¿Cómo generan dinero algunos sitios web personales?

El primer día del nuevo año, me gustaría publicar una pregunta de discusión sobre cómo ganar dinero en un sitio web personal en 2005. Agradezco orientación e intercambios.

El motivo de la propuesta

En junio de 2004, un amigo mío y yo tuvimos algunas discusiones sobre temas de red y finalmente decidimos intentar involucrarme en la red yo mismo para ver qué La red estaba como. ¿Qué pasó? Entonces comencé a crear mi propio sitio web: Mi sitio web: Thinking Time:. Después de medio año de actualización y mantenimiento, agregando recursos, etc. en 2004, tengo un cierto conocimiento de Internet. Sin embargo, surge la pregunta: ¿Cómo puede mi sitio web ganar dinero con la tendencia de desarrollo actual, ganar dinero está muy lejos? , así que quiero preguntar: ¿Cómo generó dinero el sitio web personal en 2005? Déjame discutirlo contigo.

Los problemas que encontré

Como la mayoría de las personas que han invertido recientemente en Internet, los siguientes problemas preocupan seriamente a todos:

1. La tarifa de registro para un nombre de dominio internacional como .com, .net, .biz, etc. oscila entre 55 y 150 yuanes por año. Cuanto más sean socios estatales o de telecomunicaciones, mayor será el precio. quién es el precio el culpable;

2. El problema del espacio virtual: 100 m de espacio virtual oscila entre 150 yuanes y 900 yuanes al año. Al igual que los problemas anteriores, la diferencia de precios es. demasiado grande y el servicio no es bueno. Sé muy bien que me pueden impedir usar mi espacio virtual en cualquier momento. No sé qué departamento maneja este problema, así que no hay forma de quejarme;

3. El problema de la selección del motor de búsqueda. Si se elige, es difícil que los motores extranjeros como Google lo acepten. Esta pregunta implica una elección:

4. Los sitios web tienen anuncios, especialmente aquellos que agregan la mayor cantidad de anuncios, como Sohu, Sina y Tom. Los clics en los motores de búsqueda usan anuncios, pero muchos sitios web no son muy precisos en términos de estadísticas. La clave es quién salvaguardará los intereses de los sitios web personales. y quién controlará esto y quién tiene la última palabra. Los sitios web personales son un grupo absolutamente vulnerable en este momento y el país, no importa, está deprimido.

5. El fenómeno del engaño en Internet es muy grave. Para lanzar su propio sitio web, cierta persona hizo una estafa para ganar mucho dinero viendo noticias y una estafa para regalar QQ. Coins, que hicieron algunos buenos sitios web personales. Al estar implicado, es el intercambio de enlaces que todos eligen. Es realmente imposible elegir, lo que confunde a la gente sobre adónde ir.

6. controle el sitio web este año y lance el proyecto de certificación ICP. Si no se agrega la certificación ICP, se cerrará Internet, etc., hará que nuestros sitios web personales parezcan haber regresado al invierno de la década de 1960;

Hay demasiados problemas para enumerarlos, agréguelos y venga aquí. Tianya explicó sus dificultades y pidió a los expertos que nos dieran algunas sugerencias. . . . .

Explique que debido a que el costo inicial de instalar el servidor usted mismo es demasiado alto, si no hay inversión, generalmente se utiliza el espacio virtual para construir el sitio web.

Artículos reimpresos

¿Dónde va a ser rentable el sitio web?

Actualmente, las pérdidas del sitio web son la clave para restringir el desarrollo de la economía de Internet. Después de experimentar dolores dolorosos, el sitio web está explorando activamente, aunque con dificultad, el desarrollo y la rentabilidad del sitio web. Cuando sale el agua, todavía hay barro en ambas piernas. La ambición de continuar explorando el camino es valiosa, pero el pensamiento para continuar explorando el camino debe ser lúcido...

¿Cuál es el quid de la pérdida del sitio web?

1. Engaño teórico Cuando llegó la tendencia del comercio electrónico, algunas personas reemplazaron la investigación racional tranquila, científica y con visión de futuro por exagerar conceptos de moda. Precisamente "haciendo comercio electrónico no es necesario obtener beneficios". Engañados por la afirmación de que "el beneficio es algo que vendrá después", numerosos sitios web, siguiendo a "Amazon" como ejemplo, persiguen "el primero del país" y "el más grande de China". Crea una "atracción ocular", juega "grandes trucos" y esfuérzate por convertirte en un "jefe inteligente" que se enriquece de la noche a la mañana. Como resultado, se desperdicia una gran cantidad de recursos en línea extremadamente valiosos. Anuncios de mal gusto y abrumadora "competencia para quemar dinero". El resultado de captar la atención del globo ocular es solo cosechar una reputación falsa. Abundan los sitios web que generan pérdidas.

Sin embargo, cuando el sitio web pasó de un pensamiento caliente e impetuoso a uno frío, algunas personas predijeron que se acercaba el invierno de Internet. Comencé a preguntarme si Internet tiene un punto de apoyo económico; comencé a lamentar si los sitios web de comercio electrónico pueden continuar sobreviviendo.

No se puede dejar de decir que esta situación teórica de frío y calor es una enfermedad en el proceso de desarrollo. del comercio electrónico de China.

2 El sesgo de los "estereotipos modelo".

Algunas personas que sostienen la "teoría del modelo de red" y la "teoría de sólo listas" no examinaron seria y exhaustivamente la nueva economía de los Estados Unidos en su etapa inicial. Pensé que había encontrado el mantra de "hacerme rico de la noche a la mañana" y no podía esperar para ganar dinero y cotizar en bolsa. Intentando crear un "efecto sensacional". Incluso mirar los rostros de otras personas y seguir los pasos de otras personas todo el día. El resultado de despilfarrar dinero para crear un efecto sensacional es que el sitio web sufre pérdidas a largo plazo; el cebo utilizado para capturar la tortuga dorada no logró capturar ni un solo centavo.

La caída del Nasdaq el año pasado hizo que los que cotizaban se sintieran tristes, los que no cotizaban se asustaron y los que esperaban cotizar se mostraron despiadados. La realidad ha hecho que la gente empiece a darse cuenta de que los modelos extranjeros clonados pueden no ser adecuados para las condiciones nacionales de China; salir a bolsa no es una señal de éxito para las empresas de Internet y el mercado de capitales no es una cura milagrosa para todos los males de los sitios web;

Así que algunas personas empezaron a pensar fríamente y empezaron a reexaminar la nueva economía de Estados Unidos.

Es este tipo de pensamiento frío el que permite a la gente ver claramente la nueva economía estadounidense representada por Internet y el comercio electrónico. está atravesando silenciosamente un período de transformación. Su característica más obvia es la integración de la nueva economía y la economía tradicional. La economía de red se basa en industrias tradicionales y lidera e impulsa el desarrollo de industrias tradicionales.

Durante mucho tiempo hemos separado y opuesto la economía de redes de la economía tradicional. Esto ha resultado en la pérdida de la mayor base trasera de la economía de Internet; la pérdida y el laissez-faire de la responsabilidad y el punto de apoyo económico del comercio electrónico para liderar y promover el desarrollo de las industrias tradicionales.

Por tanto, aquellos sitios web que rechazan firmemente la economía tradicional y se construyen en la playa no tienen motivación de mercado ni apoyo económico externo, ni el apoyo y participación de un gran número de empresas tradicionales sólo pueden agotarse. Se han agotado el dinero, el combustible y las personas y la sociedad se disolverá o fusionará.

3. El fracaso de la era de las ideas

La era del crecimiento explosivo de los sitios web fue la era en la que los maestros de las ideas hicieron fortuna. No sólo consideran el comercio electrónico como una escalera para enriquecerse. Además, el comercio electrónico ha sido divinizado. Parece que algunos maestros del coeficiente intelectual pueden repartir dinero por todo el cielo con un plan, convirtiendo rápidamente el comercio electrónico en un "nuevo punto de crecimiento económico".

A regañadientes, el destino de Amazon y de innumerables sitios web nacionales y extranjeros que pierden dinero ha hecho que la gente esté sobria. Reconocer que el desarrollo del comercio electrónico es inseparable de la base económica, el entorno tecnológico y el patrimonio cultural. Si no observa el mercado, no aprovecha las oportunidades comerciales, no explora la psicología del consumidor de los internautas, no estudia cómo las nuevas tecnologías pueden microconectarse con las empresas tradicionales, no comprende las estrategias de competencia, y confía en sólo unas pocas ideas, no podrá determinar el modelo de ganancias de un sitio web. Además, los creadores de ideas y los planificadores publicitarios suelen centrarse en lo micro, en la delineación de tácticas, en la adquisición inmediata de beneficios sensacionales, en la generación de efectos desencadenantes;

Lo que la nueva economía, especialmente el comercio electrónico, requiere es pensamiento estratégico bajo una coordinación general; juicio tranquilo en las operaciones de capital después de la previsión y acoplamiento a nivel micro bajo una guía macro;

Por tanto, nos resulta urgente prever el desarrollo y tendencia de la nueva economía desde una perspectiva estratégica y estudiar la integración y complementariedad de la economía de redes y la economía tradicional. En particular, necesitamos encontrar un punto de entrada al comercio electrónico. Vale la pena reflexionar sobre esto.

4. Debilitamiento de la gestión

En el proceso de transformación de las empresas de Internet desde la etapa de inicio hasta la etapa de desarrollo, fortalecer y mejorar oportunamente el mecanismo de gestión interna del sitio web es un aspecto importante. parte del proceso de desarrollo del sitio web. Infraestructura importante. Es la fuerza interna para garantizar que las empresas de la red se expandan hacia afuera y sigan sus negocios. Sin embargo, muchos sitios web no han manejado adecuadamente la relación entre la expansión del sitio web y el seguimiento de la gestión. En los numerosos enlaces de gestión del sitio web queda un "agujero negro".

En la actualidad, en las empresas online, los gastos no están planificados, la publicidad es aleatoria y la competencia en las oficinas se está volviendo cada vez más popular. Como resultado, entre las 35.000 personas que la actual economía de Internet necesita con urgencia, casi el 8,2% del personal directivo está vacante.

Este debilitamiento de la gestión no solo se refleja en la escasez de talentos directivos, sino también en una estructura de talentos y una asignación de recursos irrazonables. Muchos sitios web no tienen talento de gestión. Este tipo de "corto en un extremo y largo en el otro" en la asignación de recursos humanos, y sin ajustes y mejoras eficaces y oportunos, inevitablemente formará un "agujero negro" en la gestión, dificultando la realización de las múltiples tareas de reestructuración corporativa, absorción de capital y desarrollo de mercados.

Desde la antigüedad, ha habido varios caminos en la montaña Huashan.

Desde la antigüedad, ha habido muchos caminos en la montaña Huashan. A medida que la comprensión de la gente pasó del "pensamiento caliente y seco" al "pensamiento frío", comenzó el viaje para explorar un nuevo punto de apoyo económico.

1. Construye un portaaviones web y busca economías de escala.

Con el fin de encontrar una manera de hacer finalmente rentable el sitio web; para poder tomar una decisión entre sobrevivir o destruir, "Yanhuang Online" convocó a más de 160 miembros de la alianza para una reunión en Chengdu Western Software Park el 25 de septiembre del año pasado, espera crear una plataforma operativa de red unificada, abierta y gratuita con sus conceptos de "chino global" y "operación en cadena". Forme un sitio web completo rico y colorido y un sistema de marketing unificado con la ciudad como línea principal. Para hacer realidad ese sueño, están decididos a invertir 600 millones de yuanes para construir una red de portaaviones china compuesta por una alianza de sitios web de ciudades, una alianza de sitios web profesionales y una alianza de sitios web personales.

Antes de esto, el "grupo de sitios web" había sido popular durante un tiempo como modelo de operación en cadena. Pero debido a que claramente deja atrás los ejes de la integración y la falta de armonía en el mosaico, las personas en el grupo del sitio web promueven cada una sus propias "capacidades básicas". El resultado es: una persona con una trompeta, cada uno tocando su propia melodía. La idea de que algunas personas intentaran crear un "KFC" en línea desapareció rápidamente.

Ya sea construyendo un portaaviones en red o introduciendo el concepto de gestión de cadena, la esencia es convertir las ventajas dispersas y las ventajas locales en ventajas generales y ventajas integrales. La clave aquí es si la implementación de operaciones de escala puede producir efectos de escala.

El efecto de escala es un efecto de grupo, un efecto dispersivo y acumulativo, y un efecto de valor agregado progresivo. La formación del efecto de escala grupal radica en el hecho de que los miembros de cada escala tienen que remar, tirar de fibras, tener su propio punto de apoyo económico y tener su propio potencial y motivación para conquistar la tormenta. Todavía habrá que esperar y ver si cada barco del portaaviones Yanhuang puede encontrar sus propios puntos de generación de ingresos y beneficios y convertir el concepto encontrado en una realidad rentable.

2. Desarrollar el efecto de valor añadido de la publicidad

Ante la enorme presión de pérdidas, la publicidad online se ha convertido en la esperanza y la clave de la rentabilidad de los sitios web. Los principales ingresos de los tres principales portales, Sina, NetEase y Sohu, provienen de la publicidad online. Tomando como ejemplo el segundo trimestre del año pasado, los ingresos por publicidad de los tres principales sitios web aumentaron más del 84% en comparación con el mismo trimestre de 1999. Los ingresos por publicidad online de Sohu en el cuarto trimestre del año pasado alcanzaron el 95%. Pero eso no les impidió perder dinero. La razón es simple: el plato de avena que se anuncia solo puede satisfacer el hambre, pero no aliviar la saciedad.

La economía de Internet nos dice que una diferencia importante entre el marketing de Internet y el marketing tradicional es que el marketing tradicional utiliza la publicidad como punto de apoyo, mientras que el marketing de Internet utiliza el servicio como punto de apoyo. La idea de apostar los beneficios del sitio web exclusivamente a la publicidad es un error empresarial.

Sin embargo, todavía es posible aumentar la eficacia de la publicidad. Esta posibilidad se debe al alto contenido de oro de la tecnología de redes, que brinda oportunidades y posibilidades para que la publicidad online gane un mayor espacio de beneficios.

Sin embargo, la innovación tecnológica está al servicio de la creatividad. Integrar contenidos comerciales en la creatividad publicitaria. Sólo funciona si hace que la gente quiera verlo y les encante verlo. Publicar por la fuerza anuncios enormes en las páginas de los internautas, pero no poder controlar los clics del mouse de los internautas.

Recientemente, "Business News Network" ha aportado nuevas ideas. Publicaron una "Información ultrasecreta de la secretaria" en la página de inicio de su sitio web para promocionar su software de comercio electrónico: "Business Express". La novedad del título y el contenido dinámico hacen que la gente quiera seguir leyendo, sin aburrirse en absoluto. Produjo muy buenos resultados. Esto demuestra que el mercado se ampliará gracias a nuestra innovación.

La innovación en la filosofía empresarial radica en la integración multidimensional de recursos basados ​​en las características de los medios online. Por tanto, las retransmisiones publicitarias deben tener una idea de marketing de "efecto de asociación" y un concepto de servicio de "satisfacción del cliente". Sólo así podremos encontrar capital incremental en la integración.

Existen muchos canales de integración:

Uno es integrar recursos con los medios tradicionales e implementar transmisiones interactivas.

El segundo es desarrollar formas publicitarias ampliadas e innovadoras. Confíe en los resultados para impulsar nuevos recursos publicitarios.

El tercero es un anuncio corto extendido o un anuncio corto con desplazamiento que abre el espacio disponible en la página.

En resumen, las oportunidades de negocio surgen de ideas nuevas; los recursos financieros surgen de ideas extrañas.

3. Explore el potencial de generación de ingresos de las páginas de inicio personales.

Las páginas de inicio personales son espacios gratuitos proporcionados por los sitios web para que las personas construyan hogares en línea y son un lugar para que los internautas muestren sus talentos. . Es la cuna del cultivo de talentos en red. Dado que muchos sitios web ofrecían este recurso gratuito al principio, jugó un papel muy importante en la promoción de la personalidad de los internautas, liberando sus sentimientos, acumulando información y mostrando sus talentos. Han surgido varias páginas web exquisitas y excelentes sitios web personales.

Tener una página de inicio personal se ha convertido en una moda. Casi el 30% de los internautas de Shanghai tienen una página de inicio personal.

Estos recursos gratuitos tienen un gran potencial de generación de ingresos. NetEase fue el primero en explorar el potencial de generación de ingresos de las páginas de inicio personales. Muchos sitios todavía están esperando a ver qué pasa.

De hecho, cambie la página de inicio personal de informal a editorial; de autotransmisión a creativa; de autoadmiración a exhibición; de autotransmisión a selección. Puede convertir recursos gratuitos en recursos generadores de ingresos.

4. Explorar las perspectivas de industrialización de las incubadoras de redes.

Las incubadoras de redes son algo nuevo en el proceso de desarrollo de la economía de redes. Es un campo fértil para el capital riesgo y una cuna para que crezcan los emprendedores. Invertir a través de incubadoras en línea puede transformar la inversión a larga distancia en inversión a corta distancia. Muchos sitios web de comercio electrónico extranjeros han recibido este tipo de lluvia. Crecer y crecer en la incubadora. Por lo tanto, la incubadora de redes ha ido más allá de su función de bienestar público de proporcionar recursos gratuitos a los internautas y se ha convertido en una nueva idea y una nueva forma para que los sitios web comerciales maduren y generen ingresos después de la incubación.

De hecho, en la actualidad, un gran número de sitios web en mi país, como "China.com", "Homepage Bus", "Tongtu", "China Entrepreneurship Network" y "Entrepreneurship Online", tienen las características de incubadoras de redes al proporcionar recursos de red. El problema es que todavía falta cohesión central y atracción de mercado, especialmente falta de pensamiento estratégico y de un concepto de multiplicación de beneficios. No saben cultivar energía beneficiosa en el libre uso de los recursos. Al incubar a otros, fortalécete y desarrollándote. Por lo tanto, un gran número de nuestros sitios web aún no han completado la transformación del bienestar público al valor agregado, pero cuando nos demos cuenta de esto, nos llegará un camino tranquilo.

5. Cobro de prueba por servicios de valor añadido

Desde que Yahoo fue pionero en el modelo gratuito, varios recursos gratuitos en Internet se han convertido en una carta de triunfo para atraer a los internautas. Sin embargo, cuando la presión de las pérdidas alcanzó su punto máximo, la gente empezó a pensar en este trozo de grasa.

El año pasado, 263 personas intentaron golpear con cuidado este hielo sólido. Inmediatamente causó un gran revuelo en la comunidad de Internet. Inmediatamente después se cobraron mensajes de texto de teléfonos móviles. "Lianzhong Club" lanzó entonces un proyecto de cobro por servicios de valor añadido de juegos...

De hecho, no hay almuerzo gratis en el mundo. El sitio web implementa la gestión corporativa y el cobro es inevitable. ¿Por qué algunos sitios web quieren cobrar, pero no se atreven?

La clave aquí es: ¿se trata de un cargo operativo de bajo nivel o de un cargo por servicio de valor agregado? ¿Debería considerarse el cargo como un nuevo punto de partida? para niveles más altos de gestión y operación? ¿Debería ser este el enfoque del cobro para compensar las pérdidas?