La dirección de desarrollo futuro de la profesión contable
¿Qué son los servicios de contabilidad de bajo valor? Mucha gente puede decir: ¿no es esto lo que significa contabilidad? La contabilidad es un registro posterior al evento, que es simple y repetitivo. Los puestos contables son altamente reemplazables. La contabilidad puede ser cada vez más baja en el futuro. Algunas personas incluso predicen que después del auge de la inteligencia artificial, el sistema podría completar la contabilidad automáticamente sin necesidad de contadores.
Si los contadores quieren mejorar su propio valor, deben dar un giro y realizar la transformación de la contabilidad a la contabilidad de gestión. Para decirlo sin rodeos, el trabajo contable debe estar al servicio de la gestión, los negocios y las operaciones de primera línea.
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Ansioso por el progreso y el crecimiento
Este requisito se aplica a los profesionales de cualquier profesión, pero puede ser más estricto para los contadores. El trabajo contable siempre está cambiando, los sistemas están cambiando, los estándares están cambiando y las leyes tributarias están cambiando. En el proceso de cambio, los contadores necesitan aprender, ajustarse y adaptarse constantemente. La contabilidad requiere experiencia en aprendizaje permanente.
¿Es suficiente aprender conocimientos de contabilidad? Al parecer no es suficiente. Para realizar la transformación de la contabilidad financiera a la contabilidad de gestión, también debe aprender conocimientos comerciales, conocimientos de mercado, conocimientos de gestión y conocimientos de productos... Debe tomar la iniciativa de aprender, ampliar sus horizontes por un lado e integrarse en el negocio. por el otro.
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Acumular experiencia en gestión de proyectos
¿Por qué el presidente Ren valora tanto la experiencia en gestión de proyectos? Para una empresa de un gran grupo como Huawei, la división financiera del trabajo es muy detallada, y el trabajo al que está expuesto cada puesto está casi fragmentado. Aunque es fácil detallar el trabajo fragmentado, es difícil ver el panorama general del trabajo financiero.
Si desea comprender el panorama completo del trabajo financiero, lo mejor es participar plenamente en un proyecto, que le permitirá comprender las operaciones comerciales de la empresa en el menor tiempo. Porque el ciclo de un proyecto refleja todo el proceso de las operaciones comerciales de una empresa.
Participar en la gestión de proyectos puede cultivar la visión general del personal financiero, permitiéndole situarse en una nueva altura y pasar por alto todas las operaciones de la empresa.
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Conseguir la calidad del CEO
Este requisito es común en las empresas europeas y americanas. En las empresas europeas y americanas se dice que el director financiero es el sucesor más poderoso del director general. El director financiero se encuentra al final de la empresa y puede supervisar toda la gestión de la misma. Los europeos y los estadounidenses creen que es natural que el director financiero asuma el cargo de director general.
Si este requisito se aplica a las empresas nacionales, siempre sentimos que a los directores financieros les falta algo. Las empresas europeas y estadounidenses enfatizan el control de sistemas y procesos, mientras que las empresas nacionales no solo prestan atención a reglas explícitas, sino también a reglas y subculturas ocultas. La mayoría de los directores financieros se apegan a sus habilidades profesionales y carecen de la sabiduría para lidiar con reglas tácitas. En ausencia de autoridad dentro del sistema, las desventajas de que el CFO asuma el cargo de CEO son obvias.
El presidente Ren propuso que el director financiero pueda asumir el cargo de director ejecutivo en cualquier momento. Por un lado, el director financiero de Huawei debe tener potencial como director ejecutivo y, por otro, debe tener confianza en los sistemas y controles internos de Huawei.
Los cuatro requisitos del presidente Ren para el personal financiero se pueden resumir en una frase: el personal financiero debe entender los negocios.