayan ido, explíquele toda la historia a solas. Nunca hables a espaldas de alguien, es un tabú en el lugar de trabajo.

Historia 3:

*** Discutir y resolver juntos

Un Gang masculino de 25 años de servicio postventa

A Gang's ` El líder del departamento fue transferido del departamento de ventas Tan pronto como asumió el cargo, anunció nuevos métodos de trabajo y estándares de evaluación: la tasa de devolución debería controlarse a 0 tanto como fuera posible, y se deducirían bonificaciones si la tasa de devolución pudiera. no se puede lograr. A Gang se quejó amargamente después de escuchar esto, y el jefe trasladó todos sus planes de gestión de preventa aquí. Pero a veces, de hecho, hay un problema con la calidad del producto y el cliente insiste en devolverlo. Ah Gang sintió que su jefe no entendía la verdad y estaba dando algunas órdenes a ciegas, pero estaba indefenso.

Consejos de expertos: Wu Fan, consultor senior de Reclutamiento de Zhaopin.

Se recomienda que los subordinados observen con calma las causas y consecuencias del problema, no saquen conclusiones precipitadas fácilmente y siempre se recuerden a sí mismos. de una ley laboral: la razón por la que los líderes Para convertirse en su propio líder, uno debe tener sus propios méritos. Observar en silencio durante un período de tiempo también puede ser una estrategia de contingencia después de un período de tiempo, si es que realmente existe una. problema, los subordinados deben hacer preparativos detallados para llevar la empresa al siguiente nivel. En la forma original de trabajar, las ideas de todos se informaban a sus superiores de manera oportuna y los problemas se resolvían juntos.

Encuesta:

El 60% de los jefes nunca se han disculpado por sus errores.

Después de que los subordinados cometen errores, rápidamente explican la situación a sus jefes, se disculpan y reflexionar, pero como Supervisores, ¿cómo manejan cuando cometen un error? 51job.com realizó una encuesta sobre este tema, que mostró que el 60% de los jefes nunca se han disculpado por su mal comportamiento. Los internautas tienen diferentes interpretaciones sobre esto. Algunas personas piensan que el jefe se da aires y admitir sus errores fácilmente lo hará parecer incompetente. También hay radicales que creen que, como jefe, estás acostumbrado a señalar con el dedo, pero nunca te miras a ti mismo.

Por supuesto, el jefe también tiene su propia opinión. Un supervisor de departamento dijo: "Muchas veces puedo reconocer mis errores, pero no sé cómo disculparme con mis subordinados". Los empleados no lo creen así. Según una encuesta, el 97% de los trabajadores cree que las disculpas no tienen nada que ver con su puesto, sin importar el método que se utilice, ya sea en persona o en privado, siempre que lo afronten. valientemente, son buenos líderes.

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