Una experiencia emprendedora de Yao nacida en 1995.

La entrevista es un método común para obtener información en la consultoría de gestión y también es una forma para que los investigadores encuentren, entrevisten y hablen con los sujetos. La siguiente es mi recopilación de la experiencia empresarial de Yao después de 1995. vamos a ver.

La experiencia empresarial de Yao, una generación posterior al 95 1 Yao nació en 1995 en una familia pobre de Hunan. En 2008, tenía una deuda de 200.000 yuanes y se alejó de casa. A principios de 2010, empezó a trabajar en la industria de TI. Se dedica a la inversión y gestión inmobiliaria desde hace mucho tiempo y tiene proyectos en muchas ciudades grandes y medianas de China continental, Hong Kong y Macao. Echemos un vistazo a su entrevista sobre su experiencia empresarial. Espero que pueda ayudarte.

Yao: Cuando envidias todo lo que tengo, sólo yo sé lo difícil que es ganarlo. Cuando ocupo una posición alta y acepto la admiración de los demás, estoy destinado a tener que trabajar más duro para permanecer en esta posición por más tiempo. Una vez anhelé una vida tranquila en la que pudiera conducir un coche deportivo, vivir en una villa y viajar toda mi vida. Admiro a quienes tienen un alto nivel de conocimiento en marketing emprendedor, y todo lo que digo parece una filosofía. Pero debido a su ignorancia, fue engañado haciéndole quedar sin dinero y con enormes deudas. Cuando era joven, me sentí oprimido por esta cruel realidad y tuve que luchar de antemano en el torbellino social.

Yao: Cuando llegué por primera vez a Shanghai, decidí sentar una buena base para mí. De lo contrario, me arrepentiré de mis familiares y amigos que creen en mí. Al mirar las ruinas frente a mí, mi confianza se vio afectada nuevamente. Para sobrevivir, sólo podía doblegarme ante la realidad y salir a buscar un trabajo para mantenerme.

Encontré un trabajo vendiendo películas plásticas, con un salario mensual de 2.000 más comisión. Para pagar la deuda que contraí, trabajé duro para mejorar mi desempeño. Viajé por todas las calles y visité casi todas las fábricas, grandes y pequeñas. Dos meses después, la bicicleta nueva del director de la fábrica quedó destrozada. Tengo una gran confianza en mí mismo y creo que ganaré esta batalla porque tengo una dirección clara. Hice que mi salario mensual llegara a más de 35.000. La deuda finalmente se saldó después de medio año.

Yao: Sé lo grande que es mi corazón. Hice un plan para mí. La experiencia me dice que si quieres iniciar un negocio, necesitas aprender. Leí muchos conocimientos y experiencias empresariales escritos por emprendedores, resumí sus fracasos y los anoté en mi cuaderno. Después de un período tan largo de experiencia, he hecho muchos amigos con ideas afines. Creo que no hay nada de malo en hacer más amigos. No importa el nivel de amigos que tengas, siempre habrá alguien que te salve cuando te encuentres con una emergencia.

No fue hasta 2011 que comencé oficialmente mi propio viaje empresarial. Unos buenos amigos y yo iniciamos un estudio Qiankun. Aunque es sólo una pequeña casa de 15 metros cuadrados, lleva la esperanza y la pasión de todos nosotros. Cada vez jugamos más juegos y cada vez se unen más agentes. Cuando los fondos y las conexiones alcanzaron cierto nivel, me di cuenta de que era hora de expandir mi negocio. Pasamos diez meses adquiriendo una empresa de TI en Shanghai e hicimos una serie de ajustes en el empaque, el marketing, la publicidad y el marketing del producto. Establecimos nuestro propio estilo empresarial único.

A medida que la empresa se desarrolla, a menudo invito a mis socios o clientes a visitar nuestra empresa. Y después de cada visita, a menudo escucho una frase: "¿Por qué la gente de su empresa es tan joven?". En este momento sólo puedo sonreír con orgullo. Sí, somos un grupo de jóvenes emprendedores, y también somos un caballo salvaje que fue adquirido y se salió de control. Nadie puede domarlo.

A menudo, los amigos que me rodean me preguntan cómo gestiono bien la empresa. En realidad todavía estoy aprendiendo, pero no me importa transmitir mi experiencia a amigos que tengan dudas.

1. Amplia tus horizontes.

Mejorar la capacidad de la dirección para seleccionar talentos. Mi primer requisito para todos los departamentos de la empresa es que no dejen escapar de sus manos a personas con talento. Nos centramos en el cultivo de la ética profesional corporativa y las capacidades de gestión, y mejoramos continuamente la capacidad de los gerentes de grupo para evaluar la situación, controlar el mercado, gestionar las operaciones y adoptar una visión general. Para mejorar la calidad y las capacidades de nuestros gerentes corporativos, a menudo invitamos a líderes jubilados a actuar como consultores. Ésta es también la razón del rápido desarrollo de modelos empresariales diversificados.

2. Servicios empresariales.

Cultivar empleados diversificados. Nuestra empresa ofrece salas de lectura, gimnasios y otras instalaciones de hardware para el desarrollo de la cultura corporativa, cultiva la calidad de los empleados, les brinda una buena plataforma de desarrollo y, a menudo, organiza discursos, informes y conferencias. otras actividades. Permita que los empleados realmente sientan que pertenecen a casa. Tome su trabajo más en serio y mejore su desempeño.

3. Actualizar conceptos.

Brinde a los empleados un lugar para usar.

Cuando se trata de talentos, valoro más que sólo las calificaciones académicas. Como no tengo un alto grado de educación, valoro más la fuerza. Un empleado con un nivel educativo bajo puede trabajar 100 veces más duro y 100 veces más concienzudamente que un empleado con un nivel educativo más alto. Nuestra empresa nunca enterrará ningún talento, ni hará que los talentos sean útiles ni permitirá que personas mediocres tengan trabajo. Esto ha formado un patrón de gestión humanizada y uso humanizado de talentos.

4. Mejorar el sistema.

Innovar mecanismos corporativos, fortalecer mecanismos y establecer plataformas de gestión efectivas. Mejorar diversos mecanismos y sistemas para permitir que los talentos actúen de acuerdo con las reglas es nuestra arma mágica. Hemos realizado gestión clasificada y formación del personal de la empresa, permitiendo que todo tipo de talentos den pleno juego a sus especialidades. Se ha formulado una política de incentivos para garantizar que los esfuerzos sean recompensados. Optimizar el entorno, dar a conocer las hazañas de los emprendedores líderes y respetar los talentos. Fortalecer la construcción de empresas y atraer talentos continuamente.

El comportamiento estúpido puede conducir a la pobreza. La acción oportuna puede enriquecer a una persona. La única y más comprobable causa y efecto en el mundo es cuánto pagas y cuánto recibes a cambio.

La experiencia empresarial de un Yao 2 posterior a 1995 En los últimos dos años, han habido muchas historias de contraataque, que siempre son emocionantes y dan lugar a una ilusión:

El mundo Recompensará a todos los que trabajen duro. Generosas recompensas para las personas.

Sin embargo, si analizas cuidadosamente su trampolín en la vida,

lo que les hace darse cuenta de que "la carpa salta sobre la puerta del dragón" puede dudar directamente de la vida.

En los últimos dos años, la leyenda de los comerciantes de Hunan es inseparable de un nombre, Yao.

Su carácter inusual se refleja generalmente en dos números:

1995

Este multimillonario es una joven generación posterior a los 95.

8 años

Solo hicieron falta 8 años para pasar de un joven emprendedor con una deuda de 200.000 a convertirse en un hombre rico nacido en los años 90 en China.

Yao nació en una familia pobre, por lo que ni siquiera terminó la escuela secundaria.

Pero desde otra perspectiva, también es apto para iniciar un negocio:

Como no tiene nada, no tiene miedo de perder.

Es que el destino a veces es más cruel de lo que imaginamos.

Cada vez que sientes que tu vida ha tocado fondo.

De hecho, puedes pasar de ser un pobre sin nada a un desafortunado con un patrimonio negativo.

Se rumorea que cuando tenía 14 años, se vio obligado a marcharse debido a una deuda de 200.000.

Al no tener títulos académicos, se le puede considerar como el primer joven en practicar la economía del "puesto callejero".

Sin embargo, montar un puesto callejero sólo permite ganarse la vida, no hacer una fortuna.

En 2008 decidió recuperar los libros inacabados en la Universidad "Social".

Estudió ventas en una empresa de relojes en Shenzhen durante cuatro meses y ahorró miles de dólares al mismo tiempo.

Luego me fui a Shanghai, alquilé una pequeña casa de menos de 40 metros cuadrados, fundé Qiankun Studio, me convertí en un pequeño jefe y comencé mi vida a partir de entonces.

Yao es el trampolín de la vida, y la primera palabra clave es él.

“La industria de TI comenzó a principios de 2010” siempre ha sido su etiqueta.

Puede que el currículum de Yao no sea glorioso, pero ya está en la cúspide de su próximo ascenso.

Una vez más, se ha demostrado al mundo que elegir es mayor que trabajar duro.

Sin embargo, cuando eligió la industria de TI, no parecía ser un advenedizo en tecnología.

La contraseña de su riqueza puede ser otra palabra: bienes raíces.

En 2011, Qiankun Group Co., Ltd. se estableció formalmente con un capital registrado de 30 millones de dólares estadounidenses.

La sede administrativa está ubicada en Shanghai y cuenta con diez filiales.

El grupo se centra principalmente en la inversión y el desarrollo inmobiliario. Es un grupo empresarial de inversión integral interregional e intersectorial en los campos de las finanzas, el cine y la televisión, la cultura, los medios y otros campos. Su negocio cubre Hong Kong, Beijing, Shanghai, Sichuan, Zhejiang, Guangdong y otros lugares.

Cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong a finales de 2012.

En 2008, todavía era un deudor indigente. En sólo cuatro años, llegó al poder en una empresa que cotiza en bolsa.

Era 2012. Los jóvenes comunes y corrientes acababan de acceder a Internet y estaban llenos de interés en el "fin del mundo", pero el Sr. Yao tenía nuevas ideas.

"2012 no será el fin del mundo".

Visitaron muchos proyectos de investigación científica y proyectos de energía renovable en toda China y en ciudades grandes, medianas y pequeñas de Hong Kong y Macao e invirtió en proyectos de fabricación de papel con ganga de carbón.

People's Daily Online elogió: Ha hecho grandes contribuciones a las bajas emisiones de carbono y al medio ambiente ecológico.

Lo que es aún más raro es que tal vez sea hijo de un hombre pobre.

Después de hacerse rico, siempre defendió la bondad de la gente y comenzó a hacer obras de caridad.

El éxito de la organización benéfica acumula naturalmente una reputación positiva para la empresa.

En 2016, entró en la lista rica de la generación posterior a los 90 y se transformó de un adolescente miserable a un emprendedor advenedizo de la noche a la mañana.

La experiencia fue tan sorprendente que la gente pensó que era falsa.

Para Yao, 2012 no es sólo el fin del mundo, sino también su año de suerte.

Además de dos personajes, su leyenda es inseparable de un nombre: Ji Kaiting.

Ji Kaiting, la segunda generación de ricos, se graduó en la Universidad de Londres con una doble especialización en economía y finanzas.

30 años, con un patrimonio neto de más de 50 mil millones.

Si quieres preguntar qué tienen en común estas dos personas, tienes que volver a mencionar el código de riqueza:

Bienes raíces.

El padre de Ji Kaiting es Ji Haipeng, el fundador de Longguang Real Estate, una famosa empresa que cotiza en Hong Kong.

Longguang Real Estate se estableció en 1996. Logan Real Estate se desarrolló por primera vez en Shantou, pero ahora tiene propiedades en 14 ciudades de todo el país.

En la industria inmobiliaria de Shenzhen, a excepción de Evergrande y Vanke, la mayoría de las empresas inmobiliarias están controladas por los jefes de Chaoshan.

Ji Haipeng es el más discreto entre ellos.

Pero la hija de repente se enamoró del pobre niño Yao, lo que causó un gran revuelo.

Se dice que los dos comenzaron su relación en 2013.

Ese año, Longguang Group se hizo público.

De esta manera, los ocho años mágicos de Yao, desde 2008 hasta 2016, se pueden dividir en dos partes.

1. Tome el Real Estate Express usted mismo;

2. Con Ji Jia a cuestas, cierre la puerta y corra a toda velocidad.

A estas alturas, su historia es básicamente desilusionada.

¿Qué es Internet exactamente? No hay olor a inmueble.

El 31 de mayo de 2018, el inversor de Silicon Valley, Naval Ravikant, envió de repente 40 citas de una sola vez:

Cómo hacerse rico (desafortunado), cómo hacerse rico sin suerte.

Una de ellas es que una persona puede hacer riqueza estando quieta sin hacer trampa.

No es imposible ganar dinero de pie, pero el capital suele ser sangriento.

En el camino hacia la expansión de Longguang Real Estate, ha habido muchos disturbios.

En 2013, durante el período de aprobación del préstamo de Longguang Real Estate, Ji Haipeng pagó un soborno de 5 millones de RMB al presidente; en 2015, Nanning Longguang Group hirió deliberadamente a un granjero contratista que no había pagado su salario; , provocando su muerte; en 2020, el proyecto Shunde Jiulong Mansion "envió pedidos" maliciosamente y defraudó millones de comisiones de promoción.

Sin embargo, estas también son "pequeñas escenas".

Esto no afectó el despegue del Grupo Longguang.

Sí, en la era actual de desrealización, en junio del año pasado, Logan Real Estate cambió oficialmente su nombre a Logan Group.

El negocio principal de Logong Real Estate cubre las tres áreas principales de desarrollo inmobiliario, renovación urbana y operaciones de propiedades de inversión. Un nuevo nombre está más en línea con la estrategia de desarrollo a largo plazo.

Cuando era más próspero, Longguang era conocido como el "Rey de la Máquina de Fabricación de la Tierra". Mientras ganaba una enorme riqueza, básicamente se le sospechaba de especulación inmobiliaria.

Hoy en día, "la vivienda es para vivir, no para especular" es la línea roja.

Pero a los jóvenes de hoy todavía les resulta difícil afianzarse en las ciudades de primer nivel.

No habrá más milagros Yao.

Aprecia lo que tienes ahora.

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