¿Cuáles son los beneficios de la subcontratación financiera corporativa?

1. Reducir los gastos de capital corporativos y los costos de gastos

Según la encuesta de directores financieros de IBM, la informatización, la subcontratación y los servicios * * son las formas más efectivas para que las empresas modernas reduzcan sus gastos. costos. Con el desarrollo de la estandarización y la informatización de la gestión financiera moderna, las empresas deben comprar el software y el hardware financieros correspondientes, y el costo de compra de estos equipos e instalaciones es muy elevado. Después de la subcontratación financiera, en primer lugar, las empresas no necesitan comprar ni construir el software y el equipo de hardware correspondientes para completar algunas funciones financieras, lo que puede reducir los gastos de capital únicos y ahorrar costos de depuración del software. En segundo lugar, la subcontratación financiera permite a las empresas evitar los costos de mantenimiento diario y los costos de actualización del sistema necesarios para el funcionamiento del sistema, y ​​no se verán afectadas por el mantenimiento diario de los sistemas de software y hardware financieros, invirtiendo así verdaderamente recursos en mejorar los niveles de gestión corporativa y desarrollar sus propios. competitividad central superior. Además, la subcontratación financiera puede generar gastos operativos en etapas según el uso real de los servicios de subcontratación, equilibrando los gastos operativos de la empresa. La subcontratación financiera puede reducir los costos al subcontratar vínculos con negocios complejos, contenido de bajo valor o vínculos en los que la empresa no es buena, y puede disfrutar de costos de subcontratación extremadamente bajos gracias al efecto de escala obtenido por el subcontratista. Finalmente, la subcontratación financiera reduce los costos laborales. La subcontratación financiera empresarial evita el costo de contratar personal de TI para mantener los sistemas de aplicaciones de gestión financiera y el personal financiero involucrado en la subcontratación. En particular, el costo del personal de TI suele ser más alto que el de toda la empresa. Además, la subcontratación financiera también puede reducir muchos costos adicionales, incluidas vacaciones, beneficios, horas extras, etc. A juzgar por la práctica de subcontratación de las empresas extranjeras, la subcontratación puede reducir en gran medida el costo de las empresas.

2. Mejorar la calidad de la gestión corporativa, mejorar el cumplimiento laboral y potenciar la transparencia financiera.

Algunas subcontrataciones de procesos financieros inevitablemente ahorrarán a los gerentes algo de tiempo. Los gerentes pueden aprovechar este tiempo para centrarse en el negocio principal de la empresa y mejorar la calidad de la gestión. Además, la subcontratación financiera rompe los límites de espacio y tiempo de la gestión financiera, permite el trabajo de oficina en línea del trabajo financiero y mejora en gran medida la eficiencia del trabajo. La información financiera precisa y oportuna permite a las empresas tomar decisiones más científicas y responder más rápidamente a los cambios del mercado.

3. Destacar el negocio principal y exponerse a nuevos conceptos de gestión.

La subcontratación financiera es una modalidad empresarial cuyo objetivo es optimizar la integración de recursos internos y externos y mejorar la competitividad de las empresas. Con el desarrollo de la economía de mercado, impulsado por la búsqueda de la maximización del valor, la competencia entre las empresas se ha intensificado cada vez más, lo que las lleva a esforzarse por mejorar sus ventajas comparativas en todos los aspectos para poder ganar en la competencia. Como empresa, los recursos como fondos y personal son limitados hasta cierto punto y es imposible mejorar la gestión, ya sea primaria o secundaria. Esto obliga a las empresas a centrar su limitada energía en sus áreas centrales, concentrarse en desarrollar y gestionar departamentos centrales, resaltar sus principales ventajas comerciales y ocupar una mayor participación de mercado. Por un lado, la subcontratación financiera puede resaltar el negocio principal de la empresa; por otro, puede aprovechar las ventajas profesionales de instituciones externas para aprovechar y aprovechar el potencial de valor agregado del proceso de subcontratación.

La naturaleza y misión de los proveedores de servicios de outsourcing financiero determinan que generalmente sean líderes en negocios similares en el mercado, poseyendo conceptos de gestión y medios técnicos avanzados. La subcontratación financiera no sólo permite a las empresas obtener resultados de servicios de alta calidad, sino que también expone al personal relevante de la empresa a los métodos avanzados de gestión financiera de la industria. Esta es la capacitación y transferencia de tecnología más directa para el personal de la empresa. Además, los proveedores de servicios de subcontratación también pueden proporcionar a las empresas asistencia técnica avanzada y ayudarlas a mejorar su nivel de gestión. Por ejemplo, PricewaterhouseCoopers en Estados Unidos proporcionará a las empresas planes más detallados, organizará estándares de bienestar y desplegará personal para ayudar a los empleados a adaptarse rápidamente al entorno local sin afectar la moral de los empleados. A través de sus servicios, las empresas han aprendido y adoptado algunos métodos de gestión avanzados y se han beneficiado mucho.

4. Una mejor gestión de los recursos humanos

La subcontratación financiera no sólo puede reducir costes, sino también beneficiar la gestión del personal. Debido a la particularidad del departamento financiero, muchos puestos no pueden ser a tiempo parcial y sólo pueden configurarse individualmente. Por ejemplo, el cajero no puede gestionar los archivos contables al mismo tiempo. Para evitar riesgos, el departamento financiero también necesita realizar rotaciones laborales periódicas o vacaciones forzadas; la operación y mantenimiento del software financiero también requiere una cierta cantidad de personal de TI. Por tanto, generalmente hay mucha gente en el departamento financiero de las empresas. Cuanta más gente haya, más complejas serán las relaciones interpersonales, lo que no favorece la gestión de personal. Después de la subcontratación, no solo puede reducir una gran cantidad de personal comercial relacionado, sino que también evita el flujo discontinuo de personal debido al estado de ánimo laboral de los empleados, las bajas por enfermedad y otros motivos, eliminando el tiempo y la energía del gerente de personal e incluso del general; gerente para gestionar este personal, para que puedan utilizar este tiempo para coordinar y gestionar mejor su gestión de recursos humanos existente.