WeWork no logró salir a bolsa y sus 47 mil millones se redujeron a menos de 3,7 mil millones. Esta vez el hijo fue incriminado.
Uber, con inversión de Masayoshi Son, cotizaba con una valoración de 75.400 millones de dólares, pero cayó por debajo del precio de emisión después de cotizar y ha seguido cayendo desde entonces. El valor de mercado actual es de sólo 50.400 millones de dólares.
Masayoshi Son, que alguna vez fue muy optimista sobre la economía colaborativa, fue abofeteado por la economía colaborativa. Esto es solo el comienzo, ¡WeWork inmediatamente dio el segundo golpe!
¡El sueño de WeWork de salir a bolsa se hace añicos!
En agosto de 2014, WeWork presentó con confianza un prospecto de oferta pública inicial a la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., con la esperanza de salir a bolsa con una valoración de 47 mil millones de dólares. En aquel momento, la atención mundial se centró en esta empresa estrella.
Pero después de eso, no todo salió tan bien como esperaba. WeWork fue recibido por miles de analistas con microscopios, que realizaron un riguroso escrutinio de las finanzas, el modelo de negocio e incluso la gestión de WeWork.
Durante un tiempo, diversas cuestiones se pusieron en el punto de mira. La cuestión más crítica es que WeWork aún no ha obtenido beneficios. El folleto muestra que WeWork ha estado perdiendo dinero en los últimos años.
De 2016 a 2018, los ingresos de WeWork fueron:
436 millones de dólares, 886 millones de dólares y 1825438+0 mil millones de dólares.
Pero las pérdidas netas son:
430 millones de dólares, 933 millones de dólares y 65.438+92,7 millones de dólares.
En otras palabras, WeWork ha estado sufriendo enormes pérdidas y no ha obtenido beneficios. En el primer semestre de este año, los ingresos de WeWork fueron de 654,38 dólares + 53,5 millones de dólares, pero todavía tuvo una pérdida neta de 904 millones de dólares, y esta pérdida tiene tendencia a expandirse. En el mismo período de 2065.438+08, sus ingresos fueron de 764 millones de dólares y su pérdida neta fue de 723 millones de dólares.
¡Años de pérdidas han hecho que analistas e inversores ya no lo crean!
El mercado de valores estadounidense ha estado pagando valoraciones sorprendentes por OPI no rentables. Con WeWork, el mito llegó a un final abrupto y los inversores ya no estaban dispuestos a pagar por una inversión excesiva.
El fracaso de nuestra oferta pública inicial marcó el final de una era, los días en que los inversores estadounidenses proporcionaban financiación generosa a empresas no rentables.
Los analistas han cuestionado la rentabilidad y el modelo de negocio de WeWork, pero WeWork no ha encontrado razones suficientemente convincentes, por lo que su valoración ha sido rebajada repetidamente.
De los 47 mil millones de dólares iniciales a los 25 mil millones de dólares, luego a 654,38+0,5 mil millones de dólares, e incluso a 654,38+0 mil millones de dólares, WeWork aún no ha sido reconocido por inversores y analistas.
Si vuelve a caer, Sun Zhengyi no solo no podrá recuperar el capital que invirtió en WeWork, ¡sino que también perderá toda la reputación!
Bajo la presión constante de inversores externos como SoftBank, WeWork anunció oficialmente que retiraría el prospecto presentado a la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. y cancelaría su cotización.
El camino de exploración del modelo de negocio de WeWork
WeWork se fundó en Nueva York en 2010. Actualmente, más de 500.000 personas trabajan en WeWork en más de 120 ciudades en 35 países de todo el mundo.
El modelo WeWork, en el campo del alquiler personal, incluye a Dingding, Danke y Freedom, una empresa de edificios de oficinas que se dedica a esto. En esencia, usted es el segundo propietario de un edificio de oficinas. Todavía alquila el edificio de oficinas al propietario durante un largo tiempo, luego lo renueva y luego lo subarrenda a individuos o pequeñas y microempresas en forma de mayor precio y amortización. .
¿Cómo empaquetar este modelo de negocio de segundo propietario?
Trabajamos muy duro.
1. En términos generales, es una empresa de arrendamiento de inmuebles.
Básicamente, Wework es un alquiler de tiempo compartido. Wework primero debe registrarse a un precio bajo y luego alquilarlo a un precio más alto para ganar la diferencia. Este modelo de arrendamiento determina que WeWork sea una empresa de arrendamiento de bienes raíces con muchos activos.
Si se valora según la empresa de leasing inmobiliario, ¿cuál es el valor de Wework?
Echemos un vistazo a IWG Group, el creador de la oficina flexible.
IWG ha superado con creces a Wework en términos de número de ciudades cubiertas, número de espacios de oficinas, área total alquilada, número de miembros, etc., pero la valoración actual de IWG es de sólo 3.700 millones.
Si el modelo de negocio de Wework se identifica como una empresa de alquiler de bienes raíces, la valoración de Wework será muy inferior a los 3.700 millones de dólares.
2. WeWork se autodenomina una empresa de tecnología.
Wework definitivamente no estará dispuesto a aceptar una valoración tan baja. Incluso si lo hacen, inversores como Son no lo admitirán, por lo que Wework intentará acumular valoración.
La forma más directa es evaluar acciones tecnológicas en el mercado bursátil estadounidense de referencia, como Google, Facebook y otras empresas.
Además de su negocio principal, siempre que esté relacionado con tecnología y conceptos de big data, ¡la valoración se puede duplicar! Por ejemplo, se puede decir que la plataforma de comercio electrónico de Amazon, junto con big data, utiliza análisis de big data para brindar a los clientes recomendaciones personalizadas, aumentar el GMV, aumentar los ingresos de la empresa y luego acumular valoraciones.
Entonces Wework movió su mente, ¡ah, no somos una empresa de arrendamiento de bienes raíces, somos una empresa de tecnología, una empresa de big data!
Pero no puedes ser como el Contador Jia y simplemente decir que eres una empresa de tecnología en un PPT. ¿Cómo empaquetar?
Wework tiene una gran cantidad de propietarios y miembros, que son todos datos. Juntemos estos datos, ¡tendremos big data en el futuro!
Simplemente hazlo, tus datos son solo la materia prima, ¿quién cocinará? Si no lo hace usted mismo, cómprelo, luego compra la empresa de modelado arquitectónico Case, la empresa de optimización y análisis espacial Teem y la empresa de análisis de movimiento espacial Euclid. Luego lanza decentemente WeLive, RiseByWe, WeGrow, WeLabs, PoweredbyWe. y otros servicios para proporcionar espacio a las empresas. Utilizar servicios de consultoría, envueltos en una nueva palabra: Espacio como servicio.
Para solucionar el impacto negativo del fundador en la empresa, incluso la reorganizó y compró la marca "We" por un elevado precio de 5,9 millones de dólares.
Tras el lavado de cara, WeWork cree que es realmente una empresa de tecnología y una empresa de big data.
Pero decidir qué modelo de negocio debería tener una empresa depende de si el modelo que la empresa dice puede generar ingresos para la empresa. WeWork todavía está cobrando el alquiler para sobrevivir. ¿Qué aporta el llamado big data a WeWork?
Resulta que cuando la empresa estaba en funcionamiento, WeWork gastó dinero en promoción, gastó 2 yuanes y recuperó 1 yuan.
Ahora, la empresa se autodenomina big data. Para aquellos que han lanzado este o aquel servicio, aún gastan al menos 2 yuanes y recuperan 1 yuan. Así que parece que las herramientas guiadas por el big data de WeWork son inútiles. Incluso si se pueden aumentar los ingresos de nuestra familia, ¿deberíamos introducirlos para que sirvan a los demás?
¿No te despertaste?
3. Aprende nuevas palabras y apégate a la economía colaborativa.
Más tarde, con el auge de las economías colaborativas como las estancias en casas de familia compartidas de Airbnb y los viajes compartidos de Uber, WeWork empezó a pensar que así era. un espacio de oficina compartido, ¡también somos una economía colaborativa!
Desde entonces, WeWork ha nombrado a los tres principales gigantes de la economía colaborativa en Estados Unidos junto a los dos gigantes de la economía colaborativa. Completo como Los Tres Mosqueteros, y terrorífico.
Sin embargo, si se mira más de cerca, WeWork tiene poco que ver con la economía colaborativa.
Tanto Airbnb como Uber son plataformas. Un extremo vincula recursos, el otro extremo vincula a los usuarios y la plataforma gana comisiones en el medio. Ambos son modelos de plataforma con pocos activos.
Pero nuestros trabajos son diferentes. Hemos dicho antes que requiere primero arrendar el activo a un precio elevado, luego invertir en reformas y finalmente alquilarlo a un precio superior. Es un modelo estándar de arrendamiento con muchos activos y su relación con el intercambio es demasiado descabellada.
WeWork no sale a bolsa, ¡las mariposas baten sus alas!
La economía está en declive, la marea está retrocediendo y la economía colaborativa se está despojando poco a poco de su ropa interior. Muchas madres que han caído en la economía colaborativa, como Uber, no se conocen. En esta situación económica, Wall Street no puede soportarlo. Wall Street no acompañará este tipo de comportamiento de soplado de burbujas que cuenta historias sin sonrojarse.
Las valoraciones invertidas en los mercados primarios y secundarios como WeWork están impactando cada vez más el modelo de precios del mercado de capital de riesgo existente. Las empresas emprendedoras persiguen ciegamente valoraciones elevadas en la financiación, lo que traerá riesgos financieros posteriores impredecibles. Ahora los inversores y analistas ya no se ponen del lado de esa historia.
Cuando baja la marea, queda claro quién está nadando desnudo.
Tras el fracaso de la IPO, WeWork quemó mucho dinero y su cuenta quedó vacía debido a la alta valoración inicial. Pensé que cotizar en el mercado secundario reduciría la presión financiera, pero ahora que la cotización fracasó, WeWork se enfrenta a una mayor presión financiera.
Después del fracaso del listado, surgió la imagen del colapso.
Primero, el director ejecutivo Adam Neumann, el vicepresidente de la empresa Michael Gross, la codirectora de inversiones inmobiliarias Wendy Silverbeer Band, la cofundadora y directora de marca e impacto Rebecca y otros altos ejecutivos anunciaron sus renuncias.
Más tarde se reveló que habría una gran cantidad de despidos este mes. El plan inicial es despedir a unas 2.000 personas, lo que representa alrededor del 16% del número total de empleados de WeWork.
Finalmente, para hacer frente a la presión financiera, WeWork también está considerando vender la empresa de big data recién adquirida. Para ahorrar costes, también se canceló la cumbre inicialmente prevista para la segunda mitad del año.
Sin embargo, este sigue siendo el segundo tipo. El hecho de que WeWork no salga a bolsa se parece más a una mariposa batiendo sus alas.
Como creador del llamado espacio de oficinas compartidas, WeWork tiene muchos discípulos y nietos, como SOHO, Krypton Space y Ucommune de China, que se verán muy afectados y algunos incluso pueden resultar fatales.
El año pasado, Pan Shiyi anunció con confianza que su unidad de oficina compartida SOHO3Q se dividiría y cotizaría en bolsa de forma independiente. La economía colaborativa ha experimentado una recesión este año y WeWork no logró salir a bolsa.
Pan Shiyi nunca volvió a mencionar este incidente en público.
Rodeado de rumores como “quitar proyectos a los promotores a un precio un 30% superior al de mercado” y “algunas propiedades no pueden pagar el alquiler a tiempo”, Krypton Space ya ha iniciado despidos en Nochevieja Este año no sólo se cancelan las bonificaciones de fin de año y las reuniones anuales, sino que los fundadores ya no compiten por la llamada "primera parte de las acciones compartidas".
En los tres años transcurridos desde el establecimiento de Ucommune, fundada por Mao Daqing, las voces de duda nunca han cesado. Ante las dificultades, Mao Daqing también admitió que el año 2019, que pertenece a la oficina conjunta, ya ha comenzado y definitivamente seguirá llegando.
La economía está caída y el capital está frío. ¿Hasta cuándo podrá seguir expandiéndose la llamada burbuja de espacios de oficinas compartidas inflada por el capital? Esta es una gran propuesta y es necesario darle tiempo.
Sin embargo, el precio de las acciones de Uber se desplomó y WeWork perdió su oferta pública inicial. ¿Durante cuánto tiempo se podrá promover la historia de la economía colaborativa promocionada por el Fondo Visión de 10 mil millones de Masayoshi Son?
¿Podrá continuar esta historia?
No escucharé historias que la gente inteligente de Wall Street en Estados Unidos no puede escuchar, incluso si mi hijo puede seguir contándolas con un concepto diferente. ¿Somos tontos?
Originalmente tengo dos corazones, uno amable y otro repugnante.
Después de ver el proceso de cotización de WeWork, solo me queda un corazón bondadoso, porque me siento enfermo...