Préstamo Unifi

(1) Las dificultades financieras y el capital de trabajo insuficiente han hundido la gestión financiera en un lago de discontinuidad.

En la actualidad, las empresas privadas de mi país han establecido inicialmente un sistema de financiación relativamente independiente y diversificado. Sin embargo, las dificultades de financiación y de garantía siguen siendo los problemas más destacados que restringen el desarrollo de las empresas privadas. Los principales problemas son: en primer lugar, el exceso de deuda, los elevados costos de financiación y los elevados riesgos, que dan lugar a bajas calificaciones crediticias de las empresas privadas y a una situación crediticia relativamente deficiente. En segundo lugar, la mayoría de las empresas privadas no son grandes empresas y algunos bancos no están entusiasmados con otorgarles préstamos debido a la influencia de los conceptos tradicionales y la intervención administrativa. En tercer lugar, las instituciones intermediarias no son perfectas y faltan intermediarios financieros e instituciones de garantía de préstamos que otorguen préstamos específicamente a empresas privadas.

Las razones principales son: Primero, el apoyo crediticio de la industria financiera a las empresas privadas es insuficiente. El sistema financiero de China, desde la creación hasta los proyectos de servicios, atiende principalmente a grandes empresas, y los servicios de crédito para empresas privadas a menudo se ignoran. Debido a la dificultad para obtener préstamos y la falta de fondos en el proceso de producción y operación, el desarrollo de las empresas privadas se ha visto muy restringido. Algunas empresas privadas se encuentran temporalmente en dificultades, pero una vez que los bancos las apoyan, pueden volver a la vida. En segundo lugar, las empresas privadas tienen un único canal de financiación y les resulta difícil adaptarse a los cambios en la demanda del mercado. Dado que algunas empresas privadas no cuentan con apoyo de préstamos bancarios ni con la capacidad de recaudar fondos o financiación pública, el fortalecimiento de la gestión financiera corporativa se ha convertido en una charla vacía, y la gestión financiera se ha convertido en un lago sin fuente de recursos.

(2) El control financiero es débil y carece de cientificidad, lo que dificulta la gestión financiera.

La mayoría de las empresas privadas tienen vínculos débiles de control financiero, no prestan suficiente atención al fortalecimiento de la gestión financiera y no comprenden realmente el papel de la gestión financiera en la empresa. Los principales problemas son: en primer lugar, una gestión laxa de los fondos y un control financiero deficiente, lo que da lugar a fondos inactivos o insuficientes. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. En tercer lugar, el control deficiente de los inventarios dio lugar a fondos estancados. Cuarto, el dinero es más importante que las cosas y la pérdida de activos es grave.

Las razones principales son: En primer lugar, algunas empresas privadas creen que cuanto más efectivo, mejor, lo que da como resultado una gran cantidad de efectivo que no participa en la facturación, falta de planificación en algunos acuerdos de fondos y compra excesiva de bienes raíces, lo que hizo que la empresa no pudiera reunir los fondos que se necesitaban con urgencia para las operaciones. Se metió en problemas financieros. En segundo lugar, no existe una política estricta de venta a crédito y medidas efectivas de cobranza y destrucción de cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, muchas empresas privadas suelen representar más del doble de su facturación a final de mes, lo que da lugar a una escasa rotación de capital. En cuarto lugar, muchos directivos de empresas privadas no gestionan bien las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos. Nadie investiga los problemas cuando surgen, lo que provoca un grave desperdicio de activos. Al analizar las razones anteriores, la razón más importante es que los altos directivos de la empresa tienen conceptos atrasados ​​de gestión financiera y falta de cientificidad. No se dan cuenta realmente del papel de la gestión financiera para hacer que la empresa sea más grande y más fuerte. Carecen de un concepto moderno de gestión financiera que ha hecho que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial, lo que dificulta su avance.

(3) El modelo de gestión de Xinjiang y sus conceptos de gestión obsoletos han eclipsado la gestión financiera.

Debido a las limitaciones ideológicas a largo plazo del viejo sistema financiero, los conceptos de los administradores corporativos se están quedando atrás. Las cuestiones principales son: en primer lugar, los inversores de la empresa son también los operadores. En segundo lugar, la capacidad de gestión y la calidad de los directivos de las empresas son deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas.

En tercer lugar, los fondos ocupados por los inventarios de fin de mes de muchas empresas privadas a menudo exceden el doble de su volumen de negocios, lo que provoca retrasos en la rotación del capital. En cuarto lugar, muchos administradores de empresas privadas no gestionan adecuadamente las materias primas, los productos semiacabados, los activos fijos, etc., lo que deja problemas sin contabilizar y provoca un grave desperdicio de activos. El análisis anterior de las razones es que la razón más importante es que los líderes de nivel superior de la empresa tienen conceptos atrasados ​​​​de gestión financiera y falta de cientificidad. No comprenden realmente el papel ideológico de la gestión financiera para hacer que la empresa sea más grande y más fuerte. y no incorporar la gestión financiera a la gestión empresarial. El mecanismo eficaz y la falta de conceptos modernos de gestión financiera han hecho que la gestión financiera pierda su posición y papel que le corresponde en la gestión empresarial, lo que dificulta su avance.

3) Las fronteras de los modelos de gestión y los conceptos de gestión obsoletos han llevado a la oscuridad de la gestión financiera. Debido a las limitaciones ideológicas de largo plazo del viejo sistema financiero, los conceptos de los administradores corporativos se están quedando atrás. Los principales problemas incluyen: En primer lugar, los inversores de la empresa son también los operadores. En segundo lugar, las capacidades y cualidades de gestión de los directivos de las empresas son deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas. El análisis de las razones principales es: el modelo de gestión de la empresa privada tiene un alto grado de unidad de los derechos de propiedad y los derechos de gestión. Al mismo tiempo, los inversores de la empresa son los operadores. Este modelo inevitablemente tendrá un impacto negativo en el. gestión financiera de la empresa Un número considerable de empresas privadas pertenecen a En estas empresas, la centralización del poder entre los líderes empresariales es grave y carecen de una comprensión e investigación adecuadas sobre los métodos teóricos de la gestión financiera, lo que conduce a la inseparación de responsabilidades. y poderes y el exceso de autoridad, lo que resulta en una gestión financiera caótica y una supervisión financiera laxa. Los contadores están solos en problemas y es difícil estandarizar la gestión. La mayoría de las empresas no establecen o no pueden establecer departamentos de auditoría interna. Incluso si los establecieran, es difícil garantizar la independencia de las auditorías internas. Además, algunas empresas no han incorporado la gestión financiera en el mecanismo eficaz de gestión empresarial y carecen de conceptos modernos de gestión financiera. La mayoría de los empresarios privados aún no han establecido conceptos como la gestión científica del valor del tiempo, el valor del riesgo, el costo marginal, el costo de oportunidad, etc. Debido a la gestión Las limitaciones del modelo y los conceptos de gestión obsoletos han eclipsado la gestión financiera y han perdido su debido estatus y papel en la gestión empresarial.