Las experiencias personales de Bandung
En abril de 1940, Wan Long nació en Luohe. En 1960, se unió al ejército ferroviario antes de graduarse de la escuela secundaria. Cinco años después de unirse al ejército, fue desmovilizado de Bandung en 1968 y comenzó a trabajar en la fábrica de carne Luohe, la predecesora del Grupo Shuanghui. subdirector, director y subdirector de fábrica. A mediados de 1984, con la reforma del sistema económico de mi país, la fábrica de carne Luohe fue reestructurada. Wanlong fue elegido democráticamente como director, convirtiéndose en el primer director elegido democráticamente de la fábrica de carne Luohe. Después de asumir el cargo, debido a que muchas personas en la empresa eran legos con diversos orígenes, no estaban dispuestos a hacer un trabajo agotador todo el día y eran molestos, por lo que no podían hacer nada a menos que fueran reemplazados. Wanlong reformó un gabinete y reemplazó a todos los subdirectores de fábrica.
En el segundo año después de asumir el cargo, se dedicó a la compra de cerdos a precio de ganga. El precio de los cerdos por kilogramo era tres centavos más alto que el precio de compra unificado. También publicó anuncios en las ciudades circundantes. Lo que atrajo a fuentes de cerdos de todas partes. La gente en la fábrica conjunta está aplaudiendo. Desde la provincia llegaron noticias de que estaba aumentando los precios en privado y alterando el mercado, por lo que se le pidió que se presentara él mismo ante la provincia.
Primero informó los resultados: Agosto es la temporada baja de producción cada año. Las fábricas paran la producción y los trabajadores se toman vacaciones. Solo el salario y los gastos diversos ascienden a entre 180.000 y 90.000 yuanes. , 8 El beneficio neto mensual de la empresa es de 20.000 RMB.
En el invierno de 1985, el gobierno central anunció reformas de precios y los precios subieron en consecuencia. Un departamento de gestión local emitió un aviso a la fábrica de carne, planeando reservar 1.500 toneladas de carne de cerdo. Sin aprobación, no se puede transferir ni una sola tonelada. La intención es acaparar cerdos de rayas blancas y venderlos a precios elevados durante la Fiesta de la Primavera. Sin embargo, Bandung concluyó basándose en una investigación que si no se puede exportar a tiempo, el precio de la carne de cerdo se desplomará después del Festival de Primavera. Bandung no mostró resistencia en la superficie, pero cuando la cámara frigorífica se llenó de carne de cerdo, la temperatura se disparó. Cortésmente invitó al supervisor a "inspeccionar la finalización de las tareas de almacenamiento". El sol brillaba intensamente afuera, pero había una montaña de carne de cerdo adentro. El líder también descubrió que si esto continuaba, la carne de cerdo se echaría a perder antes del Festival de Primavera, por lo que se ofreció a deshacerse de la carne lo antes posible. Sólo se necesitaron cuatro días para entregar 1.000 toneladas de carne congelada a los clientes. Después del Festival de Primavera, el precio de los cerdos vivos cayó drásticamente.
En Luohe, Wan Long es considerado una "persona capaz". En 1984, la predecesora de Shuanghui, "Luohe Meat Factory", ocupaba el último lugar entre las diez principales fábricas de carne de Henan, con activos fijos de 4,68 millones de yuanes, dificultades financieras para llegar a fin de mes y la fábrica estaba al borde de la quiebra. Desde que Wan Long se convirtió en director de la fábrica, Wan Long decidió hacer todo lo posible. En contra de todas las opiniones, decidió "vender la olla y vender el hierro" y montó la línea de producción de salchichas de jamón más avanzada del país en ese momento. .
Cuando era difícil vender cerdos en China, tuvo el coraje de invertir en un taller de despiece de carne, obtuvo la calificación de exportación y aceptó un pedido de despiece de carne para exportar a la Unión Soviética. Después del colapso de la Unión Soviética, las empresas perdieron sus mercados de exportación y Bandung estaba ansioso. Una vez, estaba en un tren y vio a un pasajero al otro lado comiendo salchichas de jamón. En ese momento todavía era algo nuevo. Cuando regresó a la fábrica, iba a comenzar el proyecto. La inversión en este proyecto asciende a 16 millones, lo que equivale a apostar varios años de riqueza, y ya hay marcas nacionales como Chundu y Shuangge que compraron equipos de automatización de clase mundial de Japón, Alemania, Suiza, Dinamarca. y Austria, y se implementó una inspección de calidad. El poder de los empleados se ha elevado al del director de la fábrica ", dijo Wan Long". En 1992, en el sitio de pedidos de salchichas de jamón "Shuanghui", se firmó in situ un contrato de pedido de 8.000 toneladas.
Desde que asumió el cargo, ha sido valiente en las reformas, dedicado y honesto, y ha llevado a todo el pueblo Shuanghui a transformar una pequeña fábrica estatal que ha estado perdiendo dinero, siendo insolvente y al borde de la quiebra. quiebra con ventas anuales de menos de 10 millones de yuanes en una empresa con ventas anuales de menos de 10 millones de yuanes. Un grupo empresarial con más de 50 mil millones de yuanes y la base de procesamiento de carne más grande de China. Algunos medios lo llamaron "el jefe carnicero de China", "el padrino de la industria cárnica" y "el fundador de las marcas de carne".
En 1999 propuso la venta de carne refrigerada, cambiando la historia de la carne fresca sin marca en China.
El 7 de marzo de 2012, Wan Long, representante del Congreso Nacional del Pueblo y presidente del Grupo Shuanghui, habló en un seminario y dijo que la reestructuración del Grupo Shuanghui continuará avanzando en 2012. Después de la reorganización, las industrias de la empresa del grupo se han dividido claramente. La empresa que cotiza en bolsa se dedica al procesamiento de carne, y la empresa que cotiza en bolsa se ha vuelto más grande y más fuerte y ha asumido importantes responsabilidades. La empresa del grupo se convierte en un holding y se dedica a actividades distintas a la carne. Las empresas que cotizan en bolsa apuestan por la especialización, mientras que las empresas del grupo apuestan por la diversificación. Además, también establecimos una empresa multinacional para participar en la internacionalización. Aprovechar al máximo los mercados y recursos nacionales e internacionales, utilizar racionalmente los canales de financiación extranjera y establecer empresas en el extranjero para lograr un gran comercio exterior, una gran circulación, grandes mercados y operaciones entre industrias, entre regiones y transfronterizas.
El presidente Wanlong dijo: Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", nuestro Grupo Shuanghui realizará tres cambios: primero, en el pasado, nuestros productos cubrían todos los productos de gama alta, media y baja, y necesitamos transformarnos en empresas de gama media a alta; en segundo lugar, en el pasado éramos del tipo rápido y eficiente, y necesitamos transformarnos en un tipo seguro y de gran escala, para pasar de ser una empresa china a una empresa china; Una gran empresa internacional, debemos salir y desarrollarnos hacia afuera. Las empresas chinas quieren crear marcas mundialmente famosas.
El 15 de marzo de 2011, Shuanghui estuvo expuesta al incidente del “clenbuterol”, que dañó gravemente su imagen de marca. Después de enfrentar el impacto negativo del incidente antes mencionado, Wanlong rápidamente tomó la decisión de gastar más de 200 millones de yuanes cada año para llevar a cabo una serie de reformas para mejorar los niveles de seguridad alimentaria, incluidas pruebas rigurosas de cada cerdo que ingresa a Shuanghui.
El 31 de marzo de 2011, Shuanghui celebró una "reunión de diez mil personas". El presidente Wan Long se disculpó con los consumidores en la reunión. Los niveles medio y superior, los distribuidores locales y las partes relevantes estuvieron presentes, pero no. Asistieron representantes de los consumidores. El ambiente en el lugar era acalorado y algunos traficantes incluso gritaron el lema "Larga vida al presidente Wan, larga vida a Shuanghui".