¿Qué son los centros de ganancias, centros de costos, centros de costos y centros de inversión?

Hay dos tipos de centros de beneficio:

Uno es un centro de beneficio natural, que vende productos directamente fuera de la empresa y realiza negocios de compra y venta en el mercado.

El otro es un centro de ganancias artificial, que vende principalmente productos dentro de la empresa a precios de transferencia internos.

2. El centro de costos también se llama centro de costos. En contabilidad de gestión, departamento o unidad que recopila, controla, asigna, calcula y evalúa los gastos incurridos bajo un sistema de contabilidad de responsabilidad. Es parte del centro de responsabilidad. Desde la perspectiva de una organización de gestión, puede ser un departamento, una unidad o un área de negocio, o puede ser un miembro del personal. No importa qué tipo de gasto o nivel de centro de gastos, todos son responsables de los gastos controlables.

En tercer lugar, el centro de costos es uno de los centros de responsabilidad en la contabilidad de responsabilidad. Un centro de responsabilidad que es responsable únicamente del costo de un producto o servicio. Los centros de costos tienen la autoridad para tomar decisiones de costos sobre sus actividades. Debido a que no es responsable de la venta de productos o servicios, su desempeño no está vinculado a los ingresos o ganancias por ventas. El objetivo del centro de costos es completar la producción establecida al menor costo o aumentar la producción dentro del presupuesto establecido.

4. El centro de inversiones es uno de los centros de responsabilidad en la contabilidad responsable. Centro de responsabilidad responsable de costos, ganancias, presupuestos de capital y retornos de inversión. Suele incluir varios centros de beneficios. Además de los derechos de toma de decisiones sobre costes y beneficios, también tienen derechos de toma de decisiones sobre los presupuestos de capital. En comparación con los centros de beneficios, la evaluación del desempeño de los centros de inversión también incluye el rendimiento de las inversiones.

Datos ampliados

Antecedentes de la implementación de centros de beneficio

Hoy en día, es cada vez más común que las empresas implementen centros de beneficio por los siguientes motivos:

1. Diversificación de productos: basándose en el funcionamiento sostenible de las empresas, muchas industrias tradicionales con uso intensivo de mano de obra, como la textil, la fabricación de calzado, la ferretería y otras industrias, han recurrido al desarrollo de productos no relacionados. Por ejemplo, las empresas textiles convirtieron algunas fábricas en casas para la venta, mientras que se agregaron fábricas de calzado.

Junto con la línea de producción de productos electrónicos, la empresa constructora invirtió en la industria financiera, lo que dio como resultado dos departamentos de productos completamente diferentes dentro de la empresa. Por lo tanto, su rendimiento operativo debe calcularse por separado.

2. Internacionalización empresarial: debido al deterioro de las condiciones económicas (insuficiente mano de obra a nivel local, altos precios de la tierra, deterioro de la seguridad pública, inestabilidad política y otros factores), las industrias se trasladarán al extranjero. Pero además de la sede central que aún existe, ha abierto sucursales en todo el mundo. Para comprender los resultados operativos de cada sucursal y poder sobrevivir en un estado desventajoso, es necesario realizar una contabilidad individual para facilitar el juicio.

3. Segmentación del mercado: Para aumentar la participación de mercado o fortalecer los servicios a los consumidores en todos los niveles, algunas empresas desarrollan muchos productos relacionados. Por ejemplo, las empresas de ropa pueden ampliar sus líneas de productos para incluir ropa de hombre, ropa de mujer, ropa de niño, etc. Las empresas de informática no sólo fabrican hardware sino que también venden software y prestan servicios de mantenimiento.

La llamada “contabilidad fraternal” requiere que las pérdidas y ganancias de estos productos o servicios de similar naturaleza se calculen por separado, para así decidir ampliar, reducir o eliminar líneas de productos o proyectos.

4. Venta en cadena: Se ha convertido en una práctica común vender productos en cadenas de tiendas, como artículos de conveniencia (como 7-11, FamilyMart, Makro, Carrefour, etc.), medicamentos, relojes, ¿computadora? . Cada sucursal debe dar cuenta de sus resultados comerciales individualmente como base para decidir si conserva o descarta copias adicionales.

5. Derechos y responsabilidades claros: Antes de la implementación del centro de ganancias, toda la empresa tenía un solo estado de pérdidas y ganancias, y solo el gerente general era responsable de este resultado. Los empleados generalmente tienen la mentalidad de "compartir la misma olla", con derechos y responsabilidades poco claros y asumiendo la culpa cuando algo sale mal.

Una vez implementado el centro de ganancias, para calcular las ganancias y pérdidas por separado, el centro tiene ciertos derechos o responsabilidades. Por ejemplo, cada comisaría o subestación de policía tiene una jurisdicción determinada, y cualquier incidente que ocurra dentro de la jurisdicción debe ser atendido o detectado para evitar evitar los temas más importantes y tomar el camino fácil.

6. Racionalización de premios y castigos: Para recompensar a los empleados, muchas empresas suelen adoptar el método de "todos son iguales y todo es recompensado", perdiendo así el efecto incentivador. Según el excedente del centro de ganancias, se puede utilizar como fuente de "bono de desempeño" y índice de promoción, que es la llamada "recompensa basada en el mérito", y los empleados pueden ser recompensados ​​de manera razonable.

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