Enterprise Cost Management_196-Una breve discusión sobre las ventajas de la gestión de costos estratégicos empresariales

Alta

(Facultad Técnica y Vocacional de Industria y Comercio de Sichuan 6) 11830

La gestión de costos es una de las importantes Contenidos de la gestión empresarial. Proporcionar a los directivos de empresas un sistema de gestión rentable.

Y ayudarles a utilizar esta información de costes para tomar decisiones científicas y correctas. Por lo tanto, esta información,

Este artículo resume las ventajas de la gestión de costos estratégicos analizando las características de la gestión de costos estratégicos. Palabras clave entorno corporativo, gestión de costos y gestión estratégica de costos

1. Introducción

Durante mucho tiempo, nuestro país ha implementado una política orientada al lucro que enfatiza la contabilidad ex post y Costeo por absorción. Modelo de gestión de costos que combina contabilidad y reembolso. Las empresas

toman principalmente el ahorro de costos como punto de partida, se centran en la contabilidad de costos del producto y enfatizan la provisión para reducir el consumo.

La información financiera requerida en los estados externos no se centra en el. Calidad y calidad de los productos o servicios.

Omitir proporcionar información que no sea de propiedad, como la satisfacción del cliente. Después de entrar en el siglo II, si queremos seguir siendo invencibles en la feroz competencia, debemos prestar atención a la gestión de costos y predecir científicamente la tendencia de desarrollo de la gestión de costos moderna desde una altura estratégica.

2. El entorno empresarial moderno y sus cambios

El crecimiento del mercado y el comercio es la razón principal de los rápidos cambios en el entorno empresarial moderno. 1.

Debido al desarrollo de alta tecnología y a una competencia cada vez más feroz en el mercado internacional, tanto las empresas como los clientes se ven afectados por la interdependencia económica y una competencia cada vez más feroz. La mayoría de los clientes buscan productos de alta calidad y bajo precio en el comercio global, y su demanda de productos es cada vez más personalizada y diversificada.

La división internacional del trabajo y la cooperación son cada vez más estrechas, y la competencia es cada vez más brutal, lo que hace que los directivos de las empresas sean conscientes de la importancia de producir y vender en el extranjero.

En la era de la economía del conocimiento, la competencia aumenta día a día y la economía global está integrada.

Acelerando el panorama competitivo global. Los competidores en el mercado no se limitan a las empresas nacionales, sino que también tienen caras.

Para seguir siendo competitivas, las empresas están adoptando nuevos métodos de producción para hacer frente a una competencia global cada vez más feroz.

Y continuar fortaleciendo sus ventajas competitivas, tratando de superar a los competidores en términos de fondos, equipos, mano de obra, costos, mecanismos, etc., lo que resulta en enormes cambios en la estructura de costos de las empresas.

Las crecientes expectativas de los clientes sobre la funcionalidad y la calidad del producto son otra parte del entorno empresarial.

Un cambio importante. A medida que las necesidades de los clientes se vuelven cada vez más personalizadas y diversas, las empresas deben agregar nuevas características y productos lo más rápido posible, lo que resulta en ciclos de vida de productos más cortos y una competencia más intensa. Las empresas deben crear nuevos procesos de negocio para crear valor para los clientes y mejorar la satisfacción del cliente. Desde el enfoque pasado en la producción de alto volumen y bajo costo hasta el enfoque actual en la calidad, el servicio, la entrega a tiempo y la demanda de un rendimiento especial por parte de los clientes.

Para adaptarse a los cambios en marketing y producción, la organización de gestión también cambió. Después del 4,

Debido a cambios en marketing y producción, las empresas prestan más atención a indicadores financieros como la rentabilidad.

Las empresas actuales prestan más atención a indicadores no financieros como el valor y la satisfacción del cliente, como los nuevos productos.

Calidad del producto, plazo de entrega y satisfacción del cliente. Desarrollo, III. Características de la gestión de costos estratégicos La gestión de costos estratégicos es un método de gestión nuevo, integral y moderno con visión de futuro. Es un método de gestión que transforma la presión externa de la competencia del mercado en motivación interna de la empresa desde una perspectiva estratégica, logrando así una ventaja competitiva a largo plazo y una buena estrategia de desarrollo de la empresa. En términos generales, la gestión de costos estratégicos tiene principalmente las siguientes cuatro características:

La gestión de costos tradicional extrovertida se basa en el sistema de gestión empresarial tradicional 1.

Se centra en la toma de decisiones interna, la planificación y controlar la ejecución, es un sistema de información financiera orientado hacia adentro. La gestión de costos estratégicos consiste en ubicarse en un nivel estratégico, prestar atención a los cambios en el entorno externo de la empresa, enfrentar a los competidores, analizar el propio posicionamiento de la empresa y ganar competencia a través de la empresa.

Se trata de un sistema de información integral orientado a la exportación. La ventaja es el objetivo principal,

ser fuerte. La gestión estratégica de costes pone el foco de la gestión de costes en el desarrollo sostenible de las empresas 2.

Sobre el cultivo de ventajas competitivas de género. El propósito de la gestión de costos es ayudar a las empresas a establecer estrategias competitivas y adoptar las estrategias de gestión de costos correspondientes para que las empresas puedan competir en el mercado feroz.

Forme sus propias ventajas competitivas y construya la competitividad central de la empresa. Vence a tus oponentes en competición,

a largo plazo. La gestión estratégica de costos trasciende los límites del período contable y se basa en analizar los cambios en la posición competitiva de la empresa durante un período de tiempo más largo para luchar por objetivos estratégicos a largo plazo.

Ventaja competitiva. Por ejemplo, al gestionar los costos laborales en la industria manufacturera, según los conceptos de costos tradicionales, las empresas tienden a contratar empleados con largos años de servicio y alta competencia técnica para reducir los costos laborales.

Cuando se mide utilizando el concepto de costo estratégico, las empresas partirán de intereses a largo plazo y contratarán costos relativamente anuales; sólo los empleados jóvenes, altamente educados e innovadores pueden obtener ventajas de costos a largo plazo.

Completo. La gestión estratégica de costos apunta a la situación general de la empresa y se planifica y opera de acuerdo con la 4.

estrategia general de desarrollo corporal. Considera de manera integral la estructura interna y el entorno externo de la empresa.

Es necesario estudiar no sólo la cadena de valor dentro de la empresa, sino también la cadena de valor de toda la industria;

analizar y estudiar los costos de producción, sino también la situación; También analiza y estudia el diseño, la investigación y el desarrollo de productos, los costos del ciclo de vida del producto, como el servicio postventa.

4. Ventajas de la gestión de costes estratégica En comparación con la gestión de costes tradicional, la gestión de costes estratégica puede adaptarse al entorno del mercado externo que cambia rápidamente. Chino tradicional Cheng 1

Este modelo de gestión gestiona principalmente el proceso de producción interno de la empresa, enfocándose en registrar, medir, analizar y controlar el consumo de valor de las actividades internas de producción y operación de la empresa. La gestión estratégica de costos profundiza en los departamentos de I + D, suministro, producción, marketing y servicio postventa de la empresa para analizar y controlar de manera integral y meticulosa los costos interconectados de cada departamento, lo que permite a la empresa mejorar así su competitividad. ventaja. Capaz de responder de manera oportuna al entorno del mercado externo que cambia rápidamente, la gestión de costos estratégicos es una gestión de costos integral y de múltiples ángulos que traspasa los límites de la empresa. 2

La gestión estratégica de costos consiste en obtener ventajas competitivas duraderas y a largo plazo para que las empresas puedan producir y desarrollarse en el largo plazo, con base en objetivos estratégicos a largo plazo. La gestión de costos tradicional se basa en la gestión de costos a corto plazo. El propósito de la gestión estratégica de costos no es solo reducir costos, sino más importante aún, establecer y mantener la ventaja competitiva a largo plazo de la empresa y analizar los cambios en la posición competitiva de la empresa durante un largo período de tiempo.

La gestión estratégica de costos puede analizar y estudiar el estado de los costos de los competidores 3.

Poder ingresar al mercado a un nivel inferior al costo promedio de la industria y así obtener mayores ganancias es el llave.

Todas las empresas persiguen los mismos objetivos. La gestión de costes tradicional se basa en los datos de contabilidad de costes propios de la empresa, analiza y estudia las tendencias futuras de los costes y establece objetivos de control de costes. Para las empresas con competencia feroz, si quieren obtener una posición favorable en la competencia, deben especular y analizar la información de costos de los competidores externos, descubrir la brecha de costos de la empresa en comparación mutua y remodelar los costos y las ventajas competitivas de la empresa. En la gestión estratégica

La evaluación comparativa se puede utilizar para identificar los factores críticos de éxito de una empresa y estudiar otras "mejores prácticas comerciales" y luego implementar mejoras.

La gestión de costos estratégicos considera varios factores de costos desde entonces. Los objetos de gestión de costos tradicionales 4

son relativamente únicos y solo enfatizan la información financiera, el sistema de gestión de costos estratégicos proporciona información estratégica, incluida la información financiera y no financiera.

Las empresas pueden. alejarse de la ventaja competitiva y tomar decisiones de producción o marketing estratégicamente equivocadas. 5. Conclusión

En el proceso de promover la gestión de costos orientada a la maximización del valor, nos damos cuenta de eso frente a la nueva era. En el entorno, la gestión de costos debe fortalecer tres capacidades, a saber, las capacidades de respuesta rápida, las capacidades de coordinación y distribución, y las capacidades de análisis y evaluación. Debemos completar tres transformaciones, desde el control de costos hasta la creación de valor, y desde la gestión profesional hasta la gestión de orientación, desde las limitaciones institucionales; a la gestión humanista.

Maximizar el valor humano y la creatividad.

Consultar [] Chen Ke. Research [Beijing: China Finance and Economics Press, 2008]. Sobre el Foro Académico de Contabilidad de Gestión Estratégica [], () 2J 2006. [] Zhang Liansheng.

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